安全生产网格化管理方案.docx

安全生产网格化管理实施方案 黑龙江帅龙建筑工程有限公司 2016年5月 工程名称：XX市XX县区同乐小区十组团1X、2X、3X楼工程地域：XX市XX县区 建设单位：XX市XX县区棚户区改造办公室设计单位：勘察单位：监理单位： 施工单位：黑龙江帅龙建筑工程有限公司1.网格化管理意义 1.1为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。 1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。 1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。 2.网格化管理目标2.1安全目标 确保施工生产重大事故为“零”；通过dbj08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故； 三、网格化管理组织架构及职责1.网格化管理组织架构图 网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视5个人（2次/天）网格化管理人员 2.网格化管理领导机构（领导小组） 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包 单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。 2.2人员组成组长：副组长： 组员： 2.3职责： 2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。 2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。 3.网格化管理工作机构（工作小组） 3.1工作小组组成人员说明。组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。 3.2人员组成组长：副组长：组员： 3.3职责： 3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。 3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。 3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。 3.3.3组员职责： 3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。 3.3.3.2.落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。 3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。 3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。 3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。 4.网格化管理人员 4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。 4.1.2人员组成组长：副组长：组员： 4.2职责 4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。 4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。 四、网格化管理运转1.当前施工进度： 2.施工现场分区情况3.现阶段施工队伍4.动态管理措施 4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。 4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。 4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。 5.信息反馈及处置机制 5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。 5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。 5.3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。 5.4项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（p）实施（d）检查（c）改进（a）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。 6.安全管理措施 6.1以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全技术措施、建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工普通脚手架安全技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气管理规定等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。 6.2建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。 6.3做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。 6.4所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。 6.5每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整改。 6.6在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。 6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。 6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。 6.9对专业分包单位的强势管理措施 6.9.1将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书及现场违章经济处罚条例。 6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。 6.9.3审核分包单位的安全生产保证体系。 6.9.4对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。 6.9.5分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，并进行安全交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和管理。 6.9.6严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证，并将每日动火区域及时上墙，加强过程中监控。 6.9.7分包单位进行下道工序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业面移交，明确责任主体。 7.网格化管理人员配置7.1结构施工阶段 7.2装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。 五、检查及考核措施1.巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。 2.工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作6/14页 3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。 