2024年工作参考总结-公司上半年工作参考总结范文.doc

2021年工作参考总结-公司上半年工作参考总结范文公司上半年工作总结范文今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，消费运营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个“安”字，平安消费和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与处理实际征询题相结合、点与面相结合、本身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，通过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革开展的新情势下做好党建工作的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶。一、围绕消费运营中心，集思广议谋开展随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活动获得成果的根底上，结合社区改革开展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工结实树立“开展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与开展进一言”、“生存与开展”征文、“运营工程建议征集”、“生存与开展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文篇、建议条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅别离、改制分流上来，为社区改革开展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断寻找与标准化、标准化的物业治理存在的差距，按照国务院公布的物业治理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修治理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度，努力使社区的物业效劳更精细化，工作更详细化，责任更明晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进展合理分配重组，共转岗分流163人。二、突出三个重点，全面抓好党建工作1、建立健全工作机制。我们不断把落实党委工作运转机制造为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见、关于施行党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核严密结合。年初制定目的、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目的责任书;年中，组织各支部开展自查和交流活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了*社区党建联席会议章程。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部治理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建立联络点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各效劳站和治理中心。同时，明确各效劳站、治理中心党支部书记为社区基层组织建立工作直截了当责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们按照根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目的，我们先后成立了党的建立研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建立监视网络，制定全年学习计划，设立了党风廉政建立监视员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建立，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和开展工作，把党员开展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深化细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。3、开展活动发挥作用。物业治理的主题确实是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所因此地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋典范作用，按照业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做，共抓党员教育;社会治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建效劳设备;社区环境联建，共创美妙家园;文化活动联谊，共建精神文明;消费运营联抓，共促社区开展)活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。三、突出“两个安字”，确保社区稳定一是抓平安消费。我们不断把平安消费作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“治理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节，建立平安治理长效机制，扎实推进平安治理创新和技术创新，强化平安法律法规知识教育，夯实了平安“双基”建立的基矗二是抓人心安定。为制造一个稳定的改革开展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区情势，及时下发了关于转发中共*集团委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知的通知。按照谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反响，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮番接访，及时理解职工的思想动态和实际困难，实在为职工群众释难解惑，处理征询题。自*社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件。四、做好四个结合，推进各项工作全面开展一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推进整体工作;二是深化调研与处理实际征询题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间到达三分之一以上，注重带着征询题深化基层、深化群众调研，有针对性地制定处理征询题的措施，有效地处理实际征询题;三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、阻碍面大的工作，都留意先抓点，选准打破口，获得成功经历，再在面上推进;四是明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到锻炼提高。上半年以来，我们的工作尽管获得一定成绩，成绩的获得与上级的正确领导和广大干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到，在社区开展前进中还存在着一些征询题急需处理。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探究新情势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部治理仍然薄弱环节，按照物业治理条例结合社区实际，从机制和治理方式上需进一步加强依法治企，依托制度来标准我们的工作机制。*年下半年工作计划按照集团公司和物业公司的总体部署，接着全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，遵照社区党委制定的“围绕中心转，贴着效益干，抓党风促廉政，抓平安促消费”的工作思路，以创立“平安社区”“温馨家园”活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革为动力，加强学习，深化改革，加快开展，搞活创收，加强治理，创新机制，紧紧围绕*社区*年运营奋斗目的，实在抓好党委各项中心工作，确保完成*年各项任务。