某装饰装修标段施工管理报告.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】 合同编号：工程施工管理报告xx公司二零一二年十一月六日目 录一，工程概况-1二，工程简介-1三，工程投标-2四，施工总布置、总进度和完成主要工程量-4五，主要施工方法-6六，施工质量管理- -10七，合同管理- -20八，文明施工与安全施工-21九，建议-24十，结论-25十一，附件-281. 主要工作人员情况表2. 主要施工机具3. 工程大记事 一、工程概况工程名称； 建设单位；监理单位； 设计单位； 施工单位； 工程范围；综合楼、职工宿舍、食堂、活动中心、会议中心、专家楼（1#2#3#）传达室等二次装修工程工期；2011年4月9日至2011年12月20日工程质量等级；合格 二、工程简介 1.项目概况；本标段所施工项目分别位于厂区室内装饰装修（综合楼、传达室）和生活区室内装饰装修（活动中心、会议中心、职工宿舍、食堂、1# 、2# 、 3#专家楼等9栋单体建筑物）。主要用于综合办公，举行各种会议、职工娱乐活动及餐饮、公寓宿舍等多功能建筑。 2.工程规模；综合楼为三层，建筑面积为3090平米；活动中心局部三层，建筑面积为1741平米；会议中心二层。建筑面积为1495平米，宿舍三层，建筑面积为1396平米；食堂二层，建筑面积为986平米；专家楼二层，单栋建筑面积为463平米。 3.二次装饰装修工程质量要求标准高，施工工艺要求精细，施工组织设计精心策划和管理，内部装饰用料考虑，背景墙采用干挂砖及石材、玻璃饰面板，吊顶分为明龙骨及暗龙骨两种，地面采用地砖及木地板、塑胶地板等装饰。 工程参建单位及负责人参建单位单位名称负责人职务建设单位总经理设计单位总 工监理单位总 监承包单位总经理质量监督单位站 长三.工程投标3.1投标过程xx有限公司通过投标资格预审后，参加了建设单位组织的进行了投标前的现场踏勘，2010年8月8日参加投标开标会，于2011年4月8日签订施工合同（合同名称：）。接到中标通知书后即组建xx项目部，承担标段工程任务的施工。装饰工程的合同工期为2011年4月9日开工，2011年12月20日竣工，总工期255天。 3.2投标书编制原则1响应招标文件中的各项条款。2按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。3严格执行各项质量保证措施，确保工程质量达到优良，争创一流工程。4保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、科学性和合理性。6科学制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。7实行工程成本核算制度，努力降低生产成本，提高经济效益。8依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。 3.3工程项目划分根据工程的规模、特性、工程内容，施工单位对本工程进行工程项目划分，上报监理单位和业主审批，水利工程质量监督站以关于核定项目划分的通知文进行核准，照此执行。四.施工总布置、总进度计划及工程形象面貌4.1施工布置原则4.1.1工程中标实施过程中，根据招标文件中业主提供的生产生活用地，结合具体施工情况，项目部所有临建设施、施工道路均按照招标文件要求及在业主指定的区域内进行规划布置。临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行设计，所有临建设施均本着有利于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则布置。4.1.2 施工总体布置说明4.1.3.临时生活房屋建筑和公用设施施工现场办公用房及临时生活设施是根据工程现场实地情况选址建设的，管理人员办公及生活区为一院落，生产人员生活区为一院落。管理人员办公及生活区由1栋彩钢板房组成，满足施工高峰期生活的要求。4.1.4施工通讯该工程建设地点的通信网络完善，项目部成员普遍配备有手机，通信及时、条件良好。为方便各部门工作协调，已按要求向监理工程师提供项目部的通信电话薄。办公室1台计算机连成局域网，并采用电信网卡实现无线上网，和外界沟通及时有效。施工现场的调度采用无线电对讲机4部与手机配合使用。4.2施工总进度计划4.2.1合同总进度控制要求按照工期要求：2011年4月9日开工， 2011年12月20日完工。节点工期如下：（1）2011年4月9日进场；（2）2011年5月10日完成综合楼室内吊顶及地砖；（3）2011年6月30日综合楼内装饰装修全部完成；4.2.2工程实施进度情况4.2.2.1节点目标实施情况（1）2011年4月9日，进场；（2）综合楼于2011年4月9日开工，2011年9月10日竣工；（3）职工宿舍于2011年6月22日开工，2011年10月8日竣工；（4）职工食堂于2011年9月2日开工，2011年11月5日竣工；（5）活动中心于2011年9月29日开工，2011年12月25日竣工；（6）会议中心于2011年10月3日开工，2011年12月27日竣工；（7）专家楼于2011年11月1日开工，2012年1月15日竣工。