整车制造部工装工具管理制度.docx

整车制造部工装工具管理制度整车制造部工装工具管理制度无锡捷通车业有限公司生产部文件Q/XL.SC.03生产部工具工装管理办法（试行）受控印章：版本号：A编制：审核：批准：201*-10-20发布201*-10-26试行无锡捷通车业有限公司生产部发布1目的规范部门的工具工装管理，使之有效地服务于整车生产、包装，提高产品质量及生产效率。2适用范围本制度适用于生产部工装（包括辅具、夹具及其它工位器具）、工具及备件的设计，计划、领用、保管、发放、使用以及技术资料的归口管理。3职责3.1车间主管负责工具的型号选用及工装的设计工作，并配合工装制作人员进行技术指导和成品验收入库。3.2车间主管负责编制各车型工艺装配明细表，各班长负责编制线工具清单。3.3车间主管负责工装内部委托加工，委外加工计划及进度的管理，协助统计员做好工装工具及备件购置计划。3.4工具管理员（统计兼）负责工装工具、工装库存的管理；负责工装、工具入库时标识刻印，工装工具的计划领用、保管、发放、报废。3.5各线班长负责工装工具日常保养和点检的确认，指导并监督员工正确使用。3.6各岗位员工负责本岗位工装工具的领用，并严格按照操作规程正确使用，保养和检查工具工装。4管理制度4.1工装、工具设计、申报及明细表建立及管理。4.1.1部门工装工具设计完后，要依照程序通过审核批准过程方可制作。4.1.2新产品开发及工作需要，车间主管要及时编制工艺装备明细表报各车间，由车间主管通知工具管理员核对该线工具，必要时对该班组发放工具。4.1.3各车型重要工装，车间主管要及时编制重要工装检查记录下发相关工位。4.2工装工具购置计划4.2.1工装工具月度购置计划。工具管理员在月底根据各班本月度的工装工具使用情况，以各工装工具的库存量，在用量，使用消耗量，最低储备定额，同时结合下月度生产计划，编制月度工装工具购置计划经各车间主管校对，再由部长审核后交公司领导审批，通过公司领导审批后报采购管理部采购。4.2.2工装工具临时购置计划4.2.2.1工具管理员根据在用工具的异常损坏及缺用等临时情况，填写请购计划单及时报公司领导，经公司批准后交采购管理部采购。4.2.2.2工具管理员根据库存量的情况，低于库存储备量的低值易耗工具，及时填请购计划单报车间主管审核，经公司领导批准后交采购管理部采购补充库存。4.3工装、工具入库验收记账工装入库时要经过设计者或车间主管确认，合格后方可入库，只有合格的工装方入库并建账（或记账）。4.4工装工具库管理4.4.1工具库账务管理4.4.1.1所有工装工具都必须建立台账并做到账卡物相符，标识应标明适用车型（用途）及库存数量做到严谨有序。4.4.1.2在修工具也必须建立账目，对于一时无法修理的工具要注明原因，隔离保管。4.4.2工装工具标识及保管工装工具入库时应到上合适标记，需防锈的工装应涂油后分类上架储存，并定期检查有无生锈变形。4.4.3工装工具领用及发放4.4.3.1工装工具领用时，领用人必须签名，以便跟踪管理。4.4.3.2工具发放时统计员必须依据线工具清单进行及在个人工具领用登记卡上登记。4.4.4工装工具使用及更换4.4.4.1更换工具时应做到以旧换新，未达到正常使用周期而提前损坏或报废的，应在个人工具领用登记卡注明原因。4.4.4.2工具的选用依据岗位力矩及工具负荷相配备而须领用，当指定工具型号性能无法满工位使用要求时，班长应指导员工合理选用其它工具替代。4.4.4.3若工具处于维修阶段，工具管理员可临时发放同型号工具代用，工具维修好后代用工具须收回，若该工具已达到使用年限且无法修复使用，工具管理员予以更换同型号工具或有互换性的工具。4.4.5工装封存工艺更改及停产车型的工装暂不使用的，应隔离处置做好标识和台账妥善保管，对无保管价值的工装向生产部工艺主管作出报废处理的建议。4.4.6工具报废4.4.6.1对不能修复，无修复价值且已达到使用年限或长期不用且无保存价值的工具，管理员应及时办理报废手续。4.5工装工具日常使用维护4.5.1车间负责规范工装工具的正确使用。4.5.2各班长负责管理本班工装工具，确保正确有效使用工装工具。4.5.3操作者按要求正确使用工装工具，班前班后进行点检和保养。4.5.4对于工装工具的异常损坏，班长必须及时报告工具室，由主管判定原因。4.5.5工装工具丢失必须及时上报，按部门有关规定处理。