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杜钟海书记三届二次职代会讲话学习
为推动企业又好又快发展提供有力保证学习报告
2月23日大西铁路客专第三项目部全体干部职工，对济铁公司三届二次职代会会议精神集中进行了学习，在会议上我们认真贯彻学习了杜钟海书记题为《坚定必胜信心凝聚职工力量为推动企业又好又快发展提供有力保证》的重要讲话。
在学习中，我们了解到在过去的2011年里，公司党建思想政治工作在集团公司党委正确领导和公司各级党组织的共同努力下，以创先争优活动为主线广泛开展宣传教育和思想政治工作，深入推进党风廉政建设、企业文化建设、项目党建和“三工”建设，较好地发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为实现公司年度目标提供了有力的政治保障。
大西三部党支部在总结过去一年工作经验的基础上，今后要继续加强组织领导，强化教育监督，加强党员干部培养教育，大力推行标准化制度，力争使创先争优活动取得更高成效，项目党建工作得到新加强。要突出能力建设，突出工作重点，坚持以人为本，力争使学习型党组织建设开拓新思路，为企业文化建设呈现出新局面，和谐企业建设跨上新台阶而努力。
总结了杜书记在会议讲话上所提出的2012年党建思想政治工作意见，制定部署了大西铁路客专第三项目部2012年目标任务、重点工作和主要措施。深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，隆重迎接和热烈庆祝党的十八大胜利召开。进一步加强领导班子建设，切实提高党员干部素质能力。推进创先争优活动，着力提高党员服务水平。加强基层党建，着力推进项目党建工作规范化。加强企业文化建设，培养树立企业良好社会形象。
通过这次学习，大西三部全体干部职工进一步认清形势，明确任务，坚信在集团公司党委和公司各级党组织的共同正确领导下，我们就一定能够战胜前进中的各种困难，确保公司今年各项奋斗目标顺利实现。
大西第三项目部党工委
郑林存
2012年2月23日
第二篇：党委书记在一届三次职代会上的讲话振奋精神迎接挑战真抓实干攻坚克难
全面开创公司稳步、健康、持续发展的新局面
——在检修公司一届三次职代会上的讲话
（二○一一年三月十七日）
各位代表、
同志们：
春回大地、万象更新。在胜利完成u104a检修任务，力创xx检修史上规模最大的改造型a级检修全优工程，实现甲中华机组再一次跨越和腾飞的重要时刻，在深入贯彻落实科学发展观，为实现公司“1312”发展战略而奋斗的关键时机，公司一届三次职代会隆重召开了。
这次大会认真学习传达了集团公司、xx国际和xx检修2011年工作会议精神，听取并审议通过了xxx同志代表公司经营班子所作的题为《凝心聚力开拓创新为加快推进公司“1312”发展战略而努力奋斗》的总经理工作报告、xxx同志代表公司工会所作的题为《发挥民主作用服务发展大局为公司科学发展和谐稳定建功立业》的职代会工作报告及有关制度文件，审议通过了公司2010年企业年金运作和福利费使用情况报告，签订了2011年关键绩效指标考核责任书。会议全面总结了公司2010年工作成绩，指出了存在的问题和不足，客观全面地分析了公司未来发展面临的机遇和挑战，提出了公司2011年工作目标、思路，指出了今后一个时期的努力方向，并进行了2011年重点工作的部署和要求。
这是一次求真务实、鼓舞士气的大会，是统一思想、团结奋进的大会，对推动公司在“十二五”期间科学和谐发展具有重要意义。这次大会，各位职工代表以高度的政治责任感，正确地行使了参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，积极为公司改革发展稳定建言献策，圆满地完成了大会交给的各项任务。在此，我代表公司党委向一年来为促进公司改革、发展、稳定付出辛勤劳动和作出贡献的各位代表和全体干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢。
下面，我代表公司党委就做好2011年公司工作讲几点意见。
第一、贯彻落实会议精神，确保完成全年目标任务。
2011年是深入贯彻落实科学发展观，坚定不移推进“1312”战略规划实施，实现公司跨越式发展的重要一年。当前，从检修行业整体形势来看，火电企业整体经济效益下滑，电力检修市场竞争日趋激烈。平圩检修虽然市场规模较大，行业基础较深，但随着业主方对机组检修维护的指标和要求不断增加、检修人力资源日益紧缺等诸多因素的制约，已经对公司的检修效益和长期可持续发展提出了更大的挑战。但同时我们也应该看到，公司面临的挑战前所未有，机遇也同样是前所未有，机遇大于挑战。我们拥有在检修行业里良好的品牌形象和声誉，我们拥有技术全面、作风扎实的检修技术人才，我们拥有争先进位、做优做强的决心和勇气。我们一定要从实现公司新跨越、造福员工的大局出发，树立全公司一盘棋的思想，更好地承担起改革发展的重大使命，为各项工作实现新突破提供强有力的思想保证、组织保证和政治保证。