工程在各参建单位的共同努力下，施工单位服从大局，克服种种困难，想尽办法解决施工中存在的技术难题和施工干扰，充分发扬敢打敢拼、善打硬仗的优良传统，不分昼夜连续作战，保证了每一项施工进度都能满足工程建设的总体需要，确保了业主确定的使用目标。 五.主要施工方法一、天棚工程5.1.1铝塑板吊顶施工工艺龙骨布置与弹线固定吊杆安装与调平龙骨安装铝塑板修边封口5.1.2铝扣板吊顶施工工艺1.材料控制1)使用经检验合格的产品。2)材料颜色按要求保持一致，无色差。2.块板安装1) 铝扣板与轻钢龙骨架的安装，主要采用吊钩悬挂式和自攻螺钉固定式两种。2)安装时按照弹好的板块安排布置线，从一个方向开始依次安装。注意吊钩先与龙骨连接固定，钩住板块侧边的小孔。3) 铝扣板在安装时应轻拿轻放，保护板面不受碰伤或划伤。4)用自必攻螺钉固定时，应先用手电钻打出孔位再上螺钉。3.条形板安装1)条形板安装通常是直接卡入专用龙骨的卡脚上。2)安装时将板条托起，将板条一端用力压入卡脚，并顺势用推压方式将其余部分压入卡脚内。3)安装铝扣板压缝条。二、主要机具主要机具包括：电锯，无齿锯，射钉枪，手锯，手刨子，钳子，螺丝刀，搬子，方尺，钢尺，钢水平尺等。三、操作工艺1.工艺流程：弹线 安装大龙骨吊杆安装大龙骨 安装中龙骨 安装小龙骨 安装罩面板 安装压条 刷防锈漆2.弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线，在 墙上划好分挡位置线。3.安装大龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。4.安装大龙骨1)配装好吊杆螺母。2)在大龙骨上预先安装好吊挂件。3)安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母，拧好螺母。4)大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。5)安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。6)固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。5.安装中龙骨 ：1)按以弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。2)吊挂中龙骨：按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500600mm。3)当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件 ，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。6.安装小龙骨：1)按以弹好的小龙骨线 分挡线，卡装小龙骨掉挂件。2)吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊挂在中龙骨上，设计无 要求时，一般间距在500600mm。3)当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。4)当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨7.纸面石膏板安装1)石膏板的安装关键是板的固定，根据龙骨的断面，饰面板边的处理及板材的类型，常有以下3种方式。a.石膏板(包括基层板和饰面板)用螺钉固定在龙骨上，金属龙骨大多采用自攻螺钉，木龙骨采用木螺钉。b.用胶粘剂将石膏板(指饰面板)粘到龙骨上或基层板上。c.将石膏板(指饰面板)加工成企口暗缝的形式，龙骨的两条肢插入暗缝内不用钉，也不用胶，靠两条肢将板担住。普通石膏板和防火石膏板为基层板，纸面石膏装饰吸声板为饰面反，通常以有采用螺钉固定安装法为好。2)罩面板饰面的处理方法很多，有裱糊壁纸，涂饰乳胶漆，喷涂，镶贴各种类型的镜片，如玻璃镜片、金属抛光板、复合塑料镜片等。当前最常用的是涂刷乳胶漆。在石膏板上涂刷乳胶漆的最令人头痛的毛病是接缝处开裂。石膏板铺巾安装完毕后的施工程序为：接缝处批腻子贴骑缝条满批腻子打磨批腻子打磨补腻子打磨涂刷乳胶漆1度打磨乳胶漆1度。问题出在腻子的调制方法、骑缝条的材料和骑缝条的宽度等方面。当然也有外力作用所致。3.1.4硅酸钙板、矿棉板吊顶施工工艺： a.粘贴矿棉板工艺流程： 1、基层清理粘贴矿棉板成品保护基层弹线 b.施工工序流程：2 基层清理安装吊筋安装主龙骨安装次龙骨校正调平安装矿棉板机电系统工程完毕试水、打压完毕隐蔽检查成品保护弹线分项验收、3 轻钢龙骨矿棉板吊顶分为两种：一种是明龙骨；另一种是暗龙骨。 