市医院工作参考计划范文.doc

市医院工作参考计划范文*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台施行的第一年，也是我院积极施行医院新的五年开展规划的第一年。做好今年的工作，加强科学治理，推进内涵建立，加快改革步伐，加强整体素养，关于提升医院效劳才能和竞争才能、推进医院进入开展快车道、顺利实现医院规划目的具有十分重要的意义。我们要一直坚持仁心仁术、济世救人的医院精神，结实树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的认识，振奋精神，坚决决心，抓住机遇，勇于挑战，努力创始医院各项工作新场面。*年医院工作的指导思想、目的任务和详细措施是一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学开展观，按照医院确定的开展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与开展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建立，实在提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目的迈进，推进医院全面、协调、可持续开展。二、目的任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。根底设备进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设备根本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步施行，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建立；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。医院治理到达新的水平。各项治理制度和治理程序更加完善，在学科建立、技术创新、运营效劳、分配方案改革和人事制度改革等方面获得新打破，效劳态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿接着下降，病人综合满意度进一步提高，医院治理年活动阶段评估获得佳绩，医院综合实力及可持续开展才能明显加强，职工待遇进一步提高。三、详细措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗平安为基线，强化根底医疗和护理质量建立，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。今年的医疗质量与平安工作要着重抓好四个三：一是强化三种认识，即职责认识、风险认识、科学严谨认识；二是健全三个体系，即医疗质量治理考评体系、护理治理体系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的严格执行，即医疗质量和医疗平安核心制度、医疗平安责任制和责任追查制、医疗效劳质量治理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即三基三严训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评。要进一步完善院、科二级质量操纵网络，加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，施行质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案治理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进展分析，找出存在的共性咨询题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要标准医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作标准，实在防备医疗过失事故的发生；要进一步加强急诊急救才能建立，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强手术治理，施行大型手术备案制；要认真组织学习新公布的护士条例，加强护理队伍建立，标准护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院治理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗治理法律标准，依法执业，加强处方标准法治理，加强抗菌药物合理使用，坚决做到六落实；要加强全员质量和平安教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创立活动，维护医院正常工作秩序。（二）积极施行战略规划，强化根底医疗业务建立，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高医院综合实力，为推进医院快速开展增添后劲力量。我们要按照规模适度、做大做强、着眼当前、放眼将来、步步为营、滚动开展的总体思路，今年要在根底建立、业务建立、效益提升、治理创新等诸多方面认真做好相关工作，表达出内涵的延伸和竞争的优势，积极为明年医院实现跨越式开展打下坚实的根底。加强根底建立。今年要全面启动经市人民政府专题会议同意的中心医院改扩建工程工程建立，6月份要开工兴修仁济新村住宅区并成立家属区拆迁安置小组，下半年对门诊部进展搬迁，年底完成门诊内科大楼整体装修并争取投入使用，年内添置16排ct和腹腔镜等设备，有打算地对外科大楼住院病房的根底设备（包括电梯、病床、棉被、枕头等）进展更换，同时要改善临床医技科室的办公条件。