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采购部工作参考总结（通用）采购工作总结(1)：光阴荏苒，转眼即逝。首先感激一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和协助!采购部全体员工在总结过去的根底上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、:截止到xx年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节约*元。说明如下1、河北福成五丰食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，通过与供应商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。2、内蒙古科银淀粉制品的淀粉类制品为满足店面需求，提高产质量量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司食品平安治理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。3、上海诺德生物实业的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推行，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。4、上海味可思肉类食品的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品*款，通过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推行，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;5、四川绿岛油脂的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯粹猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约本钱*元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约本钱*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约本钱*元。处于会谈及合同签订中的工程:1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技的酸奶机系列产品等，可能年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在缺乏之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节约采购本钱共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。说明如下:1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节约本钱*元，合计创收利润*元)、上海亚瓷瓷器(销售额*元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节约采购本钱*元)、新晨不锈钢火锅(销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约采购本钱*元)、赛贝电磁炉(销售额*元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节约采购本钱*元)、奥美园绣服饰(销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节约采购本钱*元)和上海奇今服饰(销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节约采购本钱*元)，2、完成联想m6955启天电脑15、2021和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的根底上分别降低*元、*元和*元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约采购本钱*元。采购工作总结(2)：在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的运营方针和运营目的，结合详细市场订单和新的治理要求，团结一致，加班加点，进取开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商治理、市场零星物资采购治理等方面也存在缺乏，需要接着改善和提升。为总结经历，改善缺乏，开展好下半年的详细采购工作，更好的完成全年的运营目的，现对2021年上半年采购工作进展简要总结，并对2021年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情景：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：20XX年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由因而个性化消费订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费本领、内部治理、人工资源等诸多环节要素阻碍，2021年上半年供货及时性较以往有所下降，质量征询题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生阻碍消费的情景较多，异常是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大阻碍。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，根本上保证了消费供应，个别订单通过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面：20XX年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改善和质量提升计划150余项，为公司产质量量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一向是边设计、边改善、边消费、边完善情景，采购调度工作协调难度也特别大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如?等产品，遇到这种情景，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改善完善，大多配套单位不愿理解，如?开发过程中遇到特别大困难。许多情景是先支付模具费，本身也承担较大的开发风险。应对困难，采购部新产品开发人员进取应对，认真对待每一项开发计划，进取协调，认真调度，用心选点，进取调研，选择专业水平相对较高的配套单位，进取配合技术人员进展技术标准确实定和修正，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情景，但根本上满足了公司新产品开发要求，关于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘故，采购部多年来一向高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20XX年上半年与审计部一齐就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了特别多采购本钱，并将市场采购计划纳入公司ERP系统治理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。4、经济目的职责制完成情景：(1)进取推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确职责和奖惩。(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定缜密的降价施行方案。(3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。(4)认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。(5)加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至20XX年6月止，纳入降本钱职责制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费方式为订单消费，零部件库存治理施行“零库存”治理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等要素，导致有些采购计划未能按精益消费需求按期到货，阻碍了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;XX等短腿现象尤为明显，从内部本身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监视、处分力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，关于不能按期到货而未及时反响阻碍消费的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关计划员、采购员附连带职责，异常是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不管是开发进度仍然开发质量，均存在必须的差距。20XX年公司主要立项开发了XXX，研究尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发本领、工艺水平、消费本领参差不齐，效劳水平及治理水平较差，部分零部件屡次送样才能根本满足装配要求，阻碍了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改善、边消费、便验证，产质量量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，必须程度上阻碍了产质量量和车间的消费进度。主要缘故：(1)配套单位过程操纵的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量认识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一向以来供货稳定。总体而言，采购部比较注重零部件采购质量，遇到质量征询题能够进取主动、快速协调、及时处理，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有?存在质量缺陷，市场反响尤为强烈，公司已暂停消费，初步分析多属技术设计方面缘故，相关部门正在结合处理。今后采购部将结合公司相关质量治理制度及商定，加大供应商监管力度和处分力度，结合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量治理水平。