车行员工的自我参考总结（通用）.doc

车行员工的自我参考总结（通用）误打误撞第一次,我想也是最后一次进入车行工作。那是一种开放、张扬的环境，与我这种内敛的性格应该是格格不入。但期间的动乱，倒让我抱着尝试和锻炼的态度坚持了下来。短短的5个月，我被调动了三个部门，第一个是客服部：一个彪悍、做事无眉目的领导带着着几个心胸狭窄一天到晚只知化装打扮的员工，两个人做着一个人的工作。第二个是售后效劳部：调我去的理由是公司提供培训，学习系统治理与维护，但公司的规定是参加了培训两年内假设离任就要赔偿公司的培训费，再加上领导是一个五十多岁的老头，工作才能一般，世故圆滑特别到位，但作风不好。我到的第一天就认识到了，因而跟他从一开始就绝裂了。结果第二天公司又把我调到了销售部，与其说是调，还不如是要，是销售部的副总把我要了去。由于销售部刚成立，展厅还没装修完，临时跟客服部在一起办公，因而也是有缘吧，她早就有心调我去做信息员，一个月的观察也够了。因而我们面对面以直截了当的上下级关系面对时觉得仍然比较亲切。记得她带我去见部门的同事，在进门前，跟我说了一句话，我想我可能会记这一辈子的-“没事，你确信行!”这句话给我无比的力量。尽管新工作我没从事过(往常从事过专业培训的同事离任了)，但给了我无限的决心，而我的心也更向她靠近了。事后我想这应该是一种治理者的方法吧!自从到了销售部我一门心思的工作，凭着一份信任和一份器重，将一个刚成立的部门的信息员做的特别称职，我是累并欢乐着，累的是脑子，欢乐的是心情!而这位副总的阻碍力确实特别大，我上班以来就没见过这么团结的团队。大家好事一起分享，坏事一起分担。都团结在她的四周。她总是把展厅当她的家，把这些员工当她的小孩。工作中总给人以激情和动力。在她的人格魅力下，想不全身心投入都难。尽管其间她为了利益不择手段但她遮掩的特别好。而这种团结令老总特别恐慌，因而他在每个关键岗位上都预备上一个人。正赶上副总因母亲住院请假，因而老总安排上的人都上阵了。觉得挺可笑的：新官上任即烧三把火，把本人烧的旺旺的,想拿出成绩给老总看，想想副总是见过大世面的人，工作才能又强，她都拿不出什么成绩更别说这些涉世未深的人。看着他们的努力好象在做秀。车行或者说是销售行业，当面都是pmp，但假设你不买，背后确实是骂声一片，太直截了当了，我不喜欢!大家都有选择的权力，凭什么差不多的东西我非选你的，除非你有能说服我的理由。这也确实是销售的技巧了。我没做过销售，不明白他们的最高境地，但我见过一个人，不明白他算不算高手，在跟客户交流时，就象拉家常一样，让人觉不出他在推荐车，而只是一个旁观者，把主动权交给对方，让人感受都特别轻松。我想这种自然天分的拉近了卖与买的间隔吧。尽管车行给我的感受确实是一个字“乱”，但没有进入过，就不会有这种种深化的体会：热情、张扬、开放、时髦。