ERP沙盘模拟实训教学大纲.doc

(完整版)ERP沙盘模拟实训教学大纲ERP沙盘模拟对抗训练实习教学大纲一、实习目的本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律,制定策略，实施全面管理.在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧,提高管理素质。二、实习内容ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，分为整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 该课程的主要内容有：1.整体战略方面：（1）评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略（2）预测市场趋势、调整既定战略2。产品研发方面（1）产品研发决策（2）必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定3。生产方面(1)选择获取生产能力的方式（购买或租赁）（2）设备更新与生产线改良(3）全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能（4）库存管理及产销配合(5）必要时选择清偿生产能力的方式4。市场营销与销售方面（1）市场开发决策（2）新产品开发、产品组合与市场定位决策(3)模拟在市场中短兵相接的竞标过程(4）刺探同行敌情，抢攻市场（5）建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策5。财务方面(1)制定投资计划，评估应收账款金额与回收期（2)预估长、短期资金需求，寻求资金来源(3)掌握资金来源与用途,妥善控制成本（4）洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金（5）分析财务报表、掌握报表重点与数据含义（6）运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策（7）如何以有限资金转亏为盈、创造高利润(8)编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益6.团队协作与沟通方面（1）实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调（2）培养不同部门人员的共同价值观与经营理念（3）建立以整体利益为导向的组织三、实习要求该实习把参加训练的学生分成46组，每组45人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等)，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动中,面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。每一轮模拟之后，实习老师都要进行综述与分析，把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行知识整理，并引导学生进入更高层面的思考.四、实习时间安排实习日程表序号实习内容天数1组织准备；工作人员分组与职能定位；基本情况描述；企业运营规则初始状态设定。0.52实际模拟训练1.53总结分析评价第一轮的训练情况，考试第二轮模拟训练2。54总结分析评价两轮的模拟训练。0.55合计5五、考核标准实习结束后，为了考核学生对知识和技能的掌握情况，可根据以下内容进行综合评定成绩：成绩采用百分制.1.每组学生模拟训练的得分情况,占60。2.在模拟训练中所担任角色完成任务情况.占20%。3。组织纪律、工作态度，职业道德方面的表现。占10。4.实习后学生的个人总结。占10%。