土右旗文化活动中心施工组织设计正式版.doc

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目 录

一 工程概况
1.1基本概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称
土右旗农牧民文化活动中心
2
工程地点
土右旗萨拉齐镇新区工业大街北侧
3
建设单位
土右旗文化体育广播电视局
4
建筑面积
44861㎡
5
建筑层数
3层 局部4层
6
建筑高度
19m
7
结构类型
独立柱基（部分附加防水底板）、框架结构
8
设计单位
中国建筑设计研究院
9
概算投资
8902万元
10
施工单位
中国对外建设总公司内蒙古分公司
1.2建筑设计
该工程是由四个大的单体结构组合连接而成的一个矩形建筑，建筑层数3层，局部4层，地下1层。基础由柱下独立基础，条形基础及柱下独立基础加防水板三种结构类型组成。主体结构为框架结构和框架剪力墙结构，其中影剧院部分为型钢混凝土组合结构；各单体之间采用钢结构连桥连接。
序号
项 目
建筑面积（㎡）
1
影剧院
4046
2
商场
15079
3
文化活动
857
4
文化馆
2737
5
文化局
3748
6
演播中心
2285
7
展览馆
2654
8
博物馆
2204
9
图书馆
2724
10
地下停车场
5000
1.3 施工特点、难点
本工程是由四个大的单体结构组合连接而成的一个157.9M*153.85M的矩形建筑。建筑层数3层，局部4层，地下1层。
属于超长型结构，在施工过程中如何合理的进行塔吊布置是施工过程中的一个难点，另外在影剧院采用的劲钢结构，在施工过程中土建和钢结构安装的配合也是施工的难点。
1.4 编制依据
1.4.1 中国建筑设计研究院设计的施工图纸
1.4.2 国家现行规程、规范、标准图集
现行国家施工规范、规程
1.
工程测量规范
GB50026-93
2.
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ50202-2002
3.
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GBJ50202-2002
4.
地下工程防水技术规范
GBJ108-87
5.
建筑抗震鉴定标准
GB50023-95
6.
建筑结构荷载规范
GB50009-2001
7.
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
8.
砌体工程施工质量验收规范
GBJ0203-2002
9.
房屋建筑制图统一标准
GB/T50001-2001
10.
混凝土质量控制标准
GB50164-92
11.
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
12.
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
13.
地下防水工程施工及验收规范
GBJ50208-2002
14.
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
15.
装饰工程施工及验收规范
GBJ50210-2001
16.
建筑内部装修设计防水规范
GB50222-95
17.
高级建筑装饰工程质量检验评定标准
DBJ01-27-96
18.
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
19.
建筑安装工程质量验收统一标准
GBJ50300-2001
20.
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
21.
采暖与卫生工程施工及验收规范
GBJ50242-2002
22.
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
23.
建筑电气安装工程质量验收规范
GBJ50303-2002
24.
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
25.
建筑工程冬期施工规程
JGJ 104-97
35
建筑工程施工组织设计管理规程
DB11/T363-2006
建筑工程行业标准
1.
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
2.
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-95
3.
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
4.
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
5.
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
6.
轻骨料混凝土技术规程
JGJ51-2002
7.
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
8.
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
9.
混凝土拌和用水标准
JGJ63-89
10.
建设领域计算机软件工程技术规范
JGJ90-92
11.
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-2003
12.
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
13.
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
14.
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ110-97
15.
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2003
16.
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
17.
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
18.
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
19.
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
20.
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
二 施工总体部署
2．1 工程施工内容 ：根据施工合同
2．2 工期目标：2009年7月1日开工，2010年8月4日竣工。总工期400天。
2．3 质量目标：合格、争创内蒙古自治区建筑业最高奖《草原杯》。
2．4 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故。争创文明工地。
2．5 施工主体流向
施工起点和流向：土方工程的施工起点和流向见《土右旗农牧民文化活动中心工程土方工程施工方案》。主体工程竖向自下而上施工。室外装修工程采用的由上而下的流向。
室内粗装修采用自下而上的施工流向，精装修由上向下逐层完成。
2. 6施工段的划分
根据本建筑结构特点，在土建施工阶段划分三个施工段，见附图：