三、20XX年下半度工作计划：1、配合公司调构造、促消费，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益消费要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量治理，提升质量水平，关于属于配套单位治理不力出现的质量征询题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的征询题，严格要求供应商加强质量治理和做好消费过程操纵，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，按照质量治理的要求定期梳理，纳入整改;同时关于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供应商零部件质量征询题的，监视供应商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和操纵，按照2021年上半年招标、评标结果组织施行，同时关于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将按照相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、贴合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目的职责制，同时结合综合部下达的专项职责制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项职责制和年度经济目的职责制超额完成。5、结合实际工作中一些治理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制治理方法组织施行。6、全面协助和配合公司开展的品号治理和批次码治理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级治理的顺利施行，采购部将按照前期与技术中心落实的市场通用件情景组织送样和验证，并按照送样情景组织开展后续工作。8、按照工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的治理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改善、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步理解行业信息，加大新供应商的调研和调查，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、按照质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一齐制定下半年供应商帮扶计划，协助供应商提升质量治理、过程操纵等方面技能与技巧。11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，实在提高部门人员相关联技能以及处理征询题的本领和水平，提高部门人员职责认识、质量认识、效劳认识。采购工作总结(3)：光阴如梭，转眼立即辞别20xx年，回忆过去的工作，内心不禁感慨万千，尽管工作忙繁繁忙，但繁忙的特别有意义，同时也学到特别多的东西，现将主要情景总结如下:一、当年到货金额1、电机类:1598025。00元2、五金加工、橡塑件:xx93409。7元3、电子包材:344500。2元总采购金额为:2725934。9元以上统计数据不是特别全面，在作报表时觉察有些产品都没有单价，在20xx年要把这项破绽补上，作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据。工作材料总结:1、踏实认真，更好的完本钱职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，因而我特别感激公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责:负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购治理业务范围内的治理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的提议。按照消费部门的消费计划，进取下单落实跟踪。2、降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但如何样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断考虑的征询题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等要素的根底上才与供应商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有:不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲切配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着紧密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有明显的提高。二、严格要求自我，摒弃工作中的缺乏20xx年尽管工作繁忙，自我也在逐步的进入主角，但工作中也有许多缺乏及无法处理的征询题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分理解其制造过程中的消费工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看明白;在20xx年的工作中，我会看到本身存在的征询题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高本身的素养，与企业共命运。采购工作总结(4)：上半年立即告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了必须的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低本钱：按照材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建立立并坚持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的治理，对每家来访的供应商进展分析理解，确保每一个适宜的供应商的材料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进展评价和分板，合格者才具备供商资历。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的材料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有征询题将会在第一时间反响给上级领导。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供应商的治理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门采购员的工职责感受，下半年采购部将异常注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购征询题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本钱。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时觉察并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的征询题，给公司造成了极坏的阻碍，和特别大的损失。此类低级错误是完全能够防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的阻碍与苦恼，公司作出任何的处分都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关材料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把材料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类征询题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的材料库。工作的计划性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情景没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达梦想的效果。以上都是采购部现所存在的征询题，本身所明晰的征询题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和提议，你们都是我们四周的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。五、下半年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、操纵质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经历。2、随着市场的要素阻碍，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，因而在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情景，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素养通过培训和互相学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高本身素养、治理水平及专业的产品知识，加强职责认识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。采购工作总结(5)：20xx年已通过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已根本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情景作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司治理制度，尽力操纵采购本钱，根本完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达xx0%，坯件合格率不达标等要素仍然存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商治理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争到达xx0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每一天做好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。二、我们的采购工作确实是效劳于消费，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，不断坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时处理征询题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，尽力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格操纵坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情景时，立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，如此便于自我理解产品，跟踪消费需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感激，我们采购部是一个团体，今后必须会更加团结，齐心协力，共同提高，向同一个目的迈进争取更大的提高!