施工组织设计方案(节选).doc

茂名市建工集团有限公司 工程施工组织设计方案工程施工组织设计第一章：总体概述 施工程序总体设想及施工段划分1.1 编制依据1.1.1 国家现行有关建设工程法律、法规和规章。1.1.2 广东省建筑工程综合定额、广东省装饰装修工程综合定额、广东省安装工程综合定额。1.1.3 与业主签订的广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车库施工合同。1.1.4 由茂名市城建设计院设计的土建、安装施工图纸及图纸会审记录。1.1.5 由广东省茂名市勘察测绘处提供的该工程岩土工程勘察报告。1.1.6 现场条件，通过考察和踏勘现场所取得的现场情况的实际资料。1.1.7 茂名市茂名市建工集团有限公司一体化管理体系质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件。1.1.8 现行技术规范、标准1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012）中华人民共和国工程建设标准强制性条文1.1.8.1 地基基础1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；2）建筑桩基技术规范JGJ94-94；3）建筑基坑支护技术规程JGJ120-99；3）建筑地基处理技术规范JGJ79-91；1.1.8.2 混凝土结构工程1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；2）混凝土质量控制标准GB50164-92；3）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92；4）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92；5）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96；1.1.8.3砌体结构工程 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；1.1.8.4 屋面及安装工程 1）屋面工程质量验收规范GB50207-2002； 2）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； 3）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；1.1.8.5 装饰装修工程 建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001；1.1.8.6 其他及说明 1）建筑施工安全检查标准JGJ59-99； 2）建设工程文件归档整理规范GB/T50238-2001； 3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005/J405-2005；以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准执行。1.2编制目的本文件是针对“广东电网公司茂名市供电综合楼及地下车库工程”（称本工程），在认真学习图纸文件、及施工合同的基础上，为顺利履行合同，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工方法、进度计划、质量、安全、文明施工等诸方面做出的详细而周全的施工组织设计，对外作为向业主质量、进度方面的承诺文件，对内为施工指导性文件。在总结采用了各种较好的传统基本方法的基础上，借鉴应用了近年来国内广泛推广使用的新技术、新材料、新工艺及先进的项目管理方法。其目的是使本工程在建筑、结构、装饰及安装等施工过程前后及施工过程中，各个施工环节始终处于受控状态。并确定施工目标，制定有效的施工控制措施，从而高标准、高质量、高速度地完成本工程，保证施工合同的顺利实施，确保业主满意。