一、围绕大局、效劳中心，强化理论学习按照武装头脑、指导实践、推开工作的要求，认真落实*社区*年关于认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的通知，严格按照社区党委制定的党的十六届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表计划开展下半年理论学习。坚持中心组学习制度，每次学习时间不少于2小时，以制度保证学习，以时间保证质量，确保全年理论学习任务完成。二、按照党的十六大加强和改良企业党的建立新要求，积极稳妥推进社区各项改革工作1、加强领导班子和干部队伍思想政治建立。落实社区党委下发的关于开展创立好班子活动的意见，进一步加强领导班子的思想政治建立、作风建立和廉政认识。坚持定期排查班子内存在的征询题，紧紧围绕阻碍领导班子开展整体合力，阻碍社区中心工作，阻碍党群干群关系等征询题，自查自评，进一步细化标准，量化指标，加大动态治理和责任考核、责任追查力度。2、坚持民主生活会制度。召开好下半年民主生活会，不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽消费运营、应付突发事件、民主科学决策和处理本身征询题的领导水平。3、坚持党管干部的原则，加强干部的教育培养、监视治理和选拔任用，完善干部考核、绩效评价、鼓舞约束制度;深化人事制度改革，加大领导班子充实调整和领导干部交流力度，制造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境。4、加强基层党支部建立，落实党支部工作条例和“三会1课”制度，抓好党支部书记队伍建立，推进基层党支部工作上台阶、创水平。健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施，接着在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活动，扩大阻碍面，组织入党积极分子参加，树立社区党员良好形象。三、认真落实党风廉政建立责任制，加大从源头上治理腐化的力度按照中纪委三次全会对新情势下的党风廉政建立和反腐倡廉工作提出的新要求，结合社区改革实际，下半年着重抓好以下几点工作：强化党风廉政教育。以贯彻落实两个条例为切入点，加强对党风廉政建立和反腐倡廉工作的宣传教育，突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育。强化领导干部廉洁自律。认真落实廉政准则，坚持党风廉政建立责任制、责任追查制，完善组织领导体系，接下落实好领导干部个人严峻事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告“四项制度”。健全完善领导干部廉政档案，发挥其在干部考核、任免中的作用。实在加强领导干部作风建立，按照“三个代表”重要思想和牢记“两个务必”的要求，加强党性锻炼和人格修养。强化监视机制。加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联络，抓住干部治理的各个环节，把监视寓于对领导干部的严格治理之中。不断强化群众监视和言论监视，建立健全信访举报、民主测评为主的群众监视体系，严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度，完全铲除腐化产生的土壤和条件。坚持领导班子民主生活会制度，积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作，充分发挥纪检监察组织的职能作用。四、加强企业文化建立，将精神文明建立和好创立“学习型企业”活动引向深化。认真落实公民道德建立施行纲要和集团公司职工文明公约，加强文明单位和文明示范点的建立，不断强化职工生存认识、危机认识，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进精神文明建立迈上一个新台阶。接着推进创立“学习型社区”活动，以治理人员和专业技术人员接着教育和群众性学科学、学技术、学治理、学文化活动为重点，不断丰富职工文化生活。结合社区改革开展的实际，接着抓好“三转”教育活动，做好一人一事的思想政治工作，及时掌握职工的思想动态，超前引导、做好疏解工作，提高思想政治工作的实效性。五、加大思想政治工作和综合治理工作力度，积极维护社区稳定大局，营建社区改革开展良好环境。围绕党的建立、党风廉政建立、精神文明建立、民主治理等工作，积极作好职工思想政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生活，确保职工队伍的稳定。强化经常性思想政治工作。及时准确把握职工思想动态，用政策、法规、纪律和道德标准干部职工的行为。坚持正确导向，克服错误思想，狠刹歪风，树立正气。高度注重倾向性、群体性、苗头性征询题，正确引导，及时疏导，防止矛盾激化。把思想政治工作渗透到社区消费运营的全过程，融入到职工群众的生活中，使处理思想征询题与处理实际征询题相结合。建立思想政治工作责任制，实行“一岗两责”，构成全员全过程做思想工作的新场面。强化社会治安综合治理。紧紧围绕改革、开展、稳定的大局，按照“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针，进一步加强了打击、防范、治理、建立、教育等方面得工作。坚持稳定方案与改革方案同步出台，健全信息网络，制定处置严峻突发性事件预案。加强对重点要害部门的治理，预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。治安中心要强化保安人员的训练，加强应对复杂场面的才能，确保消费、生活秩序稳定。六、围绕改革开展大局，突出“两个安字”工作重点按照“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻平安消费法等法律法规和上级一系列平安指示精神，坚持“治理、装备、培训并重”的原则，扎实推进平安治理创新和技术创新，夯实平安“双基”建立的基矗把平安消费和运营指标亲切结合起来，健全完善平安治理的各项规章制度。实在落实冬夏两季“三防”工作，做好对重点要害部位的巡检和检查，确保社区平安消费的连续和目的的实现。公司上半年工作总结范文今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某治理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，通过公司全体员工的共同努力，获得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下：一、关于大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业通过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司缜密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。治理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。(二)关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续觉察了一些细小的征询题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对觉察的征询题进展汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和征询题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进展自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运转良好，获得了特别好的经济效益和社会效益。其后，按照某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的平安性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。(二)两个会所施工1.商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘故，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度：(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出征询题、处理困难，起到了特别好的效果;明确要求各施工单位工程经理每天到施工现场进展人员调配，对各单位在施工中的征询题进展协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组屡次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地调查，对品牌质量和价格进展摸底调查，后又详细催促厂家加强消费工艺，加快消费进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。