4.工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济处罚，第三次人员调整。 5.领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。 六、网格化管理安全措施1.重大危险源及控制措施 1.1大型机械装拆工程（施工电梯、人货两用电梯）1.1.1安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。选择合理的施工位置和安装机械，应确保施工电梯与周边设施有足够的安全距离。 1.1.2作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴安全保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地方，系好安全带，挂好保险钩。 1.1.3指挥者必须熟悉安装作业方案，遵守安装工艺及操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。 1.1.4对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在使用前进行检查，及时排除隐患。 1.1.5设备基础隐蔽工程资料、机械检测验收资料齐全，防止设备倾覆、物体打击等措施落实到位。 1.1.6装拆施工前，设置安全警戒区域，并落实专人进行“旁站式”全过程监控。 1.1.7安装完成后，必须经过相关部门检测合格颁发证书后方可使用。 1.2支模工程1.2.1编制专项方案。 1.2.2作业前，根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。 1.2.3架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求，确保架体稳定。经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。 1.2.4模板拆除前应进行安全技术交底，设置警戒线，落实专人监护。 1.2.52米以上支模、拆模必须事先搭设操作平台，设置防护栏杆，作业人员必须配备安全带，并高挂低用。 1.3吊装施工（钢结构、设备） 1.3.1本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结构吊装、安装设备等大型设备吊装。 1.3.2作业前编制吊装专项施工方案，并通过上级审批，非常规起重作业必须组织专家评审。 1.3.3吊装前，按照要求组织对吊装机械、基础承载力、周边环境等吊装条件进行验收后，方可正式作业。 1.3.4严格遵守起重机械“十不吊”规程，吊装半径区域内设安全警戒线并落实专人监护。 1.3.5起重吊装工必须持证上岗，上下指挥到岗到位，信号畅通。严禁违章指挥、违章操作。 1.4应急预案 1.4.1根据施工现场可能出现的事故，进行前期策划，制订相应的事故应急处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照事故应急处理与救援预案进行事故处理，控制和缓减事故所可能产生的影响。 1.5应急预案一览表序号预案名称 01道路管线事故应急准备与响应预案 02火灾事故应急准备与响应预案坍塌倒塌事故应急准备与响应预案 03触电事故应急准备与响应预案04高处坠落事故应急准备与响应预案05食物中毒事故应急准备与响应预案06突发性停电应急准备与响应预案07公司安全事故救援预案1.6.安全设施管理 1.6.1各类安全设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人详细交底。 1.6.2各类安全用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。 1.6.3各类脚手架搭拆时，设立警戒区域，落实专人监护。搭设完毕后及时组织技术、安全、施工等部门联合验收，验收合格挂牌后方可使用。使用过程中加强监护，严禁脚手架上随意堆载、随意拆除脚手架构件。 1.6.4悬挑钢平台、落地式操作平台验收挂牌后使用，按照方案限载要求进行监控。 1.6.5建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职责。 1.6.6教育工人规范使用“安全三宝”，施工现场加强监督管理。 1.6.7土方开挖期间，设置临时出入基坑安全楼梯，并加强过程中的检查和维护。 1.6.8临边位置设置防护栏杆，施工过程中严禁擅自拆除、破坏围护栏杆。若因施工需要临时拆除防护栏杆，必须通知安全部门进行监护，并及时恢复。 1.6.9预留洞、管弄井及时封盖并保证牢固严密（宜在结构施工中预留钢筋网片），盖板上刷黄黑警示漆。若施工需临时打开的必须提前申请并制定相关措施，经总包审批后方可打开，施工后须及时恢复。 1.6.10电梯井内搭设脚手架，并每隔10m设置隔离措施。电梯井防护采用定型网格铁门，并挂设安全警示牌。 1.7.施工机械管理 1.7.1严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格挂牌后方可使用，若涉及须进行检测的，在验收前必须通过专业检测单位的检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。 1.7.2严格执行“三定”（定机、定人、定岗位）制度，施工电梯、升降机等大 型设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。 1.7.3严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备超负荷使用、带病运转或运转中进行维修。 1.7.4大型机械设专用控制电箱并上锁。 1.8施工电梯 1.8.1必须严格执行“十不吊”规定，当遇大雨、浓雾、雨雪及大风（6级及6级以上）等恶劣天气时，停止作业。 1.8.2开机前要认真检查准备，每日做好例保记录。 1.8.3三保险、五限位齐全、灵敏、可靠。 1.8.4吊钩、变幅、操作室钢丝绳要求无毛丝、断丝等现象。 1.8.5吊具、索具应符合相应的国家标准。 1.8.6施工电梯应有专职司机操作，司机必须持证上岗，并由专职指挥工二名持证指挥。 1.8.7做好避雷接地。 1.9中小机具： 1.9.1木工平刨、电焊机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应及时清除木屑，在作业棚放置好消防器具。 1.9.2有良好的接地或接零保护，木工平刨、砂浆机、手持电动工具须有单独的接地，安装漏电保护器。 2.施工用电管理 2.1电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除，必须由专业电工并持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应的劳防用品。 2.2现场用电必须做到“装得安全，修理及时，用得正确、拆得彻底”，严禁乱拉乱接。 2.3建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线路与设备进行检查。 2.4各类用电人员应做到： 2.4.1掌握安全用电基本知识和所用设备的性能； 2.4.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转； 2.4.3停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱； 2.4.4负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决； 2.4.5搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后进行。 2.5动力、照明线路分路设置。 2.6分配电箱与开关箱的距离第13页 共13页