医院预算管理委员会工作制度.docx

医院预算管理委员会工作制度
一、为了规范医院预算管理，本着厉行节约、勤俭办院 的原那么，依据《中华人民共和国预算法》《医院财务管理制 度》等相关法律法规，制定本制度。
二、医院成立预算管理委员会，负责医院预算管理的领 导工作。由医院院长任主任，相关领导任副主任，医院相关 职能部门负责人为委员。
三、制定有关年度预算管理制度、政策和程序，确定各 项具体预算的牵头部门，明确各部门在预算管理中的职责。
四、每年9月上旬，医院预算管理委员会根据医院的发 展战略和本年度的开展规划，确定年度预算指导思想和关键 指标。
五、审核各牵头部门上报的预算编制草案，通过“三下” 的论证，最后确定各部门上报的预算草案。
六、审议批复年度预算草案，审议批复年度预算调整方 案。
七、监督检查预算执行情况。
八、协调解决预算编制和执行中出现的问题。
九、根据预算执行结果提出考核和奖惩意见。