现在公司2011年的目标任务已经明确，公司各级党组织和广大员工要认真宣传贯彻公司一届三次职代会精神，统一思想，提高认识，狠抓落实，注重实效，为完成2011年各项工作任务，实现公司科学和谐发展而努力奋斗。
一是要统一思想，明确目标。会后，公司各级党组织和基层单位，要以召开
专题会议的形式组织广大职工认真学习领会本次会议精神。要切实增强宣传的针对性和时效性，党员干部要深入到职工群众中去宣讲，解答职工关心的问题，进行面对面沟通；党群工作部要针对会议精神进行专题宣传，对职工关心的热点、疑点问题，要耐心细致的进行宣贯和正面引导。尤其强调，要抓好形式任务和政策的宣传。要让每一名职工切实领会公司2011年总体工作思路和工作目标，明确今年是公司继续坚定不移推行“1312”战略规划和“依法治企、规范管理”中心任务的奋进之年，是巩固、建设三大基地，力塑“国内电力检修一流品牌”的争创之年，确立目标，步调一致，以昂扬奋进的精神姿态全面推进各项工作有序开展。
二是要细化分解，层层落实。各基层单位要切实按照公司职代会工作安排，科学安排好年度各项工作任务，紧密结合自身实际做细化分解，把公司的任务目标分解到基层、贯彻到班组、落实到员工，强化责任落实，做到在细致化工作上取得成果。要加大考核力度，认真督促检查，落实督查督办责任，从生产一线、最基层开始将考核结果与奖惩更好的结合起来，以激发部门、班组和干部主动抓工作、干好工作的热情，务求达成各项工作指标，完成各项任务。在这方面生技部、安环部、人事劳动部等职能部门会后要认真盘点计划，制定行之有效的措施。
第二、加强和改进党建工作，为公司稳步、健康发展提供坚强组织保障。全面推进公司年度各项工作的有效落实，必须要有良好而坚实的政治保障。当前，公司正处在寻求革新、厚积薄发的关键时期，要确保在实现公司做精做强、健康发展的奋斗过程中员工的思想决心不动摇、领导人员的创业意志不动摇、企业的和谐稳定局面不动摇，就必须要将党的基础政治保障作用充分发挥出来。所以对于我们来说抓好新时期的党建工作，不仅是加强党的自身建设的客观要求，也是实现公司又好又快发展的现实需要。
一是要建立党群对标管理体系。
长期以来公司基础党建工作取得了较为突出的成绩，去年在xx国际系统内成为了唯一一家荣获“先进基层党组织”称号的检修企业。上级党组织给予我们肯定的同时，也是对我们的一种无形鞭策，寻找与优秀企业之间的差距，探索建立符合公司特点，适用、高效的党群对标管理工作体系是公司党委今年党建工作目标中的重点。要在学习的基础上，建立对标指标及党群目标管理责任体系，将党建工作纳入到公司经营管理的综合考核评价体系，加强对驻外党支部管理，提高与业主方党群工作融合度，实现党群工作标准化管理。
二是要加强“学习型党组织”建设。
适才在x总所作的工作报告中我们可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中将塑造“国内电力检修一流品牌”作为了公司未来发展的长远目标。如何打造品牌，我们首先要具备哪些素质。作为一个技术、管理输出型的外向型企业来说，各种知识与能力的储备是我们赖以生存和发展的根本要素。而建设“学习型党组织”是党委更好的参与指导公司行政规划，发挥党委政治核心作用，实现党委工作自我完善的一项重要手段。今年公司党委将在基层党组织和党员中全面制定和推进党员教育培训计划，拓宽教育和培训渠道，深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，切实做到以知识的源动力来推动公司战略规划的有效实施。
三是要深入开展创先争优活动。
深入开展创先争优活动，是更好的保持和发展企业党组织和广大党员先进性的有力手段。要将“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”作为公司创先争
优活动的主要内容，以“五好”、“四强”、“五争一创”为标准，激励基层党支部在公司各项工作中发挥突出作用，激励广大党员勇挑重担、建功立业。以纪念建党90周年系列活动为主线，开展系列主题活动，激发党员创先争优激情，树立党员创争模范，全面带动公司广大员工积极投入生产经营工作中。
第三、培育优秀团队，为公司长远、持续发展提供充足人才保障。
