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某石材矿山废石加工砂石骨料综合利用方案.pdf

上传人:自信****多点 文档编号:689564 上传时间:2024-02-02 格式:PDF 页数:3 大小:2MB
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资源描述

1、145石材2023年8 期SHICAI综合利用材某石材矿山废石加工砂石骨料综合利用方案李思拓(中能建绿色建材有限公司,湖北武汉430 0 0 0)摘要:随着石材行业的发展和人工砂石骨料成为投资热门,石材矿山废石用于人工砂石骨料的综合利用方式已成为石材行业的发展趋势。为了综合利用某饰面花岗岩矿山生产过程中产生的废石,实现社会、经济效益最大化,针对废石综合利用相关政策,废石的矿物成分、矿石性质、坚硬度、磨蚀性等进行了研究。综合考虑市场情况,得出了该石材矿山废石用于人工砂石骨料的综合利用设计方案,对石材矿山废石用于生产人工砂石骨料的综合利用方式有参考意义。关健词:石材;综合利用;砂石骨料;生产工艺1

2、发展一问题一变化一新利用趋势我国石材的生产主要分布在福建、广东、山东三省,自19 9 0 年以来经过多个阶段的发展,中国石材所占份额居世界石材行业第一。同时石材开采过程中,也存在很多问题,由于矿体上层岩石成材差,切割过程中矿体存在不确定性等原因,矿山成材率一般在25%35%,矿山开采过程中不可避免的会产生大量废石。随着石材产量的增大,开采过程中产生的废石随处堆放且逐年增加,造成固废污染,严重影响矿山生态环境。随着“绿水青山就是金山银山”两山理论的提出、矿山开采端管控规范化、以及人工机制砂石价格的提高,石材矿山开发过程中,对废石进行机制砂综合利用已成为一种主流趋势某饰面用花岗岩石材矿山整体成荒率

3、为2 3.7%。由于山体表层成材极低,采用切割方式不经济,需采用爆破作业清除山体表层废石,并且生产过程中会持续产生废石,最终会产生大量废石,如不处理,会影响生态环境。本文针对该石材矿山废石,综合考虑政策支持、矿石性质、产品方案等因素,对该废石用于人工砂石骨料的综合利用方案进行了研究。2废石综合利用政策概述2021年3月,国家发展改革委等十部门联合印发关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意作者简介:李思拓(19 8 7 一),男,湖北省武汉市人见,对大宗固废综合利用的原则、目标、效率、绿色发展、创新发展及资源的高效利用进行了部署。2021年7 月,国家发展改革委印发的“十四五”行循环经济发

4、展规划中指出:要加强资源综合利用。加强对低品位矿、共伴生矿、难选冶矿、尾矿等的综合利用。加强资源综合利用、推进城市废弃物协同处置,构建资源循环型产业体系,提高资源利用效率。并且提出到2 0 2 5年,大宗固废综合利用率要达到6 0%。2020年3月2 5日,国家发展改革委、自然资源部等十五部门和单位联合印发关于促进砂石行业健康有序发展的指导意见(发改价格【2 0 2 0】47 3号),明确提出:鼓励和支持综合利用废石、矿渣和尾矿等砂石资源,实现“变废为宝”2019年11月4日,工业和信息化部、国家发展改革委、自然资源部发布等关于推进机制砂石行业高质量发展的若干意见,鼓励利用废石以生产机制砂石,

5、节约天然资源。在新时代的号召下,在明确“绿水青山就是金山银山”的理念的同时,石材行业势必要解决经济发展与环境保护之间的关系。所以综合利用石材生产中的废石,将废石资源化利用,对生态文明和石材行业的长远发展有着不可估量的意义。146STONE2023No.8STONE综合利用石材3矿石性质3.1化学成分矿物成分主要有斜长石(30 35%)、钾长石(3530%)、石英(2 0 2 5%),少量云母、角闪石。矿石呈中粒粒状结构。矿石构造以块状构造为主。矿石的化学成分分析见表1。表1化学成分分析矿物SiO2 Al,O,Fe2O3FeO K,O+Na,O CaO MgO MnO 其他种类含量58.12 2

6、1.321.73.5710.722.370.310.191.7/%3.2技术指标经过检测,花岗岩废石的含泥量0.19%,吸水率1.2 1%,抗压强度12 7 Mpa,压碎指标8.3,表观密度2730kg/m3,硫化物含量0.0 9%,碱活性合格。样品放射性测试项目为镭-2 2 6,针-2 32,钾-40,I R a,I r。检测结果符合GB6566-2010建筑材料放射性核素限量要求。检测结果见表2。表2 样品放射性比活度测试结果CRaCmCkIRaIr25.429.714070.1270.51检测结果表明,本项目矿石所生产的砂石骨料满足建设用卵石、碎石(GB/T146852 0 2 2)和建

7、筑用砂标准(GB/T146842022)要求。2 33.3可碎性与磨蚀性岩石的可碎性主要取决于岩石强度,岩石对设备的磨蚀性主要取决于岩石中的石英含量。本矿石饱和抗压强度为12 7 Mpa,岩石分类为硬岩;石英含量较高,磨蚀性较高。4产品方案产品方案设计时考虑到市场需求,生产产品粒度级别及比例指标见表5。表5产品粒度级别及比例指标表粒级/mm51616 252531.5机制砂石粉比例/%2531172075技术方案5.1工艺方案本次设计的生产工艺共包括原矿破碎系统、骨料筛分与储运系统和制砂系统三大部分。由于原料矿石为花岗岩,硬度大,磨蚀性较高,本次设计的总体工艺为“三段一闭路破碎筛分+整形制砂”

