项目文明施工管理制度.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目文明施工管理制度现场文明施工严格按照武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册执行，并结合盘龙明达公司施工现场CI手册的规定，建立组织机构，具体措施如下：1、统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区的文明施工管理。2、贯彻执行现场材料管理制度、严格按照施工平面布置图堆放原材料、施工机具及料具并挂牌堆放整齐。、现场做到工完场清，余料要堆放整齐。3、落实现场机械管理制度、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。、机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。4、施工现场场容要求、施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。、现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。、组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境的污染。、建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。5、生活卫生管理、建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场。、伙房要经过防疫卫生部门审批，内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，生熟食分开操作，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。、现场厕所应设专人每日进行清理、保洁工作。项目文明施工管理组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据武汉市建设工程施工现场管理基本标准及公司文明施工管理规定，按合同分阶段实施。武汉市盘龙明达建筑有限公司-精品word文档 值得下载 值得拥有-