黄海路施工组织设计.doc

第1章 编制依据及原则1.1 工程范围施工的工程范围包括黄海路隧道一期施工总承包工程（一标段）土建工程：黄海路隧道（含主线对应的匝道）ZXKO+759.38ZXK1+334.481（含泵房）的围护结构工程、降排水工程、土方工程、桩基工程、隧道主体工程、防水工程、设备用房工程等，包含各种预留洞口、预留槽、预埋件、预埋管道等；黄海路北路（104北辅路）K0+114.609KO740.37的道路工程、排水工程（雨、污水）等工程内容，包含各种预留洞口、预埋件、预埋管道（含管内穿铁丝），以及后续安装的管理配合工作（包含收边等），但不含沥青路面。1.2 编制依据（1）武汉中央商务区建设投资股份有限公司发布的黄海路隧道一期工程施工总承包（一标段）招标文件；（2）上海市政工程设计研究总院设计的黄海路隧道一期工程（一标段）施工招标图；（3）与本工程相关的国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准。（4）根据现场调查了解情况，结合工程实际，在开工前向业主、设计单位所作的施工汇报材料。（5）采用设计规范公路隧道设计规范（JTG D70-2004）公路工程技术标准（JTG B01-2003）混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）地下工程防水技术规范（GB 50108-2001）建筑结构荷载规范（2006版）（GB50009-2001）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）钢结构设计规范（GBJ50017-2003）建筑桩基础技术规范（JGJ 94-94）建筑地基基础设计规范湖北省地方标准（DB42/242-2003）基坑工程技术规程湖北省地方标准（DB42/159-2004）1.3 编制原则1.3.1 以如质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标（1）安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。（2）计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。1.3.2 遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序（1）做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证；另一方面各分部分项工程，只要具备开工条件即可列入作业计划。（2）施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。第2章 工程概况及重难点2.1 工程概况黄海路隧道位于武汉中央商务区内，位于规划黄海路下方，西接南泥湾大道，东接建设大道，地下道路主线规模为机动车双向八车道，全长3.02km，本工程里程范围ZXK0+759.38-ZXK1+334.481，全长575.101m；黄海北路位于黄海路北侧，为黄海路北侧辅道，规划红线宽15m-20m，双向两车道，本标段里程范围KO+335.135-KO+871.703，全长约536.568m;黄海南路位于黄海路南侧，为黄海路南侧辅道，规划红线宽15m-20m，双向两车道，本标段里程范围KO+114.609-KO+740.37，全长625.761m。2.2 工程重难点（1）深基坑工程施工为本工程重点本工程基坑长575.101米，普遍宽度为36.4米，华山路北侧最宽处达47米；基坑普遍区域深约10m，泵房最深达14米，为狭长形深基坑。深基坑施工过程中的安全文明施工、深基坑监测等工序施工为工程难点。（2）隧道防水工程是本项目的重点与难点 。本工程场地上层滞水静止水位位于自然地面下1.0-3.5米，孔隙承压水与长江有密切的水利联系，标高17.0-21.0米，年变幅为3-4米，水量大。隧道主体施工缝及伸缩缝较多，抗压桩、抗拔桩数量多，需要做处理的防水节点多。防水工程的施工质量关系到隧道的正常使用及感官，为本工程重点及难点。（3）文明施工为本工程重点本工程地处王家墩中央商务区，是武汉市重点规划的经济战略支点。作为总承包方，在生产建设的同时更应该树立良好的企业形象。（4）安全生产为本工程的重点。（5）合理安排南北辅路及隧道主体的施工顺序和施工资源分配为本工程的重点。第3章 施工部署3.1 组织机构3.1.1 项目组织机构为优质、高效、文明、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点、难点和重点，我方将组织具有丰富的地下工程经验的施工管理人员组建成立 “黄海路隧道一期工程施工总承包（一标段）工程项目经理部”，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等生产经营活动进行全面的管理。项目经理部下设技术部、工程部、商务部、物资部、安全部、质量部、机电部及综合办公室等八个管理部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的相关专业技术人员，在项目经理部班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时在施工过程中抓施工人员培训、抓工程施工质量、抓工程施工计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。