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生产主管工作参考计划范文.doc

上传人:pc****0 文档编号:6891573 上传时间:2024-12-23 格式:DOC 页数:2 大小:12.50KB
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1、生产主管工作参考计划范文新的一年到来了,为了更好的开展工作,特制定20xx年工作打算:一、个人工作定位作为一个消费主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚决决心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费治理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,关于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业开展了才会有个人的开展。二、开展打算从别人的成功和错误中学习,把企业的开展和个人的成功联络起来,使本人工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下打算:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。(2)产量方面

2、:用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。(3)平安消费:平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件,因而要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工:治理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力:我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配,带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软,跟本咨询题在于大部分企业难以习惯新行势要求,最大的咨询题不是劳动力本钱上涨,也不是消费运营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点非常深信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就非常必定了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。

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