5工装工具的标记编号5.1新到工具及工装的序列编号，由工具管理员给定，如下：编号形式为；XLSC序列号（流水号）部门代号：SC（生产）5.2工具编码刻印新工装工具验收合格办理入库，由工具管理员安排对新工装工具进行刻印编码建立管理帐目（刻印编码可使用生产车间车架码手动刻码机完成）。5.3工装工具的管理5.3.1整车制造部所有工装、工具图纸由整车制造部工艺小组统一归档管理。5.3.2生产车间领用的工装、工具实物由各班长监督使用，并落实到责任人建立个人工公司机构代号：XL（新蕾）具领用登记卡。5.3.3所有工装、工具库存实物由生产车间工具管理员建立出入台帐统一管理。6相关附件6.1附表1：工艺装备明细表6.2附表2：线工具清单6.3附表3：重要工装检查记录6.4附表4：个人工具领用登记卡山东颐杰鸿丰钢构有限公司管理制度工具工装管理制度1.目的规定工具工装的管理内容和方法，保障有效利用。2.范围本制度适用于各种生产、维修性工具和生产用工装器具的管理。3.内容3.1职责3.1.1制造部负责生产工具和工装使用过程中的归口管理。3.1.2仓库负责工具的发放和登记。3.1.3仓库以班组为单位建立工具卡（特殊工具以个人为单位建立工具卡）。3.2程序3.2.1工具的使用（1）凡因工作需要领用各类工具的，仓库应按领用班组建卡登记，工具领用卡一式两份，仓库和领用班组各持一份。加工类和低值易耗类工具的领用由使用部门负责人审批。（2）对于高价值的生产加工或检修性贵重工具（由仓库单列清单），属常用且可个人领用的由使用班组领用，仓库保管员在班组工具领用卡上登记。属非常用或不宜个人领用的，使用人需使用时应向仓库办理借用手续，用完后及时完好归还。（3）工具正常损坏需更新时，须以旧换新，经设备安全科认证后，对损坏的旧工具查验确认可报废、并在领料单上批注“报废，以旧换新”，按要求奖罚程序计算后，方可换领新工具。仓库保管员在领用人的工具领用卡上作相应登记调整。（4）如工具丢失或人为损坏需再领用的，领用班组须说明原因，并赔偿后方可再领用。领用人凭部门负责人和仓库保管员（借用工具丢失时）签批有“赔偿”意见的领料单及班组工具领用卡（借用的工具由仓库保管员在领料单上注明工具的启用时间），到财务部缴款后再到仓库领取新工具。山东颐杰鸿丰钢构有限公司管理制度（5）工具使用人因岗位变动时须将自己使用的工具退还班组，不得带去其它班组。（6）使用班组需减少工具时，应将不再使用的工具退还仓库、或经仓库保管员直接向其他班组办理移交手续，此时工具领用卡作相应调整。员工离职时须将领用的工具如数退还班组，如实物有缺少的，按上述第（4）条规定处理。（7）工具的申购按采购流程办理。（8）工具的使用时限见附表，未达到时间的，按实际使用时间按比例承担该工具费用，超出使用时间的，酌情给予奖励。3.2.2工装的制作与使用（1）因生产或质量检验需要专用工装器具的，由使用部门以部门报告单的形式提出申请，写明目的、用途、技术要求等，报深化室技术协助、制造部制作。（2）根据所需工装的难易程度，深化室可自行安排技术人员设计或委外设计，设计图纸经使用部门确认后安排加工。（3）凡能自己制作的工装器具，由制造部安排制作。本公司无法制作的按外委制度落实委外制作。（4）自制工装器具完成后，由使用部门试用验收，委外制作的工装器具由设备安全科、质管部、使用部门试用验收，验收合格即可投用。仓库对投用的工装器具应建帐登记。（5）工装器具在使用过程中发生故障、损坏、失效的，由设备安全科修理。如无法修复或不宜修复的，经设备安全科同意后可报废更新。4.附则4.1本制度解释权归制造部，自下发之日起实施。4.2附件：小型工器机具使用周期山东颐杰鸿丰钢构有限公司管理制度附件：小型工器机具使用周期序号123456789101112131415161718192021222324252627卷尺卷尺卷尺卷尺卷尺角尺角尺手锤手锤手锤手锤气割用通针扳手螺丝刀磨光机磨光机磨光机无齿锯烤枪割枪焊钳/气刨钳断线钳二保焊焊枪送丝管拖布小扫把大扫把名称规格5m10m20m50m100m300mm500mm2磅5磅8磅16磅1001501803周期1把/3月1把/3月1把/3月1把/年1把/2年1把/6月1把/6月1把/年1把/年1把/2年1把/2年1套/3月1把/12月1套/12月1台/年1台/年1台/年台/2年1把/年1把/年1把/6月1把/年1把/12月1根/2月3把/月5把/月5把/月备注班组/设备班组/设备