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企业表彰大会讲话稿 创新驱动转型升级 促进集团公司高端高质高效发展 同志们： 今天的会议是在全面贯彻落实党的十八届三中全会精神之际，集团公司改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。刚才，李合军总经理对*煤业*年度的工作进行了系统回顾，肯定了成绩，指出了问题，分析了面临的形势，提出了下步工作的思路、目标和措施，大家要认真贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题。 一、对*年工作的基本评价 总体来看，*年，我们顶住了压力，增强了动力，提高了执行力，有效化解了危机，集团各项工作保持了稳中有进的发展态势。集团公司在强化企业基础管理、降本增效、改革发展、科技创新、党风廉政建设等方面都取得了新的进展。集团的凝聚力、向心力进一步增强，干部职工干事创业的积极性更高、对企业发展的信心更足。 从济宁能源层面来看，全年生产原煤830.86万吨，同比增长8.3%；实现销售收入60.49亿元，同比减少0.61%；利税13.4亿元，同比增长7.1%；利润4.93亿元，同比增长23.76%。在煤炭市场行情持续震荡下行的不利形势下，经济效益实现了逆势增长。主要有以下亮点：一是产量稳步增长，结构得到优化。集团公司煤炭产量首次突破800万吨。同时，非煤企业销售收入达到22.36亿元，占销售收入的39%。二是成本有效控制，盈利企业增加。我们通过采取定编定岗、竞争上岗等一系列举措，倒逼成本、挖潜增效，吨煤完全成本在前五个月的基础上，又下降了28元，全年吨煤成本同比降低68.89元，增效5.7亿元。9户煤炭企业除去在建煤矿2户，只有1个老矿亏损；正常生产的10户非煤企业只有2户亏损，亏损额度也有所减少。三是法人治理结构逐步完善，决策程序进一步规范。市国资委实行了董事、监事外派制度，对济宁能源、济矿、*均外派了监事，集团董事会和监事会进行了调整、充实，法人治理结构逐步完善，决策更加科学。今年以来，就集团融资、对外担保及借款、项目建设等重大事项，按公司章程规定，组织召开了多次股东会、董事会，形成了决议，既有效防范了风险，又保证了集团稳健发展。对“三重一大”事项，坚持召开集团党政联席会集体研究，集体决策，最大限度地保证了科学决策。 从*煤业层面来看，我认为主要做到了以下三点。一是抓战略定规划，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。结合国家宏观经济形势和自身实际，制订了*煤业一个阶段的发展规划，提出了发展战略、发展思路和发展布局，明确了主导产业，喊出了“百亿*、千万吨*”的目标。发展方向明晰，发展愿景鼓舞人心。通过发展规划的制订，使广大干部职工进一步理清了思路，坚定了信心，心里更加有底，工作更加带劲。二是引资本上项目，优化了结构，提高了质量，增强了后劲。大力开展招商引资活动，通过与世界500强企业、央企对接，引进了资本、引进了先进的管理理念和先进的技术，助推项目升级提效，优化了企业的资本结构、产业结构和产品结构，提高了企业发展的质量和效益。三是输技术搞托管，创新了形式，发挥了优势，奠定了基础。煤炭是我们的主导产业，从事煤矿生产经营，我们有管理优势、技术优势，但是我们缺少资源、缺少资金。如何变劣势为优势，变被动为主动，实现优势互补，合作共赢，托管经营就是其中一种解决方案。通过对陕西当地煤矿的托管经营，可以使我们积累更丰富的经验，充分了解当地的人文、地理，熟悉井下地质条件，为下步托管更多的煤矿，甚至以此为依托，整合周边煤矿资源打下了基础，创造了条件。当然，*煤业在定编定岗、竞聘上岗、收入分配制度改革以及项目建设等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。 回顾一年来的工作，使我们深切感受到，市场难以左右，管理没有止境、创新不能止步：一是要立足于“内”，眼睛向内，挖潜增效。外部环境复杂多变，市场经济残酷无情，我们必须走自力更生、自我发展、自我跨越的路子，市场经济环境下，我们只能依靠自我，绝不能心存幻想、心存侥幸。