施工组织设计(杰信).doc

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第一部分 编制说明与编制依据
第一章 编 制 说 明
1、《施工组织设计》是根据《凤凰大厦》A、B座施工图、现行国家有关技术规范、规程和省市有关规定、操作规程、定额水准、省级文明工地标准，并结合凤凰大厦工程的具体实际情况进行编制的。
2、一些重要的部位，如塔吊的安装与拆卸、人货电梯的安装与拆卸、施工用电、脚手架、冬雨季施工等，将在以后的实际施工中以专项方案的形式逐步加以深化，形成具有指导性的专项施工方案。
第二章 编 制 依 据
1、建设单位提供的施工图纸、会审纪要及有关部门的审批和设计文件。
2、类似工程项目施工经验资料。
3、岩土工程勘察报告。
4、工程建设标准强制性条文。
5、JGJ59—99建筑施工安全检查标准。
6、国标03G101—1图集。
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
8、《建筑地基基础施工质量验收统一标准》GB50202—2002
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
11、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002
12、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
13、《建筑装修材料环保要求》GB50325—2001
14、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242 —2002
15、《建筑电气安装工程施工验收规范》B50303—2002
16、中国广厦建设集团有限责任公司的GS/QJS—2003《技术标准》
17、中国广厦建设集团有限责任公司的IS9002.IS14000、OHSAS/8000整合型三合一体系《程序文件》、《管理手册》与《项目管理办法》等各项管理制度。
18、中国广厦建设集团有限责任公司全面质量管理成果。

