宝钢钢构(江苏)有限公司年产15-万吨钢结构项目二标施工组织设计(3.8).doc

宝钢钢构（江苏）有限公司
年产15万吨钢结构项目（2标段）

施工组织总设计

中冶天工上海十三冶建设有限公司
宝钢钢构（江苏）有限公司工程项目经理部
二O一一年二月

宝钢钢构（江苏） 项目（2标段）

施工组织总设计

批 准：
审 核：
编 制：

中冶天工上海十三冶建设有限公司
宝钢钢构（江苏）有限公司工程项目经理部
二O一一年二月

中冶天工上海十三冶建设有限公司 宝钢钢构（江苏）有限公司年产15万吨钢结构项目二标
CMTCC SHANGHAI SHISANYE CONSTRUCTION CO. LTD. 施工组织总设计
目 录
1. 编制说明 1
1.1 编制依据 1
1.2 编制原则 1
1.3 本标段工程施工内容 1
2 工程概况 1
2.1 工程概述 1
2.2建筑与结构 2
2.3 主要工程实物量 3
2.4 工程特点 3
3 工程承建方针、项目管理目标 3
3.1 承建方针 3
3.2 项目管理目标 4
4 施工总体部署 5
4.1 施工总流程 5
4.2施工总体部署 5
4.3 主要工序施工部署 8
4.3.1 场地回填施工部署 8
4.3.2 基础施工部署 9
4.3.3 辅助小房施工部署 9
4.3.4 钢结构制作安装部署 9
4.3.5 起重机械设备安装部署 9
4.3.6 地坪施工部署 10
4.3.7 设备管道安装部署 10
4.3.8道路及道路照明施工部署 10
5 施工总进度计划 10
5.1 工期目标 10
5.2 施工总进度计划 10
5.3 工程进度的保证措施 13
6 施工总平面布置 15
6.1 施工总平面规划 15
6.2 施工总平面管理 17
7 主要工程施工方案 20
7.1 施工测量方案 20
7.2 土方回填施工方案 24
7.3 地基处理方案 25
7.4 土方及降水施工方案 27
7.5 厂房柱基施工方案 30
7.6 钢结构及围护系统制作及安装方案 32
7.7设备基础施工方案 32
7.8地坪施工方案 35
7.9厂房砖墙砌筑施工方案 37
7.10辅助小房施工方案 39
7.11道路施工方案 41
7.12管道安装方案 43
7.13暖通工程 55
7.14电气施工方案 57
8工程措施方案（重大、特殊措施施工方案） 87
8.1确保场平回填土工程质量的措施方案 87
8.2预防大面积钢筋混凝土地坪裂缝的措施方案 88
8.3预防外墙抹灰层裂缝的措施方案 89
8.4预防屋面防水层渗漏的措施方案 90
8.5安全文明施工措施 91
9 投入施工的主要机械设备、材料和劳动力配置计划 94
9.1主要材料使用计划表 94
9.2主要施工机械、机具使用计划 94
9.3 拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备表 96
9.4施工图纸需求计划 96
9.5劳动力使用计划 97
9.6方案编制计划 97
10材料及设备管理 98
10.1材料管理 98
10.2设备管理 100
11质量管理体系及保证措施 101
11.1质量管理体系及质量目标 101
11.2质量管理组织体系 103
11.3质量管理职责 103
11.4质量控制职责 104
11.5质量保证措施 106
11.6专业质量技术保证措施 106
11.7各专业工程设置质量控制点 111
11.8分部分项工程质量通病预防措施 114
12职业健康安全及环境保护体系及保证措施 119
12.1保证安全的技术措施及保证体系 119
12.2保证文明、环境保护施工技术措施及保证体系 130
13项目施工管理机构配置情况及管理体系 134
13.1项目施工管理机构的组建 134
13.2项目施工管理机构配置情况 134
13.4项目经理部机构职责 136
13.5项目管理措施 137
14施工配合协调措施 137
14.1协调管理机构 137
14.2现场场平回填土阶段协调管理 138
14.3厂房钢结构安装阶段的协调管理 138
14.4道路与道路雨排水施工的协调管理 138
14.5总包单位与设备安装单位的协调管理 139
15雨季施工安全方案 139
15.1防台防汛领导小组 139
15.2雨季、防风、防汛措施 139
16应急预案 140
16.1组织体系 140
16.2职责分配 140
16.3各专项应急预案 141