二是要着眼于“调”，转方式、调结构。市场经济的倒逼机制，迫使我们改变以往单纯靠增量增效益的粗放管理模式，走转型升级、创新驱动、精益管理的新路子。三是要致力于“效”，注重提质增效。面对激烈的市场竞争，唯有以质取胜，以质增效。产品质量的高低，决定了市场竞争力的高低和企业效益的高低。 在肯定成绩的同时，更应清醒地看到存在的问题，当前，集团公司发展面临三大因素制约：一是集团发展还面临体制机制的深层次制约。由于产权关系的不理顺，导致体制机制的不顺畅，集团架构没有真正形成，管控体系没有真正建立，战略定位没有真正明晰。二是集团发展还面临产业层次、产业结构的瓶颈制约。非煤产业层次不高、科技含量不高、盈利能力不强；煤炭主业一业独大，非煤产业利润占比较小，产业结构不合理。三是集团发展还面临人才、资金、资源等自身因素的制约。人才结构不合理，人才资源没有充分利用，人才队伍建设滞后于企业发展需要。集团自有资金不足。后备资源缺乏，资源开发力度不够。除以上三大制约因素外，集团公司改革发展还面临着安全生产的巨大压力。各矿采场条件日趋复杂，开采的难度增大，安全隐患点增多。安全管理的基础薄弱，安全管理的责任包保体系、隐患排查体系、督导整改体系以及责任追究体系还需要进一步健全完善，个别干部职工的安全意识还需要进一步提高。对以上问题，我们必须系统分析，深入思考，逐步加以解决。 二、对*年工作的总体把握 *年，市委、市政府定为“提升年、显效年”，对我们而言，新的一年，各项工作都要有新的提升，思想观念要有新的提升、干劲闯劲要有新的提升、目标要求要有新的提升、保障措施要有新的提升。新的一年，改革创新要显成效、降本提质要显成效、作风建设要显成效、和谐企业建设要显成效、党风廉政建设要显成效。 总体目标。济宁能源发展集团全年实现安全生产。原煤产量冲刺1000万吨，销售收入冲刺100亿元。确保实现销售收入90亿元，同比增长47.5%；利税14.8亿元，同比增长10.8%；利润5.24亿元，同比增长6.3%。非煤企业销售收入占比提高到45%以上。 总体判断。*年，国家宏观经济仍将是稳中有进的一年，煤炭行业仍将是化解产能过剩的一年，也将是迎来更高市场化程度的一年。从宏观层面来看，世界经济复苏缓慢，不稳定性、不确定性因素增多。国家宏观经济增速目标定为7.5%，不再单纯追求gdp的增长，更加注重质量与效益。从煤炭行业来看，结构性产能过剩与煤炭需求总量不足的矛盾将长期存在。从全省来看，外电入鲁、外煤入鲁将对*省煤炭企业的区位优势形成冲击，风险加大。从自身来看，我们的抗风险能力还不强，对危机的认识还不到位，应对危机的措施还不到位。当然，党的十八届三中全会对深化改革做出了全面部署，随着各项改革措施的落实，经济发展的内生动力和活力将充分释放，宏观经济将逐渐向好。特别是随着深化国有企业改革的措施到位，集团发展的活力更大，发展的后劲更足，将迎来难得的发展机遇。 *年将是集团公司的改革创新年、提质增效年、作风建设年，也是为未来企业转型升级改革发展打基础的关键一年。 总体要求：即要做到“三个牢牢把握”、“两个强化保障”： 三个牢牢把握： （一）要牢牢把握“改革创新”这个主基调，深化体制机制改革，提高企业效率、增加企业活力，提升企业竞争力。 在*省十二届人大三次会议上，郭树清省长在政府工作报告中指出：做好今年的工作，最关键的是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革。我们要以改革的精神、创新的手段和技术的进步，向改革要红利、向创新要效率。要以改革统领全局，以规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，深化体制机制改革，真正形成干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。 一是要积极推进股权多元化。梅永红市长在XX市十六届人大三次会议上所作的政府工作报告中指出，“要深化国有企业改革。积极引进战略合作伙伴，实施产权制度改革，推进产权多元化，激发企业内在发展活力。鼓励民营企业参与国有企业改革，支持发展非公有资本控股的混合所有制企业”。