南水北调供水配套工程施工组织设计.doc

第一章 施工总布置1.1工程概况主要建设内容：1、管道铺设安装，包括球铸管及球铸管件铺设安装、顶管穿越、镇支墩、阀井；2、泵站、现地管理房；3、通信管道工程；4、水机设备安装工程；5、机电设备工程；6、电气工程等；7、临时工程包括降排水及支护工程，顶管施工临时设施，施工交通工程，破路施工绕行道路，施工场外供电工程，施工房屋建筑工程等。1.2编制依据、编制原则、编制内容编制依据：1、招标文件、招标图纸、技术要求、地质报告及图册、有关法律文件等；2、施工技术管理规程；执行国家及行业技术规范、规程、标准。根据工程内容，施工中执行下列标准和规程规范；3、本公司管理体系中的质量手册及相关的程序文件；4、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备条件等。编制原则：1、积极发挥公司整体优势，充分调动人力、物力及资金，满足招标人对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的要求。2、以合理、科学的施工方案为基础，细化施工程序、施工方法、施工进度、资源配置。把保证实现工程工期、质量、安全文明生产目标建立在科学、可行的技术之上。编制内容：我公司认真研究了招标文件，并对施工现场进行了详细的勘察，按照上述原则编制本项工程的施工技术文件，分别对工程概述、施工总体布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案及方法、施工资源配置、重要设备进出场计划等方面进行阐述。1.3工程项目管理目标我公司响应招标文件的全部条款，集中优秀施工管理人员，投入适合本工程的施工设备，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，发扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神。努力拼搏、精心组织，采取切实可行的措施，确保实现以下施工管理目标： 1、工期目标：确保实现合同工期目标，力争提前。2、质量目标：工程质量达到合格等级，争创优良工程。3、安全目标：确保本工程中不发生安全事故。4、文明生产：创文明施工标准化工地。5、环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不失，施工不造成环境污染。1.4企业施工技术力量项目组织管理机构设置我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。项目经理部主要成员有：项目经理1人，项目总工程师1人，下设技术科、质检科、财务科、设备科、材料科、安全保卫科、综合办公室。管理职责：（1）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。本合同工程我公司将选派项目经理王坦同志任项目经理，该同志曾经多次担任过水利工程的项目经理，具有丰富的类似工程施工经验。（2）项目经理部按公司通过的ISO9001：2000质量认证要求，设立施工工程科、质检科、安全保卫科、设备科、材料科、财务科和办公室等职能部门。各作业组相互独立，又相互配合，统一在项目部的领导下，形成一支强有力的施工队。项目经理责任制：项目经理是工程全过程实施的直接负责人，一旦我公司中标，工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务，行使项目经理的职责。本工程将实行项目经理责任制，具体如下：（1）项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项总体目标实现。（2）负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。（3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。（4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。（6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优质工程。（7）贯彻国家和总公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。（8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。（9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查和安全奖罚制度。（10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。（11）项目经理及总工驻工地时间的承诺。（12）项目经理及项目总工是项目实施的直接负责人，他们于工程开工前进场，且必须满足工程施工需要。主要岗位责任制：（1）项目经理：受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主或监理单位的同意，项目经理离开工地期间，其职权由指定的项目副经理接替。（2）项目副经理：协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。（3）项目总工程师：全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门关系，对现场施工进行管理、监督和协调。（4）工程科：全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（5）质检科：是质量安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检；负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行管理决策。（6）设备材料科：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。协助调度室室进行现场机械设备的调配。（7）办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。（8）财务科：负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务决策。（9）安全保卫科：负责本工程施工内外环境的维护以及本单位施工人员、设备及公共财产的安全保卫工作，同时注意现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故。 