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。依照我院门诊现状，加强门诊部建立、实现治理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，对工作量进展单独核算，经济分配向门诊倾斜；要对门诊流程进展科学再造，积极开展全程优质效劳；要逐步推行医生工作站，积极探究门诊资源整合方式和新型治理方式；要强化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。二是要加快内科床位周转。要依照内科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善效劳流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。三是要将外科做强做大。加强对外科的投入，培养高素养团队，注重多个科室协作以构成优势互补，设法推进薄弱科室开展。四是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销方式，重点加强农村和社区网络工作。促进效益增长。对医院收入构造进展科学调整，合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，操纵药品占总收入比例，提高业务总收入的含金量，加强医院的可用财力；强化本钱核算，降低医院运转本钱，提高资金效益，今年将改变粗放的本钱核算方式，推行更精细的本钱核算治理方法，对固定资产工程进展效益审计，实现高效低耗；提高资源利用效率，积极倡导建立节约型医院，学会花小钱办大事、办好事。创新医院治理。逐步推行绩效治理方式，施行本钱核算与奖金核算同步开展；加强财务监管，标准各种加班费、补贴、出差补助发放标准；加快后勤社会化改革步伐，标准后勤物资申报、采购、验收和供给治理；加强仪器设备治理，落实设备效益分析及设备咨询责制；进一步降低药品采购本钱，施行药品数量与金额同步治理，减少库存积压；加强医保和农合工作，做好单病种本钱核算，积极争取政策支持，减少不合理扣款。（三）抓好两支队伍建立，提高全院医务人员整体素养，为推进医院持续开展强化组织保证。人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。施行人才强院战略是我院一项严重而紧迫的任务，今年要着重抓好两支人才队伍建立，即治理干部队伍建立和专业技术人才队伍建立。抓好治理干部队伍建立。道路确定以后，干部确实是决定的要素。干部治理队伍是医院建立和开展的决策者，指挥者、组织者和施行者。医院要保持持续开展和改革，必需要有一批精业务、会治理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的治理干部队伍。在治理干部队伍建立过程中，我们要建立一套可以使优秀的医院治理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要接着通过竞争上岗调整充实临床岗位中层治理干部队伍，把那些德才兼备的骨干选拔到治理岗位上，努力建立一个能上能下、充满活力与活力的治理干部集体；要加强对已任治理干部的培训，积极开展现代医院治理知识培训和加强业务知识学习；要加强对治理干部的工作业绩进展量化考核，积极施行治理干部工作量负荷治理、末位淘汰治理和执行力奖惩治理；要接着对热点岗位的治理干部进展轮换。抓好技术队伍建立。建立一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的利器。今年，我院要在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。要更加注重人才培养和梯队建立；抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，每周三下午定为业务学习时间，通过各种方式的业务学习、考试、考核、考评、竞赛等方式方法，全面提高职工的综合素养和综合才能；要依照学科开展需要选送至少10名医生外出进修深造；接着推进分配方案改革，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依照，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的技术人才得到优厚待遇；要采取走出去和厚待遇的方式引进高学历专业人才、高层次有用型的人才和学科带头人，今年拟引进学科带头人2-3名，博士3-4名，硕士研究生20-25名；依照因事设岗、精简效能、优化构造的原则，对专业技术资历与专业技术职务实行评聘分开治理，建立起有责任、有权利、有鼓舞、有约束、有竞争的运转机制。抓好党组织建立。支部党组织建立要围绕推进开展，效劳群众，凝聚人心，促进和谐的任务目的，在要事，急事、难事完成过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋榜样作用；党组织和党员实行数据库治理及动态治理；建立健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制；党员在实际工作中要做到三个高于，即思想觉悟要高于一般人，效劳技能要高于一般人,工作业绩要高于一般人；按照坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展的方针，重点做好在临床一线、高技术群体中开展党员工作,今年拟开展新党员15名。加强行业作风建立。