我们要按照市委、市政府部署安排，深刻领会精神，理解本质内涵，做到正确把握，积极推动。特别是非煤企业，要以开放的姿态，利用现有厂房、土地等资源，积极引进战略投资者和民营资本，大力推进股权多元化、投资主体多元化，盘活存量资产，降低投资风险，提高企业投融资能力。通过股权多元化，逐步推进公司治理结构的科学化和管理的现代化。 二是要健全完善法人治理结构。公司法人治理结构是公司制的核心。建立健全适合企业实际的现代企业制度，规范股东会、董事会、监事会、经理层运作，形成协调运转、有效制衡的法人治理结构，也是省、市政府工作报告提出的任务。对我们来来讲，重点是健全董事会工作机制。依照公司法、公司章程赋予董事会的职权，建立健全董事会建设的各项规章制度，制定董事会工作要点，使董事会工作正常化。根据工作需要，设立发展与战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会等董事会专门工作机构。同时，充分发挥党组织的政治核心作用，使党组织作用和董事会作用相结合，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势。通过规范董事会运作，建立起结构完整、权责明确、运行有序、决策科学的机制，正确处理出资人、公司、高级管理人员、职工之间的利益关系，充分发挥董事会在公司重大决策和选聘、激励、约束高级管理人员方面的作用，充分发挥高级管理人员在公司执行性事务中的作用，有效调动广大职工的积极性、主动性、创造性，促进公司稳定、协调、持续发展。 三是要持续深化三项制度改革。对人事、劳动、分配三项制度的改革要引向深入，逐步加大力度，并要逐步显效。特别是人事制度改革，要按照市国资委党委的要求，加大改革的力度。要遵循“精简高效”和“公开、公平、公正、公认”原则，优化企业组织机构和内部工作机构，科学设置岗位、明确岗位职责，合理选配人员、健全考核评价体系，实现工作职责制度化、资源配置最优化、工作效率最大化。要完善企业各级管理人员选任机制。按照党管干部原则和公司法人治理结构的要求，改革完善企业各级管理人员选拨、任用和管理方式。加大公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的力度。要按照有关要求执行任职回避制度、新选拔人员试用期制度，特定岗位（财务、审计、人力资源、物资采购等岗位主要负责人）定期轮岗制度。推行管理岗位聘任制。在科学设岗基础上，推行管理岗位聘任制，实行契约化管理，打破职务终身制。聘期一般不超过3年，聘任合同期满，终止聘用关系，通过实行聘任制度，实现企业管理人员由身份管理向岗位管理转变。实行管理人员综合考核评价。建立以经营业绩为重点的考核评价体系，树立以业绩论英雄的评价导向。坚持科学的考核程序，实施全方位、多维度考核，实行定量考核与定性评价相结合，突出考核评价的客观性。强化考核评价结果的运用。把考核评价结果作为管理人员奖惩任免、调整交流、续聘解聘的重要依据。要将管理人员薪酬与考核结果挂钩，做到业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。对业绩平庸、状态不佳、威信不高的管理人员，完善“下”的标准、途径和办法。 四是要提升科技创新能力。要把科技创新提升到集团发展战略的高度，要把“科技兴企”战略真正落到实处。要从集团战略层面，研究确定一批对集团安全生产、长远发展有根本性、重要影响的重大课题，组织专门力量，与高等院校、科研院所等联合攻关。灾害防治层面，要重点开展对一通三防、防治水以及冲击地压等地质灾害的防治研究，积累经验、摸索规律，建立健全规程措施，构建井下地质灾害防控体系。小改小革层面，要充分发挥经济杠杆的激励作用，鼓励职工在实际工作中解决遇到的问题，让职工的聪明才智转化为实实在在的创新成果，提高劳动效率，减少职工劳动强度。要真正构建集团公司科技创新体系，加强组织领导，明确主攻方向，突出结果导向，强化激励考核，形成科技创新的浓厚氛围，逐步提高集团公司的科技创新能力，增强企业的核心竞争力。 （二）要牢牢把握“转型升级、提质增效”这个主题，提高经济运行质量，提高国有资本收益率。 