2024经理助理个人年终工作参考总结5篇大全.doc

2021经理助理个人年终工作参考总结精选5篇大全【范文一：经理助理年终工作总结】本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和协助!20XX年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到本身的责任;“每日自征询”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经历。下面是本人20XX年度各方面的总结;一、履行职责及思想动向20XX年本人担任经理助理，主要协助部门主管治理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等情况。关键工作是负责工程的竣工图绘制修正的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。同时坚决坚守公司各项治理制度，结实树立团结务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回忆1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，努力提高工作效益。2、在领导的安排下负责跟进了XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的施行检查工作。3、完成了XX宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于XXXX酒店的施工材料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、协助运营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的缺乏及改良措施1、半年多来的工作存在许多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放欢乐态，在总结的过程中改变工作方法。发挥本人的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改良措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要按照。必须认真对待，慎重缜密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始材料搜集。克服缺乏，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的协助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和计划1、接着认真学习，不断的提高本身素养及工作的综合才能!2、接着认真负责做好本职工作，认真从细节开始!3、接着将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续开展做出本人的努力!【范文二：经理助理年终工作总结】光阴流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，特别荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作才能上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还特别多特别多。一、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再回绝。而是以更高的要求来要求本人，努力告诫本人：换个角度静心细心想想如何能做的好一些。二、素养提升在工作学习生活中我认真听取经历，细心记录，并在工作之余的空余时间认真考虑揣摩，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还特别多。如：刚来公司半年，对公司治理和消费上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不明白就征询，向管消费的同事谦虚学习请教，考虑，大胆的与同事之间讨论消费治理之道。在空余时间，我会阅读一些消费治理方面的书籍，网上查询有关相关材料，我深切的感遭到学习对本人的协助确实特别大。三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的开展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准本人的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感受，围绕本人的中心工作，上协调领导，下联络群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何阻碍员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造苦恼和障碍，阻碍公司消费的正常化;2、我能认真主动搞好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反响，积极的做好决策参谋。觉察征询题后先本人认确实分析征询题缘故，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导处理征询题提供决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我确实是个铁面判官，不管谁出现征询题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进展征询责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上火上浇油，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，假设被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有本质存在的价值了;4、领导交办的事情，我首先立足本身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中觉察缺乏立即改良，什么事情我都对本人要求高标准的完成;由于关于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的按照厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素养才能等各个方面都不理解的情况下;能在有限的时间内，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的四周，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，本人协调借用外来车辆，亲身找地点倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织。有效的分工，扎实到位的思想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下励志网:/wWw.Zf.cN/，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节约本钱干工作的思想理念上;四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能按照我们公司的实际情况拟定适宜本公司本人的工作流程，并严格按照工作流程来履行本人的工作职责;思路明晰了，流程详细了，面对本职岗位，工作眉目多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;严峻工作任务中，做到事前有计划，施行中有料想，料想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;5、发挥好本人长袖善舞的光滑油作用;我们公司是有着800人左右的消费企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，不管是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，仍然外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭本人的才能和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违犯原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四、展望通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心协助下，特别幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在消费工作协调方面上还显得稚嫩。我将在今后接着多学，多思、多试，努力把工作做的更好。【范文三：经理助理年终工作总结】我是20XX年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来本人的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，获得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的协助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，详细的可以概括为如下五个方面：一、加强治理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障平安的最有力手段确实是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员讨论制度的征询题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在治理层面有了明确的治理分工，使科技工作在有序的环境下进展。同时，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的平安稳定运转是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运转，我们才能在这个根底上谈下一步的开展，才可以充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运转，在年初时，为部门内部装备了挪动值班，从而缩短了缺点产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率到达99%以上的目的。尽管我们的地区网系统在20XX年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运转不断都是特别稳定的。我在加强治理、保障运转方面付出的努力获得了预期的效果。二、科技工程、重点施行在科技工程方面，20XX年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程特别多。首先，我们要支持业务部门参与剧烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的特别多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，加强了效劳功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，关于今后改善我行的客户构造起到了重要的推进作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反响，总行今年已对这些征询题进展了一些相应的改良。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我责无旁贷的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑征询题，客观的分析有关科技对行内行外的阻碍。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，由于一旦网点停电不能正常营业，对行里的阻碍特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。