详见施工现场组织管理机构图。施工现场组织管理机构图3.1.2 岗位职责概述（1）项目经理1）是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2）建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4）贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5）主持编制施工组织设计。6）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的技术负责人和质量安全经理的工作。（2）项目总工1）在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4）组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5）领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6）参加项目内部质量检查工作。7）组织工程各阶段的质量验收工作。8）参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。（3）现场经理1）是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全总监的工作；2）参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3）参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4）参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5）负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6）对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；7）组织现场施工质量保证资料的编制工作；8）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；9）组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；10）领导与组织编写工程施工总结工作；11）参与项目结构验收及竣工验收工作；12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（4）商务经理1）主管项目商务部、物资部；2）参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险； 3）负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4）组织编制分供和分承包合同，组织编制机电专业各项目计划，主持项目合同评审工作；5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8）参与集团公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9）负责期间成本分析及工程成本分析；10）负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11）负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。（5）机电经理1）领导项目机电部的工作；2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；4）组织编制项目机电施工组织设计、施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5）配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；领导编制机电专业各项计划；6）负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择，负责对机电分承包方的管理、考核，负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划； 12）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施；13）领导机电施工质量保证资料的编制工作；14）牵头组织各机电专项验收工作，参与项目竣工验收工作。（6）质量总监1）负责执行集团公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；3）参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；4）在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；5）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；6）结合工程实际情况制定质量通病预防措施；7）对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；8）定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；9）监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；10）参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；11）参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；12）组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；13）牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解；14）参加工程结构验收和竣工验收；15）参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。（7）安全总监1）是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2）在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；3）参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；4）负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；5）负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；6）领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；7）对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司项目管理部；8）负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；9）监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；10）组织召开各种安全生产和文明施工会议；11）制订安全生产教育计划，并组织实施；12）参与安全生产事故的调查与处理；13）每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。3.2 施工区域划分依据围护结构及支护结构平面布置及相关要求，拟将本工程分二期施工。施工区域划分以ZXK0+950.00为分界，ZXK0+950.00西侧为I工段，东侧为II工段。各工段内以伸缩缝为界划分为17个段流水施工，详见下图。3.3 施工进度计划3.3.1 工期分析和工期编制说明（1）编制依据1）武汉中央商务区建设投资股份有限公司发布的黄海路隧道一期工程施工总承包（一标段）招标文件；2）上海市政工程设计研究总院设计的黄海路隧道一期工程（一标段）施工招标图；3）与本工程相关的国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准。4）现场实际情况。（2）工期分析本工程规模大、难点多，在施工阶段需要设定一条施工关键线路作为整个项目的重点，从工期、质量管理上予以高度重视。目前来看，围护结构施工、隧道主体结构施工、南北辅路施工应是整个项目的重点和关键施工线路。本工程计划于2013年12月28日开始施工，2015年12月31日竣工，总工期734日历天，完全响应招标文件的要求，同时我司将严格遵守节点工期控制的要求。施工期间将隧道主体工程分为三个施工区域，并且分别部署施工管理人员、劳动力、施工机械设备、施工场地等资源。集团公司成立工程技术、合约、项目管理等专家团队，保证项目在施工期间的顺利实施。3.3.2 里程碑节点工期为确保工期目标的实现，将施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。里程碑节点工期表序号工程进度开始日期完成日期工期（天）1总工期2013年12月28日2015年12月31日7342合同节点工程桩施工2013年12月28日2014年7月25日2103支护结构施工2013年12月28日2014年8月5日2214土方开挖及主体结构的40%2013年12月28日2014年12月20日385具体详见附表：施工总进度计划横道图/网络图3.4 主要设备及机械进场计划机械设备需求计划是机械管理的重要环节，合理的需求计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备需求计划是根据施工进度计划、施工流水段划分、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。3.4.1 主要施工机械设备投入计划根据工程需要，首先部署大型机具履带吊、运输车、汽车吊、混凝土输送泵等大中型机具，将在公司范围内调配落实，备用商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。具体详见：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表3.4.2 机械设备供应的保证措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。