a.基层清理：基层清理主要针对所有可能影响吊顶施工的安装物。 b.弹线：根据事先从标高点引出的标高弹出50cm控制线，并依据弹出的控制。5.2.2墙面贴块料瓷砖施工工艺一、质量要求1.表面光洁平整，无划伤裂痕，不缺楞少角2.铺贴密实，无空鼓现象。3.接缝顺直美观。4.清理墙面湿润墙面基层抹灰找平弹线、分格、画线砖擦缝、清理六施工质量管理 6.1质量方针、质量目标公司施工总承包壹级企业。我公司的质量方针是：保工期、高质量、重安全、建精品工程；重合同、守信誉、让业主满意；勤改进、 严管理、创一流业绩。质量目标：（1）工程一次验收单元工程合格率100%，优良率95%以上，主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。（2）顾客满意度达85%以上。（3）工程验收总评：优良工程。6.2施工质量保证体系为确保工程质量达到既定的质量目标，我们建立了局长领导下的项目经理负责制的质量保证体系，遵照建设工程项目管理规范及强制性标准的要求，运用先进的技术和科学的管理方法、工艺流程，做好施工质量的控制。6.3质量管理机构及职责6.3.1质量管理组织机构我公司是一个具有多年施工经验的施工企业，于2001年顺利通过了ISO9001国际质量体系的审核认证。在区内外承建了大量的大中小型内装饰工程，以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方的一致好评，并取得了多项荣誉证书。在多年的工程实践中，通过不断的磨练，我公司的管理水平有了很大的提高，并积累了丰富的先进施工经验，具有承揽各类工程任务的施工机械设备和专业技术人才，是一支过硬的专业施工队伍。为保证体系运行的有效性，我公司每年进行一次内部审核，通过对项目部的管理不断完善，为在建工程施工的质量保证体系创造了条件。为满足工程的施工需要，保证质量目标和工期目标的顺利实现，工程开始就组建了一个职能齐全，人员配套、分工明确、保障有力的项目经理部，全称为“xx项目部”，项目由 同志担项目主管， 同志担任项目经理，各级领导密切配合，协调一致，负责施工组织与管理，项目部设质检部、技术部、统计核算部、后勤保障部等职能部门。6.3.2质量管理职责1项目经理具有丰富施工经验，对工程的所有生产质量活动负责。负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。根据项目部组织机构设置和各施工部、职能部门的工作职责和职能划分的基础上，贯彻项目法施工管理，由项目经理与瓦工施工班组、水暖工施工班组、电工施工班组、质检部、技术部等班组负责人签订质量目标责任合同书，再由各施工班组负责人与所辖各作业组及各岗位具体负责人签订质量目标责任书，将工程整体质量目标层层分解落实，形成一整套完善、可行的质量管理模式。2总工程师协助项目经理工作，主管施工技术。领导工程技术部和生产部，主持制定生产技术方案，指导作业实施细则；组织领导工程设计评审、新技术、新工艺推广运用，协调有关部门工作，并对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。定期举行技术交底会，使参与施工任务的有关人员明确各自所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、规范要求、质量标准、安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。3质量安全部直接受总工领导，主要职能是：制定修改和有效地实施质量保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行情况。负责整个工程质量检验监督以及本工程材料、工序试验、检测工作；负责竣工资料编制工作；负责整个项目的施工安全工作，确保工程无重大安全事故发生。4工程技术部：主要负责工程项目的施工技术指导，工程施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实施及推广工作。5统计核算部、后勤保障部在项目部的领导下，负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货，各类施工设备、运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。做好工程项目部的日常工作管理，协调与地方关系、职工生活管理以及交办的其它工作。6施工班组长在各施工部的安排下按照规定的程序及质量要求组织生产，严格按照生产进度计划、质量保证措施、安全措施及要求的设备、人员调配计划，保证完成生产任务。7质检部、试验室依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。