第二部分 工 程 概 况
第1章 基本情况
工程名称
凤 凰 大 厦
建设单位
陕西凤凰房地产开发有限公司
施工单位
广厦建设集团西安公司
设计单位
中国建筑西北设计研究院
监理单位
陕西省古都工程监理公司
建设性质
高 层 住 宅 楼
建设地点
西安市北关十字
楼号
建筑面积（m2）
层数
标准层
层高（m）
建筑总高度
（m）
建筑总面积
A座
22815
地下一层，地上23层
2.9
73米
35832M2
B座
13017
地下一层，地上15层
2.9
54．4米
结构类型
A座
框 剪 结 构
B座
框 剪 结 构
±0.00相当于绝对高程（黄海系）
A座
B座
400．070
基本雪压（KN/m2）
0.2
基本风压（KN/m2）
0.35
计划开工日期
A座
2005年6月 1 日
B座
计划竣工日期
A座
2007年1 月 20日
B座
工程质量标准
合 格
现场管理
按环保、省级文明工地标准进行布置和管理
第2章 装修做法
楼 号
部 位
A座
B座
外墙面
1、1:1聚合物水泥砂浆(细砂)勾缝.
2．粘帖6-8厚面砖
3、4厚聚合物水泥砂浆粘结层
4、6厚1:2.5水泥砂浆找平
5、12厚1:3水泥砂浆打底扫毛
6、刷(抹)界面剂一道.
内墙面
1、刷白色平光乳胶漆。
2、6厚1：2.5水泥砂浆抹面，压实赶光。
3、10厚1：3水泥砂浆打底。
4、刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）
顶 棚
1、刷（喷）涂料。
2、5厚1：2.5水泥砂浆抹面找平层。
3、5厚1：3水泥砂浆打底。
4、刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）。
5、现浇或预制钢筋混凝土板（预制板底用水加10%火碱清洗油腻）。
楼 面
1、20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶）
2、水泥浆一道（内掺建筑胶）
3、60厚CL7.5轻集料混凝土垫层
4、钢筋混凝土楼板
第3章地理情况
工程地理位置
本工程位于西安市北关十字
地形地貌情况
场地地形平整，施工“三通一平”基本具备，桩基已完成，无不良地质现象。
第4章现场施工条件
项 目
施 工 条 件
施工场地
场地平坦，“三通一平”基本完成，已具备施工条件
运输道路
运输道路畅通，可将场内临时道路与城市道路接通，详见《施工总平面布置图》
水电供应
场内建设单位提供施工用水源，管径D=150mm，施工现场采取做蓄水池等措施，才能满足施工生产、生活及消防用水需要。
场内建设单位已提供用电量265.12KVA，经计算可满足施工生产需要。
现场排水
现场附近有正式排污井，可将生产用水经沉淀后排入正式管井内
临时设施
施工现场将施工区、办公室和生活区分开布置。办公室借用甲方售楼房二楼办公，生活区设职工活动室、淋浴室，并设职工学校，对员工进行系统的学习和教育。
安全防护
现场设置安全防护警界，非工作人员严禁入内，严格按照文明施工标准布置安全防护设施。
社会供应
施工现场地处西安市北关什字，交通便利，各种材料均能采购，社会供应充足，不会影响施工生产。
第5章 气象水文资料（西安地区）
气温（℃）
月均最冷
-0.8
月均最热
26．8
极端最高
41．7
极端最低
-18.7
冬季日平均温度
平均温度
0.5
延续时间
99
降雨量
年总量
584.4
日最大
69.4
测定值
2.2
夏季平均风速
测定值
2.2
距地2M值
1.3
最大风速发生在3-7月
17m/S
最大积雪厚度(mm)
120
最大冻土深度(mm)
240
降雪及冰冻期
12月至3月
冬季施工时间
11月15日至3月15日
夏季总大气压(mmHg)
719.4
相对湿度(%)
月均最冷
63
月均最热
71
海拔高度(m)
400.60
年雷暴日数
15.4
年沙暴日数
3.7(近年增加)
年冰雹日数
0.6
第6章 结构特征
本工程由A、B座两座组成,其中A座为23层，结构为框剪结构。抗震设防烈度为8度(近震)，B座为十五层,抗震设防烈度为8度(近震)。基础为钢筋混凝土静力预压桩，桩顶标高-6.85m，基础底板厚600mm；
混凝土强度等级见下表：
A座混凝土强度：
地下（±0.000以下）：
基础垫层：C10；
承台底板：C40P8防水混凝土；
地下室外墙柱：A段C60P8混凝土，梁板为C40混凝土，B段C50P8混凝土，梁板为C40混凝土。
地上（±0.000以上）：
A座：14.310标高以下墙柱C60、梁板C40，标高14.310-37.510墙柱C50、梁板C40，标高37.510-40.410墙柱C40、梁板C35，标高40.410以上墙柱C35、梁板C30。
B座9.550标高以下墙柱C50、梁板C40；标高9.55-31.710墙柱C40、梁板C35，标高31.710以上墙柱C35、、梁板C30。
钢筋连接：
柱、梁、剪力墙含Φ20以上钢筋采用机械连接，Φ14-Φ18 的钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊。
钢筋保护层厚度：
A座、B座
基础底板有垫层者为40mm，无垫层者为50mm，当桩基时为50mm，
地上（±0.000以上）部分：墙板15mm，梁、柱25mm。
第7章 建筑设计
本工程外墙装修为高级防仿砖型面砖及仿石涂料。
A、B座地下（±0.000以下）部分：
MU10烧结普通粘土砖；M5水泥砂浆。
地上（±0.000以上）部分：
电梯井道及管井、普通粘土砖、填充墙、非承重空心砖、M5混合砂浆。
防水设计：
地下工程防水，钢筋混凝土结构自防水加SBC120聚乙烯丙纶复合卷材（400g/m2）二道。
第8章 专业概况
本工程专业有采暖、给排水、通风、照明、动力、防雷接地、电话、消防报警、电梯、电视天线、对讲系统、综合布线系统（综合布线系统、弱电、只预埋钢管、预埋盒）。
第9章 施工环境
本工程地处西安市莲湖区自强西路西南角，按西安市有关规定和省级文明工地要求，施工道路要硬化路面施工时尽量采取措施减少扰民。尽可能的减少噪音和粉尘扬灰。
第三部分 施工管理目标及管理职责
第一章 组织机构与管理职责
1、组建项目经理部
工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点，成立广厦建设集团西安公司凤凰大厦项目部。从公司抽调对高层建筑有丰富施工经验的工程技术人员组成中国广厦建设集团西安公司凤凰大厦项目部进驻工地。由广厦建设集团西安公司总经理郭竞赛同志亲自任该项目部项目经理，并将本工程列为公司创优质、快速、文明、高效重点工程。对施工机械、周转材料、劳动力方面进行大量投入，集中力量打文明、环保、安全、优质、高速攻坚战。
一个企业的形象要有一流的人才、一流的管理、一流的产品和一流的服务组建的广厦建设集团西安公司凤凰大厦项目部有强大的集团公司支持及具有丰富的高层建筑及创优质工程、文明工地的创建经验。有丰富的理论基础和实践施工经验，再加上有能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。并有多年与建设方成功合作的基础。形成天时、地利、人和的氛围。必定能创出一流的优质工程奉献给西安人民。
2、项目经理部组成
项目经理部下设四科四室八班，即：经理室、工程管理科、技术质量科、经营预算科、材料科、创建文明工地办公室、资料室、钢筋班、木工班、混凝土班、瓦工抹灰班、架子班，油漆班、水电班、直属班。
3、项目经理部人员组成
姓 名
性 别
年龄
职 称
职 务
有何种证书
郭竞赛
男
52
工程师
项目经理
二级项目经理
黄新伟
男
40
助工
项目副经理
二级项目经理
黄新强
男
46
工程师
项目副经理技术负责