2．7 阶段工期控制目标
基础施工阶段：2009年8月25日完成±0.00以下部分施工.
主体结构施工：2009年9月16日完成首层结构施工、2009年9月26日完成二层结构施工、2009年10月16日完成三层结构施工。
装饰施工阶段：从2009年9月20日开始到2010年8月4日竣工。
2.8 施工方法及主要施工机具
2.8.1 土方工程见《土右旗农牧民文化活动中心土方工程施工方案》。
2.8.2 模板工程
剪力墙模板和框架柱模板用70 系列钢框竹胶模板和±0.000 以下剪力墙用带止水片的穿墙螺栓。±0.000 以上用普通穿墙螺栓及“３” 形扣件和钢架管加固模板，柱箍用定型钢定做，框架梁采用55 系列钢模板，楼板模板采用大块覆塑竹胶合板模板，搭设满堂红脚手架，使用碗扣式早拆支撑体系，主楞采用部分槽钢和100mm×100mm 方木，次楞用50mm×100mm 方木；梁板柱接头采用定做的接头模板。
2.8.3 钢筋工程直径22mm 以上的钢筋连接采用直螺纹连接，其他接头采用对焊或搭接绑扎。
2.8.4 混凝土工程
混凝土采用商混,现场配合壹-两台混凝土输送泵，一辆装载机，混凝土中掺加高强高效减水剂，另设一台350L 自落式搅拌机，用于零星砌筑沙浆搅拌，主体结构主要采用混凝土泵送,在不利位置用汽车泵加以补充.
2.8.5 垂直运输
主要使用三台5610、一台QTZ125H-SM塔吊,垂直运输钢筋、模板及支撑架。
2.8.6 装修装饰工程主体封顶后，二次结构尽早介入施工,给后续工作创造有利条件;玻璃幕墙施工配合外墙装修主线同步进行；水电等安装与土建密切配合。
2.8.7 现场平面布置见附图二:
三 施工准备
3.1 施工组织机构及人员配备
我公司已通过GB/T19001—2000《质量标准》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO24001-2004《环境管理体系规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。
我公司将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任项目经理；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的高级工程师担任，项目经理部的其他组成人员均经过同类型工程项目的锻炼。
项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。
3.2 项目经理部机构图:

3.3 项目部管理人员及各部门职责
3.3.1项目经理：
受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括：
(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。
(2)贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。
(3)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
(4)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
(5)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
(6)负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
(7)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
(8)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
(9)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
3.3.2项目总工
项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。
项目总工的主要工作包括：
(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持结构验收以及工程竣工验收等工作。
(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
(8)结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
3.3.3项目生产经理
项目现场经理的主要工作包括：
(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。
3.3.4商务经理
商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。
商务经理的主要工作包括：
(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任,负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。
(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批。
(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划。
(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。
(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制。
(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。
3.3.5安全主管
安全主管：安全主管负责整个工地的安全管理工作。
安全主管的主要工作包括：
(1)组织召集和主持每周一次的工人安全施工教育。
(2)负责制定项目的各项安全预案，并组织实施。
(3)负责每天对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录。
(4)负责安全技术交底和技术方案的安全把关审批工作。
(5)全面负责工地的消防工作。
(6)负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实。
(7)负责安全资料的整理和管理。
(8)负责检查安全设施，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。
(9)调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报公司安全部，总结安全工作，及时提出防范措施。
(10)负责办理现场安全手续生产方面的各种手续
可修改编辑
3.3.6技术部
技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。
技术部的主要工作包括：
(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。
(2)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
(3)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
(4)负责编制项目经理部职工年度培训计划。
(5)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。
(6)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。
3.3.7 质量部
质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。
质量部的主要工作包括：
(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。对工程质量有否决权。
(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。
3.3.8工程部
工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。
工程部的主要工作包括：
(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。
(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。
(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合。
(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。
(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。
(6)负责工程保修服务工作。
3.3.9安全部
安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。
安全部的主要工作包括：
(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。
(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。
(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
(4)指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。
(5)组建项目消防队，消除火灾隐患。
(6)作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。
3.3.10材料采购部
材料采购部的主要职责是负责项目材料设备供应和管理工作。
材料采购部的主要工作包括：
(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。
(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。
(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
3.3.11合约预算部
合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。
合约预算部的主要工作包括：
(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。
(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。
(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。
(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
3.3.12财务部
财务部的主要职责是负责项目财务管理。
财务部的主要工作包括：
(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。
(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。
(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。
(5)负责会计档案的整理和保存工作。
3.3.13综合办公室
综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。
综合办公室的主要工作包括：
(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。
(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。
(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。
(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。
(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。
(6)负责项目对外接待工作。
3.4 单位总部与项目的关系
3.4.1总部与现场管理组织的关系
可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
(1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
(2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。
(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
(4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3.4.2总部与项目部的关系图
保证
服务
总 部
各业务部门
项目经理部
施工活动
合同目标及服务
反馈
监督
实施
实现