在这里我想与大家共同分享一句古语。“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋。”引申到我们企业管理理念上，尤其对我们这种劳动密集型、技术输出型企业来说，各类优秀人才的培养和储备是我们企业检修事业“俱举”，实现“富强”的不二法则。公司已经建立完善了人才资源规划和技术人才成长通道，公司党委要在此基础上更进一步的为各类人才的成长提供坚强的政治保障。
一是要强化干部队伍建设。
管理好一个团队，核心在于领头者。打个比方，检修公司一千余人的庞大队伍就相当于一个组织有序的雁群，我们管理人员就要起到“领头雁”的作用。培养“领头雁”，明确前进方向，就要切实发挥对中层管理人员的管理职能，进一步规范干部选拔任用机制，保证干部选聘调整严格按程序进行；要强化公司后备干部队伍管理；要加强对党务工作人员的教育培训，提升个人业务素质，培育一批精业务、懂生产的复合型党务管理人才，切实服务于公司生产经营活动。
二是要加强人才队伍建设。
技术人才培养要符合公司长远发展规划，要建立起与公司改革发展相配套的人才培养机制。一方面我们要坚持不懈地为人才办实事、解难事、做好事，以公开、公正、择优为原则的选拔机制来凝聚各类人才；另一方面我们要着重做好人才的固化工作，结合三大基地建设，实现人力资源配臵的属地化、长期化，稳定在外员工队伍；再就是要为各类人才提供一个长远的职业发展道路，利用我们有利的资源，依靠强大的技术培训能力，积极开展各类专业技能培训，拓宽员工职业生涯上升渠道，提升队伍整体素质。
第四、推进企业文化建设，为公司和谐、稳定发展提供思想政治保障。有句话叫做“是金子总会发光”，固然自身实力很重要，就如同我们xx检修具备一流的检修实力，但换个角度来思考，深埋在地下的黄金如果没有上下的矿井提供发掘渠道，那又怎么能射放出夺目的光彩。平圩检修是一个具备巨大潜能和实力的朝阳企业，如何将我们的品牌持续打响，让外界认识到我们“国内电力检修一流品牌”，做好企业文化建设是一个行之有效的措施。
一是要做好企业文化的宣传和推广工作。
文化是一种软实力，做企业即是在做文化。以我个人感受为例，来到xx工作不久，但首先将我吸引住的就是公司旗臶鲜明、独有特色的企业文化体系。深入走访和了解后，我发现这其实就是公司多年来从事高端技术检修所凝练出来的一种内涵。如何将这种内涵散发出来，这就要求我们要更进一步的在企业文化的推广和宣传上做工作。要深入发掘企业文化的实用性，通过对《企业文化理念》、《员工行为规范》及“视觉体系标识”的大力宣贯和强力执行，以宣传工作为载体，融入班组建设、计划检修等工作，发挥企业文化融合作用；要深入发掘企业文化的指向性，以“静水深流”、廉洁文化为引导，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，做好领导干部的党纪法规和廉政知识教育。筑牢拒腐防变的思想防线。
二是要以文化为载体丰富企业精神文明建设。
在刚刚过去的庆祝国际“三八”妇女节表彰大会上xx三家公司隆重启动了
第八届企业文化艺术节。在这场持续半年之久的文化盛宴中，公司广大员工将倾身投入到各项丰富多彩的文化活动中，通过参与技能竞赛、文艺汇演和艺术展览等形式，抒发个人情怀，共建和谐企业氛围。同时我们要求各级工会和团青组织要积极配合活动进程，以“党工共建、创先争优”、“团旗飘扬工程”活动为主线，做好员工的教育、文化、成才等工作，调动广大员工的积极性，弘扬企业文化精神，服务好生产经营工作。
各位代表、同志们，2010年所取得的辉煌已经走入历史，在收获一份份成功喜悦之时，新的宏伟蓝图已经展现在我们面前，让我们在拼搏进取中拓开新局，振奋精神，携手共进，吹响前进的号角，描绘公司基业长青的美好愿望，为推进“1312”战略规划实施，完成年度目标任务，开创公司“十二五”期间跨越式发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向建党九十周年献礼。
谢谢大家。
第三篇：学习三届二次职代会精神的心得体会学习三届二次职代会精神的心得体会
在认真学习了集团公司刘董事长在第三届二次职代会上发表的“再接再厉，乘胜追击，精心组织，狠抓落实，为超额完成全年各项任务目标而奋斗“的重要讲话后，使我萌生了无限企业自豪感，也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹，作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时，以服务广大职工为核心目标，更加彰显领导以身作则，体贴为民的精神。