郭晓鹏
男
29
工程师
安装总负责
安装工程师证
高 伟
男
26
工程师
安全科长
安全员上岗证
高 杰
男
21
助 工
安全员
安全员上岗证
郭卡红
男
30
技术员
材料科长
材料员上岗证
王伟平
男
31
助 工
质量员
质量员上岗证
徐一新
男
52
助 工
施工员
施工员上岗证
郭康成
男
62
助 工
施工员
施工员上岗证
何夏晨
男
22
助 工
施工员
施工员上岗证
何仕刚
男
23
助 工
施工员
施工员上岗证
何俊贤
男
33
助 工
水电施工员
施工员上岗证
王友维
女
23
技术员
资料员
资料员上岗证
夏伟珍
女
38
工程师
预算员
预算员上岗证
4项目部职能分配（如下表：）
部门
项目经理
技术负责人
项目副经理
施工员
质量员
材料员
资料员
各操作班组
管理职责
★
△
△
△
△
△
☆
△
质量体系
☆
★
△
☆
☆
☆
☆
△
合同评审
★

☆

文件和资料控制
☆
★
☆
☆
☆
☆
△

采购
☆

△
☆

顾客提供产品的控制
☆
☆
★
☆
☆
△

☆
产品标识和可追朔性
☆
★
☆
☆
△
△
☆
☆
过程控制
☆
☆
★
△
△
☆
☆
△
检验和试验
☆
★
☆
△
☆
△
☆

检验、测量和试验设备的控制
☆
★

△
△
☆
☆
☆
检验和试验状态
☆
★
☆
☆
△
△
☆
☆
不合格品的控制
☆
★
△
△
△
☆

△
纠正和预防措施
☆
★
△
☆
△
☆
☆
△
搬运、贮存、包装、防护和支付
☆
☆
★
☆
☆
△

☆
质量记录的控制
☆
★
△
☆
☆
△
△
☆
内部质量审核
★
△
△
☆
☆
☆
☆

培训
★
△

☆

服务
★
△
☆
☆

☆
统计技术

★
☆

☆
△

其中：“★”主管，“☆”协办，“△”执行。
5、项目经理部主要职能部门岗位职责
一、项目经理岗位职责：
1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度、设计要求、及集团和西安公司等各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向西安公司负责。
2、对所在工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、思想保证体系，组织设计和专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量与安全第一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺、新材料和现代化的科学管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻集团和西安公司制定的各项管理制度和规定。
5、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，督查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训及教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质及管理水平等。
6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、企业（公司）、集体和个人四者之间的利益关系。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
7、科学组织和管理进入项目的人力、财力、物力，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
8、负责好ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSASI18001：1999体系的推广、宣贯、落实工作。
二、项目副经理职责：
1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真切实执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任组在施工生产中工序交叉配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CT形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，督促落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。
9、负责“一案三序”的督促落实工作。
10、领导做好施工技术资料及ISO9001：2000贯标资料的管理工作。
三、技术负责人职责：
1、贯彻执行集团、西安公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术负责。
2、负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底、创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
3、领导项目计量设备管理工作。
4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查与处理。
6、负责组织图纸会审及各专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。
8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
9、贯彻组织ISO900：2000质量保证体系的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。
四、施工员岗位职责：
1、认真编制生产计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期竣工。
7、不得安排无证人员进行特种作业。
8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
五、安全员职责：