3.4.3 总部对现场机构授权范围
(1)授权原则
a、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
b、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
c、项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
(2)授权范围
a、有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
b、对项目各类人员有奖惩权。
c、对本工程所需物资有要求调配权。
d、有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
3.5劳动力安排计划
详见后附表。
在劳动力人数总的宏观管理下，做到超前服务，跟踪服务，随时平衡，协调劳动力使用，特别是关键保证部位，关键环节劳动力的使用。
施工高峰劳动力在500人左右。
3.5.1各施工队下设作业组及分工
（1）土建结构、钢结构作业队：负责土建结构、钢结构的施工。
（2）土建装修作业队：负责土建装修的施工。
（3）防水作业队：负责防水的施工。
（4）电气工程作业队：负责施工现场电气施工。
（5）水暖作业队：负责现场给排水、暖通工程管线预留预埋、干支管、设备安装调试工作。
3.6 技术准备
技术准备工作是施工生产的基础,根据工程特点我们采取了以下措施:
（1）建立健全施工、技术、质量、安全等管理体系，严格各项管理制度的执行，配备足够的各级、各专业、各岗位管理人员，实施全方位的规范管理。
（2）认真编制施工组织设计。依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（3）熟悉和审查施工图纸：
施工图纸与其说明书在内容上是否一致， 施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和专业图纸是否一致，技术要求是否明确。
熟悉工程生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸和其配合的土建图纸，在坐标和标高上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
基础设计或地基处理方案与工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
掌握拟建工程建筑、结构的形式和特点，需要采取那些新技术。对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备订货及钢结构加工有何特殊要求等。
（4）按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季节、风沙天气施工项目的临时设施和技术组织措施。
（5）编制制定建筑材料进场计划和复验、试验计划。
（6）根据集团公司的《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序质量控制措施。
（7）进行钢结构、屋面板、门窗的加工定货，进行混凝土结构模板设计和加工。
（8）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作。认真做好原有控制桩的交接核验工作，设置施工现场测量控制网并做好明显标识，加强打桩过程的监测和施工过程的维护
四 主要分项工程施工方法
由于本工程建筑结构较为复杂,施工专业较多,所以部分分项工程需要编制专业施工方案:

分项工程名称
编制人
申核人
1
劲钢结构施工方案
钢结构施工单位
结构设计师
2
地下室结构施工方案
项目部技术员
项目总工
3
地下室及屋面防水施工方案
项目部技术员
项目总工
4
脚手架搭设方案
项目部技术员
项目总工
5
临时用电、水方案
项目部技术员
项目总工
6
玻璃幕墙施工方案
幕墙施工单位
建造设计师
7
创优计划
项目总工
总公司科技部
8
电梯安装方案
电梯公司
项目总工
4.1 施工测量
4.1.1施工测量准备
(1)校对测量仪器
本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。
(2)复核水准点及坐标点
对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。
4.1.2建筑物定位放线
为提高定位放线的精度，我们选用极坐标法。
(1)根据《施工总平面图》提供的城市坐标点及相对位置，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测坐标点，并用混凝土固定，必要时设防护栏杆。
(2)依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。
4.1.3水准点引测
(1)根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便相互校核。见下图水准点标石埋设图。

(2)现场水准点的测量方法及精度要求
根据《工程测量规范》(GB50026-93)要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。
a、测量方法：采用闭合导线法测量
b、主要技术要求

等级
每千米
高差全
中误差(mm)
各线长
度(km)
水准仪
型号
水准尺
观测次数
往返较差、附合或环线闭合差(平地)
与已知
点联测
附合或
环线
三等
6
≤5
D91
因瓦
往返各一次
往一次
12
DS3
双面
往返各一次
4.1.4地下结构的施工测量
(1)地下结构的平面控制
a、采用极坐标法，先在地下室垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据地下室平面图弹出所有轴线及建筑物外边线。
b、将轴线控制点外移至基坑边，并设置木桩作为地下结构的平面控制点。
c、在基础施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位移，影响精度。
d、每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。
e、基础验线时，允许偏差如下表：
轴线长度(l)
允许偏差
国家标准(mm)
内控标准(mm)
l≤30m
±5
±3
30m<l≤60m
±10
±8
60m<l≤90m
±15
±12
90m<l
±20
±18
(2)地下结构的标高控制
底板施工时，所需标高可以从现场内水准点逐步引至槽底，并在槽边适当位置设置水准点。地下一层施工时，可从槽底水准点向上传递，也可从现场内水准点直接引测，无论采取哪种方式，都应往返闭合，误差控制在规范要求之内。
4.1.5地上结构的施工测量
(1)地上结构的平面控制
a、地下室顶板施工完毕后，用现场内设置的点，对地下室使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在地下室顶板上，作为首层施工的依据。
b、在首层楼板上设置8个控制点，作为上部结构轴线传递的基准点。设置基点采用金属预埋钢板(100×100)，并在钢板上刻画“十”字作为标记。
c、上部结构的轴线传递采用激光铅直仪。在每层结构的相应部位留置150×150孔洞，以便激光通过。
d、为确保轴线传递的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。
e、为满足控制网的精度要求，本工程将采用TOPCON-701智能全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时严格按《工程测量规范》中水平角观测和光电测距的技术要求进行，并做测回记录。
f、根据《工程测量规范》的要求，轴线竖向投测的允许误差表(见下表)

