公司管理规章制度参考.doc

公司管理规章制度参考篇一一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立统一认识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、制造性，提高全体员工的技术、治理、运营水平，不断完善公司的运营、治理体系，实行多种方式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、需要鼓舞员工积极参与公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工相对公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰辛奋斗精神，加强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。篇二为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。一、公司全体员工必须恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、运营水平，不断完善公司的运营、治理体系，实行多种方式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司倡导全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓舞员工积极参与公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，加强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追查。员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、 维护公司声誉，保护公司利益。三、 服从领导，关怀下属，团结互助。四、 保护公物，节俭节约，杜绝浪费。五、 不断学习，提高水平，通晓业务。六、 积极进取，勇于开辟，务实创新。篇三1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度，不得成心误签上班时间，必须本人亲身签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲谈、玩网络游戏、网络聊天、利用公司打私人、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级治理人员领导，不得工作怠慢;5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表清扫办公区域内卫生，保持整洁、洁净的工作环境;6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止平安事故发生;7、工作期间遇到顾客访征询时，必须主动、亲切的接待或提供征询;8、有来访时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌;10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向;11、特别私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则依照情节处理;12、当日的工作必须在下班前完毕，不得拖到第二个工作日;13、保护公物，节约物品。14、积极学习业务知识。15、同事间要互相协作，互相支持。篇四为制造一支以公司长久健康开展为准则，建立高素养、高水平的团队，更好地效劳于每一位客户，为了维护公司利益，维护员工权益，表达多劳多得，公平公正，公司制定了以下治理规章制定，请每一位员工自觉恪守：一、总经理职责：全面负责公司严重运营方针、战略目的的制定与决策，全面负责公司的日常运营治理工作，负责编制公司年度预算计划并施行，负责制定公司总体战略目的和年度运营计划，以实现公司的远景目的，制定公司的总体战略规划与开展目的，并领导公司员工共同完成，负责公司组织构造的设置或建立健全公司治理体系，决定部门人员的任免、奖惩，审定、批准公司财务和治理制度或相关规定，检查、催促和协调公司各部门的工作进展，对各部门工作进展监视、指导和考核，参与社会活动，处理各种事件或对外关系，负责防备严重运营风险以及领导和指挥处理严重应急事件，提升公司文化建立水平，提高公司知名度、信誉度和信任度，全面负责公司市场的治理与规划，制定治理标准的相关制度及条例，组织销售部其它人员建立好市场买卖与治理方面的档案，对下属人员进展工作指导，并监视和考核其的工作质量及数量，建立买卖客户的档案系统和回访系统并进展治理，搜集同行买卖市场潜在客户信息，分析全国买卖市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度，治理各部工作人员并监视治理制度的执行情况，编制与扩大市场买卖额有关的广告宣传与计划，调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济开展情况;二、销售经理职责：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动，应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监视，提供销售报告(工作日志纪录，年度、季度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题、每日的工作和对公司业务及治理的意见和建议纪录上去，由主管人员不定期抽查，随时处理在工作中遇到的各种难题)、销售分析及销售统计，进展相应的市场调查、竞争对手分析及销售预测，制定销售计划和总结汇报工作情况，开掘及开辟客户资源，制定访征询计划及销售开辟计划，访问新开发客户、平时访问征询候、售后效劳访问，熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家，进展产品演示、掌握销售过程并排除异议，做好市场方面的工作，并执行销售计划，负责企业客户的沟通与联络，建立顾客综合信息目录或档案，负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系，开辟企业产品市场，完成销售目的和任务，负责有关市场沟通、联络、公关活动的筹划与施行，并对市场策略提供意见或建议，提供顾客关系及渠道开辟的联络与支持，进展联络信息档案的建立和治理，每月月底开工作总结例会一次，总结一个月的工作，内容一、 各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体安排提出疑难。 二、工作计划落实情况及违纪追查。 三、销售人员对帐及货款回收。 四、 员工提出工作意见，完成公司交给的其它日常事务工作;三、财务及出纳：财务：全面负责公司日常财务的治理工作，包括出纳的相关工作，做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录，建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据，积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作，配合各部门办理电汇、信汇等有关手续，发票的开具及保管，办理公司税款申报及缴纳，编制有关税务报表及统计报表，办理与税务有关的其它事务，负责公司资金调配、本钱核算、会计核算和分析工作，负责资金、资产的治理工作，预测、监控可能会对公司造成经济损失的严重社会及公益活动，完成上级交给的其它日常事务性工作;出纳：负责公司现金、票据及现金银行存款的保管、出纳和记录工作，建立现金日记帐、银行存款日记帐，积极配合公司作好对帐、报销工作，报销凭据要求 1、统一正规发票实报实销。 