2010年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭产量1000万吨，销售收入120亿元打下坚实基础。回忆多年来，我企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业发展谋篇布局好，为实现冀中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨，销售收入1000亿元”的宏伟目标做出我们贡献。
企业要想有好的发展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的不足，在刘董事长的讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：
一、提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。
安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，
经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场管理还有漏洞，基础工作还不牢靠。
二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。
我们是拥有19000在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
三、专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速发展的形式需要。
要适应邯矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策，加快落实200名专业技术人才招聘计划，兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的机会，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励“三个办法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。四是要根据
企业中长期发展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。
企业领导的指导思想不只有企业未来发展规划，还有对人才个体的重视，以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到：“阳春小区22栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧进行施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”相信不久的将来，大家搬进宽敞舒适明亮的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。
今年以来，集团公司上下认真贯彻落实冀中能源集团和邯矿集团两级职代会精神，紧紧围绕“3321”战略规划第一步目标。我们要以这次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为实现煤炭生产新突破做出自己的贡献。
第四篇：党委书记在铁路××段三届二次职代会上的讲话明确任务
狠抓落实
为全面推进段科学发展而努力奋斗
——党委书记在铁路××段三届二次职代会上的讲话
（二○一二年三月二日）
各位代表、
同志们：
在各方的共同努力下，××段三届二次职代会隆重召开了。会议期间，大家听取和审议了段长×××同志所作的行政工作报告、工会主席×××同志的民主管理工作报告和领导班子、班子成员的述职述廉报告，并充分发扬主人翁精神，积极进言献策，为我段今年各项工作的推进奠定了坚实基础。
过去的一年是极富挑战、极不平凡的一年。在集团公司党委、集团公司的正确领导下，段领导班子和广大党员干部职工，同心协力，真抓实干，取得了有目共睹的成绩：攻坚克难，段安全生产实现稳定可控；规范创新，安全管理机制进一步完善；示范创建，标准化建设深入推进；创先争优，党建和思想政治工作作用突出；凝聚人心，职工队伍更加团结稳定等。这些成绩的取得，是与全段干部职工的团结拼搏和辛勤付出分不开的。在此，我代表段党委向与会各位代表，并通过你们向战斗在生产一线的广大干部职工，表示衷心的感谢。向关心、支持××段改革发展稳定的离退休老同志、老领导和广大职工家属