- 目录4
中冶天工上海十三冶建设有限公司 宝钢钢构（江苏）有限公司年产15万吨钢结构项目二标
CMTCC SHANGHAI SHISANYE CONSTRUCTION CO. LTD. 施工组织总设计
1. 编制说明
1.1 编制依据
1）《宝钢钢构（江苏）有限公司年产15万吨钢结构项目二标段施工招标文件》及施工招标补充文件；
2）招标文件中指定的宝钢有关标准及通用图集以及国家现行的技术标准、规范和相关文件；
3）宝钢工程管理的相关管理文件和制度；
4）《宝钢钢构（江苏）有限公司年产15万吨钢结构项目二标段施工合同》
5）现场实际情况；
6）本公司承担类似工程的建设经验；
7）本公司程序文件、作业指导书及相关文件等企业内部管理标准。
1.2 编制原则
1）认真贯彻宝钢公司发展规划，全面响应招标文件及合同内容要求。
2）积极倡导工程建设的“四性原则”——先进性、完整性、经济性、前瞻性,全面贯彻本公司的“三高一流”管理理念——人员高素质、管理高效率、机构高对应、创一流精品工程。
3）部署思路清晰，方案科学经济，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。
4）遵循设计内容，改进工程施工工法，总结以往施工经验，提出合理化建议。
5）严格执行标准、规范要求，积极配合设计、设备单位，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢。
1.3 本标段工程施工内容
本标段施工内容为：全厂场地回填、车间二、原料堆场、标段内露天堆场、喷涂间、地磅房、焊材库、1#空压站、2#空压站、2#车间变电所、5#车间变电所、维修间备件库、木工间、无损检测室、质检室、计量室、焊接实验室、五金劳防库、车间办公室、原料管理室、车间卫生间、车间内休息室、标段内机电仪设备安装、标段内室内给排水、标段内室内消防水、标段内网络布线等施工内容。
2 工程概况
2.1 工程概述
本工程位于江苏省海门市海门港工贸区工业园内，厂区占地面积为408亩。建设1 条管状构件生产线、1 条辅件生产线、2 条BH 形构件生产线（大小各1 条）、1 条箱形构件生产线、2 条重型构件拼装线、大型喷涂漆间、露天堆场、办公楼以及配套生活服务社区等，项目达产后为15万t/年。
2.2建筑与结构
2.2.1建筑
车间二厂房有BH 型构件、箱型构件、重型构件生产区一和二共四跨，屋面梁底标高约为15.3m。其中局部轨面标高18m 厂房梁底标高约为23.4m。厂房为双坡屋面。屋面设横向采光带，并布置横向成品通风气楼。厂房下部墙面刷青蓝色外墙涂料，墙面彩板颜色采用乳白色，天沟装饰板采用青蓝色，屋面板颜色为青蓝色，配以浅色横向带型机制玻璃纤维聚酯采光板（FRP），室内地坪设计标高±0.000 厂房外地坪设计标高-0.300m,室内外高差为300mm。厂房地坪荷载为2~5t/m2（工艺暂定），采用钢筋混凝土地坪，厂房内安全走道涂环氧地坪涂料。墙体在标高1.2m 以下至±0.000 采用240 厚混凝土多孔砖墙，在1.2m 以上采用0.6 厚V125 彩涂压型钢板封墙。屋面采用0.8 mm 厚角弛Ⅲ型（W760）彩涂压型钢板(长尺板材)。屋面坡度为1/20；天沟排水坡度为1/100。
生产辅助建筑主要包括：车间办公室、焊接试验室、变电所、无损检测室、油漆库等。厂房外贴临的生产辅助单层小房主要采用钢筋混凝土框架结构形式，混凝土多孔砖围护墙体、屋面做法为钢筋混凝土现浇板上铺倒置式挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温防水屋面有组织排水。
喷涂间采用钢筋混凝土排架结构，240厚混凝土多孔砖围护墙体，屋面采用钢结构，面板采用0.8厚彩钢压型钢屋面板，有组织排水，Ⅱ级防水；设置悬挂式吊车的公辅小房采用钢筋混凝土框架结构，240 厚混凝土多孔砖围护墙体，屋面采用倒置式挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温防水屋面，有组织排水，防水等级电气室为Ⅱ级，其余辅房为Ⅲ级。
2.2.2结构
主厂房为全钢结构，结构的安全度等级为二级，设计基准期为50年。主厂房采用上柱与屋面梁刚接，柱脚与基础固接的单层刚架体系。基本柱距为12m，设置多道横向伸缩缝。原料库分室内和室外部分。
地基基础设计等级为乙级。拟建场地地质条件不佳，灰色淤泥层和灰色淤泥质粉质粘土层厚度为20m左右，因此对于厂房柱基等荷载较大、沉降要求较高的拟用桩基。
生产辅助建筑物结构形式均采用钢筋混凝土肋梁式条形基础。
空压机房、变电所采用钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级三级。其它辅助小房均采用砌体结构。
2.3 主要工程实物量
序 号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
砂石
m3
14920