土工室内外取样、试验和检验，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。6.4施工单位质量控制及自检情况工程开工后，我项目部成立以项目总负责为第一责任人，各职能部门的主要负责人及各施工场队的负责人共同参与的质量管理机构，建立了质量管理体系，结合工程特点，制订质量管理制度、标准和细则，相应出台了奖惩办法，各管理层对资源的控制、文件和资料控制高度重视，施工计划、工程流程、质量检测程序、试验报告、质量检验记录，原材料采购计划、出厂合格证、质量检验报告等原材料管理文件资料及时整理归档，严格按照规范规定要求执行。建设过程中积极推行全面质量管理，经常性地开展加强施工质量管理宣传活动，提高每一个工程建设者的质量意识。在日常工作中，始终坚持“三检制”和“三不放过”的原则。6.4.1工序控制工序控制文件由总工程师负责，技术部和各施工部编制，内容包括：施工组织设计、施工工法、施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求及控制措施、工序控制点及控制办法。工序控制文件形成后必须逐级进行技术交底，使作业者事先明确自己的职责及技术质量要求，进行合格的作业，确保工程质量。工序过程、施工现场记录，在每天的施工日记中真实地描述。施工日志由各施工部专人负责逐日填写，技术部汇总并形成电子文件存储于计算机中。工序控制的质量检查由质检部会同技术部、各施工部门的质量负责人，按照相关文件要求、按规定的次数、频率进行。主要检测范围是：原材料及半成品的质量复检，现场施工质量检验，对复检、检测结果必须做出记录。工序检查，项目工序起，上道工序不合格决不能进入下道工序。对不合格或有质量缺陷工序必须按照不合格品控制程序进行纠正处理后，严格按“三检制”自检合格后报请监理工程师检查验收合格签字后方能进入下道工序。工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果，均要做好记录并要有责任人签字程序，由质检部逐项记载。6.4.2特殊工序控制对特殊工序由总工程师负责组织有关技术人员及专业人员或业主代表进行评审，制定严格的施工工序规程。对特殊工序的测量放线、原材料质检、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监督。6.4.3原材料中间产品及设备质量控制原材料、中间产品质量控制由各施工部按照相关规程规范、合同文件等进行控制，控制程序严格按照质量保证体系框图进行。原材料经检测合格后方可用于工程施工。检测结果汇总分析后定期以报告、周报、月报的形式呈报相关部门审查。6.5施工质量评定6.5.1工程项目划分6.5.1.1工程项目划分依据建筑装饰装修施工质量评定规程（试行）、建筑工程单元工程质量评定标准工程施工图纸设计文件、招标文件及初步设计文件。6.5.1.2工程项目划分的原则单位工程按设计及施工部署，以独立建筑物、具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物进行划分。分部工程按设计的主要组成部分，结构上具有相对独立性等因素，并考虑尽量做到在同一单位工程中，同类型各个分部工程量不宜相差太大，不同类型的各个分部工程的投资不宜相差太大，每个单位工程的分部工程数目不宜少于5个等原则进行划分。单元工程是分部工程中由几个工序施工完成的最小综合体，按照评定标准的规定划分。评定标准中未涉及的单元工程依据设计结构、施工部署或质量考核要求划分的层、块、段确定单元工程。主要分部工程为按照对单位工程安全、功能或效益起控制作用的分部工程。主要单元工程为按照分部工程的关键部位，在结构上较复杂、重要，施工难度较大的单元工程。6.5.1.3工程项目划分的程序按照上述工程项目划分的依据、原则。单位工程、分部工程划分在工程开工的初期；单元工程在工程施工的初、中期，对项目的划分分别以文件形式上报监理工程师，监理工程师主持由设计单位、施工单位参加，对项目的划分进行研究、讨论决定，经审查后，报水利工程质量监督站核准。6.5.1.4工程项目划分工程共计划分为2个单位工程，26个分部工程。具体如下：单位工程：净水厂厂区装饰工程，共计5个分部工程。单位工程：生活区装饰工程，共计21个分部工程。6.5.2质量评定过程 2012年3月20日，由监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位、质量监督单位参加单位工程已完工的分部工程进行分部工程验收。6.6质量事故、质量缺陷情况及处理6.6.1质量事故情况及处理工程开工到完工，未发生任何质量事故。6.6.2质量缺陷备案制度与执行情况工程在实施过程中，内装饰装修作业一开始就建立了质量缺陷备案制度。质量缺陷记录：采用报告和普查两种方式来记录。一种是有质量缺陷时，施工单位及时申报；另一种是不定期由建设单位组织，施工各方参与，共同进行缺陷普查、记录和分类。