表示诚挚的慰问。
2012年，是党的十八大召开之年，是铁路安全、经营新体制新机制全面运行的第一年。面对新的形势，要做好2012年各项工作，我们责任重大、压力空前，全体干部职工必须充分认清形势，必须投入更多精力，必须付出更艰辛的努力，才能确保目标的实现。为此，我就如何落实段2012年各项工作任务，推进科学发展，讲四个方面意见。
一、紧盯岗位，认清风险，夯实推进科学发展的安全基础实行安全风险管理，是新一届部党组适应新形势要求，创新安全管理提出的安全工作新思路，是今年工作的重中之重。××段长在行政工作报告中就如何推进安全风险管理，作了详细的部署。全段各级要结合岗位工作实际，突出解决好三个问题，认真抓好贯彻落实。
一要解决好思想认识问题。运输生产过程中，客观存在的首先不是事故，而是安全风险。这种认识上的升华，要求我们从抽象的防止事故中跳出来，进入到具体的风险识别、风险防范、风险控制、风险消除中来，安全管理的超前性和预防性产生了质的变化。我们推行安全风险管理，首先就必须在干部职工中树立和强化安全风险意识，通过学习、培训、宣讲、研讨等各种形式，开展安全风险管理知识专题学习，澄清一些模糊认识，深刻领会实施安全风险管理的意义、目标、任务和本岗位落实风险控制的具体要求、标准，切实增强从严达标、岗位
尽责的风险防控意识。
二要解决好制度规范问题。安全风险管理是对既有安全管理流程的系统优化，制度建设是迫切的、长期的、具有战略性的。全段各级特别是各职能科室要按照安全风险管理方法，全面梳理掌握安全生产过程中本部门、本岗位的风险控制点。针对不同风险，要结合现有安全管理制度，系统优化控制风险和消除风险的措施办法，进一步细化岗位作业标准、工作流程，把风险责任和风险措施落到各层级、各工种、各岗位，尽快把风险管控措施系统优化成安全防范体系。同时要建立健全安全风险管理考核机制，实施有效追踪、有效监督和科学评价，提高风险管理效能，实现闭环管理，形成良性循环。
三要解决好措施落实问题。安全风险管理的效果，具有决定性的是各级干部、各级组织、各个岗位的执行力和落实力。要以现场管理为基点，把落实岗位基本作业程序、作业标准、作业纪律，作为过程控制的根本，沉到环节管理、过程管理、现场管理、岗位管理的具体落实上，真正发现问题，解决问题。各级党组织要紧紧抓住按规章办事、严作业纪律的基本点，把推进安全风险管理作为我们深化创先争优活动的切入点，带头落实风险管控措施，带头卡控安全生产中的风险点，展示党组织的先进作为。
二、转变作风，狠抓落实，形成推进科学发展的攻坚合力2012年段的工作目标和任务已经明确，关键是抓好落实。
全段各级要充分调动广大干部职工的积极性，凝聚党政工团组织和全体干部职工的整体合力，转变作风，狠抓落实，全面促进今年各项目标任务圆满完成。
一是要干部带头抓落实。方针目标确定之后，干部就是决定因素。全段各级干部一定要认清新形势，进一步转变工作作风，把贯彻落实段各项决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为工作标准。带头发扬严、细、深、实的工作作风，坚持高标准、严要求，结合实际创造性地开展工作。要带头遵章守纪，真抓严管，主动深入一线车间、班组，去盯安全、盯质量、盯任务完成、盯问题整改，掌握实际情况，制定有针对性措施，帮助车间、班组发现问题、解决难题。要保持良好的精神状态，把心思和精力用到工作上，不务虚名，不图私利，真抓实干，把党员干部的先进性体现在工作中，展示在岗位上。今年，段党委在干部管理方面，将依托不断完善的技术手段，重点推进干部作风、干部履责的检查和考核。
二要严格标准抓落实。近年来，通过开展标准化建设，创建标准化车间、自控性班组、标准示范站等活动，段安全管理、设备质量等方面取得了长足进步。但安全基础薄弱、管理粗放、工作不落实等问题仍然不同程度存在，在一些干部职工中还存在工作标准不高、要求不严、执行力不强的问题，这都严重制约了段科学发展。全段各级一定要正视这些问题，坚持高工作标准、高管理标准，狠抓工作落实，及时消除安全生产中的“短
板”现象，不断提高工作质量；要坚持高工作效率，大力倡导事不过夜、雷厉风行的作风，不等不拖，高效率推进各项工作，切实抓出实效。
三要依靠职工抓落实。广大职工是企业的主人，是段改革发展的主力军。各级组织要充分相信群众，放手发动群众，认真倾听职工群众的意见和呼声，广泛采纳职工的建议，充分调动职工群众的积极性，在全段上下形成层层抓落实、人人抓落实的生动局面。广大职工群众要自觉履行岗位职责，努力提升岗位技能素质、安全管理素质和风险防控素质，在段安全生产中建功立业。作为职工代表来讲，要带头增强主人翁责任感，带头敬业爱岗，带头干好本职工作，带头发挥表率作用，为我段的改革发展稳定做出应有的贡献。