1.3 工程概况工程名称：广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车工程。建设单位：广东电网公司茂名供电局。设计单位：茂名市城建设院。工程地点：茂名市官山四路与文明中路交叉口东南角二大院内工程规模：建筑面积6608平方米，地下1层，地上6层，带屋顶装饰层。工程内容：土建工程、安装工程（室内外给排水、电气、消防报警、通风空调）结 构：框架结构。基 础：大开挖土方，天然地基上阶形独立柱基及基础梁。本工程为广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车工程，建筑总面积6607.88平方米。地上6层，建筑面积3512.18平方米,0.000以上高度35.5米，地下1层，建筑面积3095.70平方米，现浇钢筋混凝土框架结构。地下车库底板面标高-4.60米，底厚度315轴交AK轴为0.3米，其余的为0.35米。基础埋深除ZJ14、ZJ23为-7.60米，其余的埋深均-6.60米。基础为天然扩展基础，地基承载力特征值fak380KN/mm2，持力层为强风化岩。地质概况：各地层的分布及其工程地质特征为：层为耕填土层，平均厚度0.49米；层为冲积粉土层,只有9号孔遇到，平均厚度0.3米；层为粉质粘土含砂层,稍湿、可塑，平均厚度0.7米，可；层为粉质粘土层，砖红色，稍湿、可塑，6、7、10、11号孔有，层厚0.61.4米；层为粉砂夹粘土层，紫红色，稍湿、稍密，地下车库区域内没有；层以下为白垩系红岩，层为全风带，紫红色，泥质粉砂岩，已风化成稍湿，密实的土状，6、7、9、10、11号孔均遇到，层厚0.52.3米，平均厚度1.25米,层顶埋深0.82.3米，层顶标高14.415.8米；层为强风化岩带，紫红色泥质粉砂岩，半岩半土状，岩体水钻全散。局部下部岩呈短柱状。层厚0.704.30米，平均厚度2.46米；层顶埋深1.93.61米,层顶标高13.0914.73米。层为中风化岩带，紫红色泥质粉砂岩，泥质胶结为主，胶结度一般中等，局部胶结较高，岩心短柱状，层厚0.81.90米,平均厚度1.42米;层顶埋深3.807.70米,层顶标高9.1312.80米；层为微风化带，紫红色粉砂岩，泥质为基质，铁质、钙质胶结，胶结度高，取芯率高，岩芯完整、质坚硬。层顶埋深5.009.20米,层顶标高7.3711.60米。地基及地下室底板承载支承持力层为强风化岩面层，持力层经设计单位、建设单位、监理单位、质检站荷载试测。施工现场场地概况：本工程座落在办公大楼后院，东面为供电局住宅区与地下室外墙相距3.9米；南面为劳动局住宅区围墙与地下室外墙相距0.7米、西面为私人住宅围墙及供电局裙楼与地下室外墙分别相距2.0米、0.02米；北面为供电局办公大楼与地下室外墙相距1.0米。基坑开挖深度-5.0-7.1米。因此，地下室基坑地方开挖施工，考虑施工操作顺利和施工安全、质量保证前提下，基坑支护必须采用挡土护壁桩，因场地比较窄，挡土护壁桩拟用人工挖孔桩。详见专项施工方案。1.3.1 建筑工程概况一览表项 目内 容 及 构 造 做 法平面形状、层高及功能本工程由综合楼及地下车库组成。建筑总高38.8M，地下层高3.15 M, 一层层高4.6 M，二层层高3. 9M，中间层35层高3.6 M，六层层高5.6M，屋顶装饰13.9M。综合楼平面形状为矩形，东西向轴线距36.68M，南北轴线距14.28M，共6层。建筑总面积6607.88平方米。地上6层，建筑面积3512.18平方米,0.000以上高度35.5米，地下1层，建筑面积3095.70平方米。本工程主要功能为位于底层的地下车库、地下室为车库及设备用房。综合楼设两个步梯及一部载人电梯。综合楼底层为职工停车库、二层为职工饭堂、小餐厅、厨房等餐饮功能用房，三五层巡检办公室，六层为水池。防水工程屋面防水层：防水层采用结构自防水，在浇屋面板梁砼时，加入水泥用量7%的HE(R)型膨胀防水剂与水泥一起加入现浇结构自防水等级S6。