从目前阶段看，集团公司仍然是典型的煤炭企业，因此，今后和较长一段时期，我们必须坚持“三个不能变”：壮大煤炭主业的方向不能变；煤与非煤并重的原则不能变；以煤为基，适度延长产业链条，相关多元化的战略不能变。 一是煤炭主业要稳产高效。统筹集团本部和省外煤炭资源，做大做强本部，做实做精省外，以本部为依托，以省外矿井为基地，向外延伸，左右关联，形成省内省外协同发展的良好格局。集团本部煤炭企业要保持正常的生产接续，超前考虑复杂地质条件影响，优化开拓布局、优化生产工艺、优化劳动组织，保持均衡生产，稳产高产。省外矿井，实施托管的，要提高托管经营的水平，争取能托管经营更多的煤矿。同时，要清醒地看到煤炭行业产运销市场化程度越来越高的现实，逐步打破旧有观念，要以市场为导向组织产运销环节，以满足客户需求为导向，增加煤炭品种，提高煤炭质量，实施差异化营销策略，提高产品附加值。 二是非煤产业要升级提效。对现有非煤产业要进一步梳理，要有所为有所不为，对市场前景好、发展潜力大的企业给予重点扶持，加大投资，帮助其转型升级，提高自身造血能力；对技术含量低、亏损严重、扭亏无望、发展前景不好的企业，要实施“关停并转”，果断止住“出血点”。要本着公平、合理、务实、可操作性强的原则，尽快解决集团内部企业间债权、债务等历史遗留问题，轻装上阵。要在产业高端化上实现突破。非煤产业不能走低水平重复建设的老路，要高点定位、瞄准前沿。要提高科技研发能力，掌握先进技术，形成拳头产品和特色产品。要通过持续的产品创新，保持竞争优势。要在产品精细化上实现突破。要围绕煤炭主业，适当延伸产业链条，形成原材料、初级产品、精细产品及各种衍生品开发的产业链体系。要在市场开拓上实现突破。非煤企业要牢固树立市场意识，一切为了市场，一切围绕市场。靠内部市场生存的企业，要坚决摒弃等靠思想，自我加压，主动出击，加大外部市场开拓力度。靠内部市场保吃饭，靠外部市场保发展。 三是转型调整要逐步显效。煤炭企业转型是在发展壮大煤炭主业的同时，迅速做精做强非煤产业，逐步提高非煤产业的比重，形成合理的产业结构，提升企业盈利能力和抗风险能力。要全力推进金威煤电双30万吨技改项目尽快达产；加快推进100万吨水泥、10万吨氯乙酸项目建设，增强企业的盈利能力。同时，我们也要加快推进煤炭物流项目，提高外煤贸易量比例，向“没有资源的资源型企业”转变。积极推进热电项目开发建设，加强与华能集团、XX县区在新能源领域的战略合作。 四是资源开发要早见成效。资源开发也要列入战略范畴，组织精干力量，加大资源开发力度。要结合自身实际，从资源的勘探、评估等前端环节入手，以较少的投资及早介入，最大限度获取资源。要抓住全省推进实施地方煤矿兼并重组的契机，适时整合地方煤炭资源，托管省监狱煤矿。 （三）要牢牢把握“作风建设”这个主线，打造钢班子、铁队伍，提高凝聚力和执行力。 习近平总书记指出，党的群众路线教育实践活动的主要任务就是聚焦到作风建设上，我们要紧紧抓住党的群众路线教育实践活动这一契机，转作风、树形象，倡导实干，注重廉洁，为干部职工做出表率。 一是要加强领导班子建设。要按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”要求，对照标准找差距，认真整改自觉学习，增强班子的凝聚力、战斗力和执行力。作为领导干部，首先，要有担当意识。集团公司改革发展进入了新的历史时期，外部面临复杂多变的宏观经济环境和严峻的煤炭市场形势，内部面临安全、生产、经营、改革、发展、转型升级的重重压力，挑战与困难交织，机遇与风险并存，越是困难时期，越能看出一个干部的担当意识，也是对领导干部政治素质、业务能力、领导水平、大局意识的现实检验。各级管理人员特别是企业的主要负责同志，要牢固树立担当意识，自觉担责，为集团发展挑一份担、出一份力。其次，要有团结意识。班子团结不团结，业绩是最好的试金石。凡班子团结的企业，一般业绩都好，企业有正气，朝气蓬勃，职工有干劲。凡班子不团结的企业，一般业绩都不好，班子内耗严重，人心涣散，企业暮气沉沉。讲团结，既是对领导干部的基本要求，也是领导干部政治觉悟的直接体现。各级管理人员特别是企业的领导班子成员，都要牢固树立大局意识，讲五湖四海，讲团结、讲协作，互相帮助，互相支持，团结带领干部职工干事创业。