PM-05-01-02-惠州炼化二期项目组施工开工管理细则.doc

体系名称
工程项目管理
编 码
PM-05-01-02
版 本 号
2013-1
惠州炼化二期项目组项目施工开工管理细则
公司名称
中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组
批准人
工程项目管理业务主管领导
批准依据
《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》
（CG-20-01）
发布范围
普发
发布文号
海油炼化建〔2013〕203号
发布日期
2013年7月26日
生效日期
2013年7月26日
1 目的
规范惠州炼化二期项目组施工开工管理，明确业主、监理及施工承包商施工开工管理职责，落实施工开工条件，及时上报和审批开工申请文件，确保开工后施工能连续安全地进行。
2 适用范围
适用于惠州炼化二期项目实施阶段的施工开工管理。项目施工开工管理包括项目开工、单元开工和专业开工三个管理层面，本细则适用于这三个管理层面。
3 编制依据
3.1 《中华人民共和国建筑法》，（2011修正），主席令第46号，2011，全国人大常委会。
3.2 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的中下游工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。
3.3 《中国海洋石油总公司中下游工程建设项目开工管理细则》, PM-01-01-01，2011，总公司。
4 释义
4.1 开工管理
是指业主在项目开工、单元开工和专业开工前，对办理许可手续、上报和审批开工申请文件、明确各方职责和分工、落实和确认开工条件等过程进行的管理。
4.2 项目开工
是指含有一个工程单元的项目或多个工程单元的项目集的开工，是项目宏观管理层面的开工。
4.3 单元开工
是指项目主体工程的开工或项目集内某个单元的开工。
4.4 专业开工
是指某个单元内的某个专业工程施工的开工。
5 职责分工
5.1 工程建设部
a） 负责牵头项目开工的管理工作，向政府部门申办施工许可，向总公司提出开工申请；
b） 负责组织编制、整合、呈送施工许可和开工申请的申报资料；
c） 负责跟踪管理并向项目组汇报施工许可和开工申请的审批进度、存在的问题等；
d） 负责协调解决施工许可和开工申请审批环节出现的问题，负责组织相关补充资料的编制、整合、呈送；
e） 负责施工许可和开工申请的审批结果的取回、暂时保管，并最后移交相关档案管理部门；
f） 参加单元开工和专业开工工作，审核有关开工条件；
g） 负责审核投资总额1亿RMB以下的项目的开工申请。
5.2 PMT
a） 负责配合办理施工许可和开工申请，督促所辖承包商和监理及时完成政府备案和相关许可手续；
b） 负责组织编制、整合、呈送投资总额1亿RMB以下项目的开工申请资料，向炼化公司提出开工申请，并跟踪审批流程、取回审批结果；
c） 负责组织投资总额1亿RMB以下项目的开工、单元开工和专业开工管理工作，给承包商必要的协助、指导和督促，以利承包商完成单元开工和专业开工的准备工作；审查承包商提交的报审文件，核实由承包商落实的相关事项，跟踪审核流程及进展情况，促进审核流程的畅通。
5.3 设计管理部
5.3.1 负责提供办理施工许可和开工申请所需的设计单位的资料和设计文件；