项 目
允许偏差
国家标准
内控标准
轴线竖向投测
每层
3mm
2mm
总高
5mm
3mm
(2)地上结构的高程测量
a、在每层墙体浇筑完后，在混凝土墙上弹出建筑1m线，用红三角标注，并以此做为上部结构高程测量的起始点。
b、本工程在首层设一道标高起始线，采用50m钢尺可保证每层的控制标高均从标高起始线开始，但对钢尺必须做加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。
c、在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。
d、标高竖向传递的允许偏差见下表：

高度(m)
允许偏差
国家标准
内控标准
每层
±3cm
±2cm
总高
±5cm
±3cm

4.2 土方开挖
4.2.1 按照总的工期计划，本次土方开挖时间争取在10个有效工作日内完成。施工所需人员、材料、设备等已经到位。
4.2.2工艺流程：

测量放线
确定方案
机械开挖
基槽
钎探

基坑清理
验槽

4.2.3施工准备
　 1、由于施工现场场地起伏不平，在土方开挖前应做好场地的平整工作，并与甲方、监理测绘单位共同实测确认场地自然地坪标高，以确定基槽实际挖土高度。
　　2、测量放线
　　（1）、现场配置DJ2型经纬仪一台，两台DS6水准仪，50m钢卷尺一把，5m铝合金塔尺两把与配套的测量设备。
　　（2）、成立项目测量放线小组，并由项目工程师总负责，制定合理的放线方案，根据规划设计给出的控制线结合基础施工图纸确定施工主控制轴线，钉好轴线控制桩及引桩。
　　（3）、轴线控制桩采用50mm×50mm、长600mm的木桩打入地下，并在木桩周围300mm范围内挖200mm 深的坑用砼予以保护，砼表面略低于木桩表面。控制桩位置沿基坑周边1m平行设置，保证各控制桩视线通畅，并在附近建筑物上划好轴线控制点。
　　（4）、建筑物位置的标准轴线桩，构筑物的定位控制桩、标准水平桩及灰线尺寸必须经过检查并报建设监理单位办完预检手续。
　　3、土方施工阶段应在现场设置临时施工运输道路，保证土方施工阶段运输车辆正常通行，夜间挖土应有足够的照明设施。
　　4、施工用水、用电
　　施工水源从现场北侧接本工程专用水源用管道接入现场。施工用电由总配电室引出电缆连接到基坑边的二级配电箱。
4.2.4 机械设备
现场准备2台1.5反铲挖掘机，20T自卸汽车6辆，ZL50装载机一台负责现场土方运输及场地外土方调配。
4.2.5 土方开挖
总体开挖方向见示意图:

本工程地下室部分地板设计标高为-6.15M(包括垫层100MM),由于主要柱基础采用下柱墩,剪力墙采用条形基础.所以必须分两次开挖,第一次由挖掘机挖到-5.5M。第二次采用人工配合机械开挖独立拄基和条形基础至设计标高。其它部分基础底标高为-2.75M(包括垫层100MM).这部分基础开挖深度较浅采用人工配合机械一步开挖到位，但是需要按照要求预留部分土方人工清除。
地下室部分深基坑采用1：1放坡，见示意图：

注：具体放坡系数按现场实际情况确定。
其它部分基础，由于基础较浅、可以适当减小放坡。本工程有部分相临独立基础底标高存在高低差，必须照图一：

4.2.6质量保证
1 挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。
2 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。
3 在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。
4 开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。
暂留土层：挖土机用反铲为30cm左右。
5 在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。
6 修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。
7 槽底修理铲平后，进行质量检查验收。
8 开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土