第三，要有奉献意识。领导干部不能贪图安逸享乐，要以身作则，率先垂范，带领大家干，干给大家看。要吃苦在前、享乐在后，绝不能当“挥手”干部、“背手”干部，更不能热衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯。各级领导干部要力戒“四风”，乐于奉献，为企业发展尽职尽责，尽心尽力。 二是要加强人才队伍建设。要真正落实人才兴企战略，要把人才的培养、引进、选拔、任用、考核作为战略举措来抓，从根本上扭转人才资源管理的被动局面。要将人才资源转化为人力资本，创造让各类人才活力迸发的体制机制，创造让各类优秀人才脱颖而出的选拔机制。要树立“大人才”观念，将集团公司内部的各类人才统一调配使用，要将人才放到合适的位置，加速产业间、企业间、岗位间人才的流动，要让人才“活”起来，而不能让人才“沉淀”，甚至埋没人才。“垃圾是放错地方的资源”，更何况人呢。每个人都有自己的一技之长，就看你怎么用、会不会用。用对了，是人才；用错了，就是浪费人才。集团公司发展急需各类人才，也为各类人才的施展搭建了宽广的舞台，只要我们坚持正确的人才培养和使用方法，就一定会打造出一支素质高、业务精、能力强的人才队伍，为集团发展提供根本性支撑。 三是要加强党风廉政建设。习近平在中纪委三次会议上指出：“以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底”、“坚持以零容忍态度惩治腐败”。我们要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极推进以制度建设为重点的惩防体系建设，把党风廉政建设各项规定落实到企业工作各环节，从源头上防治腐败，既要健全制度，更要执行制度，不能让制度成为纸老虎、稻草人。郭树清省长在政府工作报告要求：坚持用制度管权管人管事，把权力关进制度的笼子；涉及财务、工程、干部人事的事项，绝不允许一个人说了算。我们要进一步健全完善企业“三重一大”集体决策制度，明确“三重一大”事项的内容和决策程序；按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全完善领导班子议事规则，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。坚持企业领导人员讲廉政党课、定期述职述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话等制度。要深化反腐倡廉教育，采取收看警示教育片、参观警示教育基地、观看服刑人员现场说法、举办廉洁教育大讲堂、组织反腐倡廉宣传教育月活动等形式，进行警示教育。要扩大创建“廉政文化示范点”范围，把廉政文化普及深入到车间、班组，增强干部职工的廉洁自律意识。各级领导干部在廉洁自律问题上，要做到“三个不能”、“四个正确对待”：“三个不能”，一是不能含糊，放松要求。要严格执行中央“八项规定”、“六条禁令”，力戒四风，认真贯彻落实中央、省、市反腐倡廉的一系列规定要求，要不折不扣地执行，绝不能走样、变形。二是不能应付，心存侥幸。要说到做到，知行合一。三是不能迷糊，执迷不悟。对廉洁问题，要保持清醒的认识，要防微杜渐，对小问题不能听之任之、放任不管。“四个正确对待”，一要正确对待手中的权力。充分认识到权责对等，权力为公，权力是为企业发展服务的，不是为个人、为小团体谋利的，一丝一毫都不能私用。二要正确对待名利。对名利要看得淡一些，对责任要看得重一些，不能颠倒主次，是非不分。三要正确对待监督。监督是对干部的爱护，不是跟谁过不去。监督包括股东监督、党的监督、法律监督、行政监督、内部监督、社会监督。我们要自觉接受监督，让暗箱操作没有空间，让腐败活动无处藏身。四要正确对待规章制度。没有规矩，不成方圆。规章制度是全体干部职工的行为规范。制度面前没有例外。遵守党的纪律和企业的规章制度是无条件的，不能把纪律和制度作为软约束，或束之高阁，成为一纸空文。集团公司将把检查执行廉政规定情况作为今年的一项重点工作，推进廉政风险防控。进一步发挥审计、纪委监察部门的作用，对违规违纪行为，严肃追究有关人员责任。 