店长周工作参考计划.doc

店长周工作参考计划店长周工作计划范文店长周工作计划范文1在门店日常治理中，往往会出现员工无所事事、效率降低的情况，但治理者又不知如何下手改善!其根本缘故就在于工作计划制定出了征询题。要更好地落实员工周、月计划，制定时建议留意以下要素。一、确定周计划的时间。是从周一到周日，仍然从周六到周五，这要按照公司是如何进展考核与治理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。二、周计划的内容。周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，因此这部分是个人所掌握的。三、按事情的大小、重要性进展陈列。一定要分清主次，同时对完成的工作可分为本人独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进展陈列。也确实是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间特别短，一过周三，一周特别快就完毕，因此每天都要有一个日计划，要有日工作清单，如此与周计划可以相结合。五、特别时间安排。事实上作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能处理征询题，征询题的积压与不理解都是沟通不到位的征询题。六、周计划的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的如何样?假设完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必需要保证完成的。七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。由于没有考核，因此应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进展挂钩相连，并进展总结。八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细征询题展开讨论，会后再专题讨论处理。周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及征询题的处理，因此会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、留意防止周计划制定时的征询题。1、抓不住重点与必需要完成的工作。2、分工不清不明白谁来完成。3、数字目的不明晰。4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。5、与月计划中的周计划没有特别好地结合。6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。7、部门经理是要最明晰一周每天的工作，而且每一个员工也要明晰每天都需干什么，同时部门经理也要有效治理好本人的主管领导，恳求支持与配合的工作。8、对事情的处理要可以统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹处理好。店长周工作计划范文2一、店面行政治理店内日常小事常抓不懈，才能为店面运营治理奠定良好的根底，因此店面行政治理应放在首位。建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁认识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到明白业务、会治理的高素养人才。3.建立明晰的奖惩制度，以鼓舞和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、可以利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5.以为您效劳我最正确为主旨，在提高人员效劳水平，加强效劳认识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。6.注重平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的苦恼。二、运营治理加强商品进、销、存的治理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目的，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。5.知已经明白彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，提高市场占有率。6.尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支。以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导加以指正，假设公司领导可以提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信亮发光是为了证明太阳的存在公司开展才能映照出我的进步。因此我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。