项 目内 容 及 构 造 做 法防水工程屋面隔热层：12水泥砂浆坐砌珍珠岩隔热板，用12水泥砂浆勾缝。找平层：所有各种板面均先纵横各扫纯水泥浆一度，面批12水泥砂浆25厚找平，(内加入水泥用量7%的HE(R)型膨胀防水剂)，要求结构找坡。分格缝小于30003000，并沥青灌缝。卫生间基 层：钢筋砼楼板面细石砼找坡1%，其上聚合物水泥砂浆10厚。防水层：自粘橡胶沥青卷材1.5厚（四周卷上墙身500高），其上硅油纸隔层。找平层：20厚1：2.5水泥砂浆。填充层：陶粒砼。刚性层：C20细石砼整筑层50厚。面 层：防滑地砖面层。（续上表）项 目内 容 及 构 造 做 法防水工程地下室A：底板基 层：素土夯实，C10垫层100厚，1：3水泥砂浆找平层20厚。柔性防水层：自粘橡胶沥青卷材1.5厚，其上硅油纸隔离层。保护层：1：2.5水泥砂浆20厚。刚性防水层：钢筋混凝土（S6）自防水底板结构。B：外侧壁基 层：钢筋混凝土（S6）自防水侧壁。找平层：1：3水泥砂浆20厚。柔性防水层：自粘橡胶沥青卷材1.5厚，硅油纸隔离层。砂浆防水层：1：2.5水泥防水砂浆20厚。保护墙：M10水泥砂浆Mu7.5砖砌筑600高，其上C20细石砼。保护墙上外侧壁保护层：30厚聚苯乙烯泡沫板，与室外地面按高处嵌密封材料（保温隔热墙）。C：内侧壁：1：3有机硅防水砂浆20厚。D：顶 板：顶面标高-1.0M处顶板钢筋混凝土自防水S6。（续上表）项 目内 容 及 构 造 做 法楼地面地下车库如配电房、室，通信房、消防管理室、杂务房、车道面浇C20细石砼30厚，滚压密实，提浆掺少量水泥压光。厨房、卫生间为防滑地砖、白水泥嵌缝。综合楼入口大堂及走道，会议室、办公室、厨房、餐厅、电梯厅、休息室、室外走道、台阶为米黄色为耐磨抛光砖面层。内地台地下室见地下室防水工程做法：综合楼地台为分层洒水夯实回填土，每层厚300，C10砼垫层100厚，垫层分缝6M6M，缝宽1520。装饰装修工程外墙基层水泥砂打底15厚，膨胀螺栓固定不锈钢片悬挂花岗石。内墙柱房间及各公共用房均用116水泥石灰砂浆打底15厚，13石灰砂浆批面5厚，扫白色双飞粉；卫生间、淋浴间墙面批11:6水泥石灰砂浆打底15厚，加5厚纯水泥浆贴白面砖到顶。（续上表）项 目内 容 及 构 造 做 法装饰装修工程踢脚地下车库及办公室、走廊、其它所有房间均为15厚1:2水泥砂浆打底，纯水泥浆贴棕色(或由甲方定)150高釉面砖贴白水泥擦缝。天花综合楼、地下车库为10厚1:1:6水泥石灰砂浆打底，纸筋灰3厚扫白灰水，面刮双飞粉。门窗室内办公室一般为双面木夹板高级木门（单扇或双扇）和铝合金门，功能用房（有防水要求）为防火门和防盗门。窗为90系列铝合金窗、推拉窗、平开窗、固定窗、门连窗为铝合金窗。油玻本工程玻璃一般为无色透明玻璃，MC1为防弹无色玻璃。高级木门括腻子、磨光无色打底、面扫清漆。其他外露铁件经除锈后，防锈漆打底二度，扫银灰色漆油二度。外墙飘板、窗台、窗楣若图纸无注明，均纸筋灰抹光白色外墙涂料，并做滴水。散水垫层C10砼100厚，宽900，水泥浆随手抹光。1.3.2 结构工程概况一览表项 目概 述总 括本工程为现浇框结构，建筑结构安全等级为二级，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年。抗震设防类别为丙类，按7度抗震设防。抗震强度等级主楼框架三级，地下室三级。现浇钢筋混凝土框架结构。地下车库底板面标高-4.60米，底厚度315轴交AK轴为0.3米，其余的为0.35米。基础埋深除ZJ14、ZJ23为-7.60米，其余的埋深均-6.60米。基础为天然扩展基础，地基承载力特征值fak380KN/mm2，持力层为强风化岩。地基基础基础：综合楼及地下车库采用天然扩展基础。地基承载力特征值fak380KN/mm2，持力层为强风化岩。基础：基础砼强度等级C30，基础顶面标高为-5.2-6.0m。本工程地下水位为自然地面下1.51.75m.