科技部门身为银行的二线效劳治理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，谦虚接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。四、内强素养、外树形象一年来，我十分留意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓舞，纪律上严格约束，坚决抵抗和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范。不断以来，我十分留意加强本人的治理水平和业务才能的提高，不断培养本人指导实践、驾驭全局的才能，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平时在工作中做到勤于实践，敏于考虑，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我不断坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我不断坚持要给员工制造学习和锻炼本人的时机，让每位员工都能在工作中提高本人，完善本人，丰富本人的工作经历，使得员工在工作中寻找到本身的社会价值。五、总结经历、改良缺乏通过一年多的工作，获得了一定的成绩，使本人的才能也提高了不少，但是还存在特别多缺乏的地点。1、由于我参加工作时间不长，社会经历还不是特别丰富，治理才能还有欠缺的地点。希望以后，领导多多指出，多多批判，使我可以逐步的完善本人，提高本人的工作水平。2、深化基层较少，由于科技部本身工作压力比较大，工作量较为繁重，特别少到各业务部门和各支行去理解业务人员的工作情况，不可以及时理解业务人员的工作情况，通过科技手段改良业务人员的工作环境。20XX年是我行求开展的一年，从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持，我认为应该从以下几个方面着手：1、深化基层理解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。2、加大系统平安治理力度，保障系统稳定运转，为一线员工及客户提供稳定的系统环境。3、加强计算机设备及微机使用的治理，为计算机设备建立档案，标准业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机治理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进展标准操纵。4、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。5、及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。回忆过去，展望今后。坦白地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于本人水平有限，才能有限，因而在工作和学习中仍有许多不尽人意的地点，仍有如此或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为XX的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。【范文四：经理助理年终工作总结】光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年!回忆上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃开展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和协助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现状进展总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道方式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等)二、20XX年度任务完成情况1、销售目的任务完成情况;2、市场占有率、库存率、回款情况;3、终端建立及终端形象维护情况;三、20XX年度工作回忆与总结1、对内：协助销售公司经理做好团队的建立和综合治理;按照总公司的运营治理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，同时推进各项制度的高效执行，为进一步地标准运作市场、有效提升市场运营效率做好了根底工作;按照市场动态信息的搜集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护，确保公司运营治理的顺畅进展;按照市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理操纵费用，确保公司利益化;四、20XX年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项治理工作;2、为确保完成全年销售任务，本人平时会做好市场信息的搜集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额;3、协助经理做好终端建立和终端形象维护的治理工作;4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重担，作为公司的窗口，本人的一言一行也同时代表了公司的形象，因而更要提高本身职业素养，高标准的要求本人，努力完成公司的销售任务和目的，同时希望公司和个人再上一个新台阶。【范文五：经理助理年终工作总结】我于20XX年X月X日入职公司助理一职，2个月来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目的和工作重点，按照公司的安排，积极认真地开展了以下工作：一、深化理解和掌握根本情况。通过参阅公司材料文件，与各部门治理人员沟通交流和深化一线现场等渠道和方式，对公司的根本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运转情况，公司消费运营情况和各项治理制度、企业的开展目的与方向等有了根本的理解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应根底。二、认真开展各项催促检查工作。遵照董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了平安、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反响，确保了各项工作得到了落实。三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正本身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目的和运营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看材料等方式，及时理解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与征询题，及时把征询题列入早会进展商讨、沟通、协调，寻找整改措施和处理方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和征询题得以妥善处理，促进和推进公司各部门凝聚力、合力的构成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而表达公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目的。四、强化企业治理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监视和催促各部门对公司各项治理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的缺乏;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。五、确保各项工作预备充分，积极稳妥而有序地进展。20XX年度，结合企业的实际情况和本身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：一、按照总经理的要求，结合企业20XX年度工作情况，拟定公司20XX年度总体目的、工作思路和工作重点，同时督导各部门按照公司总目的分解制定部门年度工作计划并予执行落实。二、实在做好平安治理工作。平安消费“责任重于泰山”，平安消费工作的好坏直截了当关系到企业和员工的生命财产平安，关系到企业的生存和持续、健康、稳定开展。要提高认识，明确目的，大力加强平安教育、宣传和培训工作，提高全员的平安认识和平安技能;要不断完善平安消费规章制度，强化治理，认真落实平安消费责任制，经常性地开展平安检查，及时对平安隐患予以排除和整改，从而确保企业的平安开展。三、做好人员的招聘工作，制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适宜公司开展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。四、加强培训教育工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产质量量的保证。要推进企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的注重，结合企业的实际情况，制订实在可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的才能和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储藏工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业消费和竞争开展的需要。五、进一步完善劳动关系的治理。通过建立劳动合同，提供和制造培训开展时机，实行合同履约奖励、工龄奖励等鼓舞措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的治理，到达员工的稳定与企业的和谐开展。六、推进企业制度化建立和民主化治理进程。坚持从严治企与人性化治理相结合，制度化治理与民主监视决策相结合的科学治理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监视制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、标准化、民主化的良性治理轨道，实现企业既稳又好又快的开展。七、做好开源节流和本钱操纵工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销方式，提高产品的市场占有率和知名度;改良消费工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产质量量、档次、价格;加强本钱操纵，堵塞治理破绽，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润化。八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高本身素养和水平，加强辅助才能;要广泛听取员工意见，理解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供信息和效劳;要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的治理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业开展制造良好的外部环境;要加大执行力度，不断不折不扣地做好执行工作;要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，尽力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。九、存在的缺乏之处：1、店面治理才能较弱，初次接触、尽快融入和改良，做好监视、检查、落实、整改。2、公司制度还需要完善和修正，制定出适宜企业开展的相关制度，表达正规化、人性化治理。3、缺乏之处请给予批判指正，有助于成长和开展。