施工现场管理： 建立组织：组建项目工程部，明确各部门的责、权和义务，根据工程需要，判定管理制度。明确管理规划：本工程按项目划分规定分为浆砌石护脚分部和混凝土护坡施工二大部分。根据这二大部分确定施工活动的管理目标，建立工作体系并确定管理点，形成管理文件，以利执行。进行本工程目标控制：本工程需控制的目标是：进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标，在控制过程中，可能会出现各种问题，应通过组织协调和管理的方法，对以上目标进行控制，达到目的。资源保证：对劳动力、材料、设备、资源和技术五大资源进行优化配置，并对配置状况进行动态管理，不断调整和完善。合同管理：依法履行施工合同，每月清理一次合同履行情况，建立记录。并搞好内部承包责任制，建立包、保、核一体化承包制，杜绝“以包代管”现象。信息管理：为搞好施工管理和目标控制必须加强信息管理，并利用电子计算机进行辅助，处理施工过程中的大量信息反馈以调整，检查各种资源的配置。与其他单位的协调配合：与设计单位间的工作协调a.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工技术方案，以使工程按期开工。b.参加施工图会审，协助业主(甲方)向设计院提出建议，完善设计内容，促进工程的顺利开展，提高工程整体水平。c.对施工中出现的情况，按设计代表、监理的要求及时处理，会同业主、设计代表按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。与监理工程师工作协调a.配合监理工程师依据工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及工程建设合同对工程建设的监督管理。积极配合监理工程师及现场代表的履行他们的职责和权力。根据合同中规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适应性和完备性进行审查并满意为止。b.积极配合监理工程师开展控制投资，控制工期，控制工程质量，进行合同管理及协调有关单位间的工作关系等日正常工作。c.在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的工艺施工及质量管理。在班组自检，施工队、项目工程公司复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师的要求进行整改。d.所有进入施工现场的设备、成品、半成品、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书；主动提交施工检测报告。e.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。与建设单位的协调a.我们一旦中标，严格履行与业主签订的工程施工合同，严格按合同规定进行工程施工，完成工程及保修，达到合同规定的要求，让业主满意。b.参加以业主建立的统一指挥协调系统工作，积极参加业主召开的调度会，主动配合业主的组织协调工作，顾全大局，服从调度，努力实现施工现场各项工作有序进行。c.配合业主协调本工程各工序的工期衔接，使本工程项目控制工期如期实现。d.无条件接受业主委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师及所赋予的权限通知。e.由于业主与监理公司之间是委托与被委托的合同关系，因此我方将自觉地接受监理单位按照“公正、独立、自主”的工作原则公平地维护业主的合法权益。f.无条件接受业主与监理公司签订的监理合同，积极配合合同规定地实施，主动接受监理。g.服从业主对施工总平面的管理，主动配合业主代表对工程安全生产文明施工的管理。h.无条件接受设计变更和工程签证，不得以任何理由拒绝执行。i.无条件接受业主提供的合格材料，不得以任何理由拒绝使用。j.及时通知业主将可能出现的图纸交付进度可能会影响工程进度的情况。k.在业主的支持下，我方将处理好由于施工引起的环境污染、噪声、扰民等行为。与地方关系的协调配合a.接受地方政府部门的指导，并主动请示、报告、汇报工作，取得其支持和帮助，在发生纠纷时给予调解。b.与地方公安部门的协调，进场后及时向当地派出所汇报工程性质、人员状况，及时按有关规定办理爆破器材的运输、储存、使用的所有许可证，为外来人员及时申报办理暂住证，与其配合消除不安定因素和治安隐患。 c.与地方消防部门的协调，施工现场设置消防平面布置图，符合消防规范，报公安局消防科审批后实施。d.施工单位在工程建设中，在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止其施工人员发生任何违法的、妨害治安的行为，在地方政府部门的指导协助下，维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。e.在施工过程中，做好保护文物、化石的措施，在工地现场被发现挖掘的化石、文物及有价值的物品或结构物及有地质、考古价值的其他物品，均属国家财产，施工单位应通知项目法人并将上述财产上缴有关部门。与现场周边村民关系的协调 a.遵守公共关系准则，文明施工，减少环境污染，搞好环境卫生、环境保护、场容及安全等工作，尊重村民意见，改进工作，取得谅解与配合。 b.在施工过程中，严格按施工组织设计组织施工，避免损害村民的庄稼或其它农作物。一旦造成损害，本着与村民搞好关系的原则，通过协调处理，根据国家或地方政府的有关规定，赔偿村民的损失。 c.工程施工中处理好公用道路的使用或占用问题，避免产生不必要的干扰，搞好与周边村社、村民的关系，使工程建设顺利进行并圆满完成。协调方式 a.按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求，并及时通报业主。 b.项目经理主持每周工程调度工作会，协调内部各部门及生产单位的工作，解决问题和安排、分配施工任务。 c.项目部将定期（周、半月）或不定期地会同业主对工程进度节点、工程质量、现场安全文明施工等进行检查，并制定相应的措施。 d.项目部以月为单位，写出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。工程技术档案和资料管理： 我公司在几十年的施工经验中总结出了一套行之有效的施工现场技术档案和资料管理的方法和规章制度，特别是在公司机构改革及ISO9002质量认证之后，施工现场的技术档案和资料管理发生了质的飞跃，随着公司今年档案目标管理达标工作的完成，管理更加规范化和制度化。