地下室综合楼下矩形地下车库，底板、顶板、梁、砼强度等级C30，剪力墙和柱砼强度等级C30，地下室底板、剪力墙、部分顶板（台阶下）砼抗渗等级S6，底板厚300，板面标高-4.6m，剪力墙布置情况如下：外剪力墙JQ高4.15M，墙厚均为250，墙总长为228.36M；地下车库底板、顶板、梁、剪力墙砼掺等级S6；地下车库后浇带垫层设加宽、加厚板带，地下室所用的钢筋为HPB235（）和HRB335（）二种。项 目概 述主体工程综合楼和地下车库主体为框剪结构。地下车库地板、顶板、柱及剪力墙附墙柱、剪力墙砼等级C30；综合楼二层柱以下（含二层柱）梁、板砼等级C30，三层梁板至顶层梁、板、柱、剪力墙砼等级C25。柱截面最大边长750，梁最大截面高度1200，最大截面宽度300。本工程主体所有钢筋HPB235（）和HRB335（）二种。砌体工程本工程砌体填充墙为红砖，砌体结构施工质量控制等级为B级，外墙及分户墙为180厚，内墙为120厚，块体强度等级MU10，外墙水泥石灰砂浆M7.55内墙块体强度等级MU10，水泥石灰砂浆M5。1.3.3 电气工程概况一览表项 目概 述电源电力情况地下车库设变配电房，由供电部门提供二路100KV独立电源引入，综合楼由地下车库配电房引入。变配电房设开关柜，型号GCL-C，各层设配电箱，除弱电外，其余从竖井引上动力。电气线路地下车库照明配电箱为嵌入式安装，照明用电管内穿线，动力配电箱为挂墙式和落地式，动力用电缆管内穿线。照明线路铜芯2.5m2、4m2，电力电缆线ZR-VV-32.5、ZR-VV-34等，电力电缆线沿配线ZR-VV-516、NH-56+56、NH-VV-510+510、NH-VV-516+516等。照明开关、一般插座、疏散标志灯为暗装，综合楼电力电缆为铜芯线ZR-BVV-510、ZR-BVV-34、ZR-BVV-32.5、ZR-BVV-335+216、电气配管暗配MT20和PC40等，照明线路铜芯2.5m2、4m2、接线盒暗装，本工程低压供电系统接地形式为TN-S。防雷本工程综合楼为二级防雷，利用建筑物结构基础内钢筋作为接地体，采用柱主筋作为引下线，地梁主筋将柱筋引下线焊接成封闭体系，无地梁则以16镀锌钢筋连接，梁柱主筋用10焊接，屋面避雷带用12镀锌园钢明装女儿墙上，16镀锌园钢作避雷短针，屋面隔热层内10镀锌园钢焊接成不大于10m10m或12m8m的避雷网格，所有连接均采用焊接，焊接长度不小于连接直径的10倍。综合楼与地下车库用16镀锌钢筋埋深1.0M相连。各层弱电交接间及建筑物引出接地端子用44扁铁伸长180。综合楼接地测得电阻R4。1.3.4 给排水工程概况一览表项 目概 述生 活给 水室内：给水管材料采用PP-R给水管，热溶连接，给水上水管管径DN100、DN80、DN50、DN40等，给水支管管径DN15、DN25、DN32D等，室外雨水管材为粘结式排水PVC管、胶圈接口、管径DN160、DN110，镀锌钢管螺纹连接，管径DN150、DN50、DN25、DN20。生 活排 水排水管：UPVC排水管、溶剂粘结、D150、D110等，室外化粪池地下管道承插式砼管，水泥砂浆接口，管径D300、D200。天 面雨 水排 水系 统雨水排水管采用UPVC塑料管D160、D110承插粘接连接。地下排水管采用UPVC塑料管D160，通过地面阴井，排至雨水管网。消 防系 统本工程综合楼及地下车库内设消防栓（33套），消防给水管采用镀锌钢管DN100、DN50，螺纹连接，另设地上式室外消防栓2套及地上式消防水泵接合器2套，综合楼水喷淋镀锌钢管DN150、DN100等，DN150法兰连接，其它螺纹连接，消火栓镀锌钢管DN100，螺纹连接。1.3.5 抽烟、通风工程概况项 目概 述地下室本工程地下室设机械排烟通风系统，利用从顶棚下突出的梁将地下室划分为两个防烟分区，按防烟分区划分排烟通风系统。本工程平时的排烟通风系统兼做火灾的排烟通风系统，平坦所有防烟火阀和排烟（排风）口均处于开启状态，当地下车库某一防烟分区发生火灾时，该防烟分区的防烟防火阀和排烟（排风）口均仍处于开启状态，而其他防烟分区的防烟防火阀和排（排风）口全部关闭。 通风管用镀锌钢板制作，咬接连接，消防排烟风管用镀锌钢管制作、法兰连接。风管用难燃B1级橡胶发泡保温材料，=19mm25mm。