某电力局安全员考核实施办法.doc

某电力局平安员考核施行方法 为综合考核、评价平安员的工作实绩和业务才能，做好我社平安工作，特制平安员考核方案。 一、根本原那么 1、坚持公平、公开、公正的原那么； 2、坚持年度考核和日常考核相结合的原那么 二、考核对象 平安员 三、考核内容 1、工作业绩：主要考核平安员每月平安检查是否到位，来人登记是否及时，平安保卫工作日志登记是否及时。 2、业务才能：是否掌握有关平安方面知识，是否对员工进展平安知识培训。 四、组织领导 为确保平安员年度考核工作顺利进展，成立平安员考核工作领导小组，负责平安员考核工作的指导与协调。 组 长：童永红 成 员：胡娟、杨桂华、谢神应 考核领导小组职责： 1、制定平安员年度考核的详细施行方法； 2、组织、指导、监视和公示年度平安员考核结果； 3、受理对考核结果提出异议的复核申请； 4、负责向电力局HSE治理委员会（防火委员会）汇报考核结果，提出XX年聘任意见建议 六、时间安排 1、工作业绩考核：XX年X月X日-X月X日 负责人：各单位主要领导 2、业务才能考核：XX年X月X日-X月X日 负责人：各单位主管领导 3、职责履行考核：XX年X月X日-X月X日 负责人：XXX 4、考核结果汇总：XX年X月X日-X月X日 负责人：XXX XXX 七、相关要求 1、各单位要高度注重，明确专人负责抓好落实，严格按照考核程序和方法进展考评，召开专题会议筹划、部署，集体研究决定考核结果，完好上报考评材料；质量平安环保部和人事部负责督查各单位技师考核的落实情况。 2、凡违犯规定的原那么、内容，随意降低考核标准或不按规定程序考核的单位，考核工作领导小组将严格考核通报并追查单位主要领导的责任。 3、平安员年度综合考核按照优秀（90分lt;优秀le;100分）、称职（75分lt;称职le;90分）、根本称职（60分lt;根本称职le;75分）、不称职（60分以下）四个档次做出评价，考核结果作为XX年平安员聘任的主要按照，XX年考核结果在根本称职及以下的，XX年不再聘任。