质量缺陷备案制度工作流程：（1）施工单位申报或建设单位组织普查。（2）施工单位对缺陷进行分类、备案，将情况上报监理部和建设单位（3）工程技术部根据缺陷记录编写缺陷处理措施，上报监理工程师审批。（4）监理工程师根据缺陷情况、缺陷对工程质量造成的影响程度，同意或在各方参加的审查会后同意所申报措施，并下发处理意见书。（5）根据处理意见对质量缺陷进行处理，处理必须经过“三检制”验收通过。七合同管理 7.1工程款的支付本工程采用按月结算的方式,根据施工进度，每月25日上报施工单位月工程量申报表报监理部审批，监理工程师依据设计图纸、设计变更、测量收方和单元工程质量评定表到现场核定工程量。再根据监理工程师确认的工程量和构成合同价款相应项目的单价，填报工程进度结算月报表、工程结算书，送监理部审核批准后报业主审批后付款。本工程从2011年5月开始付款，业主在每月的结算中支付。超出合同工程量的项目、设计变更项目、工程增补项目，由施工单位及时向监理单位上报工程变更申报单，经监理工程师审核后，上报建设单位审核批准，工程完工后处理。目前，工程已完成，累计完成投资由于合同内扣减项目和合同外增补项目结算未完成。 7.2变更价款的确定对于设计变更项目、工程变更项目，根据合同通用条款的规定，先与合同项目对应，合同中已有适用于变更工程项目单价的，采用合同价结算，合同中没有适用于变更工程项目单价的，按照合同规定重新报价。 7.3盈亏分析本着对业主、对工程负责的态度，为保证建设单位拨付的工程款不挪作他用，公司特制定资金拨付管理办法，加强工程拨付资金监管工作，确保该项工程顺利顺利实施。该工程项目总负责担任，业主拨付的工程款进入公司账户，公司根据完成投资情况拨付资金。但是由于原合同中工程漏项、变更项目较多, 目前很多工程增补部分只是按工作程序进行了申报，并没有进行结算，造成施工单位资金紧张、出现亏损。八.安全与文明施工管理 8.1安全管理在本合同工程项目施工中，我项目部的施工安全目标是实现“五无”、“两控制”，具体来讲是实现无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故和人员重伤频率控制在0以下，轻伤频率控制在0以下。工程开工到目前为止，未发生一起重伤事件，实现了既定的安全目标。主要的管理方法是：（1）建立由项目经理负责的安全管理体系，工程局王存福为安全生产第一责任人，负责管理本合同项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。（2）在整个施工过程中特别是生产高峰阶段，我项目部坚决贯彻执行国家和地方关于安全生产方针、政策、法规和指令，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。（3）加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作，健全项目负责人的安全目标责任制。企业对项目部的安全目标定期考核，从月抓起、以月保季、以季保年。（4）发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（5）健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达、工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。（6）经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。（7）加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。（8）施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，特殊工种的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，如架子、电焊、电工操作等工种。（9）做好各种标志牌，设置各类安全信号。（10）加强消防安全教育，施工现场配备消防器材。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物，同地方消防部门联系，加强安全防火工作。 8.2 文明施工文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将此工程的建设作为对外展示深圳市冠泰装饰集团有限公司实力的窗口，全面规划，稳步实施。成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场的文明施工领导工作，建立健全文明施工管理制度和实施办法，奖罚分明。在施工现场及项目部明显位置悬挂“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，并在门头处设置明显的企业标志。施工现场管理人员和作业人员均统一着装，佩带标明岗位的工作卡，凭工作卡进出施工现场。