2
钢筋砼
m3
39750

3
辅助小房
m2
4427

4
钢结构
T
6200

5
彩钢板
M2
24000

6
工艺钢结构
t
8

7
电气钢结构
t
55

8
机械设备
台（个）
380

9
电气设备
台（个）
375

10
电缆
km
49

11
灯具
套
1251

12
镀锌钢管
t
131

13
无缝钢管
t
77

14
焊接钢管
t
9.5

15
钢板风管
t
72

16
双壁缠绕塑料排水管
m
1100

2.4 工程特点
2.4.1本工程工作量大，开工晚、投用早、工期紧张
本标段砼近4万m3，厂房面积6.5万m2，工程量大。强夯、桩基等地基处理均为一标段施工，一标段施工进度对2标能否尽早开工起着关键作用，再加上本标段投用时间早（2011年9月30日），因此工期非常紧张。
2.4.2标间的交叉作业多，协调量大
场地回填、区域内的道路属于2标，强夯和桩基施工完成后，开始场地回填与柱基施工，交叉作业多，在施工中要对工程进度要有预见性，提早主动协调，为工程的顺利进行创造条件。
2.4.3分包工作量大，管理难度大
钢结构制作安装及围护系统安装属于指定分包，大部分的机械设备均属于设备供应商安装、调试，这样进入现场施工队伍较多，对于现场进度和安全管理提出了更高的要求。
3 工程承建方针、项目管理目标
3.1 承建方针
在本工程的承建过程中，我们本着服务于业主，一切为业主着想的指导思想，集中我公司施工的优势资源，组织高效、务实的项目班子，以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的建设工作。
我们的承建方针是：
优选宝钢经验，强化项目管理；
明确责任权利，资源统一调配；
优选精兵强将，突显专业优势；
提供有力支持，满足进度需要；
确保安全质量，节省投资造价；
坚持廉政共建，提升企业文化。
3.2 项目管理目标
3.2.1工期目标
遵照宝钢钢构（江苏）有限公司年产15万吨钢结构项目二标段施工招标及合同文件的要求和对施工条件的分析，本标段承诺的工期目标为：
2011年1月26日开工，2011年9月30日车间二试运行，总工期248天（日历天）。
我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，则由我方采取措施抢回，费用由我方自行负责，经采取措施仍未达到合同工期要求时，愿接受业主按合同约定的每拖期一天按合同建安价的万分之一点五的罚款。

3.2.2工程质量目标
本工程质量目标是：
单位工程一次验收合格率为100%
单位工程优良率≥90%以上；
主体工程质量优良。
我公司承诺：由于我方原因达不到上述工程质量标准，愿接受合同建安价的1%扣款。对工程质量不符合标准的，我方负责返工处理至验收合格，损失自负。
3.2.3安全施工目标
本工程的安全管理目标为：
无工亡事故；
无重伤事故；
无恶性险肇事故；
千人负伤率：不超过1.5‰。
我公司承诺：由于我方原因达不到上述安全管理目标，愿接受合同约定的扣款。
3.2.4文明施工目标
我公司将按照GB/T24001环境管理体系的要求，严格遵照业主文明、标准化工地建设有关规定，制定现场管理、治安保卫、消防和环境等保证措施组织施工。本工程管理目标为：
按“现场标化管理”要求实施，争创文明工地。
按照GB/T 24001环境管理体系的要求组织施工。
我公司承诺：施工期间产生的污水、废气、噪声等污染物的排放满足《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》和《工业企业厂界噪声标准》等相关国标。
4 施工总体部署
土方回填
地基强夯（1标）
桩基施工（1标）
柱基施工