(3)积极筹措资金，确保工程进度。财务部通过缜密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建立，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。(4)深化现场，觉察征询题，及时处理。工程部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，催促进度和质量，同时也为施工单位制造一个良好的施工环境。截至到7月2日，商务会所的大项施工已根本完毕，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所调查指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了特别好的建议，下一步工程部将加大力度，把会所打造成精品会所。2.休闲会所顺利开业大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。(三)大厦零星工程情况从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。(四)大厦分项验收及材料归档工作从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进展了分项验收。(本文章来源于“文秘114”!)大厦材料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。按照控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创“鲁班奖”。二、关于大厦治理方面的工作(一)加强消防工作，确保大厦平安作为高层建筑，防火平安是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防平安责任书，把责任落实到人。其次，组织消防平安培训，普及消防知识。物业部门联络某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业治理人员参加某市地区消防平安重点岗位职业培训并获得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防平安治理水平。最后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦平安运转，未发生火灾事故或平安隐患。(二)出台大厦物业治理规定4月初，为共同建立和谐某某大厦，制造文明、平安、温馨的工作环境和生活环境，通过充分讨论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定某某大厦文明公约。5月份物业部制定出某某大厦治理规定汇编。(三)提升大厦档次，树立某某形象通过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等效劳工程运营情况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记梅克保、云南省省长秦荣耀莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建立者和治理者的智慧与心血，同时也表达了某某治理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某开展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。三、与酒店衔接方面的工作(一)治理权限和职责划分通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、治理公司、某某酒店的治理权限和职责范围的详细营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。(二)加强人才交流，培养酒店治理团队治理公司研究决定于4月11日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的治理水平，为日后托管期限完毕后实现酒店的自我治理打下坚实的人才根底。(三)衔接政府关系，办理酒店手续为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均到达53.7%，其中6月份到达73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运转是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀治理的结果，也是治理公司全力配合和大力支持的结果。四、关于党建工作(一)加强廉政建立首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，学习“2会”精神、控股党委XX年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴陕西延安等地学习我党“自给自足、艰辛奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰辛条件下的节省作风;5月中旬组织参观某市监狱进展警示教育，提高反腐拒变才能。通过一系列的教育活动，公司同志加强了大局认识和岗位责任认识，综合素养有了新的提高，精神相貌有了新的变化，同时带动和促进了公司的整体建立;公司党的廉政建立进一步加强，大厦建立过程中未觉察有等腐化行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。(二)吸纳新党员通过认真调查，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了典范带头作用。总之，半年以来治理公司在以上几个主要方面的工作中获得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在催促工程进度、提高效劳质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度注重，采获得力措施，认真加以处理。本公司下半年的工作重点主要有：一、全部完成大厦的扫尾工作大厦工程方面现在的有26、27层的商务会所部分尚未完工，会所部分计划于7月20日完工，之后进展小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。二、做好工程结算审计和竣工验收工作在分项工程验收完毕的根底上尽快完成大厦的整体验收，并催促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进展审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进展产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进展清理工作，在9月初完成。三、理顺关系，明确定位积极做好各项预备，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司开展方向定位和运营范围;加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准治理公司XX年财务预算方案;完善大厦运营方案，明确控股公司、治理公司、酒店三级治理者的治理范围和详细职责，做到统筹治理、权责清晰。四、加强学习，培养团队当前的市场竞争，表现为效劳质量的竞争、治理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争仍然企业治理人员素养的的竞争。下半年计划安排对各类各层次员工进展系统的培训，同时亲切与上海锦江的联络，学习先进酒店治理经历;通过一定措施鼓舞员工加强学习，打造和培养一支高素养、高水平的学习型团队。五、立足大厦，健全制度在现有治理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的治理经历，进一步健全大厦治理的相关制度，确保大厦系统稳定运转，科学、标准地治理好大厦。六、积极拓展其他业务为合理分散运营风险，积极增加利润，公司要集思广益，在现有业务的根底上，研究开展其他业务，进展多元化运营，努力争取开拓其他利润增长点。初步计划以参股方式投资利润率高、投入资金小、资金周转快的园林绿化工程，待做好可行性研究报告后报控股公司批准。