建筑工程施工成本管理论文.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-建筑工程施工成本管理论文学校：学院：专业：班级：学号：姓名：目录1绪论1.1建筑施工的概念及特点1.2施工成本1.3成本管理意义2建筑施工成本管理2.1成本控制的概念2.2影响成本的主要因素2.3成本控制的主要环节2.4成本控制的原则2.5成本控制的意义及作用3加强施工项目成本管理3.1成本控制与管理3.24工程案例分析结束语参考文献建筑工程施工成本管理摘要：在建筑市场竞争日益激烈的新形势下，在建筑市场机制不够完善的大环境下，随着市场各方要素不确定性的不断增加，建筑企业的利润空间的不断压缩，向市场要效益逐渐演变为向管理要效益。成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本控制则是利润的直接来源。抓住了项目成本控制，就抓住了利润中心这个“牛鼻子”。搞好项目成本控制，归纳起来，开源和节流是关键，开源就是要做好调概与索赔工作，节流则是要抓成本的核算与控制。关键在于抓好以下几环节关键词：施工项目成本控制；工程施工成本管理；成本控制与管理。1.1建筑施工概念及特点建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。建筑施工具有以下特点产品的固定性，生产的流动性；产品的多样性，生产的单件性；产品体型庞大高投入生产周期长具有风险；产品的社会性，生产的外部约束性。1.2施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。1.3成本管理意义 成本管理意义的意义在意它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进；初进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外它对施工项目管理还具有以下特定意义：（1） 促进项目管理成本控制职能的实现。通过成本计划，决策，反馈，调整，可以对项目成本实行有效的控制。（2） 促进项目经理对成本指标的实现。项目成本指标向其他指标一样，均项目经理负责，避免了工程成本指标缺乏个人负责的现状。（3） 促进强化成本管理的基础工作。项目管理是企业的基层细胞管理，大量的工作发生在生产第一线。加强项目成本管理，必然会不断强化成本管理的基础工作。2.1成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 2.3成本控制的主要环节一、强化施工预算控制 施工预算根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，依托施工成本定额，对施工生产成本进行量化管理的有效工具。企业施工定额规定了单位工程或分部工程、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费需用量，抓好定额和预算是降低成本的重要手段。集团公司制定的“一套定额、两个办法”是各个项目实施成本控制过程中必须遵守的经济技术文献，必须依据定额要精打细算，提高预算的准确性，为成本控制打下基础。二、有效配置各种资源 在人力资源配置上，要根据项目规模大小和工程难易程度等因素，选准配强项目经理、书记和总工，选配工程技术所需的精英人才，选配专业性强的施工队伍，通过设置精干高效的项目机构降低管理成本。在设备配置上，要依据施工组织设计要求进行有效配置，对公司现有设备能利用的尽量利用，不能利用的不能配置，避免增大调遣费用和其他费用。 三、 优化施工方案 施工方案的优化是降低工程成本的主要途径。按照最优方案施工，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水作业和立体交叉的原则，确保工作面不闲置，工序作业不间断，这样可以大大降低成本、加快进度，实现项目少投入多产出、提高经济效益。在施工过程中，既要听取专家对施工组织设计的改进意见，还应结合现场实际，多做几套方案，应用价值工程等方法对几套方案进行分析比较，科学筛选，优中选优，努力挖掘施工方案中潜在的效益。如临设是自建还是租用，施工机械是购置还是租赁，都要经过充分论证，选取最佳的方案。四、有效控制人工费用 人工费用约占工程项目成本的9%-19%，并且随劳动市场变化而变化，对施工期间所发生的人工费用进行控制，是成本控制很重要的一个方面。一是要教育全体施工人员牢固树立成本意识，成本观念不强、成本概念模糊，必然会导致成本控制不力。二是要依据施工进度，每月初合理做出用工计划，可以将零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或工班（组），进行包干指标控制。三是在施工过程中依据工程分部、分项内容，对每天用工数量进行连续记录，完成一个分项工程后，与责任成本预算中的用工数量进行对比，找出存在问题，采取相应措施，对控制指标加以修正。 五、科学控制材料费用 材料费用一般占施工总成本的60%-70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上必须高度重视。材料费用控制包括材料采购、材料价格和材料用量三个方面的内容。一是对大宗物资采购要向集团招投标购置方向发展，尤其是集团公司工程项目比较集中的区域，可以通过招投标选择质量好、服务好、标价低的供货商。二是要考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用，合理确定进货批量。