绩效考核有什么好的方法PPT课件.pptx

绩效考核方法，是对员工在过程中表现出来的业绩、能力、态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法，肯定有人问，绩效考核有什么好的方法呢？下面我来具体说一下吧。强制比例法强制比例法是指根据被考核者的1/30/20241业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法，这样的方法还是很好的呢，值得一用。目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开1/30/202420c627e 都市藏真最新章节列表 http:/www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读始之前，考核人和被考核人应该对需要完成的内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的状况及原先制定的考核标准来进行考核。序列比较法序列比较法是对按员工成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要1/30/20243确定考核的模块，但是不确定要达到的标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的状况排列顺序，较好的排名在前，较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。1/30/202440c627e 都市藏真最新章节列表 http:/www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。等级评估法等级评估法根据分析，将被考核岗1/30/20245位的内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块需要达到的标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。1/30/202460c627e 都市藏真最新章节列表 http:/www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。重要事件法重要事件是指考核人在平时注意1/30/20247收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。目标绩效考核法目标绩效考核是自上而下进1/30/202480c627e 都市藏真最新章节列表 http:/www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的 KPI 考核，也应从部门对整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门1/30/20249考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成任务。注意事项企业一定要做好绩效考核这块，对一个企业的发展是很重要的呢，有一个好的绩效考核，员工也很愿意留在企业发展的呢。1/30/202410