1、执行国家、当地政府、集团、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
2、 负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组（分包方）组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。
3、负责班组（分包方）安全生产、文明施工的监督管理工作，安全交底教育和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行安全三级教育，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行安全三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好记录。
4、 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改复查。积极配合公司及政府部门质安大检查。
5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治安教育。
8、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施，并建立特殊工种的台帐。
六、资料员岗位职责：
1、参与项目部各工作进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及公司的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目资料填写齐全、真实、准确、及时。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，和做好备案登记手续。
3、对不符合要求的分项及时指导整改，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5、对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材质资料有权拒收。
6、及时向西安公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的问题。
7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。
8、认真做好ISO9001：2000系列贯标资料和技术管理资料归档。
七、材料员岗位职责
1、严格执行国家、地方和公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。
2、根据施工组织设计和材料工程预算的需求负责材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
5、负责材料的保管组织安排，不得因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和相关的技术资料。
6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。
7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
8、负责按规定及时采购发放劳保用品。
9、按ISO900：2000系列质量体系的要求做好相关的工作。
八、会计岗位职责：
1、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格执行财会制度。
2、认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本，做好财务平衡工作。
3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
4、对有关报表及财务核算要认真细致，不出差错。
5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
6、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。
7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。
8、积极配合公司财务工作，及时汇报项目资金流量情况和报送月报。
九、微机操作员岗位职责：
1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。
2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业、技术资料进行保密封存，不得随意传播，预防知识产权流失。
3、不得随意拆除仪器设备。
4、电脑、复印机等如发生自己处理不了的故障或电脑监控中发现异常情况，应及时向项目经理报告，并采取相应的必要措施。
5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机械设备，后果由开机人员承担，并追究设备赔偿。下班以后，电脑加密上锁。
6、严禁利用电脑进行游戏活动。
7、电脑室有人员每天做好环境卫生保洁工作。
十、质量员岗位职责
1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格而进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出不合格的处理意见。
6、掌握质量动态、提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、按ISO900：2000系列质量体系的要求做好相关工作。
十一、预算员岗位职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并做好记录。
十二、创建环保、绿色、文明工地办公室职责：
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
5、质量体系