场地平整
钢结构及围护系统安装
设备基础及地坪施工
行车安装调试
设备、电气及管道安装
基础施工
框架施工
装饰装修施工

室外设施施工
电气调试，管道吹扫、试压
试运转
生产辅助用房
4.1 施工总流程

4.2施工总体部署
4.2.1施工总体部署指导思想
根据招标文件的要求和以往同类工程施工经验，结合本工程的施工特点，为确保工期、质量、安全目标的实现，在施工总体部署上提出以下指导思想。
分区组织，车间优先；场地回填，穿插开展；
基础施工，有序抢建；车间钢构，制作关键；
全厂地坪，质量重点；管道电气，确保节点；
区域工程，全面推进；配合业主，积极协调；
环境安全，立足控严；打造精品，目标实现。
4.2.1.1分区组织，车间优先
根据招标文件的内容和以往施工经验，我们认为本标段工期紧，工程分布范围广，与一标段以及业主指定分包工程配合内容多，因此，为更好地组织好本标段的施工，根据本标段各单项工程的平面位置及施工内容等将本标段分为以下四个区进行平行施工作业（详见附图4.2.1.1施工分区示意图），每个施工区内进行流水作业。
第一施工区：原料库和实验室、车间办公室等生产辅助用房。
第二施工区：车间二及周围附属生产小房（3、4电气室，焊材库及空压站1等车间外小房）。
第三施工区：二标段室外场地、喷涂间、空压站2、5#电气室等。
第四施工区：全厂道路、道路照明及100t地磅等全厂辅助设施。
由于车间二及原料库施工内容包括柱基施工、厂房结构安装、地坪施工、装饰施工、行车安装调试、机电管安装调试等各个工序和专业，工序多、工程量大、施工周期长、工期紧，且各专业相互交叉，因此必须以厂房车间二区域为关键线路，展开本工程的施工组织。
车间生产辅助用房、车间办公室、室外场地、喷涂间、全厂道路等相对工序较简单，且施工受周围条件约束，在具备施工作业条件的前提下根据施工总体进度进行合理安排，组织连续作业。
4.2.1.2场地回填，穿插开展
根据本工程招标文件要求全厂场地回填属本标段施工内容且在地基处理后进行，这样就为场地回填增加了难度，必须事先与业主、一标段做好回填顺序及回填场地的合理安排和协调，及时穿插进行场地回填，以确保满足各标段基础、地坪等施工进度的要求。
4.2.1.3基础施工，有序抢建
本标段厂房内柱基础工作量较大，达7990m3，必须在桩基完成后，立即按照钢结构安装顺序有序展开柱基的施工，为钢结构厂房结构安装创造条件。
本标段设备基础由于埋设较浅采取闭口法施工，在该设备基础区域上部厂房主结构安装完成后立即展开设备基础施工，为地坪施工创造条件。
4.2.1.4车间钢构，制作关键
本工程厂房为钢结构厂房，构件类型多，且本工程体量较大（约13000t），构件规格更多，对深化设计、钢材备料、制作加工、运输、现场吊装整个钢结构施工链的构件管理提出了不小的要求。钢结构构件制作的质量、构件制作顺序以及构件的配套是钢结构安装的前提条件，因此，必须以钢结构制作为钢结构工程的关键，从详图转化、备料以及加工、运输等各个环节加强控制，才能保证钢结构的安装质量。
4.2.1.5全厂地坪，质量重点
本工程地坪面积超大且下部为吹填土上部为回填土，地基处理不符合设计要求及场地回填不密实等容易造成不均匀沉降，产生地坪裂缝等现象。大面积地坪整浇层的施工控制不好，往往容易引起裂缝、起壳、起砂等质量通病，这是工业厂房施工中的一个重点。因此，在本工程地坪施工中必须以地基处理、回填土以及地坪施工的质量为控制的重点，从原材料、施工工艺以及过程检验等环节进行重点监控，确保地坪施工质量。
4.2.1.6管道三电，确保节点
本工程介质管道主要包括给排水、热力、消防、燃气、通风管道等，分布在柱列、和机组周围，各工艺系统相对独立、配置完整，是保证工艺设备正常运行的必备条件。在做好与设计、设备结合的前提下，搞清介质需用时间，厂房柱梁安装后尽早展开管道施工，确保各个用户点对介质需求时间的节点要求，满足试车需求。
三电安装内容主要为供配电、计算机系统、通讯以及火爆等系统。供配电主要为车间电气室、行车滑触线、车间工艺设备供电、杂用电及厂房照明等部分的电气设备安装、调试电缆敷设、接线。供配电系统应严格按照施工节点组织，满足行车调试及工艺设备安装调试的需要。
4.2.1.7区域工程，全面推进
本标段区域工程主要为全厂道路及道路照明。由于全厂道路施工范围大，考虑对主体工程施工道路的影响以及本身施工受天气因素影响大等原因，为保证施工及生产的顺利进行，必须在组织主体工程施工的同时，全面有序地推进道路及道路照明的施工。
4.2.1.8配合业主，积极协调
由于本工程钢结构工程、起重设备及工艺设备安装调试均为指定分包，两个标段的作业内容相互交叉，施工临时道路等为公用等因素，均造成业主的协调量巨大。根据我公司一贯的“业主至上”管理理念，即我们坚持的“设计的困难就是我们的困难、设备的问题就是我们的问题、业主的需求就是我们的意愿”， 确保过程管理受控，让业主舒心（放心+省心+开心）。这就要求我们在施工全过程中，必须积极配合业主协调管理，加强与相邻标段兄弟单位以及指定分包单位的沟通，确保工程有序、顺利进行。
