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施工现场安全生产、文明施工检查奖罚制度.doc

上传人:可**** 文档编号:691883 上传时间:2024-02-02 格式:DOC 页数:4 大小:29KB
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工现场安全生产、文明施工检查奖罚制度 总 则一;为强化安全生产、文明施工管理水平,规范项目管理、引领创安全文明标化工地的工作深入有效开展,杜绝重大事故隐患、减少一般隐患,把生产安全事故消灭在萌芽之中,促进和提升我公司的安全生产、文明施工整体水平,全面推进“竞争力工程”建设;激励先进,鞭策后进,提高竞争力,加大执行力,特制定本制度。二;本制度适用总公司对项目部工程安全生产和文明施工管理检查(定期检查、周检、季节性检查、专项检查和日常巡回检查)执行活动。 奖励基金的提取与使用三;本着“取之于工程项目,用之于工程项目”的原则,从对工程项目的安全生产、文明施工

2、检查罚款中产生;处罚金额的80用于日常对项目部的奖励,20用于年终先进个人的奖励。奖励细则四;奖励。对安全生产、文明施工先进的单位和典型项目部,在月度、季度或阶段工作当中某一单项有所创新、亮点突出、领先于公司其它工程项目的项目部给予奖励。1、施工现场安全防护达到建筑施工安全检查标准JGJ5999优良等级标准的,给予20003000元的奖励。2、现场、施工楼层清理工作较好,生活区和施工现场硬化及绿化布置合理有序,办公区及生活区卫生整洁,符合要求的,给予10002000元的奖励。处罚细则五;周检会议制度:周检会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提

3、供交流平台。1. 检查时间和会议召开时间及地点:定于每周六8:00在施工现场进行检查后工地办公室召开2. 检查和会议参加人员:分包经理、施工队长、技术员、质检员、资料负责人必须参加。3. 会议缺勤、迟到、早退、请假制度:要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置。 如因特殊原因无法参加会议必须在会前2小时提交书面请假报监理单位。 如不遵守规定,按无故缺勤处理:予以100元处罚。六;安全检查制度:安全检查是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全检查,逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对分包单位及安全管理人员进行处罚。 1. 安全检查时如发现不正

4、确配戴安全帽的,处以50元每人/每次罚款。2. 安全检查时如发现高空作业时不戴安全带的,处以100元每人/每次罚款。 3. 无安全通道、安全防护、临边防护的,每发现一次予以200元处罚; 3. 发现一次酒后作业人员予以200元处罚; 4. 经检查办公区、施工现场卫生每天无人清扫、设置杂乱的,每次处以100元处罚一. 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生,建设、监理单位将不予以验收。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象处以200元处罚。二. 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的,每次发现予以200元处

5、罚。 脚手架剪刀撑不刷红白相间油漆的处以100元处罚。密目网不使用备案产品处以200元罚款。 上料平台不符合要求的予以200元处罚 三. 要求定期检查塔吊使用安全,塔吊作业范围内设置防砸防护。 发现无安全检测记录、塔吊作业范围内未设防护棚每次发现处以200元罚款。 检查中发现塔吊无保险钩和塔机带病作业的处以200元罚款。 钢丝绳磨损不及时更换的处以200元罚款。 四. 要求施工单位严格管理用电制度。 对使用不合格的配电箱或不符合现行规定设备的处以200元罚款。 现场用电机具要求使用电缆敷设,老化、遭施工破损的线缆要求及时更换,不及时更换,。每发现一次处以200元罚款。 严禁现场乱拉乱扯用电。每

6、发现一次不符合要求的处以200元罚款。五、资料管理制度:资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目,是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次(技术资料及安全资料)。 对于不按时整理资料的,按每个工地200元处罚。六、质量管理制度:质量管理涉及交工质量实体,施工质量管理尤为重要。1. 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,对质量负责人处以200元处罚。2. 要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工,对总包单位予以1000元处罚,并必须坚决予以退场处理。 每次发现进场材料未经质量负责人检验的,对质量负责人处以200元处罚。(注:以上所项罚款以周检上报总公司罚款单为准,在发放工程款时总公司扣除)七、奖励制度:1. 申报奖励流程:由施工单位申报书面资料经监理考核与公司、商议后酌情予以现金奖励。2. 奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主,持续保持两月以上情况良好的达到奖励条件。上述制度要求分包经理、各施工负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。本制度经分包经理签字,签字后立即生效。分包经理签字: 年月日-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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