三是对于小宗物资的采购，既要了解本地市场价格，还要了解邻近市场的报价，货比三家，结合运输成本确定采购目标。四是要做好材料用量控制，也就是收、发、管理方面的控制，既要建好明细账，又要把好点收关。五是要加强现场管理，合理堆放，减少二次倒运，降低仓储损耗。六是杜绝没有收入的支出，把返工损失降低到最低程度。七是改进施工技术，推广使用降低各种消耗的新技术、新工艺、新材料。 六、合理控制机械费用 机械费用一般占工程项目成本的5%-9%，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。机械费控制指标，主要是根据责任成本预算中数量定额计算出各类机械使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高现场机械利用率，在机械设备的配置中，注意一机多用，尽量减少维修养护人员的数量和零星配件的费用。同时，机械设备的完好率和工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际台班数同控制台班数进行对比，分析发生的原因，制定相应对策。另外，还要做好单机单车核算工作和外租设备的单价控制工作，以降低工程成本的费用。 七、做好测量、实验工作 测量放线工作相当重要，来不得半点马虎，如出现问题那就给项目成本带来巨大的损失，因此，工作要精益求精，确保测量工作万无一失。实验工作更是如此，尤其是配合比的实验，实验人员一定要动脑筋想办法，在保证工程质量的前提下，既要节约水泥用量，确保实验达标，又要确保不超标，达到有利于降低成本的目的。 八、工程项目进度控制 在目前的建筑市场上，工期要求十分紧迫，施工单位的工程进度压力非常大。盲目的赶工期难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，从而会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。制定合同工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前将节约成本，如延后就意味着工程成本的增加，突破责任成本预算指标。 九、加强质量安全管理 项目成本与施工质量水平存在着密切的相互依存关系，质量就是效益。质量成本包括控制成本和返工成本两个方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；返工成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，以集团公司贯标确定的质量体系要求为依据，确定适宜的项目质量目标。同样，项目成本与施工安全也存在着密切的相互依存关系。安全就是效益。安全工作做得越到位，处理安全事故支出的费用就越少，否则，如出现重大安全事故，则会给企业带来巨大的损失。 十、加强合同管理 项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，止保修日结束止。要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要，工作联系电话记录等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术挡案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 十一、加强签证与加大索赔力度 现场签证是施工管理过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不严肃，引起项目成本失控，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，要求工作技术人员与计划人员相配合，既要做到资料“随做随签”，又要严格四方签证制度，既项目总工、现场监理、业主代表、设计代表四方共同签字。加大变更索赔力度。通过积极有效的经营策略，合同可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更创造条件。变更费用的发生属于清单以外的费用，计划人员应及时的编制变更和工程签证后变动价款。待业主批复后作为结算的依据。在每一项工程施工中，不应放过每一项可能索赔的单项工程，平时应做原始资料的积累，为索赔工作创造条件。 十二、加强财务与审计工作 项目的财务核算是项目管理的核心工作，在责任成本管理中举足轻重。既要严格各项费用开支的审核和控制，又要严格对分包队伍的费用控制，要珍惜每一分流过账上的钱，为项目节约每一分成本。项目的上管单位必须加强对项目的监控，加大审计、监督工作的力度，从而确保项目上利润不流失，确保实现项目利润最大化。2.4、工程项目成本控制的一般原则一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。2.5成本控制的意义及作用施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。参考文献关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析 黄龙生 广东建材 2013-08-20 期刊建筑施工成本管理初探 胡赣红 中国房地产业 2011-03-15 期刊浅谈建筑施工成本管理与控制张平 经营管理者 2013-08-05 期刊建筑施工成本管理存在的问题措施分析 张锦华 中国科技投资 2012-08-30 期刊建筑工程施工成本管理摘要-精品word文档 值得下载 值得拥有-