行业销售中心2022年度目标责任管理书.docx

行业销售中心2022年度目标责任管理书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）
承诺人：XX为确保公司经营目标任务完成，XX 代表行业销售中心承诺完成2022年度
考核目标，经协商一致，特订立 行业销售中心2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月 辽日。
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
销售任务
销售基本任务6000+1000万 元（工程工程部、行业分销 部）。
目标任6500+1000万元（工 程工程部、行业分销部）。
行业销售中心实际达成/ 行业销售中心基本任务 *100,销售任务实际达成 95%及以上此项不扣分，超 出基本任务1%加2分，以 此类推。
65
财务中心
2
客户拓展
建立新增地市级行业产品经 销商30家以上（公司现有渠 道开展30家，年度累计60 家）
每少一家扣5分 最多扣15分
15
财务中心
3
利润率管控
1 .材料毛利率不低于40%, 目标利润率50%；
2 .工程工程材料毛利率不低 于 50%；
3 .加软件平台材料毛利率在 原基础上增加5%以上；
4 .订制软件平台费用毛利率 另行计算。
低于标准扣10分
10
财务中心
4
市场管理
1 .行业产品串货0起；
2 .确保回款率100%；
3 .工程工程验收100%。
串货1起扣5分
回款率低于100%扣5分 工程工程合格率低于100% 扣5分。
10
财务中心

三、其它要求
1 .年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；
2 .目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;
3 .目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;
4 .本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日