如果在施工过程当中发生变化，及时反馈到单位，由单位根据需要对设备进行调整，绝不影响工程施工。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案保证按时安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（5）施工机械设备的供应与管理。1）主要机械设备维护及保养2）混凝土罐车驾驶人员必须持有驾驶证方可进行操作，罐车浇完混凝土后应及时清洗。3）其他设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。4）合理调拨施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。5）每月初工程部需提出机械设备的使用计划，列出使用机械名称、使用时间、使用数量、返还时间，并经负责人签字确认。6）混凝土浇注前一天提出申请，对所需机械设备的数量进行再次确认，以便搅拌站提前进行混凝土罐车及其他零配件运转准备。3.5 劳动力安排计划本工程除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。我公司拟投入的施工力量具有类似工程施工经验，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。3.5.1 劳动力组织计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。（1）劳务队选择施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识；2）具有较高的技术等级水平；3）具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。（2）劳务层的划分1）第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。2）第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。3.5.2 拟投入的劳动力动态计划本工程施工劳动力包括混凝土结构、钢结构施工、机电安装、装饰装修工程等所需的劳动力。本工程在整个施工过程中，高峰期投入的劳动力约300人左右。劳动力计划详见附表三 劳动力计划表。3.5.3 劳动力供应保证措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在春节前20天制定好值班表，春节放假期间每天安排桩基、土建等相应管理人员加班，确保工程照常运作。严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。春节期间对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。农忙主要是农村一年的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。考虑到在农忙、春节期间劳动力易流失的情况，我公司将采取如下措施防止劳动力的流失，解决工人的后顾之忧：（1）农忙期间1）对于外省劳动力原居住地分散的工人，在农忙期间发放施工补贴，以便其家属在家乡当地雇佣劳动力割麦、插秧等。2）对于外省劳动力原居住地相对集中的工人，雇佣收割机队逐户进行收割。3）对于当地的劳动力，在农忙期间，可根据居住地分布情况，分批给予3-5天假期，统一接送，确保劳动力及时回流，同时解决工人的实际困难。4）农忙期间，工程部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，协调解决工人实际困难。在此期间，需提供劳动力日统计、周统计表，以便及时掌握劳动力资源情况。（2）春节期间1）对于外省劳动力，在春节期间发放加班补贴，在工人活动室配置电视，安装电话，解决工人看电视、打电话的问题；满足工人文化生活需要；提供品种多、口味好的早、中、晚餐，改善工人的膳食水平。2）对于省内劳动力，在春节期间，可根据居住地分布情况，分批给予一周假期，联系车辆统一接送，确保劳动力及时回流。3）省内劳动力回流后，分批给予外省工人7-10天假期，对于原居住地相对集中的工人派车统一接送，确保劳动力及时回流；对于原居住地分散的工人，发放路费补贴，限时返回。4）春节期间，工程部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，注明春节留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、春节施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。3.6 拟投入的主要物资计划3.6.1 主要施工材料供应计划我司已与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作；同时具有大量的专业物资采购人员，拥有多种物资的供求信息，可在最短的时间内落实货源并确保质量，并可向业主提供各种专业的信息价格，供业主方参考。本工程的主要材料供应包括围护工程、桩基工程、降水工程、隧道主体、防水工程、零星工程等。作好计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。