建立ISO9002质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，措施落实，责任落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
第二章 管 理 目 标
1、质量目标
我公司将本工程列为重点工程，我们将充分发挥特一级总承包企业的优势，严格按照ISO9002质量管理模式，采用信息化施工技术组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，保证工程质量达“合格”，争创“优质工程”。
2、工期目标
本工程计划2005年 6 月 1 日正式开工，计划2007年 1 月 20 日完工，计划工期 600 天日历天数。周密的安排周计划和月计划，与建设单位和监理单位密切配合，在保证质量的前提下实现这一目标，并争取提前竣工。
3、现场管理目标
施工现场按陕西省文明工地标准进行布置和管理，做到晴不扬灰，雨不积水，创建场地绿化、环境净化、道路硬化、文明标化的现代化施工现场，争创西安市及陕西省文明工地。
第四部分 施工总体部署
第一章 施工顺序
凤凰大厦工程由A座、B座两座楼组成。根据建设单位要求，本工程采用商品混凝土。
本工程总体分为二条施工流水线：即A座楼为一流水线，B座楼为一流水线， 所组成的施工组织流水平面。
当主体结构拆摸到8层时，插入8层以下的隔墙砌筑、水暖线管安装、电气清管穿线等项目，组织垂直向的流水施工。当主体结构施工到12层时，插入内粉刷施工。主体结构封顶后插入内外装修，进行垂直分段立体交叉作业。
第二章施工进度总计划
一、 施工总计划
1、A座为第一流水段，B座为第二流水段。
2、粉刷装饰工程：
B座十五层封顶后先开始内外装修。B座分两次验收，A座分三次验收，验收后即开始内粉刷，主体封顶后开始外粉刷，粉刷期间穿插粘贴瓷砖、地砖等其它装饰分项。
3、水电安装工程施工紧跟土建施工进度穿插施工。
二、 施工程序原则
1、单位工程施工程序：先地下后地上主体，先粉刷装饰工程，后室外工程。
2、单位工程结构施工程序：先基础地下室后主体剪力墙、梁板，再施工砌体工程。
3、单位工程装修工程施工程序：先内墙后外墙，再屋面工程，楼地面及油漆、玻璃、涂料。
4、内装修工程施工程序；自上而下平顶粉刷、墙面粉刷、楼地面。
5、外装修工程施工程序：自上而下先窗框安装，后外墙饰面装修。
6、安装工程施工程序：自上而下先结构预埋、预留，后立管、穿线，再安装。
7、电气安装施工程序：a）先强电，后弱电，再智能。B）穿线连接，线盒开关，接灯。C）先设备安装，后接电、调试。
8、给排水安装施工程序：自下而上，先地下后地上，先支架后立横管。A）管沟层先横管后立管，b）楼层主管道先横管后立管，c）横管应先小口径在内，大口径在外，d）暖管应先暖管在内、冷管在外。
9、采暖工程安装施工程序：先立管，后采暖片，再横管安装（详细安排见进度计划网络图）。
三、 单位工程施工进度计划
1、各幢楼分部工程劳动额定工率（下表中数字以实际工程量清单为准）
分部工程名称
单位
A座、B座
砖石工程
工日
8752
钢筋混凝土工程
工日
84455
门窗安装工程
工日
270
木作工程
工日
55
楼地面工程
工日
9757
屋面工程
工日
1914
装饰工程
工日
2250
合计
工日
107453
2、 根据工程量和以上额定工日的分析和本工程的实际情况采取两个施工段施工，防水工程、水电敷设预埋和安装工程在主体和装饰工程、室外工程过程中交叉作业，交叉施工。严格控制施工总工期，并科学组织劳动力，严格安排过程工期。提前控制事终工期。集中力量流水作业与交叉作业并进，主体与粉刷工程并进，土建与安装工程并进的施工方法。根据各分部分项工程量和劳动额量，计算出各分项工程用工量和工期数。
3、单位工程施工进度计划网络图（见图）
第三章 主要周转材料及施工机具
1、钢筋机械
设GW40—1型弯曲机2台、2台GQ40—1型切断机、1台GTJ4—14型钢筋调直机、1台VNT-100型钢筋对焊机。成品钢筋由塔吊吊运至操作面。直径大于等于20的钢筋均采用直螺纹机械连接接头。
2、混凝土机械
建设单位要求本工程采用商品混凝土， 地下室施工采用两台HBT60混凝土输送泵和HG12B布料机将混凝土运至作业面并入模，然后用50型振捣棒振捣。
3、模板
本工程采用拼大模，拆小模，分段流水施工，拼装施工。平板全部采用12mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模配足三层，阳台配足四层，然后周转使用。
2、垂直运输机械
塔吊采用中联TC5616一台（部位详见施工平面图），主要承担高层主体结构施工的垂直运输，在主体结构进行到6层以后安装两台SF12型室外双笼人货两用施工电梯，共插入砌体装修和人员上下使用。
第4章主要劳动力安排
基础及主体结构阶段配备钢筋工60~80人，模板工80~100人，混凝土工40人，架子工35人；装修阶段配备木工20人，油漆工50人，瓦工80人、抹灰工80人，电工20人，水暖、设备安装工30人。入场时先进40人做施工准备，结构正式施工时工地保持270人，结构未完又插入装修时，是本工程第一次施工高峰期，现场保持330人以上。装修全面展开，掀起施工高峰，再进场80人以上，结构封顶后钢筋工、木工、混凝土工退场，进入施工装修及安装阶段。大量湿作业完成后，人员渐渐退出，装修进入尾声时现场保留60人。
第5章 主要项目施工工艺流程
1、±0.000以下部分工艺流程
场地移交→清理基槽→垫层→防水砂浆找平层→防水层→防水保护层→放线→验线→绑扎底板筋→二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置→插柱及剪力墙筋→验筋→浇注基础底板混凝土→保温、养护→地下室墙体放线→验线→绑扎剪力墙柱筋→验筋→支剪力墙模板→验模→支顶板模→绑扎顶板筋→验筋→浇筑墙体及顶板混凝土→养护→地下室外墙防水→土方回填。
2、±0.000以上结构施工工艺流程
首层墙、柱预留筋调整复位→放线→墙体钢筋绑扎→验筋→专业管线、盒、箱、洞预埋预留→钢筋内杂物清理→合模→验收→顶板支模→验收清理→板底钢筋绑扎→专业管线、盒、洞预埋预留→绑扎板上筋→清理、隐检→顶板混凝土浇筑→养护→拆墙模→拆板模最后拆粮底模→进行下一循环。
3、屋面工程工艺流程
