安全工作例会管理制度.doc

平安工作例会治理制度一、工程部每周定期组织召开一次平安工作例会，由工程经理主持, 工程经理不能参加的由施工技术负责人主持，工程部全体治理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。二、会议内容：（1）传达学习上级颁发的有关平安、文明施工、质量治理文件，并按照上级要求，紧密结合施工现场实际，布置贯彻落实工作。（2）认真分析上周平安、文明施工、工程质量治理工作情况、确信成绩，找出存在的主要征询题。从治理上、施工技术上提出详细的整改措施，布置下周详细的治理工作任务。（3）针对整改要求进一步明确各级治理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。（4）对工程部不能处理或需要分公司配合、支持、协调处理的征询题，应及时向有关领导和职能部门沟通。（5）工程经理、技术负责人和平安员发言内容：平安员主要是针对一周内工程平安文明施工情况，现场违章处分情况，上级有关文件的传达学习情况及平安文明施工工作需要处理处理征询题等做发言。技术负责人主要针对入场员工的平安技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。工程经理主要针对工程的质量、平安文明施工及进度指标的完成情况做明确要求，并及时处理施工过程中发生的一切征询题，现场存在的征询题工程部能处理的本人处理，不能处理的或需要公司、分公司职能部门配合的及时提出来，向上级有关部门反映。三.会议记录：会议记录由材料员完成，材料员不在时由平安员完成，会议记录要完好、详细、准确。每次会议必须完善签到手续。四.考核制度：平安例会必须人人参加，无特别情况不得请假，凡未请假不到者一次罚款20元。