主管竞聘主持稿(2).docx

主管竞聘主持词 大家下午好。我是星光大道项目部置业顾问薛晶莹。作为本次主管竞聘上岗会议的主持人我感到非常的荣幸。 今天对于星光大道项目部来说是一个非常特殊的日子。因为今天我们大家将共同见证星光大道项目部新一届主管的产生。 首先让我们以热烈的掌声欢迎我们天润元坤投资集团董事长邓总、及各位领导的到来。非常欢迎你们。 竞聘者演讲完毕后，主持人上台。 让我们再次以热烈的掌声送给1号选手精彩的演讲，下面进入到各评委提问环节。有请我们的评委对参赛选手进行相应的提问。 （每一位选手演讲完后都按照该形式进行） 结束语。中国梦、个人梦。每个人心中都有自己的梦想，在实现梦想的过程中都会遇到各种各样的挫折和困难，但我相信只要我们为了梦想不懈的努力和奋斗，最终都会实现我们的目标和愿望。 在竞选活动即将结束的时候让我们以最热烈的掌声有请我们天润元坤投资集团董事长邓总为大家讲话。 邓总讲完话后 非常感谢邓总语重心长、激情澎湃的讲话，让我们受益匪浅。我宣布主管竞聘活动到此结束。 第二篇：主管竞聘主持词尊敬的各位领导和同事 大家下午好，感谢大家参加本次的主管内部竞聘会。 本次竞聘本着优化竞争机制，挖掘人力资源，精选优秀人才，营建良好的用人机制的用人原则举行，为我们的选手展现自己风采的提供了机会和舞台。 担任本次竞聘会的嘉宾评委有咱们的 总经理李安总经理秘书罗丽丽运营部总监邓斌呼入部经理叶林leads挖掘部经理陆菲品质管理部主管陈兰数据建模部主管宋蕊娜运营一部主管聂风丽运营二部主管张燕运营四部主管丁扬 大众评委 有请邓总讲话 下面介绍本次竞聘的流程及评分规则 本次竞聘为个人演讲形式，每个人5分钟演讲，演讲完毕后是评委提问时间，每位选手演讲完毕后，由评委提问，选手每个选手5个问题。回答完毕后回到选手区。 本次竞聘的评分形式为投票选取，每位评委一张选票。所有选手演讲及答问完毕后，各位评委在统一选票上填写支持的选手的姓名后，统一收取。现场唱票。嘉宾评委选票占比60%，大众评委选票占比40%。 看着各位选手信心满满，跃跃欲试。我们把讲台和掌声送给咱们的三位选手 有请我们的第一位选手 朱婷，她竞聘演讲的主题是下一个自己 下面是评委提问时间 有请我们的第二位选手 张静，她竞聘演讲的主题是 下面是评委提问时间 有请我们的第三位选手 王菲，她竞聘演讲的主题是 三位选手的竞聘演讲及答问全部完毕，请各位嘉宾为各位选手评分，并给到我。也许在今天我们的成功者只有一位，但是我相信，在这个舞台上我们没有失败者。有请李总讲话 第三篇：竞聘主持词尊敬的各位领导、各位来宾、金辉的精英们： 大家晚上好 。 很荣幸担任今天晚上的主持，有幸和各位一起在这见证一批金辉人登向更高层。首先，我代表本次竞选组委会感谢大家于百忙之中来参加本次竞选大会，感谢大家。金辉一路辉煌走来离不开领导们的精心带领，也离不开在座各位的勤勤恳恳，在金辉一路走向辉煌的同时，为跟随酒店的发展步伐，满足酒店对人才的需求，科学、高效、合理的配置人力资源，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理机制，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，建立健全能上能下、合理流动、充满活力的用人机制;激发酒店员工的工作积极性和创造性，为金辉的精英员工脱颖而出提供竞争和施展才华的舞台，金辉酒店.岗位公开竞聘会经过紧张有序的准备工作，终于在今天拉开了帷幕。 。大会前先和大家玩个互动，请大家把手放随便进袋子，我想看看首先摸到的是什么，我相信大多数人摸到的都是手机是吧，所以请大家把手机调到静音或震动。 。我宣布，2013金辉.竞选大会现在开始。首先，请允许我隆重介绍一下出席本次竞选大会并担任大会评审团的领导，他们分别是：。 。感谢以上领导莅临本次大会，前来指导工作。让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢。宣读参加竞聘的职位和竞选人的相关情况，同时宣布评分组人员名单。