1：6水泥焦渣找坡→保温层→找平层→防水卷材→隔离层→找平层 →铺地砖
4、内装修工艺流程
主要房间内装修施工顺序为：弹墙体及门窗框位置线→水、电、暖主要立管安装→隔墙砌筑→门窗框安装→外墙内保温→天棚、墙面抹灰→楼地面施工→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→水电器具、灯具安装→清理→竣工验收。
5、外装修工艺流程
面砖：局部处理→墙面清洗→界面处理→刮糙→弹线→贴面→勾缝→清洗。
第6章 质量管理计划
1、质量管理目标
精心事前计划，控制过程管理。分部分项合格率达到100%。确保合格工程，争创“优质”工程。
2、质量管理方针
百年大计，质量第一。严格过程质量控制，创建筑业主、顾客满意的工程。
3、工程质量管理
一、工程质量预控
1、进行质量意识教育
工程开工前针对工程特点和工程合同的质量要求编写项目的质量意识教育计划，贯彻公司质量方针，项目管理目标，项目质量计划，技术法规、规程、工艺和质量验评标准等。利用职工学校加强职工学习，增强全体员工的质量意识。通过教育提高各类管理人员与分包单位（包括建设方的分包）施工人员的质量意识。人人树立“百年大计、质量第一”的思想。并贯穿到实际工作中，以确保管理目标的顺利实现。
2、加强材料供应商的选择和物质进场的管理
结构施工阶段模板加工与制作，钢筋原材料及加工成品的采用。装饰阶段，机电安装阶段材料及供应商等全方位、多角度的选择方式。以产品质量优良、材料价格合理，施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评定。确保信誉最好的材料供应商。
3、加强对图纸、规范的学习
严格按规范施工，项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要人员进行图纸和规范学习。做到熟悉图纸和规范要求。严格按图纸和规范施工。把好图纸关。在学习过程中对图纸存在的问题及时提出。并将信息及时反馈给监理、业主和设计院。
4、加强合同的预控
加强各班组的责任合同和分包方合同内容管理。比较各分包价格、工期、质量、目标，细化合同的内容。将对分包的质量要求写入合同中，合同的内容要力求全面、严谨，责权明确，不留漏洞。
二、过程质量监控
分包工程管理
在施工过程中，全面实施质量监控管理。必须以分包合同（包括班组的责任合同）为依据，严格把关。技术、生产、质量、安全、物质、文明施工的过程质量控制及监督把关工作。把目标、风险和成本控制的效益落实到施工各项程序工艺的质量中去。在各项工程施工前，组织分包技术人员参加施工方案的讨论。全面听取其合理意见及建议。同时要求各分包单位执行总包单位下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令和作业指导书等。对分包单位出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因，提出措施，落实限人限时监督过程整改，并对过程整改质量全面负责。加强和规范对分包单位的管理作为质量计划的重要部分。
三、建立过程控制的有效制度
1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评定制度
1）、每周生产例会质量讲评
本项目部每周一晚上召开生产例会，评讲每周施工进度、质量、安全、文明施工和成本控制。落实执行情况。对上周工地质量动态作全面总结。分析有关质量问题，提出改进的意见和建议及解决这些问题的措施。做到措施有效、切合实际和可操作性并形成会议纪要。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者予以警告和批评。促使质量有一个新的提高，并布置下周的生产工作计划和质量要求。
2）、每周质量例会
由项目经理负责主持，参与项目施工的所有分包行政领导和技术负责人参加，由参与项目施工的分包方和现场管理人员汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理协助配合的事项。并共同商讨解决质量问题所采取的措施。会后予以参照执行。每次会议做好记录。作为下周例会检查执行情况的依据。
3）、每月质量检查讲评
每月底（25日）由项目质量总负责组织分包方负责人和技术负责人（班组长）对在施工项目进行实体质量检查，对施工质量上存在的问题进行讲评。对质量好的班组长和分包方予以表扬，对需整改的部位应明确日期限期整改。并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。对限期不整改或不彻底的班组和分包方予以批评和罚款。
2、建立样板制
在各项（工序）施工前，由责任工程师（技术负责人）依施工方案和技术交底以及现行的国家规范标准，组织进行（工序）样板施工。在施工部位挂牌注明工程名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重要工序作为样板，请监理单位共同验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。
3、建立三检及检查验收制度
1）、三检制
（1）、自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
（2）、互检：经自检合格的分项工程，在项目副经理（工程师）的组织下，由分包方工长及质量员组织上、下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录后，经分包方工长签字认可后，方可进行下一道工序施工。
2）、检查验收制度
（1）、项目部执行公司“质量管理条例”规定。建立质量管理体系小组，设专职质量检验员。
（2）、所有隐蔽工程严格按照规范要求和国家标准进行检查验收。
（3）、坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作。不合格工序不准进行下一道工序。
（4）、坚持执行：“样板制度”，以样板引路，以点带面，涵盖整体。使工程质量更上一层楼。
（5）、材料采购、检验、保管，严格按照制度执行，提高工程质量。
（6）、混凝土、砂浆试块的取样、制作、养护、送检，必须按规范进行。
（7）、严格按照质量等级评定、核定制度，认真