1.3.6 消防报警及应急广播系统工程概况项 目概 述内容本工程消防报警系统采用总线制智能产品集中报点形式消防报警(配合手动控制盘)，通过消防联动柜发出控制信号和接收反馈信息。电气配管内穿线：信号线ZR-RVS-22.5，电源线ZR-BV-41.5（分支线），NH-BV-24（干线），广播线NH-RVB-21.5，消防电话线NH-RVS-21.0。 1.4 施工条件1.4.1 自然条件1）主导风向东南风，79月台风最大风力11级，阵风12级以上。2）年平均气温23，月平均最高气温34，平均最低气温16.95，属南部热带亚热带气候。3）主要降雨集中在46月，雨量大而集中，且持续时间长，79月由台风影响形成较大降雨量。1.4.2 地质条件1）场地为类建筑场地类别，属中硬地土。2）地下水位标高在15.05m15.54m之间，稳定水位深度为1.501.75m，场地地下水位高，水压力大，场地地下水主要为潜水或滞水，且很发育，采取一般的防排水措施不可，故此地板、顶板及JQ墙抗掺等级升高到S8，地下水对砼无腐蚀性。3）主要含水层为第层粉细砂层，第层耕、填土层；第层冲积粉土层，第、层，冲积粉质粘土混砂层、坡积粉质粘土层、残积砂夹粘土层；第层，全风化泥质粉砂岩、强风化泥质粉砂岩；第、层，中风化泥质粉砂岩和微风化粉砂岩。4）综合楼及地下基础承台持力层为第层中风化带层。1.4.3 现场条件1）场地“三通一平”条件已具备，但场地狭窄。2）场地紧靠市区主要马路文明中路。东面轴线距供电局住宅小区宿舍4.5米，南面为市劳动局小区停车场，西面、北面紧靠办公大楼附属裙楼。1.5 总体部署1.5.1指导思想本工程是广东电网茂名供电局及地下车库工程。高标准、高质量地完成工程任务，全面完满履行施工合同，最大限度地取得企业良好的社会信誉，为茂名供电局工程建设树立凝固的艺术丰碑，是摆在我公司全体员工面前的主要课题。为此，我公司拟在认真贯彻落实一体化管理体系“依法管理、规范施工、确保业主满意”的质量方针前提下，以质量、安全第一为原则，以业主要求和期望为关注焦点，以过程的系统管理为方法，以规范管理为手段，规划项目管理目标，组建高效精干的施工现场项目经理部，落实各种管理制度及责任制。做好开工前施工准备阶段工作，以施工过程阶段为重点，合理组织划分施工流水段和流水序向，明确各施工阶段施工顺序和方法，制定行之有效的组织、技术、经济、合同管理措施和方法，同时，站在总包角度，具备全局观念，加强与业主监理的联系和协调。从而使现场施工得到全过程，全方位、全系统控制。完满实行合同目标。1.5.2 项目管理目标1.5.2.1质量目标本工程将被列为公司的创优重点工程，严格执行本公司建立的GB/T19001：2000质量管理体系文件，贯彻实施工程建设强制性条文标准，实行一级目标管理，严格按设计和施工验收规范要求施工，质量目标：工程合格率100%，一次验收达标。1.5.2.2 工期目标时间就是效益。根据以往经验及本工程工程实物工程量，并在组织、施工工艺、设备选型、材料供应、工序搭接等方面作了深入细致的研究分析，采取一些有力可行先进科学的措施。总目标计划工期300d，自开工之日起（2006年8月28日），2007年6月28日竣工。1.5.2.3 安全目标遵守国家/地方安全法律法规，严格执行本公司建立的GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件，争创省安全优良工地，工伤频率控制在1.5以内，无重大伤亡事故。1.5.2.4 环境保护、文明施工遵守国家/地方环境保护、文明施工法律法规，严格执行本公司建立的GB/T24001-2000环境管理体系文件，现场按文明施工要求，创建省文明施工优良工地。1.5.2.5 施工机械现场施工机械完好率95%以上，使用率75%以上。1.5.2.6 成本控制严格成本月、季核算，加强成本控制，制定技术节约措施，在保证工程质量的大前提下降低成本率3%。1.5.2.7 技术资料管理：加强信息管理，严格按建设工程文件归档整理规范GB/T50238-2001及地方建设行政主管部门资料档案要求整理，资料与工程进度同步率100%。