双基建ۥ设制度和实施办法.doc

“双基”建立制度和施行方法 一、为认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，构建平安消费长效机制，构成可靠的基层平安监管网络和科学的根底保障体系，防止各类平安事故的发生，实现平安消费，按照有关法律、法规和行业标准规定，结合单位实际制定机电二队平安双基建立“考核方法。 二、为了保证平安消费双基建立“工作标准及月度考核工作落到实处，队成立平安双基建立“领导小组： 组 长：王风运、张合明 成 员：分管副职 三、认真施行两个标准“是平安消费双基建立“的主要内容之一，即标准全队治理人员的平安治理行为，标准全队职工的平安操作行为，全队治理人员要认真学习国家平安消费方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的平安治理制度，做到依法、依规指挥消费。 四、队双基建立“领导小组按要求组织各种平安活动并按时参加矿组织安委会，研究部署平安工作和双基建立”工作，及时贯彻落实上级平安消费会议文件精神，定期检查上级布置平安工作的落实情况。 五、建立健全完善各项平安治理制度，治理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。 六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进展全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作标准化。 七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深化现场协调指挥平安消费，落实各种隐患征询题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。 八、坚持风险共担“原那么，建立班组长，关键岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。 九、积极参加矿组织平安办公，队长、支书必须有一个人按时参加平安办公检查会议，并安排所查征询题隐患的整改和落实情况。 十、每月召开一次由班组长参加的平安双基讲评会议，明确平安工作重点，对平安消费工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。 十一、坚持每周两小时平安技术学习“和班前30分钟“讲平安制度，加强平安知识应知应会培训，强力推行手指口述“岗位描绘“平安确认制度。 十二、认真开展质量达标工程活动，按照矿要求创立精员工程和亮点工程，推进全队平安质量标准化建立。 十三、加强平安文化建立，充分发挥党、政、工、团和群监员在平安消费中的作用，构成专检和群检相结合的监视检查网络。 十四、建立事故治理台帐，发惹事故，及时汇报，并按四不放过“的原那么追查处理。 十五、积极组织隐患检查，按矿要求对关键环节区域进展有侧重的隐患检查，对关键环节的检查和隐患整改，做到上井及时填写记录，并负责落实整改构成闭环治理。 十六、1、施行方法按区队双基“考核细那么执行。 2 、考核计算公式： 定出基数：以最低个人考核金额为基数 班组（个人）系数=班组（个人）考核金额/最低考核金额 班组（个人）分数=考核分数班组（个人）系数 分值=班组（个人）考核总金额/班组（个人）分数总和 班组（个人）考核实得=班组（个人）分数分值