5.3.2 配合单元开工和专业开工工作，提供开工所需的设计文件。
5.4 合同采办部
a) 负责提供办理施工许可和开工申请所需的业主、监理、承包商有关合同方面的资料；
b) 配合单元开工和专业开工工作，审核报审表的相关内容。
5.5 控制部
负责提供办理施工许可和开工申请所需的费控方面的资料；
5.6 QHSE部
a) 负责提供办理施工许可和开工申请所需的HSE管理方面的资料；
b) 负责提供办理施工许可和开工申请所需的监理单位的资料和质量管理方面的资料；
c) 配合单元开工和专业开工工作，审核报审表的相关内容。
5.7 财务部
负责提供办理施工许可和开工申请所需的资信证明、保险方面的资料。
5.8 行政管理部
a) 负责提供办理施工许可和开工申请所需的项目管理文件目录、行政授权方面的资料；
b) 负责对申报资料进行必要的审核和用印，提供包括安排车辆、对外接待在内的后勤保障。
5.9 监理
a) 及时完成在项目所在地政府的备案，配合业主办理施工许可和开工申请；
b) 审查承包商提交的报审文件，核实由承包商落实的相关事项。
5.10 承包商
a) 及时完成在项目所在地政府的备案和相关许可的申请取证，配合业主办理施工许可和开工申请；
b) 负责编制、整合、提交单元开工和专业开工的报审文件给业主相关部门审查，落实其中的相关事项；
c) 负责单元开工会即开工典礼的组织。
6 管理内容及程序
6.1 管理内容
6.1.1 项目开工
6.1.1.1 施工许可
a) 项目施工开工前，必须按照《中华人民共和国建筑法》的规定，由业主向项目所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。申请领取施工许可证必须具备如下条件：
1） 已经办理了项目用地批准手续；
2） 已经取得了规划许可证；
3） 需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；
4） 已经确定了施工承包商及监理单位；
5） 有满足施工要求的施工图纸及技术资料；
6） 有保证工程质量和安全的具体措施；
7） 建设资金已经落实；
8） 法律、行政法规规定的其它条件。
b) 详见附件1(《大亚湾住房和规划建设局建筑工程施工许可申请表》)。
6.1.1.2 开工申请
a) 项目施工开工前两周，必须按照《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的中下游工程建设项目管理办法》和《中国海洋石油总公司中下游工程建设项目开工管理细则》，由PMT向炼化公司上报开工准备情况, 申请开工（投资总额1亿及以上的项目由炼化公司向总公司上报开工准备情况, 申请开工）。报告中至少应包括以下内容：项目初步设计及总概算批复文件、项目资金落实情况、已签订的主体工程施工合同、监理合同，项目应同时已完成项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”，以及主要设备材料的订货等内容。
b) 详见附件2 《中国海洋石油总公司XXX项目开工申请单》和附件3《中海石油炼化有限责任公司XXX项目开工申请单》。
6.1.2 单元开工
a) 承包合同生效后，承包商应按照合同约定，适时展开单元开工准备工作，并根据业主要求及项目进展情况，及时组织临设施工。临设包括现场界区围墙、大门、停车场、现场办公室、功能室、材料储存区、预制场地设施、施工用仓库、封闭存储设施、危险材料存储设施、施工设备停放/维护区、工具间、卫生间、消防设施等以及与之配套的道路、供电、供水、通信、IT网络、保安等公用系统。开工前至少应具备下列条件：
