汽车销售总监工作参考计划.doc

汽车销售总监工作参考计划
　　一、工作目的
　　2020年我个人打算回款100万元以上，保持增长345.9%，估计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户估计扩增至150家，分销商增到70家。
　　二、工作措施：
　　1.对经销商的治理
　　定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，防止引起产品价格战。
　　2.处理产品冲货、窜货咨询题
　　实行奖罚清楚制度治理体系，处理因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资历，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
　　3.销售渠道下沉
　　进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的搜集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产质量量和价格上寻找相应的切入点。
　　三、目的市场：
　　我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽部分市场进展开发，网罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视情况而定，是否增派销售人员。
　　(一)重点促销产品：
　　鸡汁和果汁在2020年将被重点推行，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，预备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停顿促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
　　(二)销售队伍人力资源治理：
　　1.人员定岗
　　南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开辟空白市场。
　　2.人员体系内部协调运作
　　每日晨会进展前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供应终端人员，终端方面的供求信息和网络材料由流通人员安排处理，大家交换意见，进展信息沟通，为销售做好全方位的工作。
　　3.关键岗位定义，技能及才能要求
　　终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直截了当消费者进展效劳，要求在会谈技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目的是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略目光,擅长沟通、分析、认真对待咨询题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。
　　4.培训
　　给予全体办事处人员进展定期的培训，在销售技巧及会谈过程上进展实战的演习。