本次公开竞聘会职位 一、职位 二、职位三3个竞聘岗位，职位一多少人竞聘，职位二多少人竞聘，职位三多少人竞聘，参与竞聘的人员共有.位。 。议程 一、请领导做竞选发言指示。有请总经理讲话。大家欢迎。感谢总。（对领导的发言稍作总结，引用一两句话）今天的竞聘会是彼此展示的舞台，看着各位选手信心满满、跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，相信大家一定也和我一样期待着各位选手的精彩表现。 。议程 二、主持人宣布竞选顺序和评分细。 。演讲之前，我先宣读一下公开竞聘会规则：。 1、竞聘述职者按既定顺序依次出场。 2、竞聘述职者上台发表竞聘及述职演讲（可携带稿件，报告时间控制在35分钟以内）。 3、总经理提问，竞聘述职者进行现场答辩。 4、评审成员根据竞聘者述职报告分别对竞聘述职人员进行客观公正评分。 。议程 三、充满自信的选手们已经迫不及待了，事不宜迟，竞选活动马上开始。希望各位选手旗开得胜，有“青出于蓝而胜于蓝”的信心，有“长江后浪推前浪”的实力。竞选什么什么职位的有以下几人，请下列选手依次出场，.。首先，请竞聘什么职位的一号选手.作演讲，并由评分组进行现场打分。同时请竞聘什么职位的二号选手.做好准备，大家欢迎。请竞聘成功的选手发言 尊敬的各位领导、各位来宾、我们的努力创造了辉煌的过去，我们的畅想预示了灿烂的明天。我们的活动也已经进入尾声，今天的竞聘活动在大家的积极参与下，在热闹的竞聘气氛中取得了很好的效果。在新的未来，让我们全体职工一同携手，共同努力，为创造金辉更加辉煌灿烂的明天而不懈努力。 。最后让我们共同祝愿大家在以后的日子里，身体健康，心想事成，本次竞聘活动到此结束，请大家有序退场，谢谢大家。 第四篇。竞聘主持词各位领导、评委、各位选手，大家下午好。 涂镀厂彩涂车间主任助理公开竞聘工作，在厂部领导的大力支持下，在各科室的通力协助下，顺利展开了，在此对厂部领导的关心及各科室的配合表示衷心的感谢。 本次竞聘演讲是公开竞聘工作的一个重要环节，更是我们各位选手展现自己的一个最好舞台，预祝各位选手赛出成绩，赛出风采。最后的成功者也许只有一位，但我相信，在这个后台上将没有失败者。 公开竞聘是我们涂镀厂“干部选拔”的一种创新形式，更是响应公司提出的“选拔优秀人才，打造高素质专业化干部队伍”的一项新举措，对我们来说既是机遇，也是挑战。看着各位选手信心满满，跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，我相信大家一定也和我一样期行着各选手的精彩表现。 演讲之前，请充许我先为大家介绍一下本次竞聘演讲的评委，他们是厂部赵明辉副厂长，培训科逯龙普科长，彩涂车间张洁主任，及车间推选的段长代表杨俊、杨华瑞，班长代表张国鹏、陈永熊，员工代表汤建、陈锐、马建车、唐继成、柳青，共12人，（本次到块的嘉宾有）每位选手演讲完毕后，由评委将对选手的演讲情况进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后的平均分即为选手的最后得分，每位选手的演讲得分将在下一位选手演讲完毕后现场公布。让我们对各位领导及评委的到来表示热烈的欢迎。 下面，涂镀厂彩涂车间主任助理竞聘演讲正式开始，有请一号选手上台演讲，大家欢迎。 第五篇。主管竞聘一、简单介绍自己的优缺点并评价自己哪些方面适合做销售部主管。 优点：对公司忠诚，对工作热心、自我要求高，喜欢不断提升自己。有较强的组织能力。缺点：对管理方面的知识缺乏，经验不足。 适合的方面： 1、在公司工作十年，对公司业务熟悉，对员工的个性也比较熟悉。 2、以前做过区域经理，参与过主管工作，在管理方面有过经验； 3、考取过老公司的培训师资格证； 4、是公司工会成员，经常组织公司及部门的活动； 5、热爱管理工作，也是自己职业规划的一部分； 二、销售经理、销售主管和大客户经理之间如何分工更为合理，请具体设计并解释。销售经理在部门里最重要的职责就是决策，是带领团队完成公司目标的领导者；主管则在一个部门里是起着承上启下的作用，主要职责就是上传下达，监督执行；而大客户经理的主要职责就是执行 主管和大客户经理的区别就是，在管理职能上的不同，主管70%是做内部管理，而大客户经理70%甚至还要多的工作是做客户管理。