2、假设遇无法开具相对应的正规发票的情况下必须填开收据并注明联络人及联络方式，出纳将对此情况进展核查。 3、既无相对应的发票也无收据的费用公司将不予报销。 4、交通标准 ：差旅期间以公交、地铁、汽车、火车为主要交通工具，遇特别情况需乘坐出租车的必须当场报告主管主管同意后方可乘坐，完成公司交给的其它日常事务性工作;四、商务后勤：做好公司后勤事务，包括：询价、报价、采购、文件处理、接听并记录、接待来访顾客，人事档案、文档治理，治理公司内部相关的文件，分析治理体系实际中存在的征询题，并提出或改良原有的治理工作流程或治理制度及治理方式，使公司治理体系处于高效运转中，改良治理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率，全面负责公司网站的维护与治理，负责公司网络域名的申请与注册，整合最新的宣传图片及相关宣传材料，负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新，负责互联网站上Internet同类信息的搜集、下载及治理，完成公司交给的其它日常事务性工作;五、仓管后勤职责：。仓管人员应坚持日清月结，不跨月记账，做到账、物一致。为使仓库存货与账务相符，做好日常盘点和月末盘点工作，随时理解仓库的储藏情况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货产品，并依照相关规定即时处理，做好防火、防盗、防爆、防水工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器，仓管人员要按时上下班，恪守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，纯熟业务，具备高度责任感，以礼待人、热情效劳、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业机密，仓管人员调动或离任前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，限期查清方可移交，如对公司的财产造成损失，公司将依法追查其经济责任，情况严峻的，追查其法律责任，完成上级交给的其它日常事务性工作;六、虚报、多报费用，属于贪污行为，发觉后按虚报、多报的三倍进展处分，费用的报销必须当月帐务当月报销，跨月不予报销;七、少报、漏报销售收入，属于贪污行为，发觉后按少报、漏报的三倍进展处分，情节严峻者交司法部门处理。收到货款应及时入帐，三日未入帐视为挪用公款，按日息百分之五处分，情节严峻者交司法部门处理;八、辞职条件;员工辞职必须提早两个月提交辞呈报告，书写详细理由经批准方可离任，离任只发放工资，没有提早两个月告知公司的离任行为不予发放工资及押金;九、辞退条件：辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月;2.不服从上级治理，与客户争吵3次/月;3.盗窃本公司财物者;4.连续六个月公司制定的销售额没有完成;十、业务提成施行细则：公司全年销售目的n千万元，xxx全年销售目的三百五十万元;xxx全年销售目的二百万元!年终完成销售指标奖励一千元!每递增五十万再加奖励一千元;每递减五十万元的从本年度提成中扣减五百元;年度提成按年度销售回款的千分之五为根底;年度回款在年度销售总额的80%以上时，按回款的千分之五提成，年度回款在年度销售总额的60%时按回款的千分之四提成，低于销售总额50%以下的回款没有提成， 当月回款的月销售回款按千分之六提成，次月回款的按千分之五提成，第三个月回款的按千分之三提成，第四个月回款的按销售提成的千分之二，超过半年货款没有收回的没有提成，自物资的销售时起12个月货款没有收回的由业务员按价赔偿; 新产品(xxx)的销售提成按年回款的千分之八计算，销售人员没有年终奖励，所有奖励自销售任务中计提;十一、财务、商务、仓管年终奖金按年度销售总额发放，年销售额在2500万时每人5000元，年销售额每递增500万元奖金递增1000元，年度销售额每递减500万元奖金递减1000;十二、所有给客户报价及合同使用公司的统一格式使用电脑打印并加盖公司合同专用章，一般不同意手写或报价，谁的客户谁负责报价及合同的签订，假如业务人员不在公司能够委托其他业务人员或者公司商务人员代为报价，客户所需的产品型号和数量以及所报价格必须给被委托人交代清晰;物资由该客户的业务经理全程负责交付、退换及售后;十三、服从分配、服从治理、不得损坏公司形象、透漏公司机密;十四、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿;十五、员工效劳态度: 使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的效劳，尊重领导，团结同事，严禁在工作环境拉帮结派，勾心斗角，推诿扯皮;十六、接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要做好接听记录，在上班时间不得拨打与接听朋友或家人5分钟以上，特别情况的除外，所有业务人员必须使用公司统一配发的号码，假如使用本人提供的号码需要办理过户手续，在离任时不在返还该号码，销售人员不得另行配置除工作号码外的其它号码或与客户接触时留具以公司名义登记外的其它号码一经查实公司将辞退，费的标准是业务人员每一百万销售额报销费一百元但最高不超过二百元，财务及商务人员每月二十元，所有人员要及时接听，如遇到特别情况要及时回复，每一次不及时接听或者不及时回复从次月费中扣除十元，连续五次扣除次月所有费;十七、考勤细则如下：治理、销售及后勤人员每月假期是两天，财务及商务人员每周一天的假期 (1) 所有员工必须严格恪守公司考勤制度，按时上下班( 2)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金 20 元;超过 1小时以上者必须提早请假，否则按旷工处理 ( 3)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发两天薪金;工作时间一般不同意请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理(4)上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事(5)上班期间不得在财务及商务办公区域聊天谈与工作无关的事情(6)公司所有员工上班时间均不得阅读与工作无关的网站、游戏、私聊违者第一次警告、两次以上50元/次罚款，月累计发生三次或以上者公司将开除。十八、车辆违章及事故的赔偿：车辆违章属于因公外出的，罚款50%由公司承担，因公外出的事故的赔偿80%由公司承担，属于私自使用、借用公司车辆的违章罚款及事故赔偿全部由当事人本人承担，以上所有交通部门的扣分行为全部由各责任人本人处理;十九、新招聘人员试用期二个月，新招聘人员押金为第一个月工资，所有新招聘员工前六个月没有奖金，新招聘销售业务人员前三个月没有提成;二十、为了保持公司形象，为了表达业务人员的整体素养，要求所有销售人员在工作日(周六日除外)以正装为主，洁净、整洁，不得穿戴特别休闲、特别运动及奇装异服。