1） 工程承包合同已生效；
2） 承包商工程保险合同已生效；
3） 临时设施规划和临时设施施工计划及施工方案业主已审查批准；
4） 承包商详细的HSE计划已通过业主审查；
5） 承包商的政府备案手续（进湾建筑业企业年度登记备案、进湾建筑业企业单项登记备案等）已办理、危险项目许可证、临设施工人员健康证、入场证已办理；
6） 施工组织设计已提交业主审查；
7） 分包计划已提交业主审查；
8） 采办计划或仓储管理计划已提交业主审查；
9） 施工人员、施工管理人员和施工机具动员计划已提交业主审查；
10） 项目质量计划已提交业主审查。
b) 详见附件4 《承包商单元开工报审表和检查清单》。
6.1.3 专业开工
a) 在单元开工后，承包商应根据业主要求、项目进展情况、承包商现场准备情况，及时组织专业施工的开工。专业施工按SH3503的规定包括土建、设备、管道、电气、仪表共五个大类专业的施工，各专业施工开工前均需提交开工报审表及附件。开工前至少应具备下列条件：
1） 施工组织设计已通过业主审查；
2） 项目质量计划已通过业主审查；
3） 施工方案及相关技术措施已通过业主审查；
4） 专业检试验计划已通过业主审查；
5） 分包计划已通过业主审查；
6） 采办计划或仓储管理计划已通过业主审查；
7） 施工人员、施工管理人员和施工机具动员计划已通过业主审查，并已按计划准备充分，满足专业施工的要求；
8） 施工图满足开工后连续高效施工的要求，进行了设计交底与图纸会审；
9） 主要材料设备供应已落实，并满足开工后连续高效施工的要求；
10） 施工平面布置图已通过业主审查，承包商临设施工已完成且临设已投入使用，满足专业施工的需要；
11） 施工必要的施工验收规范等工具书已备齐；
12） 详细施工进度计划已通过业主审查；
13） 特殊工种应具有相应资格证书，并已将复印件提交给业主；
14） 承包商已到项目所在地政府部门备案，并办理了相关许可手续，包括但不限于外地企业驻湾备案、外地人员注册、健康取证、压力容器安装许可、压力管道安装许可、塔吊施工许可、计量设备检验等；
15） 工作结构分解和权重（WBS、CBS）编制完成，并已通过业主审查；
16） 承包商已按合同规定办理了相应保险，包括工伤险、雇主责任险、机动车辆第三方和行人责任险、财产险、船只/飞行责任险（如果有）等，并向业主提交了保险证书复印件及其它证明材料；
17） 施工人员已按HSE管理规定办理了相关手续，并取得了入场证。
b) 详见附件5 《承包商专业施工开工报审表及检查清单》。
6.1.4首个专业施工的开工一般与单元开工合并组织，开工应满足单元和专业两个开工的条件，为满足交工技术文件要求，承包商需提交单元开工和专业开工两份开工报告。
a） 单元开工报审文件的审核按照附件5《单元开工审批流程图》进行，由PMT经理和工程建设部经理审批；
b） 开工会：单元开工批准后，承包商应择机组织召开开工会即开工典礼，届时业主、监理单位将明确其与会人员，承包商应编写并提交业主一份详尽的会议议程并做好准备工作，业主和监理应协助承包商作好开工会的组织。
6.2 流程图
6.2.1 项目开工
见附件6、附件7和附件8。
6.2.2 单元开工
见附件9。
6.2.3 专业开工
见附件10。
6.3 内控活动表
见附件11。
7 附 则
本办法由审计监察部负责组织解释。