3.6.2 主要材料供应保证措施（1）做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。（2）与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的SMW工法桩型钢、609钢撑、水泥、钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。（3）严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。（4）做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。（5）施工材料的供应与管理1）用于施工的材料质量，将会直接影响到工程结构的安全，因此需按计划对材料进行严格管理，合理利用。2）专业责任工程师根据工程流水情况，提出合理的材料月计划，经技术部审核后，交由物资部按时采购。3）专业责任工程师需每日进行现场巡查，每周进行管辖范围内的材料清理及盘点，以确保工程需要。4）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置的要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按照标准挂牌标识。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍施工现场交通，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。5）现场的材料保管应根据材料性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识要明显。6）现场水泥库水泥堆放整齐，散落灰必须及时清理使用，水泥袋打包回收，管理责任落实到人；现场砂石、砖及其他散料应随用随清，不留底料。第4章 专项技术方案4.1 围护工程4.1.1 围护工程简介武汉黄海路隧道一期工程范围主要集中在武汉中央商务区4000亩用地范围内，位于规划黄海路下方，西街南泥湾大道，东接建设大道。武汉黄海路隧道一期工程标段主线里程为K0+759.38-K1+334.481。本段地下道路主线规模为机动车双向八车道。主要断面形式敞开段、暗埋段、暗埋+顶部敞口段。基坑长约575.1m，宽约36.4-48.8m，深度约10.6-17.0m。围护形式采用850厚型钢水泥土搅拌墙（SMW工法桩），内设一道砼支撑，一道钢管撑，局部积水井落底段维护形式采用直径为1000，间隔1150的钻孔灌注桩，内设一道砼支撑，一道钢管撑及一道锚杆。泵房区域围护结构采用钻孔灌注桩+三轴水泥土搅拌桩止水帷幕。4.1.2 主要技术措施（1）型钢水泥土搅拌墙（SMW工法桩）1）SMW工法桩施工工艺流程H型钢起拔回收导墙施工设置机架移动导轨SMW搅拌机定位报监理工程师验收搅拌、提升、喷浆重复搅拌下沉施工完毕插入H型钢重复提升SMW搅拌机架设型钢进场焊接成型H型钢涂隔离剂经纬仪测斜、纠偏设置导向框架和悬挂梁水泥材质检验残土处理报监理工程师水泥浆拌制制作试块H型钢质量检验报监理工程师2）工法施工步骤根据复测的坐标基准点，进行放样定位及高程引测工作,做好永久及临时标志。根据基坑围护内边控制线，采用小型挖掘机开挖导槽，并清除地下障碍物。定位型钢放置。三轴旋喷桩孔位定位。SMW工法桩施工。3）SMW工法桩施工方法采用多轴钻孔机进行水泥旋喷桩施工。SMW工法施工按下图顺序进行，阴影部分为重复套钻。单排挤压式连接（一般情况下采用）：跳槽式全套复搅式连接 （用于围护墙转角处、有施工间断情况下）：桩机就位平稳、平正，并用线锤对钻杆垂直定位观测以确保桩机的垂直度。搅拌速度及注浆控制: 三轴水泥旋喷桩在下沉和提升过程中均应注入水泥浆液，同时严格控制下沉和提升速度。H型钢插入：垂直沟槽方向放置两根长约2.5m 200200定位型钢，再在平行沟槽方向放置两根长约12m500300定位型钢，定位型钢采用点焊进行相互连接固定好，转角处H型钢采取腹板在角平分线上插入，H型钢定位采用型钢定位卡。用吊机起吊H型钢放在型钢定位卡中，在相互垂直的两个方向用线锤校核垂直度，确保插入型钢垂直。H型钢底部中心要对正桩位中心，并沿定位卡徐徐垂直插入水泥土旋喷桩体内，插入深度超过4m后要快放直到标高为止，如不到位可以用挖掘机压到位。报表记录：施工过程中由专人负责记录，详细记录每根桩的量测定位、浆液水灰比、浆液流量、喷降压力、搅拌头提升和下沉速度、成桩垂直度、H型钢吊装垂直度、标高控制、H型钢的下插情况等。涂刷减摩剂：减摩剂加热融化均匀，涂敷于H型钢上，便于H型钢的起拔回收。H型钢回收：地下主体结构完成并达到设计强度后，采用专用夹具及千斤顶以圈梁为反梁，起拔回收H型钢。用0.5水灰比的水泥砂浆自流充填H型钢拔除后的空隙。4）SMW工法桩质量标准施工过程严格控制和跟踪检查每根桩的水泥用量、桩长、搅拌头下降和提升速度、浆液流量、喷降压力、成桩垂直度、H型钢吊装垂直度以及标高等；型钢使用前逐根检查、验收，型钢的探伤率不得少于5，H型钢验收标准见下表。H型钢验收标准实测项目允许偏差长 度20mm截面高度4mm截面宽度3mm腹板中心线2mm型钢对接焊缝符合设计要求型钢挠度10mmH型钢安装验收标准H型钢安装验收标准表实测项目允许偏差型钢定位轴线20mm顶标高4mm型心转角2垂直度3桩体验收标准旋喷桩桩体验收标准表实测项目允许偏差桩位偏差平行基坑方向30mm垂直基坑方向30mm垂直度5成桩深度+100mm，-0mm在成桩过程中对水泥土取样，制成标准试块。