这是最本质的区别。 例如。经理下达给主管任务。主管组织各种方案提供给销售经理，销售经理决策选择最终方案。交由销售主管监督执行，而主管就交由大客户经理向客户具体执行。主管来监督任务的执行过程并反馈结果。 三、如果你竞聘成功，你将先从哪几方面着手开展主管工作。 1、首先更全面的了解销售部的各项工作。主要还是内勤的工作流程。 2、与销售经理沟通具体的工作内容。了解部门经理需要我做的具体工作。 3、与各员工进行交流沟通，更加了解员工的心理，方便今后的工作。 具体业务方面 1、规范业务流程；（包括一些调价、串户、搬家、等一系列的流程） 2、加强培训机制；（整理培训资料，业务方面和销售方面） 3、协助各部门完成我们的工作任务，例如：形式发票制作、邮编推广、应收账款等； 4、搜集市场信息并规范；（对竞争对手信息的正确性的判断和大家一起分享，也可以在培训课上拿出来总结。规范我们在客户处的语言规范，包括对竞争对手的说法） 5、改进和加强客户方面管理，协助各部门提升客户端服务。 例如。异地取件的提升。 另外一个就是合件服务的增值体现。客户对我司的合件服务越来越依赖，合件的公司也越来越多。但无效的合件也越来越多。给公司带来了很多成本上的浪费，所以，提议是否可以对无效合件进行合理收费。以保证我们公司的基本利益。其实另一个方面也可以通过收费体现我们的增值服务，对有效合件也在账单里体现收费项。但最终不会收取客户费用，这样可以让客户直观的了解到我司的增值部分。 四、如何看待销售支持和销售管理。 销售支持：配合销售团队做好后台支持工作（包括数据支持、还有售前、售中、售后支持等） 所有部门的工作其实都是在做销售支持的工作。 销售管理。带领团队完成共同目标。设计方案，管理过程，总结结果。 销售支持是给销售管理以协助，让管理者在管理上能够更加游刃有余。 总之我认为。一个人走向成功，除了靠自己的才能以外，还需要一个机会一个平台。公司对自己的栽培是很重要的。希望公司能给我这么一个平台。我不会让公司失望的。 假设问题： 一、如果员工不服 1、新上任的管理者都是需要一个过度期，要尽快的树立自己的形象。通过各方面了解大家对我的看法，从中找到不足点加以改善。 二、如果员工不听你的。 1、要了解员工是对我有个人意见还是对公司制度有意见，如果对我个人有意见而导致工作无法进行，我会与其沟通，互相了解对方的想法，如果有什么误会可以解释清楚。如果确实是我存在的问题，我会及时改正。如果认为是公司制度问题，也会给他讲解制度，让他正确的执行，也会将员工提出的建议反馈给部门经理。 2、再不然，我还可以求助于我的上司帮助我进行协调。 三、你认为销售部还存在哪些问题 1、大客户经理和客户经理的互相监督需要进一步提高； 2、有好的想法要学会坚持； 3、区域内部需要加强沟通，上下级也缺乏沟通，建议每个月都有一次绩效面谈。让员工了解领导对员工的看法，也让领导多了解员工的想法。 4、创新少，大部分员工受损后不敢大胆尝试，比较安于现状； 四、销售部的淘汰机制有何看法 作为销售部来说，这个机制是非常合理的，有些人确实是不适合做销售的，通过这个制度，可以过滤一下。将不适合的淘汰。 五、如何看待老员工 作为一个公司来说，职位是有限的，企业花那么多年的时间去培养了一个老员工。而老员工的经验也是难能可贵的，其实对于老员工来说，除了升职加薪还有其它方面的鼓励。可以通过表扬，通过谈话，让老员工知道企业对自己的重视，让老员工有荣誉感。人是感情动物，精神上的奖励有时候会大过物质上的。 六、在业务方面有哪些建议 其实我们这几年一直在尝试着新的业务。虽然有的业务开展的并不理想，但我们一定不要忘记创新，只有日本市场肯定是不可以的。我们其实可以改变思路，除了国际市场，我们是不是也可以向国内市场进军。在这个网络购物日益升温的时代。淘宝的卖家真的养活了很多国内快递公司。我们其实也可以尝试着做一下国内市场。将客户的业务统一起来，对客户来说也是非常方便的。第12页 共12页