8、工艺流程,采用干法生产工艺。第一段采用旋回式破碎机,解决原矿的粗碎;第二段和第三段中、细碎采用圆锥破随机,以调整粗骨料级配为主兼碎石的整形;粗碎与中碎开路生产,细碎闭路生产。立轴冲击式破碎机主要承担制砂及小碎石整形,采用立轴冲击破碎机制砂工艺,以改善人工砂的细度模数及颗粒级配;采用选粉机剔除机制砂中的石粉。5.2工艺流程根据矿石特性,本项目采用月“三段一闭路破碎筛分+整形制砂”的加工工艺流程,工艺流程图见图1。原料(10 0 0 mm)旋回式破碎机圆锥破碎机第一段筛分+31.5mm-31.5mm第二段筛分圆锥破碎机25-31.5mm1625mm5-16mm制砂+整形第三段一筛分+选粉16:25

9、mm516m石粉图1工艺流程图5.3工艺流程概述矿石经汽车运输至设在厂区内的粗碎受料坑,设置在受料坑中的颚式破碎机进行粗碎,粗碎后的物料由胶带输送机送至半成品缓冲堆料仓。料仓下设有振147石材22023年8 期SHICAI综合利用材动给料机,可将物料均匀卸至胶带机中,经胶带机送至中碎圆锥破。混合物料经中碎圆锥破破碎后,由胶带机将物料输送至第一筛分车间(单层筛,筛网孔径31.5mm)进行筛分。物料经筛分后,大于31.5mm物料经胶带机卸人细碎中间调节料仓,经胶带机输送至细碎圆锥破进行破碎,破碎后物料返回至第一筛分车间参与循环生产31.5mm以下物料由胶带机送至第二筛分车间(三层筛,筛网孔径分别为

10、5mm、16 m m、2 5m m)生产成品骨料,筛分后形成2 5 31.5mm、16 2 5m m、5 16 m m 三种粒径骨料分别进人成品堆料仓。0 5mm物料经胶带机输送至立轴破进行整形制砂,整形后物料输送至第三段筛分(筛网孔径分别为3mm、5m m),筛分后大于5mm物料返回整形破继续破碎,3 5mm物料进人35mm机制砂成品仓,0 3mm物料经胶带机输送至选粉机选粉后,石粉输送至石粉仓,除去石粉后的0 3mm物料进人0 3mm机制砂成品仓。预留接口,可利用级配平衡后多余的粗骨料(如(上接第144页)从而达到提升组织效率和竞争力的目的。在企业内部搭建起一个完整而高效的人力资源管理系统

11、平台,以适应现代企业发展的要求。在该系统平台上,人力资源管理工作要求将管理技术和信息技术进行有效的整合,从而对企业战略目标的实现起到决策支持的作用。3.与大数据相结合形成管理团队市场经济不断发展,市场竞争日趋激烈的双重作用下,企业一定要突破原有发展理念,建立一支斩新管理团队。管理者不但要有敏锐的眼光,还必须有弹性应变力,引领企业在激烈竞争的大环境下共同争取话语权,因此,形成管理团队显得格外重要。企业要善于运用大数据技术,为人才选拔创造良好的环境与氛围,开展管理层选和人才引进工作。通过合理的使用大数据技术,可以使公司对员工做出客观评价。4.建立考核机制人力资源在现代企业中越来越显得重要15。在一

12、516mm和16 2 5mm等粒级)生产机制砂,提高其经济价值,满足市场对机制砂的需求。6结语当前,各地对石材矿山开采的环保和资源综合利用要求越来越高,废石综合利用政策也日趋完备,石材矿山开采过程中利用废石加工成具有经济效益的人工砂石骨料已成为主流趋势。利用石材矿山废石加工人工机制砂石骨料,需要综合考虑岩石的抗压强度、压碎值、可碎性、磨蚀性等理化性质,根据石材废石资源特点,合理选择破碎系统,配置工艺方案,设计工艺流程,以保证废石综合利用生产线的稳定运行,提高投资单位的经济效益,促进生态文明和石材企业的长远发展。参考文献1王文华,张恒,张进生.人造石行业固废资源化处理及综合利用概述)石材,2 0

13、 2 2(2):16-2 0.2 GB/T14685-2022建设用卵石、碎石 S.3】G B/T 146 8 4-2 0 2 2 建筑用砂标准 S定程度上来说,人力资源数据分析是企业人力资源管理工作中非常重要的一环。然而,许多企业在面对海量人力资源管理数据信息的时候,很难挖掘这些数据信息中所包含的更有人力资源管理价值的信息。只有把这些数据信息同行业的数据加以分析比较,并做好总结提炼工作,才有助于企业提高人力资源管理的工作质量和效率,把优秀员工安排在更加适合自己的岗位上,进而促进企业运营管理效率的提高,有助于企业获得更多经济效益。参考文献1】陈艳芬.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究D.2021.2】李宜光.企业人力资源管理变革策略探究D.百科论坛电子杂志,2 0 18,0 0 0(0 12):6 7 1.3】赵曙明.2 1世纪企业人力资源管理的变革趋势与角色定位D.唯实,2 0 0 2,0 0 0(0 0 3):7 7-8 0.4】陆博大数据时代企业人力资源管理变革策略探究D.科技经济导刊,2 0 16(9):1.5龚玉华.论现代企业人力资源管理变革D.中国科技信息,2005.

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