4.2.1.9环境安全，立足控严
根据业主和我公司的安全要求，我公司在项目上设置受公司直接领导的安全监督分站，并设置项目安全经理，在项目上按“分区划片、一片一岗、一岗一人” 、“按规模、等比例” 的原则设置安全监督岗，明确公司、项目部、作业队和各级人员的安全责任，强化安全责任的落实，加大安全监督力度，确保安全施工全面处于受控状态。
抓好工程建设文明施工的全过程管理，充分运用思想工作和经济手段，严格队伍管理，教育职工遵章守法，自觉维护和遵守厂区管理制度及现场管理规定，创造良好的工作秩序、现场环境和文化。
4.2.1.10打造精品，目标实现
为确保本工程工程各项管理目标的圆满实现，进一步提高公司综合管理工作，首先全面确立“科学组织，精心施工，超越自我，追求卓越”质量方针。完善和强化 “三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，加强质量管理工作，致力于质量改进、打造精品，为业主奉献满意工程。
我们严肃地向业主承诺，本标段一定严格管理，精心施工，使工程质量、安全、文明施工等各项指标达到新水平。
4.3 主要工序施工部署
4.3.1 场地回填施工部署
全厂场地回填约28万m3，工程量较大，根据招标文件要求在地基处理前进行回填，必须事先与业主、一标段做好回填顺序及回填场地的合理安排和协调，分区域在地基强夯处理完成并进行场地交接后及时穿插进行场地回填，以确保满足各区域基础、地坪等施工进度的要求。
回填用土方在场外购置，土方的含水率及土质必须满足规范要求，土方由自卸汽车运至现场，推土机分层摊铺，压路机碾压密实。
4.3.2 基础施工部署
厂房柱基础分区组织施工，共分为3个作业区，其中：原料库为一个作业区；车间二分为两个作业区。每个作业区打桩完成后立即展开柱基础施工。柱基础深度约为3m，由于下部为砂层采取轻型井点降水，确保基坑边坡稳定。柱基总体施工顺序由原料库一端向室外场地端推进。（详见附图4.3.2-1柱基施工分区及施工顺序示意图；附图4.3.2-2柱基降水平面布置示意图）
本标段设备基础除抛丸机基础深度等个别基础约为-4m外，其他设备基础以及龙门吊、过跨台车基础均较浅。因此除抛丸机本体基础等深基采取和柱基一同施工外，其他设备基础采取闭口法施工，待该区域厂房结构安装后立即进行设备基础施工。
露天场地的过跨台车等基础在该区域地基处理及打桩完成后开始施工。
基础钢筋加工在现场钢筋加工厂集中制作，运至基坑进行绑扎。砼采用商品砼，模板采用组合钢模板。
4.3.3 辅助小房施工部署
3、4#电气室、空压站1以及焊材库、木工间等厂房外辅助小房在周围主厂房柱基施工完成后立即开始基础施工。
车间办公室、仓库及实验室等辅助用房在原料库及该区域强夯完好后开始基础施工。
喷涂间、空压站2及5#电气室在室外场地强夯及打桩完成后开始施工。
辅助小房基础及结构模板采用木模版，砼采用商品砼。
4.3.4 钢结构制作安装部署
钢结构制作安装由业主委托加工制作及安装单位。
钢结构构件运至现场采用履带吊或汽车吊安装就位，找正并临时固定后进行焊接作业。
钢结构安装总体顺序：原料库由西向东推进，车间二安装由北向南推进。
车间内平台和管道支架等零星钢结构配合工艺设备、管道施工进度进行。
4.3.5 起重机械设备安装部署
行车安装由业主委托设备制造商安装调试。安装位置如下：
原料库在厂房101-102线间，车间二在301-302线间，该处屋面和墙皮待行车吊装就位后进行封闭。
4.3.6 地坪施工部署
车房地坪在该区域设备基础及场地回填完成后后立即展开。总体施工顺序与柱基、设备基础以及钢结构安装顺序一致。
露天场地地坪在过跨台车基础完成后开始施工。
4.3.7 设备管道安装部署
工艺设备均由设备供应商安装调试。
柱列管线在厂房柱梁系统完成后开始支架安装。管线采取在场外工厂中进行除锈、酸洗并防腐，现场进行安装，焊接部位防腐和最后一遍面漆在现场涂装。
电气配管、桥架在钢结构柱梁完成后立即展开，电气室设备应尽早开始安装调试，确保满足行车调试和工艺设备安装调试需要。
4.3.8道路及道路照明施工部署
道路采取分区施工，在所在区域雨排水、污水管线施工完成后，立即展开施工。道路基层采用推土机进行摊铺，压路机分层碾压满足设计及规范。砼面层采用专用振动式整平机刮平，并用混凝土压光机机械压光。砼采用商品砼。
道路照明在全场道路及区域管线基本完成后进行施工。
5 施工总进度计划
5.1 工期目标
2011年1月26日开工，2011年9月30日车间二试运行，总工期248天（日历天）。
5.2 施工总进度计划
5.2.1 施工总进度计划编制的原则
5.2.1.1施工总进度计划编制满足招标文件《项目总进度表》内总目标和分解目标的要求；
