冬季四ۥ防管理规定.doc

“冬季四防”治理规定

　　回收二车间为确保冬季平安消费，制订本治理规定：

　　一、成立领导小组：

　　组长：李树华 副组长：罗玉辉

　　成员：曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长

　　二、目的：不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道确保消费平安稳定顺行“

　　三、原那么：预防为主，措施到位“；

　　四、冬季四防“的内容及施行：

　　1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设备在检修中部分撤除，需要恢复的，要

　　早做预备提早预防；

　　2、各班组要利用平安活动日组织职工学习冬季四防“的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进展辨识不留死角，制定措施，责任到人；

　　3、 管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵；

　　4、 各岗位要把四防工作想细、做实，要按照温度情况变化，采取相宜相应的措施.

　　5、对更换难度大，平安隐患大的设备，要早动手，早作预备，采取有效措施以防冻坏设备，确保平安消费。

　　6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进展检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取

　　暖设备，进展全面检查；存在的征询题及时处理；

　　7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。

　　五、考核

　　1、在冬季四防“工作中，措施得力，绩效明显者。每月车间领导小组按照班组当月工作情况给予0.10.4分的奖励；

　　2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进展定期检查和不定期检查，对检查出的征询题做如下考核：

　　（1）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有阻碍消费的班组考核0.10.2分/次；班组长0.040.1分/次

　　（2）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对消费造成部分阻碍的班组考核0.20.4分/次；班组长0.10.2分/次

　　（3）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对消费造成较大阻碍的班组考核0.20.6分/次；班组长0.10.3分/次

　　（4）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对消费造成严峻阻碍的班组考核0.41分/次；班组长0.20.4分/次

　　（5）：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进展调理，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.10.4分/次。班组长0.040.2分/次

　　各班组对冬季四防“的辨识，操纵措施要有记录，并报车间。