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建立，努力实现好、维护好、开展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。深化贯彻党风廉政责任制有关规定，进一步完善行业作风建立相关考核细则，加强监视治理，强化责任追查。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时搜集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，进一步标准药品、试剂、设备器械和高值耗材的招标采购工作，严格标准医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、红包等现象。（四）抓好学科建立，促进技术创新，加快科技兴院步伐，为带动医院业务开展提供智力支持。医院的学科技术建立不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建立全局出发,从面向将来的战略高度，加强紧迫感，把抓好学科专业技术建立摆在重要的议事日程上。强化专业学科建立。坚持提升根底学科，突出重点学科，强化特色学科的原则，积极为学科建立与开展提供良好的支撑平台。对关联学科的资源予以整合，消化内科与内窥镜室合并，心内科与心功能科合并；对重点学科在资源配置上予以倾斜，建成一批专科特色突出、品牌优势明显、人民群众信任的拳头学科群，接着稳固原有重点学科已获得的成绩，发觉、培植和申报新的重点学科；在特色专科建立方面，今年拟筹建关节外科和微创外科。推进医疗技术创新。要建立健全科技创新鼓舞机制，完善技术创新、工程申报、学术论文撰写奖励制度，鼓舞承（协）办国家、省、市级的学术交流。各科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极制造条件引进、推行新技术、新业务，今年拟开展适宜型技术工程3040项，包括胆道镜手术及ercp检查、肿瘤射频融化、哮喘免疫治疗、支纤镜肺泡灌洗、人工肝血浆置换、鼻内镜下腺样体切除术、鼻内镜下鼻腔泪囊吻合术、眼底荧光造影、十二指肠镜检查乳头肌切开术及取石术、肿瘤标志物蛋白芯片检测法等；争取获湖南省卫生厅或科技厅科研工程1项，*市科技局科研工程23项；认真做好*市中心医院建院以来科技论文汇编搜集和编印工作，抓好三班（全科医师培训班、社区护士培训班、适宜技术推行班）工作，开好*市院前急救医学会议。（五）营建优秀的医院文化，打造百年医院品牌，提升竞争软实力，为实现医院全面开展注入精神动力。先进的医院文化是医院持续开展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建立的重要组成部分,我们要通过医院文化的创新和建立，实现医院文化与医院开展战略的和谐统一，医院开展与员工开展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、稳定和全面开展提供强有力的精神动力。更新文化观念。要结合医院开展战略，围绕以病人为中心，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的治理理念、运营理念、效劳理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬仁心仁术，济世救人医院精神、性仁、品卓、术精、知博院训以及爱院、尽责、敬业、奉献核心价值观，用美妙的愿景鼓舞人，用雄伟的事业凝聚人，用科学的机制鼓舞人，用优美的环境陶冶人，充分激发员工的积极性、制造性和团队精神。强化制度建立。按制度管事、按程序办事，是约束员工行为的关键点，也是医院文化的内核。要进一步完善医院制度，寓制度于文化建立中，标准员工行为，提高治理效能。今年拟在医院原有治理制度与治理程序的根底上，陆续在标准职工奖惩治理、请假治理、进修治理，加强执行力建立，施行专业技术资历及职务评聘治理，标准人事调配治理等方面出台相关制度与规定。强调效劳文化。强调忠诚的效劳精神和人道的效劳文化，强化人性化效劳，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程；在接着广泛开展亲情效劳的同时，逐步引入宾馆式治理和效劳方式，开展专业导医和迎宾礼仪效劳，开展窗口创优活动；从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民效劳措施，开展满意天使和安欣家园评选活动，尽可能给病人以的关心；改变效劳方式，改良效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平；营建良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。加大宣传力度。把医院擅长的东西介绍给病人，把医院文化传递给社会，多角度、多渠道传播百年仁济的品牌形象；结合各临床医技科室的特点，对相关专家、特色科室、先进技术进展包装并建立认知度，推知名医、名科、名家；加强与媒体的沟通与合作，通过事件营销，宣传医院的特色和效劳，提升医院的知名度、佳誉度；接着办好医院院报和医院网站。营建文化气氛。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，有机结合党的建立、思想政治工作和精神文明建立等，充分运用各种文化载体，采取多种方式丰富职工的业余文化生活，努力营建团结向上、爱岗敬业、务实进取的医院文化气氛，加强医院的凝聚力，展示医院职工的良好精神相貌。湘江波涌前行舞，仁济人歌动地诗。让我们携起手来，凝聚力量，满怀豪情，锐意进取，以斗志昂扬的激情、改革创新的精神、脚踏实地的作风，为推进医院创新开展做出积极的奉献！为谱写我院更加辉煌灿烂新篇章而努力奋斗！