5.2.1.2施工总进度计划与招标文件《设计资料交付进度表》内设计单位图纸的供应进度保持一致；对部分供图计划按照合理的施工顺序进行细化，在保证施工有序进行的前提下，减轻设计单位的设计压力；
5.2.1.3依据以往类似工程施工经验，对本工程的总体施工顺序进行了合理的优化，在保证各工序绝对施工时间的前提下，使施工计划安排符合施工程序的要求；
5.2.1.4本总进度计划是投标阶段的施工安排，如果本公司中标，我们将在业主的领导下，加强与设计、设备制造商的沟通交流频次和深度，对本计划进行合理有效的调整，并对各专业进度计划进行进一步的分解、细化，确保工程施工总目标的有效实现。
5.2.2 施工总进度计划
本工程施工总进度见宝钢钢构江苏项目二标段施工进度计划，也称“18841”计划（即：1条主线、8个重点、8个重要控制节点、4个施工阶段和1个总目标必保）。
计划安排体现了“分区组织，车间优先；场地回填，穿插开展；基础施工，有序抢建；车间钢构，制作关键；全厂地坪，质量重点；管道电气，确保节点；区域工程，全面推进；配合业主，积极协调；环境安全，立足控严；打造精品，目标实现。”的总体部署。统揽全局，准确把握工程全局中的主线和重点，确保工期的关键节点，开工伊始就要环环紧抓不脱期。优选施工方案，制定周密的施工技术措施。抓工作质量、促工序质量、保工程质量，做到安全、文明施工。在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行交叉流水作业，实现每一个战役既定的目标，确保2011年9月30日车间二试运行总体目标的实现。
5.2.2.1 1条主线是：
车间二：强夯（1标）——打桩（1标）——柱基——厂房安装（指定分包）——设备基础——地坪——设备安装调试（设备供应商安装）
5.2.2.2 关注8个施工重点
（1）场地回填；
（2）强夯地基处理（1标）；
（3）柱基施工；
（4）厂房结构及墙面（指定分包）；
（5）地坪施工；
（6）车间管线；
（7）电气室土建及设备安装调试；
（8）工艺设备安装调试（设备供应商）。
5.2.2.3 明确8个重要控制节点
1）2011年1月26日 二标段开工；
2）2011年3月15日 厂房柱基开始施工；
3）2011年4月15日 厂房结构开始安装；
4）2011年7月1日 行车开始安装；
5）2011年8月15日 工艺设备开始安装；
6）2011年8月1日 通电；
7）2011年8月10日 通气、通水；
8）2011年9月30日 车间二试运行。
5.2.2.4 组织好4大战役的施工
根据本标段的特点，为保证工程总体节点目标的实现，工程建设拟分四大战役实施。
1）第一战役阶段（地基处理及桩基施工阶段）
本阶段主要内容：场地平整、强夯、打桩施工（由一标段负责施工）。
2）第二战役阶段（基础及厂房安装阶段）
本阶段主要内容：柱基础、厂房结构及围护结构安装、设备基础施工。
战役目标：
（1）2011年3月15日开始车间二柱基础开始施工；2011年4月18日原料库柱基开始施工。
（2）2011年4月15日开始车间二厂房结构安装；2011年5月31日厂房结构安装完；2011年7月25日车间二厂房封闭完；2011年7月27日原料库厂房封闭完。
（3）2011年5月9日开始设备基础施工；2011年5月5日开始室外过跨台车基础施工。
3）第三战役（地坪、装饰施工及管道、电气安装阶段）
本阶段主要内容：车间地坪施工；车间小房装饰；行车安装调试、车间管线安装及电气安装、电缆敷设接线调试。
战役目标：
（1）2011年7月1日行车开始安装。
（2）2011年6月10日开始厂房砼地坪施工。
（3）2011年8月1日通电。
（4）2011年8月10日通水通气。
通电、通水、通气全部安装至各用户点。
4）第四战役（工艺设备安装调试阶段）
本阶段主要内容：工艺施工安装调试，土建、结构收尾交工。
战役目标：
工艺设备安装2011年8月15日开始，2011年9月30日完，全面调试完。
2011年9月30日车间二具备试运行条件。
5.2.2.5 实现一个总目标
确保本工程2011年9月30日车间二试运行总目标的实现。
5.3 工程进度的保证措施
5.3.1工程进度保证的基本措施
5.3.1.1组织保证措施
l 本工程将集中公司管理和技术骨干组建强有力的项目经理部，充分发挥公司总部职能作用，强化对工程的策划、指挥、组织与管理。
l 在项目部的工程管理部设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度目标的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪、应采取的纠偏措施、进度计划的调整。
l 制定项目进度控制的工作流程。如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
