关于精科报编辑部的实施方案构思 .docx

关于精科报编辑部的方案构思 关于精科报编辑部的方案构思 一个企业创办企业内刊的目的和主旨就是让它很好地服务于企业。而如今的精科报的职能已不仅限于此而成为企业文化提升的载体，更应为树立企业形象、博得好品牌的一个重要途径。 自2005年3月份，精科报在版面风格及版式上进行了重新定位策划，虽然是进一步丰富、提升了精科报办刊质量。但精科报的稿源质量却一直没有很大的提高。广大员工是精科报的信息源、智慧源，所以精科报是要必须得到广大员工的关心、支持。如何能把他们的所见所闻、宝贵经验、点滴感悟、真知灼见，都主动地流露于笔尖，显示于报端，聚焦于摄影，汇聚于精科报编者呢。又如何与员工读者之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念呢。 精科编辑部的是联系精科报和企业文化最相宜的纽带。通过编辑部建立起高效共享的信息渠道，成为增强企业凝聚力与向心力的基本途径，成为提高员工忠诚度、加强团队协作的平台，也是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的有效工具，提供企业战略、发展方针的活跃的群体及员工自我教育，建立学习型组织的阵地。 其实精科编辑部早已存在于公司精科报的建设之中，只是没有统一的组织领导，没有重视编辑部成员的培养。随着公司的发展壮大、企业文化的不断成熟，急需扩大并提高精科报编辑人员的素质及创作水平，这是现阶段公司发展的必然要求，通过组织，相信它会为公司的企业文化作出更大的贡献，并为公司经济效益发展奠定基础。 一、编辑部的职能： 1、提升企业文化氛围，达到全员思想观念的统一，进而为实现公司的企业文化精科报而共同努力，形成行为的统一。 2、通过建立通讯报道网络、不断激发通讯队伍的热情及工作激情，提供更优秀更精美的精科稿件。 二、编辑部的主要组织的活动： 1、组织全面学习公司的“企业文化”主要精髓（公司内部） 2、讨论“企业文化”的提升、完善（公司内部） 3、学习观摩各大知名企业及组织外出旅游（公司外部） 4、交流探讨新形势下精科报的角色定位及研讨提高办刊水平的策略（公司内部） 5、外请老师授课（基础文学常识）（公司内部） 6、学习全国企业内刊工作的成果和经验（公司外部） 7、探索新形势内刊工作的新理念（公司内部） 8、学习世界畅销优秀文章，如超越性思维，活跃员工思想（公司内部） 9、每年根据企业发展的需求，有针对性的开展新年度主题改善活动 10、学习参观不同行业不同地区厂家进行比照（公司外部） 方式：文学沙龙、学习课堂、主题论坛、旅游、聚会、座谈、 场所：不限（根据活动内容临时决定） 三、编辑部主要负责人： 电器分厂（110）：王玉丽 电器分厂（220）：何景艳 机械分厂：周凤波 生产供应部、技术中心：刘忠利 销售、财务、总经办：朱慧 四、编辑部主要负责人的责任及义务： 1、发展成员： 成员的条件： a、热爱公司、热爱本职工作； b、关心公司发展，有公司的发展前瞻性远见意识； c、具有文字功底、组织力、协调力等系统性能力； d、思维敏捷、创新意识强的活动能力； 2、组稿。区域内稿件筹集、组织；新闻稿件捕捉、记录；人员的管理、协调。 3、写稿。区域内典型人物、事件的报道、描写及新闻简讯。 五、编辑部的地址： 本编辑部地址设在江苏精科互感器有限公司，办公室设在总经办，活动室设在培训中心。 此精科报编辑部的方案，请领导在百忙之中审议并提出意见和建议。 真诚希望得到您的支持与关注。 谢谢。 总经办 关于精科报编辑部的方案构思第4页 共4页