完整率100%。1.5.3 施工现场项目组织机构1.5.3.1设置项目经理部 1）本工程按项目法施工（项目管理）进行施工管理，组建以较高学历具有复合型知识机构、施工经历丰富、国家一级项目经理为核心管理的项目经理部。项目经理部全方位负责本工程施工管理，执行组织、指挥、计划、控制、监督、协调、成本核算等基本管理职能。遵守国家/地方建设工程有关法律、法规、标准、规范，落实公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系方针、制度、规定，按照监理程序，服从监理管理。项目经理对内向公司负责，对外向工程负责，既是工程负责人又是工程质量的第一责任人。 2）项目经理部内部按直线制形式设置组织机构，公司各职能部门指导、监督管理。同时针对本工程施工范围，合理配备施工经验丰富的各专业技术管理人员，划分管理层次，制定落实各岗位责任制。1.5.3.2 项目组织机构图（见图表1-1） 项目组织机构图 图表1-1茂名市建工集团有限公司广东电网茂名供电局综合楼及地下车库工程项目经理部项目经理：梁瑞湖(一级)项目副经理： 吴伟道 项目技术负责人：梁日材项 目 决 策 层吴辉贤机 管 员刘 冰财务主管黎青云计 量 员黄泽雄测 量 员梁辉强造价员兼计划员陈汪腾信息资料员李鸿喜材 料 员李 杰安 全 员冯旭明质 检 员吕金全水施、暖通消防施工员黄土文黄国文电施施工员杨宇勋土建施工员 项目管理层土方班水工管道安装班电气安装班外墙装饰班架子班砼班木工班钢筋班泥瓦工班内墙装饰班电焊班机械、电工班装潢班其他班项目 作 业 层1.5.3.3 项目经理部主要专业技术管理人员配置根据工程规模和工程范围，按组织机构管理层次，管理部门共设置专业技术管理人员20人。项目经理、项目技术负责人、总施工员各一人；项目副经理1人，土建施工员2人，安装工程施工3人（其中电气、给排水施工员2人，、通风施工员1人）、财务2人、质检员、安全员、测量员、计量员、材料员、机管员、资料员、造价员兼计划员各一人。具体见项目管理机构配备情况一览表。（见图表12）1.5.4 项目经理部岗位人员职责项目经理部应遵守企业的各项规章制度，落实责任制，使每个管理人员有职有责，权责一致，明确分工与协作，有利于调动员工积极性和创造力，共同实现工程施工管理目标。1.5.4.1 项目经理1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和标准，执行本公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）履行“项目管理目标责任书”（承包合同）规定的权利和义务。3）组织编制项目管理实施规划。4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）根据公司质量管理体系、安全管理体系以及环保管理体系的要求组织实施。6）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9）参与竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10）处理项目部的善后工作。11）协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。1.5.4.2 项目副经理 1）协助项目经理负责现场施工全面管理工作。 2）在项目经理委托范围内进行管理、不得越权指挥、调度。1.5.4.3 项目技术负责人1）负责工程项目技术指导，组织全面管理，控制工程质量、安全生产及环保工作。 2）参加图纸会审，提出图纸中的疑难问题，并会同建设、监理、设计等有关单位协同解决。3）主持编制本工程项目的施工组织设计（方案）、审核分包工程的施工方案。 4）坚持按图施工，分项工程施工前督促、指导各施工员作出书面的技术交底。5）对重要的工程部位进行技术交底，对新材料、新技术和新工艺进行应用和推广。6）组织本项目管理人员进行技术培训。