博夏电影协会工作参考计划.doc

博夏电影协会工作参考计划
2020年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在XX年-2020的第二学期,新人的才能必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划:
　　一.加强新人的锻炼
　　由于下学期协会里特别多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳妥,因此本学期必需要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之才能到达令人满意的水平.
　　在分配任务时,尽量让新人去尝试,才能强者可将任务交其独立完成,才能略微弱一些的,可找一才能与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在才能得到充分的发挥.着重提高新人的实践才能
　　二.治理方式
　　奖惩制度：
　　奖赏制:
　　每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.
　　完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.
　　惩办制：
　　每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.
　　1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.
　　2.有缘故缺旷3次,转为学习人员.
　　3.迟到次数到达3次的,转如学习人员.
　　注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的方式参与活动.
　　取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.
　　三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)
　　取消"人力资源部"监理会为协会最高治理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.
　　在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面方式向部长或者会长提出建议,同时不同意在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.
　　实行团队型治理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必定冲突,以信任尊重成员为治理的前提,同时抓工作效率.
　　三.加强协会成员之间的交流
　　协会里出现过治理者下达命令,被治理者不服从的事情,缘故是多方面的,如:治理者无治理经历,被治理者不服从安排等,但最终的缘故仍然在于沟通得不够.
　　计划:
　　本学期开两次大会,安排在开学和期末
　　内容:发动与总结
　　每月开两次以上(含两次)部长级会议
　　内容:分配与汇报各月的工作情况
　　各部门可以单独组织成员开会
　　内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进展总结
　　(部门与部门之间如有需要,可以组织会议)
　　目的:
　　使协会成员可以特别好的沟通,促进互相的理解和理解,促进成员之间的友谊,让成员明确本人的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让"大组织"里的"小组织"之间可以更融洽的相处.
　　近期会议安排
　　1部长会议(3月5日,a-103,晚上7点)
　　a宣布新的治理方式,确定各部门本学期工作.
　　b部长总结上学期各部门所存在的征询题.
　　c拟订每周三放电影后做值日的人员名单.
　　d要求各部门定期开会
　　e确定各部门小会时间
　　2大会(3月6日a-101晚上7点)
　　a宣布新的治理方式和各部门开小会时间
　　b宣布新会长上任
　　c发动协会成员
　　四.圆满完成协会交给的所有任务.
　　以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能，作好本职工作。