三、创先争优，示范引领，展示推进科学发展的先锋作为各级党组织要把推动段科学发展、安全发展作为党组织融入中心、服务大局的最直接体现。通过不断深化创先争优活动，激励广大党员立足本职岗位，展示先锋作为，带动职工群众勇创一流。
一是要岗位示范。持续深化争创“四强四优”活动，进一步细化创建标准，进一步完善党群工作一体化考核机制，严格党内问责考核，真正把“四强”党支部建成确保安全生产的坚强堡垒，把“四优”党员打造成现场作用突出、群众广泛认可的先进典型。继续深入开展党员“先锋岗”、党员优质设备创
建活动，以确保“三无”作为核心标准，引导党员带头学技练功、带头标准作业、带头精检细修，自觉提高工作质量，打造优质设备，为职工群众作出表率和示范。同时，要组织“四优”党员与职工结对子，开展帮带活动，实现党员的先锋模范作用由岗位示范向岗区联控拓展。
二是要重点攻坚。围绕春运、暑运、集中修、施工会战、防洪抗汛等阶段性任务，活化创争载体，广泛开展义务奉献、安全攻关、示范带头等主题实践活动，组织广大党员立足主战场，当好主攻手，展示攻坚作为。要针对安全风险的项点、安全生产的难点、设备质量的弱点和现场卡控的重点，组织党员开展党内攻关活动，抓好攻关成果的转化运用，切实发挥党支部对安全生产的保障能力。要充分发挥党员突击队、党员攻关队的作用，积极开展急难险重任务攻坚和设备质量攻关，以党员的先锋模范作用引领干部职工在各个时期重点工作中，爱岗敬业、展示作为，使创先争优活动更加有形化和具体化。
三是要典型引领。典型引领是推动工作的有力抓手。要注意不断选树、总结、推广党员在安全生产过程中攻坚克难、排除隐患的先进经验，着力培养一批过得硬的党员安全先锋、技术能手、岗位标杆，用身边人、身边事激励职工学先进、赶先进、当先进。要广泛开展党员品牌创建活动，大力推广“全国先进基层党组织”和“全路先进党支部标杆”×××车间党支部、“集团党内品牌”×××车间××党员技术攻关队等党
字号品牌的优秀经验，不断放大特色品牌辐射效应；要围绕段安全生产、经营管理，广泛开展党字号品牌创建活动，打造一批过得硬的党建新品牌。
四、共建共享，惠及职工，激发推进科学发展的强大动力推进科学发展，最根本的是依靠职工群众。全段各级要始终把全心全意服务职工群众作为一切工作的出发点和落脚点，以务实之举，聚民心，激活力。
一要真心依靠职工。要坚持党建带工建，不断加强和改进对工会工作的领导，支持工会独立自主、创造性地开展工作，为职工代表履行职责、职工群众参政议政提供环境、创造条件。各级工会组织要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，加大厂务公开力度，畅通民主参与、民主管理和民主监督渠道，切实保障好、维护好、发展好职工群众的合法权益。要深入开展合理化建议活动，增强职工的民主管理意识，不断提高职工代表参政议政的能力和水平。
二要真情服务职工。各级干部在任何时候都要心里装着职工群众，始终把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应作为想问题、做决策的衡量尺度，努力当好职工的主心骨和贴心人。各级组织和干部要从安全工作大局着眼，要认真履行“一岗双责”，严格落实“三贴近”和“五必谈五必访”要求，主动深入职工群众当中，面对面地谈心交流，心贴心地化解矛盾，实打实地解决问题，使现场管理成为服务一线、服务职工
的亲民之举。
三要真干惠及职工。各级组织要时刻把职工群众的冷暖放在心上，真心实意地为职工群众谋利益。要经常深入到职工群众中去，关心职工疾苦，倾听职工呼声，了解职工的困难，切实为职工办实事、办好事。要切实落实“三不让”承诺，加大对困难职工的帮扶力度；不断推进生产生活设施改善和“四线”建设，着力改善沿线职工生产生活条件，真正让职工得到实惠，看到变化，感到温暖，调动好保护好职工群众保安全保稳定的积极性和主动性。此外，要经常性开展文化娱乐活动，丰富职工业余生活，陶冶职工情操，增强队伍凝聚力、向心力。
各位代表、同志们，今年我们面临的任务很重，压力很大，要求很高。我相信，只要我们坚定信心，迎难而上，没有什么困难可以难倒我们，让我们以饱满的热情、坚实的步伐、必胜的信念，共同为推进××段的科学发展做出新的更大贡献。
谢谢大家。
第五篇：学习吴起采油厂召开二届二次职代会学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监察工作会、安全环保暨原油管护工作会精神
5月3日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨，新打开发井386口；实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤。
陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式，做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开发；要按照油田公司统筹安排，把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话，党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了2011年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺利通过了hse管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元，建成9个污水处理系统和7个污水回注系统，日污水处理能力达到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式，夯实了培训教育基础；采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等重点环节，广泛开展群体性qc小组活动，夯实了质量管理基础，全面质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，夯实了油区治安秩序整治基础。
在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失下降20%，千人重伤率不大于3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣传教育率达到100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工涉油案件，全力创建平安和谐油田。在安排部署2012年工作时，明确2012年主要目标任务是：杜绝生产死亡事故、一般及以上火灾事故、较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于3，万车死亡率不大于10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100%达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件；超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪率不大于3‰；普法宣传教育率达到100%，涉油案件起数明显下降，案件查办成功达到100%。要求加强七项工作来实现以上目
标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处臵能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。
最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光荣；2012年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风，更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油厂率
先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献。徐广才在讲话中对安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长，回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。会议还宣读了吴起采油厂关于兑现2011年度安全目标责任奖金的决定，并签订了2012年度安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态发言。
采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产一线13个视频分会场人员，共计1200余人参加了此次会议。
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