【正文结束】

附件1：

大亚湾区住房和规划建设局

建筑工程施工许可申请表

建设单位：
项目名称：
申 请 人：
联系电话：
许可证号：

申请施工许可资料目录
序号
送审材料内容
页码
1
施工许可申请表（原件）

2
建设单位开发资质证（复印件）（房地产开发企业）

3
项目批准文件（复印件）

4
国有土地使用证（复印件）

5
建设工程规划许可证（复印件）

6
资信证明（原件）

7
中标通知书（立项批文核准的所有招标项目）（原件）

8
审图合格书（原件）

9
施工合同（原件）

10
总承包单位资质证书副本（复印件）

11
总承包单位安全生产许可证（复印件）

12
总承包单位驻湾备案登记证（外市企业）（复印件）

13
分包单位资质证书副本（复印件）

14
分包单位安全生产许可证（复印件）

15
分包单位驻湾备案登记证（外市企业）（复印件）

16
勘察单位在湾备案登记证（外市企业）（复印件）

17
设计单位在湾备案登记证（外市企业）（复印件）

18
监理单位在湾备案登记证（外市企业）（复印件）

19

（1）项目经理或建造师资格证书及安全生产考核证（原件） 份

（2）项目技术负责人资格证书（复印件）

（3）安全主任、安全员资格证书及安全生产考核证（复印件） 份

（4）施工员资格证书（复印件） 份

（5）质量员资格证书（复印件） 份

20
勘察合同备案登记表（原件）

21
设计合同备案登记表（原件）

22
监理合同备案登记表（原件）

23
建筑施工企业工资支付保证金缴款证明（原件）

24
广东省防雷装置设计核准书（复印件）

25
建筑工程团体人身意外保险保单及保险合同（复印件）

26
建筑工程消防设计的审核意见书

27
危险品项目安全许可（原件）

28
燃气报装证明（原件）

29
质量受监证明（原件）
注：此3项凭报建工作联系单到相关部门办理

30
安全受监证明（原件）

31
散装水泥和新墙体材料备案管理通知书（复印件）

注： 1.封面页的许可证号由许可部门填写；2.资料按序号装订成册并标注页码；3.所有报审材料提供原件核查，复印件须加盖相关单位公章。
建 设 单 位
单位名称

地 址

企业性质

营业执照

开发资质

证书编号

开户银行

帐号

法定代表人

联系电话

总 包 单 位
单位名称

资质等级

证书编号

安全生产许可证号

备案登记表

法定代表人

联 系电 话

分 包 单 位(盖章)章)
单位名称

备案登记表证

资质等级

证书编号

法定代表人

联 系电 话

分 包 内容

参 建 单 位
单 位 名 称
备案号
勘察企业

设计企业

监理企业

领证人联系电话

申请人承诺：
本表填报的内容及提交的所有材料的原件或复印件及其内容是真实的，如因虚假而引致的法律责任，概由申请人承担，与审批（或审准）机关无关。
若有书面材料需通知申请人，可按本表填写的通讯地址邮寄送达。
申请单位（人）：
法定代表人（签章）：
年 月 日

注：填报单位加盖单位公章

　工 程 概 况
工程名称

建设规模:

建设地点

建筑面积

概算投资

资金来源

工程类别

等 级

结构类型

基础

层数

合同造价
　 万元,其中:外购设备 万元
开工日期

竣工日期

持证管理技术人员
岗位
姓名
证书号
核验
项目经理

技术负责人

安全员

质量员

施工员

总监理工程师

总监代表

监理工程师

监理工程师

城
市
建设
行
政
主
管
部
门
审
批
意
见

经办人： 年 月 日

审核人： 年 月 日
局领导意见：

年 月 日

校

对

业经局审批同意，相关费用全额或经上级批准的（减收、缓收、免收）已缴清，证件填写内容和审批内容一致，可以发证。

校对人： 负责人： 年 月 日

附件2 :
中国海洋石油总公司
XXX项目开工申请单

项目名称

项目组/合资公司名称

项目（总）经理

项目主要工作范围

项目工期
自 年 月 日至 年 月 日
项目总预算
万元人民币，其中 万美元
汇率按1:6.XX计算
开工申报材料

□ 项目立项批准文件
□ 项目执行计划
□ 组织机构设置及人员
□ 项目总计划与进度
□ 项目初步设计及总预算批复文件
□ 主要项目管理程序目录
□ 项目（总）经理授权书
□ 项目主体工程施工合同以及监理合同
□ 主要设备材料的订货合同
□ 设计图纸交付协议
年 月 日
申请开工说明

该项目已经于 年 月 日 XXX 会议批准通过，并同意正式立项实施。根据总公司有关规定，项目组认为具备开工条件并附上述有关资料，特此申请开工，请予批准。

项目（总）经理签字： 日期：
公司意见

签字： 日期：
注：1.项目工期系指批准工程建设开始的日期到项目机械完工日期。

附件3:
中海石油炼化有限责任公司
XXX项目开工申请单
（投资总额1亿RMB以下项目适用）
项目名称

项目组/（合资）公司 名称

项目（PMT）经理

项目主要工作范围

项目工期
自 年 月 日至 年 月 日
项目总预算
万元人民币，其中 万美元
汇率按1:8.XX计算
开工申报材料

□ 项目立项批准文件
□ 项目执行计划
□ 组织机构设置及人员
□ 项目总计划与进度
□ 项目初步设计及总概算批复文件
□ 主要项目管理程序目录
□ 项目（PMT）经理授权书
□ 项目主体工程施工合同以及监理合同
□ 主要设备材料的订货合同
□ 设计图纸交付协议
年 月 日
申请开工说明

该项目已经于 年 月 日 XXX 会议批准通过，并同意正式立项实施。根据总公司有关规定，项目组(PMT)认为具备开工条件并附上述有关资料，特此申请开工，请予批准。