7）指导资料员进行技术资料的归档工作。1.5.4.4施工员 1）施工员是本项目工程质量、安全生产和环保施工的直接管理责任者，全面负责项目的现场施工管理工作。2）熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案的编制。3）熟悉施工规范，严格按规范组织施工，积极应用新的施工技术，解决各种施工问题。 4）按图施工放线，绳、墨确保正确清楚。5）向班组长进行技术、安全、环保的施工交底，认真填写施工日志，做好各项技术资料的记录，提供技术档案的原始资料。6）做好各工种的进场教育和培训工作，配合质安员做好工人的质量、安全、环保教育。 7）准确下达人、机、料供应的计划。根据总进度安排下达月、旬施工进度计划。8）配合质检员做好各种材料及试件的取样送检工作。9）每天深入现场检查，制止违章作业，发现安全隐患和质量不合格项目及时督促整改。 10）参与制订本项目的安全、环保措施，并组织实施，保证各工序符合安全、环保技术要求。1.5.4.5 质检员1）质检员是本项目的工程质量主要管理责任者，负责项目工程质量的检查，监督，评定工作。 2）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 3）按规范标准对分项分部工程进行检查和实测实量，落实三检测，负责对竣工工程质量的观感及其它评定，并按要求填写各种检查表格，履行质检签字手续。4）对原材料、半成品、配合比进行检查，不符合质量标准的要制止使用。5）定期进行质量检查评比活动，实行经济奖罚制度。6）按规范要求对原材料、焊接接头、施工部位等及时见证取样送检。参加质量事故调查、处理并分析原因，写出报告，并履行上报审批手续。1.5.4.6 安全员1）安全员是本项目安全生产的直接责任人，对本项目的安全工作负直接管理责任。2）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作，做好新工人上岗前的安全培训工作。3）按照施工方案落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。参与施工现场危险源及环境因素辨识与风险评价。4）监督职工坚持使用“三宝”，行使施工项目职业健康安全、环境保护监督权、检查权及勒令整改权。5）经常检查施工现场搭设的脚手架、用电、机械及防护装置的安全情况，所有防护装置须经检验合格后方可使用。6）参与制定现场消防、环保措施，协助施工员做好现场文明施工。7）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工作按章作业。8）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理工作。9）积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。10）配合安监站做好安全检查和评价工作。1.5.4.7 计划员（兼造价员）1）认真并及时编制工程预、结算。2）参加编制施工组织设计方案，提供人、材、机的预算投入计划。3）参加图纸会审，做好图纸会审记录。4）会同施工员办理施工过程中现场签证手续和收集各种工程结算依据。 5）及时掌握市场信息，做好材料的报价工作。6）审核各班组的施工工程量，为及时发放工人工资做好工作。7）每月按规定上报工程进度，并协助监督工程进度计划的实施。8）及时做好各种调增、减预算，编制材料计划和月度生产计划。1.5.4.8 材料员1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。 2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应具备产品使用说明书或材料合格证外，还应对原材料进行抽样试验，合格后方可使用。3）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。坚持限额领料制。