对施工现场的技术档案和资料管理主要包括：工程技术文件、工程技术资料、规程规范、图纸管理，质量文件管理，设备文件管理几个大的方面，现就本标段工程施工现场的技术档案和资料管理阐述如下：1、各部门职能分工项目部（下设资料室）负责组织内部施工技术文件的出版，内外施工技术文件、技术资料规程规范、图纸的标识、发放、更改、使用及回收的控制；物资部负责设备文件、资料的收集、整理、保存、立卷；项目质检部负责施工现场质量手册、程序文件的标识、发放、更改的控制，负责质量管理体系文件的回收；项目工程其余各部室负责对本部门拟制的技术文件的发放、更改和使用的控制。2、措施和方法1)用计算机、办公自动化软件及数据库进行技术档案和资料管理。 项目工程各科室均配备有计算机，需要时可联网运行，联网运行后可实现无纸化办公，档案和资料管理即可实现电子化。在施工现场就利用微软的OFFICE办公自动化软件和ACCESS、FoxPro数据库即可满足现场档案和资料管理自动化的需要。在施工现场我们将实现电子版和印刷版同时出版的档案和资料管理办法，以便招标方随时查阅、利用。2)严格执行各种技术档案和资料管理的规章制度公司在档案目标管理的达标和ISO9002质量认证的过程中制定了对技术档案和资料管理行之有效的各种文件，规范了技术档案和资料的管理，在施工中我们严格执行。对工程技术文件的管理我们严格按照有关档案归档管理标准执行。1.5施工准备 施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。 施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。技术准备：技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。b.编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。c.技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。e.编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。物资准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。a.建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。b.构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。c.建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。劳动组织准备：a.建立拟建工程项目的领导机构。b.建立精干的施工队、班组。c.集结施工力量、组织劳动力进场。d.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。e.建立健全各项管理制度。施工现场准备：为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。a.做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。b.搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。c.建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。d.安装、调试施工机具e.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放f.及时提供建筑材料的试验申请计划g.进行新技术项目的试制和试验h.设置消防、保卫设施施工场外准备：除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。1.材料的加工和订货：工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。2.提交开工申请报告：按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。1.6劳动力安排计划在施工中我们对劳务队伍要精心挑选，根据工程特点和施工季节,选定技术熟练、经验丰富、劳动力稳定的施工队伍，开工前做好特殊工种人员的培训和资格审查，不合格人员不准上岗。计划投入劳动力见附表劳动力计划表。对工人素质的控制措施我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，实行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。人员管理目标：1、对进场的施工人员进行严格的资格审查。2、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确，奖罚分明。专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，现场组织5个施工队进行施工。主要投入工种以砼工、砌工、抹灰工、木工、机电工、钢筋工、焊工、维修工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。3、劳动力计划表（详见附表三） 1.7冬雨期施工安排1、冬期施工安排 1）项目经理部指派专人负责冬期施工的措施落实工作，协调各职能部门。针对冬期施工做好各项准备工作和冬施措施。 2）技术部门根据工作实际进度、工程冬期施工内容及时编制冬期施工技术方案，观注天气预报，做好天气记录，对冬施防冻早强剂进行复验。监督施工计量工作。 3）施工管理部门应统筹安排，针对冬期施工内容的工艺要求妥善安排分项工程先后顺序。负责落实冬期施工技术方案的各项内容，确保工程的质量和进度。 4）材料供应部门应根据冬施方案和有关技术措施做好防寒器材和物资，如草席、煤炭、外加剂、保温用塑料薄膜等的准备工作。 5）安全部门对防冻、防火、防滑、防坠、防煤气中毒等内容进行认真检查，制定有效监督措施。 6）设备部门应做好机具的防冻工作，具体操作人员应接受冬施工作技术培训。7）对施工现场应制定具体冬施措施，对水管、水龙头，灭火器要及时保温，现场排水系统及时整修，保证畅通。8）冬期施工应提前做好劳动力及施工计划安排，尽量安排室内作业，以保证总体施工的连续性。2、雨期施工安排1）进入雨季施工前，规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵排出场外的整个系统，要在雨季来之前完成。