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网络工程专业的自荐信为公司的开展尽本人的最大力量篇二：行政人事经理竞聘书尊敬的各位领导：下午好！特别欢乐能参加公司组织的这次竞聘活动，感激有如此一个展示本人的时机。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。一、根本情况首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁， 2008年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源治理专业，助理企业人力资源治理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也确实是从那个时候起，我的职业生涯正式开场。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰苦，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上探究 前行。在消费型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点筹划并施行了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的治理经历和工作技巧。今年5月份有幸参加到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心协助下，我从各方面严格要求本人，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观要素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着本人的本职工作。二、岗位认知谈谈我对行政人事岗的岗位认识。能够确信的是行政人事部门是公司的重要部门，假设说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部那么好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联络业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。特别多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来施行，因而这个工作，需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即效劳、治理、协调。首先，这个岗位是个效劳岗位，效劳于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要留意公司宿舍、餐厅等配套施行的完善，检查公司内外部的平安隐患，掌握公司员工对公司的满意度。按照需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进展。其次这也是个治理部门，制定公司的各项规章制度并监视落实，对各部门规章进展执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，行政人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要精确掌握人员思想动态，理解部门所需，争取工作的主动性，加强公司凝聚力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺利开展。结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素养，从我本身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。三、优势与缺乏参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：优势一，我认为本人具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作经历，其中近3年的时间都在从事治理岗位。人力资源方面：编制年度人力资源规划。组织招聘面试，按照不同岗位选择不同的招聘渠道，并有过成功的实操经历。绩效治理方面，能按照不同的岗位性质制定有效考核方法，曾成功运用适宜的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面，负责公司会议记录、整理睬议纪要，并负责对会议有关决议的施行进展跟进。负责过公司用品的采购，宿舍、食堂等后勤工作的治理。与物业公司、消防、市政等部门屡次接触。多年的办公室工作经历使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三，我对本岗位的工作比拟认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将本人定位于此，直到在本岗位上获得成绩，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录用的音讯告诉家人时，他们与我一样欢乐，并嘱托我脚踏实地，认真学习行业知识，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有开展的平台。因而以后的工作中，不管是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。说到缺乏，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往才能和开辟创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然觉察了缺陷我不担忧不能将至改正，也希望在以后的工作中，领导和同事能多提意见，帮我改正缺点。四、工作规划行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作能够按部就班的做，但是一些突发事件或临时征询题就需要开辟思路，以个人才能或工作技巧来处理征询题。假设能够竞聘成功，我将积极主动的开展工作，围绕公司运营开展目的履行工作职责。提高效劳认识，作好大家的后勤保障工作,不拖不等，加强执行力。工作的重心将从以下方面开展：1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供应，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证治理团队的连续性。2、培训工作，执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。注重新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择适宜的方式提高员工工作技巧。3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择适宜的方式与领导、员工共同制定考核方法。实在发挥绩效治理的作用，鼓舞员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。4、将后勤工作保障作为行政治理的根底，排查各种平安隐患，对特别规事物做到有预见性，建立突发事件固定预案，保障销售公司的正常工作不受阻碍。5、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建立性意见，催促有关部门及时完成公司各项工作，并将监视情况及时反响给领导。6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。最后，十分感激珍惜公司给我的这次时机, 假设竞聘成功，我会不断学习进取，踏实工作。假设竞聘失败，说明本人才能有待提高，我将接着努力，并将接着协助好本部门领导做好各项工作。祝公司的明天更加辉煌!我的演讲完毕，感激大家！篇三：行政部主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事：今天，我竞聘的职位是行政部主管。不管结果如何，它都必将为我在2015年添上最为亮丽的一笔。行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合才能、组织协调才能和治理才能。我之因而选择竞聘行政部主管的职位，主要由于： 首先，我认为行政部主管的挑战性特别大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，眉目繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，能够进一步锻炼本人，提高本身的综合素养。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考验，我特别愿意接受这份挑战。其次，我相信本人能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合才能和组织协调才能，讲原那么、明白治理，年富力强，经历丰富。总结本人这些年积累、沉淀的工作经历，尤其是在行政方面的实践经历，根本具备了各方面的素养和才能要求。同时，作为行政部主管，如何与时俱进，制造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人，勤恳做事”，的原那么。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、参与治理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能获得大家的信任，才能互相沟通、互相配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，在矛盾和征询题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最后，把不同方法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，构成合力。假设我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把治理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的“征询员”、大家的“效劳员”、部门的“治理员”、内外的“协调员”，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、治理创新和效劳创新，不断改良工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：一、建立、完善制度；强化制度督查。凡事预那么立，不预那么废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项治理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购治理制度；建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度；建立设备治理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。二、做好主动效劳，树立良好形象。行政部作为综合部门，眉目繁多，涉及面广，综合性强。我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原那么性下的灵敏性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有特别多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关怀和协助，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。尊敬的领导和同事们，今天站在这竞聘的挑战台上，我有决心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的荣耀与梦想！