4）掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向项目部汇报材料的储备情况。5）调度材料余缺，处理积压料具，做好材料领用登记及材料明细台帐、规范材料仓库的管理，同时做好废旧料的回收和维修工作。6）及时掌握市场信息，做到货比三家，搞好成本核算，提高经济效益。1.5.4.9资料员1）认真遵守和贯彻执行国家和地方有关资料档案管理的政策、法规和规定，严格执行资料分级保密制度。 2）参与图纸会审，做好图纸会审记录、会签工作。 3）督促项目经理部完成各类施工技术资料（管理资料、质保资料、评定资料等），并收集、整理和归类。 4）检查各类资料的真实性、准确性、完整性；检查其是否规范、清楚；检查是否与工程进度同步,发现问题及时纠正。 5）做好项目部内、外资料、文件的发放（回收）、签收工作。 6）将竣工验收资料按标准送审、立卷、成册，送公司及业主归档。1.5.4.10 机电管理员 1）负责项目部机电设备的配置、调度、维修和使用。 2）现场巡视和专项检查施工机械、电器、线路、日常运转、使用情况，发现安全隐患，有权下达停止作业令。 3）建立现场机械设备台帐。 4）参与大型机械设备的安装验收。 5）协助公司生产部进行竣工工程机械、电器设备回收储存、保管工作。1.5.4.11 测量员 1）负责施工现场平面测量，依据建筑红线空位放线。 2）布置平面控制网，设置临时、永久轴线、标高基准点。 3）进行楼层轴线测量，标高传递工作。 4）进行涉及建筑物基准的技术复核和交底工作。 5）负责建筑物变形观测。1.5.4.12 计量员 1）负责现场计量设备的保管、更新。2）按计量器具检测周期及时送法定检测部门检测。3）建立计量器具台帐。1.5.4.13 财务主管 1）负责现场资金使用计划的编制，2）为施工生产提供资金数据支持和财务支持。3）进行项目部内部财务管理。4）配合造价部门进行项目财务成本核算。5）负责与业主财务部门业务接洽。1.5.5 施工准备工作施工准备工作是整个工程项目管理工作中的起点，所谓“万事开头难”，抓好这一阶段的工作，是顺利完成工程项目施工任务的先决条件和保证。在工作中，项目部要发挥领导核心作用，带领全体施工人员预见性、针对性的做好准备工作，按时完成各项准备工作计划，为后期施工管理工作打下坚实的基础。（见图表1-3）图表1-3施工准备工作计划序号工 作 内 容实施单位完 成 时 间备 注1场地平整建设单位开工前完成项目部配合2水源、电源、电讯线路引入现场建设单位开工前五天内完成项目部配合3临时施工道路项目经理部开工前完成建设方配合4劳动力进场公司劳资科开工前完成组织调配、考核工作开工后按进度陆续考核进场项目部配合5搭设临时设施项目部开工前完成建设方配合6铺设施工用水、用电线路项目部开工前完成建设方配合7安装调试施工机械公司生产科按实际进度公司配合8组织各项原材料进场项目部开工前完成供方评审、订货加工工作开工后按进度陆续进场公司配合9办理工程施工有关城建手续公司经营科开工前完成建设方配合10三级安全教育项目部全体管理人员、班组开工后第三天，以后新工人随时进场进行作好记录存档1.5.5.1 组织准备工程开工前，项目部全体施工管理人员进驻施工现场。由项目经理统一指挥协调开展以下准备工作：1）明确项目部管理人员各自的工作职责，建立岗位责任制，制订各项规章制度，建立质量、安全管理小组。2）按照施工平面图的要求搭设各种临时设施，敷设施工用电用水线路，安排施工人员的食宿等后勤服务保障工作。3）组织劳动力、机械、原材料按计划进场，保证工程按期开工。4）施工管理人员组织施工班组进行操作技能，安全教育等宣传教育活动。5）积极协助各行政主管部门工作，办理建管部门开工申请手续以及计划生育等系列相关手续。1.5.5.2劳动力准备按劳动力需用计划表的要求严格挑选一批技能水平高、思想素质过硬的操作工人，事先考核、组建各个专业施工班组并与项目部签订劳务合同及安全合同。进场后由项目部管理人员进行必要的岗前技能培训、技术交底、安全三级教育活动。考核合格后，才能上岗作业。特殊工种人员持证上岗率达到100%。1.5.5.3机械准备依据施工机械计划，组织工