所有工具房和值班房实现统一标准、统一着色、统一放置，以便识别。施工现场在业主划定范围内，并划分文明施工责任区，把文明施工管理责任落实到人。施工现场内的材料、构件、机具均按总平面布局合理整齐地堆放，悬挂名称、品种、规格、状态等标示牌，并注意防火、防潮。临时用地统一规划建设，尽量少占地，无乱搭乱盖现象。积极和周围群众处理好关系，共同开展文明共建活动。定期对职工进行精神文明教育，认真贯彻 “三个代表”的重要思想,遵重当地民族习惯和有关政策。 8.3环境保护措施我公司在本工程的施工过程中，高度重视环境保护工作，项目经理部 依据中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法及招标文件的要求，制定环境保护措施计划，做好施工区域的环境保护工作。严格按建设单位指定的区域弃土，并对弃土进行合理堆放、修整。对于施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成水土流失。保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废物，并将施工垃圾送业主指定地点处理。不随意乱开临时道路，破坏植被覆盖，避免造成水土流失。施工过程中的噪声、粉尘、废气、废油等妥善处理，保证不对周围环境进行污染。施工完毕后，及时拆除施工临时设施，恢复原地貌，做到工完料清，现场整洁。九.经验与建议公司在参与工程建设过程中，我们深深感到有一个团结、务实的领导班子是做好各项安全生产、文明施工的必要条件。在项目部组建伊始，我们的领导班子就不断推广和使用新知识、新技术，大胆起用一批年轻有为的技术员，加强整体管理水平，提高队伍素质，为创建优良工程打下了坚实的基础。我们深知保证工程质量是在激烈的竞争站稳脚跟的基石，工程实施中，我项目部抓质量、促进度，力求赶回因设计变更等因素影响滞后的工期。积极组织开展“施工竞赛”、“优胜流动红旗”等活动，调动所有参建人员的工作热情，起到了明显的效果。目前，工程已渐近尾声，相关的协调统一事项增多，仍需参建各方不懈地努力和一如既往地支持帮助。十.结论施工单位始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的施工管理组织机构和施工质量管理组织机构，分界落实各项质量目标，严格按照相关施工规范施工，通过贯彻项目部施工管理，实行全员质量管理和全过程质量管理，严格控制各工序质量，坚决落实 “三检制”，保证了各工序施工规范有序，施工质量检测评定真实可靠，工程建设符合设计要求，满足工程安全鉴定和各项验收的要求。 附表一、主要工作人员情况表姓名职位工程总负责项目经理施工员技术员安全员资料员材料员预算员附表二、 投入主要机械设备器材仪器表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1空气压缩机2V-0.15-125日本2005.81.5KW良好室内3砂轮切割机355型3国产2006.31.5KW良好室内4切割机CJ35国产2006.31.2KW良好室内外5油漆搅拌机BMP-150B2国产2006.30.45KW良好室内6交流弧焊机BX-1252国产2006.35.25KW良好室内外7手电钻W258日本2008.20.25KW良好室内外8油压钻JK35日本2008.20.3KW良好室内9电锯C-93日本2008.21.3KW良好室内10木工台刨205-C3JJ3日本2008.22.75KW良好室内11气钉枪F3010国产2007.12良好室内12锣机RSB5国产2007.4良好室内13抛光机10SF5国产2007.4良好室内外14风枪F305国产2009.1良好室内15射钉枪SDT-4306国产2009.5良好室内16冲击钻JTZC-105国产2009.8良好室内17角向机9514B3国产2008.3良好室内18大磨机ST-2C-1153德国2009.100.53KW良好室内19电动锣丝刀TA-104010德国2008.70.25KW良好室内20气动喷枪AS-104010中国2008.5良好室内21电焊机BX3151中国16良好室外22附表三、配备本标段材料试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台式数用途备注1钢卷尺2M20国产20091测量2皮卷尺50M10国产20091测量3彩色粉袋40国产2007若干记录4粉笔若干国产2007若干记录6水准仪5国产20082测量7经纬仪5国产20082测量8游标卡尺10国产20082测量9水平器(条尺型)12国产20073测量10数码相机索尼5国产20091现场拍照11对讲机12国产20094联络12电脑P4型3国产20082资料等附件四、施工大事记 0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54