l 制定项目进度控制的会议制度。明确会议的类型、参加人员、会议时间及会议文件的确认等。
l 落实资源配置，确保资源投入。按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。
l 强夯、砂石桩等地基处理必须配足作业资源24h连续作业，确保安装计划节点进行场地和工序交接，为整体完成创造条件。
5.3.1.2管理保证措施
l 建立进度计划的系统观念。计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联系，真正形成计划的系统性和整体性。
l 建立进度计划动态控制的观念。不仅要重视计划的编制，还要重视及时地对计划进行动态调整。
l 建立进度计划多方案比较和优选的观念。保证进度计划体现资源的合理使用、施工平面的合理安排、有利于加快工程施工进度、有利于现场的文明施工。
l 加强工程进度的检查和协调。把总进度计划分解，采取考核小节点、控制大节点的手段，运用 “前锋线管理”和“综合进展率考核” 网络计划技术实现进度控制的科学化，确保施工进度始终处于受控状态。
l 对施工项目进行合理分工。强化专业管理，明确分工界面，避免分工界面不清对工程进展造成影响。
l 强化信息技术在进度控制中的应用。有利提高进度信息处理的效率、有利提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息交流和项目参建单位协同工作。
l 开展多种形式的劳动竞赛。
5.3.1.3经济保证措施
l 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，真实反映工程实施的各个阶段所需要的资源。
l 明确资金供应条件。对资金供应总量、来源以及供应时间做好预案。
l 制定工期进度保证的奖罚制度。设置工期进度奖励基金，除保障加快工程进度所需正常资金外，对加快施工进度的单位或项目采取经济激励。反之对延缓施工进度的单位或项目将予以罚款和组织处理。
5.3.1.4技术保证措施
l 强化设计文件的学习和理解，保证施工过程能够完全贯彻设计意图。
l 强化规范和标准的学习和理解，确保作业的标准化、规范化。
l 强化施工方案的管理。认真分析工程特点，优化施工方案，保证方案的可操作性和经济合理性。
l 加强施工过程质量控制。严格对材料、构件及工序的检验和检查；强化质量否决权，强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量；杜绝返工造成的工期损失，用工程高质量来保证工程施工工期。
l 加大安全管理力度、落实安全管理责任。树立“违章就是事故”的观念，消灭违章指挥、违章作业。确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。
5.3.1.5 其他保证措施
l 主动搞好“四结合”。配合业主主动搞好生产、设计、施工、设备制造（含现场S/V人员）的“四结合”，及早了解并掌握设计意图，协调图纸交付和现场进度的关系，争取设计分步发图。
l 制定节假日施工的相关制度和奖励政策。
5.3.2关键线路上施工项目的工期保证措施
5.3.2.1组织措施
l 增加施工作业面，组织更多的施工队伍展开施工。
l 增加施工的作业时间（如采用三班制等）。
l 增加劳动力和施工机械的数量。
5.3.2.2技术措施
l 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。
l 优化施工方法，减少施工过程的数量（如钢结构、管道安装采用地面组装技术，减少高空作业的数量）。
5.3.2.3经济措施
l 实行包干奖励。
l 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿
5.3.2.4其他配套措施
l 改善外部配合条件。
l 改善现场施工条件。
l 实施强有力的调度和协调。
6 施工总平面布置
6.1 施工总平面规划
施工现场平面规划坚持总图统一归口管理，局部服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间，合理布置现场施工及临时设施。按照发包人、业主方批准的施工总平面规划方案实施和管理，服从发包人及业主相关部门的指挥和协调，确保施工总平面规划、管理满足发包人及业主的要求和现场施工的需要。
6.1.1现场施工总平面规划
6.1.1.1封闭管理
根据标准化工地要求，我们实行封闭式管理。现场封闭围墙采用1800mm高天蓝色彩涂压型板。在入口处悬挂 “五牌一图”（承包人及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和标段施工平面图）。