2）保证场内交通道路的完好，设专人负责排水沟通畅，保证雨后能及时排除场地内积水。3）脚手架等高耸设施要设避雷设置。4）所有的原材料（如钢筋）和机械设备（如塔吊、钢筋机械等），都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。5）在施工现场，及其道路，临时设施，要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，无误后方可使用。6）多雨季节对机电，门架等设备的配电箱应采取防雨、防潮等措施。7）原材料及半成品保护，采用防雨措施并垫高堆码，通风良好。8）雨季施工期间准备好足量的雨布及防护工具，确保雨季不停工。10）保证场内交通道路的完好，设专门负责排水沟通畅，保证雨后能及时排除场地内积水。11）对机电等设备的配电箱设专人负责日常检查工作，雷雨过后更要加强检查次数，确保安全施工。12）雨季施工时，采取如下措施，确保连续施工。（1）砼浇灌时上搭设防雨棚，砼浇筑后，覆盖雨布。（2）钢筋在钢筋棚内架空堆放。（3）场区集中排水，主要施工通道硬化，确保连续施工。1.8 施工总平面布置布置原则1、严格按照招标文件要求，充分利用业主提供的工作场地。2、尽量降低运输费用，根据划分的施工区段，合理规划各区段内的材料仓库，保证运输方便，减少和避免二次倒运。3、尽量降低临时建筑费用，充分利用原有临时设施为施工服务。4、遵照技术要求，符合劳动保护和防火要求。5、施工辅助设施，如材料库等的布置与施工进度、施工工艺和机械设备选型相适应。6、结合工程实际特点以及外部环境，进行总体规划布置。施工现场布置1、施工进场道路场外交通：利用现有的县乡公路。场内交通：利用防汛道路,需加修施工便道，施工料场。2、临时房屋建筑和其他临时设施 项目部办公及生活用房就近租用水库管理所附近。在施工现场拌和站附近搭建临时活动板房，供现场办公和试验所用。3、工段生产、生活区 针对本标段具体情况，拟在其工作区设立工长现场办公室。现场办公区内合理布置职工生活区（内含职工食堂、宿舍、厕所等）、生产区（内含水泥库房及砼拌和站等），其他根据现场条件，按照便于管理，方便施工，减少干扰，布局合理，减少占地的原则，取土区和民工生产生活区只能布置在生产区附近，各工区间“平行作业”， 工区内“流水作业”，互不干扰，尽量克服场地、道路不宽敞的矛盾。4、临时生产设施布置工程临时生产设施主要包括是混凝土拌和站、其他施工工具仓库和砂石料及其他材料堆放点。砼拌和站设在库区空地内，并配备两台电子自动配料机及两台强制式搅拌机。5、施工照明室内照明采用普通白炽灯及荧光灯，室外照明采用高压钠灯及投光灯，施工过程中，负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工作业区、办公区的照明线路和照明设施，并且各部位的照明强度达到国家及行业有关规范标准要求。主要工程量为集中设置23个大型高压钠灯，保障整个施工区域的普通照明，各作业点及仓库、现场办公室等设置局部加强照明，各点设置12个照明点，采用碘钨灯即可。6、施工通信进场后尽快与当地电信部门联系，在项目办公区安装程控电话一部，施工现场配备手机，保证管理指令及时传达，确保对内对外联系畅通。第二章 施工方案2.1测量放线工程测量的施工放样是工程进度和质量的保证，成果的好坏，直接关系到工程的定位、走向及其相互位置关系是否正确。因此，在测量工作中，必须遵照工程测量规范，仔细作业，按甲方提供的控制点准确无误地将施工内容放样到实地上，以便施工。施工前的准备工作主要是根据地质勘探报告、设计测量资料、水泥的有关质量检验证书、土工实验报告和施工总体布置等，做好如下工作：A、掌握工程现状，熟悉设计指标、图纸等基础资料。B、高程系统控制，做好标段内水准标石埋设及高程引测工作。C、对工程所需砼原材料、土料等现场取样送检，取得实验室配合比、土料和其它建筑材料试验成果。、测量人员配置： 项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中 1名专职测量工程师，2名专职测量员，可同时对多个部位放样。、测量仪器配置：电子经纬仪1台，水准仪1台，钢卷尺4个，坡度尺2个。测量放样基本工作内容查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。竣工后测绘竣工图。施工测量质量控制测量精度严格按照工程测量规范（GB50026-1993）执行。测量结果报监理工程师批准后用于本工程施工。2.2土石方工程2.2.1土方开挖2.2.1.1施工布署本标段土石方开挖主要为管道沟槽的一般土方开挖及软岩开挖、顶管工程开挖、泵房及管理房。根据本标段工程特点及地质条件，拟采用挖掘机机械开挖为主，局部采用人工开挖。在开阔地带机械开挖，人工进行沟底、边坡修整；管道穿越障碍物或狭窄地段，采用人工开挖。1、土方开挖前，应会同监理人进行以下各项的质量检查和验收：1）用于工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。2）经监理人复核签认后的开挖放样成果。3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。检查和验收后首先对场地进行清理，对开挖区域内的树根、淤泥、杂草、腐质土、废渣、隐藏的暗管砖石及监理人指明的有碍建筑物进行清理。树根、淤泥、杂草、腐质土、废渣等清理物运至工地外监理指定位置堆放。开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等，确保符合施工图纸要求。使用机械开挖时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。主体工程的临时开挖边坡，按施工图纸和监理人的指示进行开挖。我方自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，监理人检查认为存在不安全因素时，再进行补充开挖和采取保护措施。土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，并随时做成一定的坡势，以利排水，避免边坡稳定范围形成积水。开挖后不能及时回填的应予留保护层。弃土不允许在开挖范围上方堆放，能利用的弃土尽量运至回填部位，以免重复运输。规划好开挖区内外的临时性排水措施，并在雨季前严格按施工图纸要求完成边坡的护面和加固工作，以防止修整后的开挖边坡遭雨水冲刷，并能及时排除积水。