四是要扎实开展群众路线教育实践活动。第一批党的群众路线教育活动已经圆满结束，近日中央和省委召开会议对第二批教育实践活动进行了部署，市委也将进行全面部署。组织开展群众路线教育实践活动是今年集团各级党组织的重要任务。我们要高度重视，从思想上、组织上做好充分准备，按照上级党委安排，扎实推进第二批教育实践活动。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民、务实、清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，要紧紧围绕学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制，一个环节一个环节推进。要强化问题导向，切实解决干部职工反映强烈、影响集团发展、久拖不决的一些老大难问题；要坚持开门搞活动，注重到职工群众中广泛听取意见，把职工群众提意见看作是对我们的信任，把职工群众参与、评价、监督作为改作风的重要推动力，确保活动不虚不空不偏、不走过场，取得职工群众满意的实效。 两个强化保障： （一）强化安全管理，提高安全预防预控能力，保障集团改革发展稳定大局。 安全是大局，安全是政治，安全是效益，安全是福利。各级领导干部特别是企业的主要负责同志，要把安全工作放在极端重要的位置来抓，树立“三保”理念，即“保安全就是保大局、保安全就是保发展、保安全就是保稳定”，进一步强化落实安全责任体系、隐患排查体系、督导检查体系，多措并举，多管齐下，切实提高安全预控能力、安全保障能力。 一是要牢固树立“生命红线”理念。习近平总书记多次在不同场合对安全工作进行了强调：6月6日作出重要批示，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。11月24日在青岛视察中石化输油管道泄漏爆燃事故时强调，“安全生产必须警钟常鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则，就会给国家和人民带来不可挽回的损失。”这充分说明了中央对安全工作的高度重视，充分说明了安全形势的复杂性和严峻性。我们要以高度的政治敏感性和为企业、为职工负责的责任感，扎实抓好安全工作，保持安全生产稳定大局。要让“生命红线”的理念深入人心。 二是要狠抓双基建设。持续强化安全质量标准化工作，做到岗位达标和动态达标。加强区队班组建设，着力抓好区队长、班组长选拔任用及区队自主、班组自治和员工自律管理。加强群众安全监督工作，推进群防、群控、群治的安全生产工作体系建设。 三是要突出重大灾害技术防治。继续把瓦斯、水害、冲击地压等作为防范大事故的重点，加强隐蔽致灾因素普查，突出危险点、关键点和薄弱点隐患的排查治理，及时消除各类隐患。 四是要加强安全教育培训。要开展全员安全教育培训和特种工种培训，强化员工实际操作技能培训与考核，落实持证上岗和先培训后上岗制度。要通过培训，不断提高员工的操作技能水平和安全意识，使员工自觉按章作业，减少零星事故。 （二）强化执行力建设，对重大事项进行督导检查，保障集团改革发展各项工作落到实处。 毛主席在党委的工作方法中讲过。“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”各项工作重在落实。千招万招，不能落实就是虚招。千条万条，不去落实就是“白条”。各级领导干部都要提高执行力，对集团公司安排部署的工作不折不扣地执行。在工作落实上，要不走样、不变形。集团公司要建立重大事项督导制度，对集团公司安排部署的重大事项、重要工作、重点项目，明确牵头领导、责任部门、工作方案、时间期限，进行持续不断地督导，听取工作进展汇报，并对有关事项进行强调安排。通过督导检查，及时发现问题、找出原因、制订措施，保证各项工作有序推进，落在实处，取得实效。 同志们，改革没有止境、创新没有止境、发展没有止境，我相信，在大家的共同努力下，我们的事业会越来越壮大、企业发展前景会越来越美好、职工生活会越来越幸福。 最后，值此新春佳节来临之际，祝大家在新的一年里顺顺利利、和和美美、事事如意。 谢谢大家。第18页 共18页