项目（PMT）经理签字： 日期：
二期项目组
工程建设部意见

签字： 日期：
二期项目组
分管领导意见

签字： 日期：
1.项目工期系指批准工程建设开始的日期到项目机械完工日期。

附件4:
惠州炼化二期项目

承包商单元开工报审表
表号：A1
工程名称

单元号

合同编号

报审编号
PMTX-单元号- XX

我单位承担的 工程，已完成了附件所示的各项工作，具备了单元开工条件，特此申请单元开工，请核查批准。
附件：单元开工检查清单

施工单位（章）：
项目经理：
日 期：
监理审核意见：

监 理 工程师：
总监理工程师：
日 期：
PMT审核意见：
专业工程师：
PMT经 理：
日 期：
建议审批单位： □质量部 □HSE部 □合同采办部 □工程建设部
质量部审核意见：

代表签名：
日 期：
HSE部审核意见：

代表签名：
日 期：
合同采办部审核意见：

代表签名：
日 期：
工程建设部审核意见：

代表签名：
日 期：
备注：由PMT勾选需要参加审核的部门，编号按照PMTX-单元号- XX，其中XX为流水号。

承包商单元开工检查清单
序号
检查内容
完成情况
承包单位确认
1
签字且已生效的工程承包合同

2
已生效的承包商的工程保险合同

3
临设规划及设计图已批准

4
临设设备材料清单及采购订单扫描件

5
临设施工方案（计划）已批准

6
现场通信及IT网络系统计划已批准

7
HSE计划已批准

8
应急反应计划已批准

9
承包商在政府的备案手续及许可已办理

10
临设施工人员入场手续已办理

11
危险项目许可证已办理

12
施工组织设计已提交业主审查

13
分包计划已提交业主审查

14
施工人员人力资源计划已提交业主审查

15
施工管理人力资源计划已提交业主审查

16
施工机具动员计划已提交业主审查

17
废料管理计划已提交业主审查

18
质量计划已提交业主审核

19
保安计划已批准

附件5:
惠州炼化二期项目

承包商专业施工开工报审表
表号：A2
工程名称

单元号

合同编号

报审编号
PMTX-单元号-分类- XX

我单位承担的 工程，已完成了附件所示的各项工作，具备了专业施工开工条件，特此申请专业施工开工，请核查批准。
附件：1. 开工报告（SH3503综合卷用）-与首个专业开工同时签署，后续专业不用。
2. 开工报告（SH3503专业卷用）
3. 专业施工开工检查清单(及开工条件检查情况说明)

施工单位（章）：
项目经理：
日期：
监理审核意见：

监 理 工程师：
总监理工程师：
日 期：
PMT审核意见：

专业工程师：
PMT经理：
时 间：

备注： 编号 PMTX-单元号-分类- XX，其中分类为专业名称，可以用专业名称汉语拼音首字母缩写， XX为流水号。
承包商专业开工检查清单
序号
检查内容
承包单位
责任人确认
监理工程师
确 认
PMT及职能部
门工程师确认
1
施工合同

2
施工图纸

3
设计交底与图纸会审

4
标准和规范

5
施工组织设计（方案）

6
施工HSE计划

7
质量计划／检试验计划

8
详细施工计划

9
人员动员计划

10
施工机械动员计划

11
设备材料采购情况

12
工作分解结构和权重

13
现场临时设施

14
人员资格和资格证

15
政府许可

16
保险

17
入场证

附件6:

附件7:

附件8 :
（投资总额1亿RMB以下项目适用）

附件9:

附件10:

附件11 内控活动列表C01
内控活动列表C01
业务流程编号
业务流程名称
控制点编号
控制点描述
是否关键控制点
相关制度或程序名称
相关制度或程序编码
相关制度是否覆盖该控制点
责任岗位
PM-05-01-02-C01
施工许可办理流程
PM-05-01-02-C01-01
填申请表，收集整理附件
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
工程建设部综合岗位经理
PM-05-01-02-C01
施工许可办理流程
PM-05-01-02-C01-02
1、 审核文件的合法性、完整性；
2、 用印。
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
行政管理部政务岗
PM-05-01-02-C01
施工许可办理流程
PM-05-01-02-C01-03
政府工程管理部门审核批准
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
工程建设部综合岗位经理
PM-05-01-02-C01
施工许可办理流程
PM-05-01-02-C01-04
文控中心存档
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
文控中心文控岗
PM-05-01-02-C01
施工许可办理流程
PM-05-01-02-C01-05
项目开工
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
各PMT经理
内控活动列表C02
业务流程编号
业务流程名称
控制点编号
控制点描述
是否关键控制点
相关制度或程序名称
相关制度或程序编码
相关制度是否覆盖该控制点
责任岗位
PM-05-01-02-C02
向总公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C02-01
填申请表，收集整理附件
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
工程建设部综合岗位经理
PM-05-01-02-C02
向总公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C02-02
审核文件的合法性、完整性；
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
行政管理部政务岗
PM-05-01-02-C02
向总公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C02-03
上行公文办理
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
行政管理部政务岗
PM-05-01-02-C02
向总公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C02-04
总公司审批
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
行政管理部政务岗
PM-05-01-02-C02
向总公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C02-05
文控中心存档
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
总公司工程部
PM-05-01-02-C02
向总公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C02-06
项目开工
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
各PMT经理

内控活动列表C03
业务流程编号
业务流程名称
控制点编号
控制点描述
是否关键控制点
相关制度或程序名称
相关制度或程序编码
相关制度是否覆盖该控制点
责任岗位
PM-05-01-02-C03
向炼化公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C03-02
审核申请表，收集整理附件
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
PMT经理
PM-05-01-02-C03
向炼化公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C03-02
审核文件的合法性、完整性
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
工程建设部经理
PM-05-01-02-C03
向炼化公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C03-03
分管领导批准
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
分管领导
PM-05-01-02-C03
向炼化公司申请开工办理流程
PM-05-01-02-C03-04
工程建设部暂存
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
工程建设部文控员
PM-05-01-02-C03
向炼化公司申请开工办理流程
PM-05-02-C03-05
项目开工
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
PMT经理

内控活动列表C04
业务流程编号
业务流程名称
控制点编号
控制点描述
是否关键控制点
相关制度或程序名称
相关制度或程序编码
相关制度是否覆盖该控制点
责任岗位
PM-05-01-02-C04
单元开工管理流程
PM-05-01-02-C04-01
监理审核
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
总监
PM-05-01-02-C04
单元开工管理流程
PM-05-01-02-C04-02
审核单元开工检查清单中的内容是否落实
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
PMT工程师及其它部门工程师
PM-05-01-02-C04
单元开工管理流程
PM-05-01-02-C04-03
审核单元开工检查清单中的内容是否落实
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
PMT经理
PM-05-01-02-C04
单元开工管理流程
PM-05-01-02-C04-04
审核单元开工检查清单中的内容是否落实
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
工程建设部经理
PM-05-01-02-C04
单元开工管理流程
PM-05-01-02-C04-05
承包商存档
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
否
承包商

内控活动列表C05
业务流程编号
业务流程名称
控制点编号
控制点描述
是否关键控制点
相关制度或程序名称
相关制度或程序编码
相关制度是否覆盖该控制点
责任岗位
PM-05-01-02-C05
专业开工管理流程
PM-05-01-02-C05-01
监理审核
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
总监
PM-05-01-02-C05
专业开工管理流程
PM-05-01-02-C05-02
审核专业开工检查清单中的内容是否落实
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
PMT工程师及其它部门工程师
PM-05-01-02-C05
专业开工管理流程
PM-05-01-02-C05-03
审核专业开工检查清单中的内容是否落实
是
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
PMT经理
PM-05-01-02-C05
专业开工管理流程
PM-05-01-02-C05-04
监理备案
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
监理单位
PM-05-01-02-C05
专业开工管理流程
PM-05-01-02-C05-05
承包商存档
否
项目施工开工管理细则
PM-05-01-02
是
承包商