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，在解冻后进行。若开挖过程中出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工并通知监理人，按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。对于一般性土基，管沟开挖后应将原状土整平、夯实，压实度不小于90%。对于弱膨胀土土基，应预留30cm先不挖，等管道铺设时再挖除。施工时应做到快挖快填，尽量缩短土体暴露时间。开挖的弱膨胀土遇水后翻晒后回填。管道穿越绿地或农田地段，剥离地表以下50cm范围内耕植土，并单独放置，避免雨水冲刷流失和盗用。管道沟槽开挖深度小于6m为梯形断面，深度大于6m为复式断面，每6m设一极马道，宽度2m。雨期注意边坡的稳定性。必要时适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题及时处理。沟槽开挖深度接近基础时应注意天气预报，若遇害降雨，停止开挖，地基以上预留30cm土层暂缓开挖，等天晴后将基坑开挖到设计高程，一次性摊铺粗砂垫层，区回填土夯实作成弧，铺设管道。土方开挖工程完成后，应会同监理人对边坡的平整度和坡度以及永久性排水沟道的坡度和尺寸进行质量检查和验收。2.2.1.2施工工艺1、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度修边和清底分段分层平均下挖 2、坡度的确定：1)在天然湿度的土中，开挖基础坑(槽)、管构时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。2)密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土) -1.0m 。3)硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土-1.25m。4)硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)-1.5m。5)坚硬的粘土-2.0m。6)超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑(槽)和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合下表的规定。7)挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。8)挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时，此时可以不放坡，但我们有护坡桩的施工方案。3、开挖基坑(槽)或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时，从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。(2)采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水。(3)采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，其施工方法有两种：1)端头挖土法：挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2)侧向挖方法：挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。3)挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑(槽)或管沟深度的l2，如挖土深度超5m时，按专业性施工方案来确定。4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。(1)在开挖过程中，随时检查挖土方的边坡的状态，垂直下挖深度大于1.5m时，根据土质变化情况，做好基坑(槽)或管沟的支撑准备，以防坍陷。(2)开挖基坑(槽)和管沟时，不应挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。(3)在机械施工挖不到的土方，将配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。5、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。(1)槽底修理铲平后，进行质量检查验收。(2)开挖出来的土方，在有条件的场地堆放，并留足回填需用的好土；多余的土方，将一次运走，避免二次搬运。（三）质量保证措施1、保证项目：(1)柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质符合设计要求，并严禁扰动。2、允许偏差项目见下表项 次项 目允许偏差(mm)检 验 方 法1标高+0 -50用水准仪检查2长度、宽度-0用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡偏差不允许观察或用坡度尺检查（四）成品保护1、对定位标准桩、轴线引桩、标材准点、桩木等，挖运土时不得撞碰，并经常测其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标推水准点也应定期复测和检查是否正确。2、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。3、施工中如发现有文物或古墓等，对其进行妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地层部门设置的长期观测点等，我们对此加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，我们将事先取得有关管理部门的书面同意，施工中采取措施，防止损坏管线，避免造成严重事故。2.2.2土方回填2.2.2.1施工布署本工程的回填分三次进行，首次回填厚200mm的粗砂垫层，之后在压力管道安装之后水压试验前，回填管道两侧和高出管顶0.5m以内的土方，其管道接口部位不得回填，以便水压试验时观察，水压试验合格后，及时回填其余土方，严禁凉沟。回填土全部采用管沟段合格的开挖料，土料的填筑含水量应符合施工图纸要求或碾压试的要求，砾质土符合DL/T5129-2001第8.2.3条的规定。垫层料采用天然砂砾石料加工或致密坚石料轧制，