取样数量为每台班每机架一组，每组6块；旋喷桩桩体在达到龄期28天后，钻孔取芯测试其强度，其无侧限抗压强度不小于1.0MPa,渗透系数K10-8m/s。检查桩的数量不小于已完成桩数的2；SMW桩体不允许出现大面积的湿迹和渗漏现象。若有渗漏及时采取措施，确保基坑施工安全。（2）钻孔灌注桩1）钻孔灌注桩施工工艺流程施工准备准备砂石料和水泥自检或监理工程师检查报工程师审批钢筋笼(格构柱)制作自检成型尺寸混凝土配合比终孔检查、孔深、孔径等监理工程师检查混凝土输送混凝土拌和下 导 管下钢筋笼（格构柱）检查塌落度再检查沉碴和泥浆指标灌注水下混凝土测量混凝土面标高报监理工程师进入下一根桩施工混凝土强度和桩位第一次清孔泥浆循环与废弃泥浆处理第二次清孔桩位放样埋设护筒泥浆调制取样试验钢筋备料取样试验钻 孔取样试验成 桩2）钻孔灌注桩施工方法测量放线对建设单位提供的现场测量点(红线点和水准点)进行妥善的保护。根据红线点测放出桩位，用红漆在砼地坪上作好标记。测量内业及外业均由技术人员复核。护筒施工a护筒应坚实、不漏水。护筒入土较深时，宜以压重、振动、锤击或辅以筒内除土等方法沉入。护筒接头处要求内部无突出物，能耐拉、压。b护筒内径应比桩径稍大。护筒顶端至少应高出地面0.3m。c护筒埋设中心位置与桩位允许偏差20mm，护筒倾斜度的偏差不得大于1，埋设必须进入原状土20cm。d护筒埋设完毕后，桩位中心点插上12钢筋，以利桩架就位对中。e护筒埋设后，四周需用粘土回填、压实，防止钻孔时浆液漏失。泥浆a泥浆系统采用泥浆箱，分为沉淀箱、循环箱及其它配套系统，设施总体积不小于20m3。b在开始钻孔前必须备有足够数量的优质粘土或膨润土以供调制泥浆。c泥浆由水、粘土(或膨润土)和添加剂组成，其性能指标应符合规定。钻孔泥浆应经常试验,对不符合规定的泥浆，必须及时调整，使监理工程师满意。D护筒内的泥浆顶面，应始终高出筒外水位至少1.0m。e当使用短的临时护筒时，钻孔中应充满泥浆以稳定钻孔。成孔施工a钻孔桩成孔质量标准施工垂直偏差：不大于1/300；桩径容许误差：50mm；桩位容许误差：50mm；桩长：不少于设计长度；清孔后的沉渣厚度：不大于50mm。 成孔检验a.在钻孔完成后，须用经监理工程师批准的方法和仪器，对孔深、孔径、孔位、孔形和斜度等进行检查，未经检查和监理工程师批准的钻孔不得浇注砼。b.孔径和孔深必须符合图纸要求。c.当检查时发现有缺陷，应向监理工程师报告并提出补救措施的建议，在取得批准前不准继续施工。清孔施工a.成孔检验完成后，应立即进行清孔，清孔方法根据设计要求、钻孔方法、机具设备、土层等条件而定。清孔时，孔内水位应保持在孔外水位1m以上。b.第一次清孔：钻孔至设计深度后，停止进尺，稍提钻具离孔底1020cm，保持泥浆正常循环，定时空转钻盘，以便把孔底残余泥块磨成泥浆排出，清孔时间约为30min。c.第二次清孔：第一次清孔后，提出钻具，测量孔深，接着应抓紧时间安放钢筋笼及砼导管，随后进行第二次清孔，时间一般为0.51h。d.第一、二次清孔后，分别测量孔深及孔底沉渣。e.第二次清孔后，孔底沉渣厚度应5cm，泥浆指标为1.151.20，粘度为1824s，含砂量为4左右。f.清孔结束后，孔内应保持水头高度，并应在30min内灌注砼。若超过30min，必须重新测定泥浆指标，如超出规范允许值，则应再次清孔。钢筋笼制作a钢筋笼制作标准钢筋笼制作偏差应符合以下规定：钢筋笼长度：100mm；钢筋间距：10mm；钢筋笼直径：10mm；箍筋间距：钢筋笼长度：20mm，b钢筋笼制作要求钢筋笼制作前应清除钢筋表面污垢、锈蚀，钢筋下料时应准确控制下料长度。钢筋笼采用环形模制作，制作场地保持平整。钢筋笼焊接选用E50焊条，焊缝宽度不应小于0.7d，厚度不小于0.3d。钢筋笼焊接过程中，应即时清渣，钢筋笼两端的加强箍与主筋应全部点焊，必须焊接牢固，其余部分按设计要求进行焊接。钢筋笼主筋连接根据设计要求，采用单面焊接， 焊缝长度10d，且同一截面接头数50错开。在每只钢筋笼上、下各设置一道钢筋定位控制件，每道沿圆周布置3只。保护层厚度为50mm。成型的钢筋笼应平卧堆放在平整干净的地面上，堆放层数不应超过2层。钢筋笼安放a.钢筋笼的安放标高，可由护口管顶端处的标高来计算，安放时必须保证桩顶的设计标高，允许误差为100mm。b.钢筋笼下放时，应对准孔位中心，一般采用正、反旋转慢慢地逐步下沉，防止碰撞，放至设计标高后应立即固定。c.钢筋笼安装入孔时和上下节笼进行对接施焊时，应使钢筋笼和格构柱保持垂直状态，对接钢筋笼时应两边对称施焊。d.孔口对接钢筋笼完毕后，需进行中间验收，合格后方可继续下笼进行下一节笼安装。e.当提升导管时，必须防止钢筋笼被拔起。浇注砼时，必须采取措施，以便观察和测量钢筋笼可能产生的移动并及时加以处理。浇注水下砼a一般要求施工时采用商品砼，实际浇灌的水下砼强度比设计的砼强度提高一级。水下砼用的水泥、集料、水、外掺剂以及砼的配合比设计、拌和、运输等必须符合规范的规定。砼运至浇注地点时，应检查其均匀性和坍落度。如不符合要求，不得使用。水下砼浇注应连续进行，单桩浇灌时间不宜超过8h。砼浇注期间，应配备水泵以及吸泥机、高压射水管等设备，以保持孔内水头和及时排除浇注时的故障。导管应采用直径不小于250mm的管节组成，接头应具备装卸方便，连接牢固，并带有密封圈，保证不漏水不透水。导管的支承应保证在需要减慢或停止砼流动时使导