6.1.1.2 现场办公设施
1）为保证施工现场得到有效监控，在本工程中冶天工上海十三冶宝钢钢构（江苏）有限公司年产15万吨钢结构项目经理部和公司所属各专业分公司的项目部在现场联合集中办公，大临占地面积约2300ｍ２，设立现场办公设施，位置见附图6.1.1.2 施工道路及临时设施平面布置图，现场办公设施中包括为发包人、业主、设计、设备、监理等有关部门准备的办公用房。在预留跨设置生活区，办公板用房和员工住宿用房均为2层。
2）各项施工临时设施色彩和结构形式等方面的要求严格遵照招标文件要求执行，采用统一天蓝色彩板活动房或集装箱。
6.1.1.3 临时生产设施
1）在现场设钢筋加场地、料具堆放场和木工加工间。钢结构构件在厂房内拼装，随拼装随安装。随着工程进展，这些设施和占地陆续拆除、收缩，为其它专业让出占地，确保不影响其它专业施工。具体位置见附图6.1.1.2 施工道路及临时设施平面布置图。
2）各专业施工所需大宗材料按施工需要安排进场计划，零星材料贮存在现场移动小房内。
6.1.1.4土方及泥浆处理
施工中产生的建筑垃圾及多余的土方运输至业主指定的堆放地点，因施工产生的泥浆，我公司进行固化处理后，运输堆放至业主指定的地点，保证现场文明施工。
6.1.2现场施工水、电规划
6.1.2.1施工用水规划
1）施工用水接自业主方敷设到施工用地范围的取水点，设表计量后，引入施工场区。施工用水主干管选用DN100焊接钢管，沿道路埋地敷设。用水点设DN50分支，各用水单位在分支点接引水源。沿施工用水主干管每100米设消火栓一只。布置位置见附图6.1.2.1施工给水平面布置图。
2）现场办公区域生活用水取自业主方指定的取水点，主管道采用DN50镀锌钢管。
6.1.2.2施工用电规划
1）施工现场临时用电采用三级供电方式。电源取自业主提供施工用地内的变压器，本工程在车间二西侧设置变压器（600kVA），布置位置见附图6.1.2.2施工用电平面布置图。
4.1.3 施工现场临时道路规划
4.1.3.1 施工现场临时主干道主要供现场人员、机械行走及物料倒运使用。临时道路采用钢渣、碎石等材料铺设，道路宽度为10米。施工道路布置见附图6.1.1.2 施工道路及临时设施平面布置图。
6.1.3.2 为保证现场施工环境，不将泥土等带出现场，在施工道路主干道与大业路交