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采购工作参考计划书范文5篇采购工作计划书(一)一、摘要随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐步在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、适应等差异。由于开展水平的加快，许多南方人北上，在北方开展本人的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。二、市场调查(一)市场分析：由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、适应等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购置平台。(二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌，可以及时按照本人的商品销售情况做出快速反响。同时在南方市场的市场占有主导地位。(三)需求商品分析：需求的商品为南方商品，可以拥有本人的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。(四)商品需求量分析:此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6万人对商品的购置需求。但南方人却只不到有十分之一，因此关于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。(五)需求商品的需要日期：冬季。三、SWOT分析：优势：全国连锁超市，在全够各地都有本人的忠诚顾客，可以直截了当与消费者接触，及时反响消费的需求变化。优势：由于南北两地的文化、民俗、适应等差异，难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的治理技术，成熟的治理经历，和庞大的配送系统，先进的信息系统。长处：拥有本人的供应商和消费基地，全国性的采购可以降低采购本钱。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。拥有本人的配送系统，一个成熟的运营和治理系统。短处：本地的竞争对手关于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。可以对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。四、制定采购计划：(一)需求商品构造：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比到达51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永辉超市创始以生鲜为主的运营方式，更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，由于冬天立即到来，我们应采购一些棉被等御寒物。(二)商品采购超市部分商品采购:蔬菜与瓜果为每天采购。(三)供应商分析：1、生鲜类的供应商提供商品才能强，且商品品种齐全，价格低廉，供应商集中，运输方便。2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有本人的配送物流中心。3、食品类的供应商过多，不方便治理，但商品价格低，运输方便。(四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采购方式：按环节分：直截了当采购按时间分：非固采购(需要就采购)、固定采购、紧急采购(库存缺乏时直截了当采购)(六)日程计划：先选择适宜的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。(七)运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复买卖集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过如此的方式永辉超市大大提高了每次买卖的效率，减少治理构造的本钱和市场买卖本钱;并通过纵向一体化把买卖活动内化，以降低超市买卖费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者如此的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通本钱。(八)交货结算：交货时间：生鲜商品必须在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必须在每次采购的第二天到货;其余品种商品在采购的三天内必须到货。结算方式：1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。2、月结：固定供应商每个月月末结算。3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。五、供应商选择(一)供应商调查1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、消费的产品、消费才能、产品价格、产质量量、市场份额、运送情况等调查。对供应商的才能做出一种预测及理解、掌握整个资源市场的情况打下一定的根底。可采纳调查征询卷法、访征询调查法及实地调查供应商来对供应商来进展调查。2、深化调查：深化到供应商企业的消费线、各个消费工艺、质量检验环节甚至治理部门，对现有的设备工艺、消费技术、治理技术等进展调查，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的消费工艺条件、质量保证体系和治理规模要求。(二)供应商开发评估内容产品的评估、供应商资历认证预备、供应商质量治理情况的评估、供应商资历认证、样品认证评价、供应商的信誉政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务情况分析。(三)供应商考核1、供应商是否遵守连锁运营企业制定的供应商行为准则。2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁运营企业已经意思到，同供应商开展长期、稳定的战略合作关系有利于本身的开展。3、供应商是否具有开展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁运营企业想要在竞争中保持，必须保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。4、供应商考核体系：价格、产质量量、产品交付、货款结算及配合程度。(四)供应商选择1、证章齐全：所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的运营资质。2、运营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律认识，能自觉在国家法律限定许可的范围内*守法，无违法运营的不良记录。3、信誉良好：各合作(厂)商应具有良好的企业形象，可以信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作根底。4、产品适销：各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且可以为合作双方增效创利。5、前景看好：不管厂家、仍然商家，凡有意合作者，应拥有强烈的社会责任感与使命感，创新认识强，开展潜力大，合作双赢的前景良好。6、合理的产品价格：大规模购置时，一般的供应商都会提供一定的数量折扣，同时在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。7、准确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是催促供应商在规定的交货期间内交货。8、稳定的供应才能：选择综合素养较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。采购工作计划书(二)xx年以匆匆过去了，回想走过的这一年里,有过欢笑,有过苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，积极落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的工作原则出发。首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参与到采购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直截了当指导支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年货供应上明显表达出来了。完成超市属需要商品工作，销售情况良好，完成了所承担的任务。：在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我仍然放在关键位置上采购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对采购工作的细节，在采购中做出以下几个环节。第(1)在采购前、采购中、采购后的各个环节。积极和其他部门互相沟通同时关注销售的环节。第(2)在采购的工作中做到采购的商质量量是没有任何征询题，采购的生鲜商品是绝对新鲜，采购的商品大部分是消费者受欢迎的。第(3)在采购的过程中积极寻找，新的产品新的商品。调查掌握供应渠，同时也保证商质量量。第(4)负责采购的物流。资金流信息流跟踪到货是否及时是否准确的相关工作。第(5)以往我们去福州采购生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联络，帮他们担运物资，并获得一些运费，为公司减轻采购费用。另外在连锁店的工程上。在我们去年100多家连锁店的根底上。今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的计划。在xx年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，奉献出本人的一份力量。采购工作计划书(三)一、采购原则与方法1)采购原则：适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。适时：充分掌握进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。适量：按照上个月(星期)的销售量进展预算，从而决定采购数量。2)采购方法?按环节分：直截了当采购?按时间分：非固采购(不随时间变化，需要时就采购)固定采购(采购时间根本保持不变)紧急采购(急需物资时，毫无计划紧急做出采购行为)二、采购目的：1.进展常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证一定的库存量;2.按照消费者的需求进展采购新商品(按照一定的数量);3.增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。三、销售情况分析：由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在*宿舍下面，后方确实是学生食堂，同时设置分店，就坐落在男生寝室楼下，方便学生消费需求。如此就为大量顾客提供了购物的方便，因此，学生成了鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为*的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅方便面的销量特别大，大约在2000份左右。同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平时都喜欢在运动后来购置饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才觉察饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是特别大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。关于笔芯的购置，根本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月大概能卖100支左右。四、采购本钱预算与操纵消费数量预算：按自然月进展预测相应的单价，供应才能以及速度。常规性补货预算：生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等)，零食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算：为适应季节变化的需要以及顾客的特别要求，应适量采购冬季产品。其他费用：车费，饮食费五、预算按照：1.采购商品可能，按照上个月(星期)的销售数量，在此根底上多加72.新商品预算：按照市场需求调查，顾客所征询进展新增商品，并操纵数量;3.财务预算：在上个月(星期)的根底乘以120%;本钱操纵：多渠道询价，议价。六、供应商的选择：供应商分析：1.三桥：供应商较多，物资品种齐全，物资价格一般，但能准确到个数量，路途较远产生不便和物流本钱较高。2.市西路：供应商数量中，物资品种一般、价格较低，必须以件为单位，路途较远产生不便和物流本钱较高。3.中曹司：供应商少，物资品种少，价格较高、路途近，物流本钱低。七、采购部按照物资分析表计算出物资需求量，并向经理申请采购费用，采购费用单一定要写上部长的名字。七、质量技术要求及验收方法1.乙方提供产品合格证、质量保证书、质量检验报告及经设计师确认的材料封样样板。2.特别材料还要提供当地政府部门同意使用该项材料的文件。3.验收标准及验收方法。按产质量量标准或封样样板验收。采购工作计划书(四)2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。2012年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。2012年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱，4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作2012年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(因此针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调2012年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着特别多同样的供应商。因此采供部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。采购工作计划书(五)一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(因此针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。