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班组验收分配与工程质量工作挂钩制度
工程质量是煤炭企业平安消费建立的百年大计，又是保证平安消费、提高全员效益 、建立现代化矿井的根底，而班组的验收工作，对工程质量的好坏起着特别重要的作用，现特制定班组验收与工程质量挂钩制度。
一、每班必须设置本人班内的验收员，并对本班内的工程质量负责。
二、班组验收员必从思想上认识到验收工作的重要性和关键性，严格把关，不循私情、积极工作，验收到位。
三、验收过程中觉察的征询题及时处理处理，处理不了的下达“五定表”责成专人负责按时完成。完不成将给予处分。
四、验收工程质量的原始材料必须归档保存，作为平安绩效考核的重要按照，原始材料必须真实、可靠、有效、考核过程严肃认真、考核结果及时公布，严格奖惩兑现，真正起到促进平安的作用。
五、验收工作班班进展的同时还要不定时、不定班、不定期的进展抽查。
六、验收员必须熟悉本职工作的各项业务知识和相关质量标准化的有关规定，按照掌握的标准和《规程》规定对本班的工作进展认确实验收。
七、对上班的工作进展验收，对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进展特别好的检查，并保证本班工作到达标准和《规程》要求。
八、各班验收员要积极主动配合主管工程质量验收的部门验收工作，不得出现推诿现象。
九、主管验收的部门对工程质量的验收记录存档，觉察工程质量不合格，要对负责验收的人员进展处分并纳入绩效工资考核。
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