变电所工作的自我参考总结（通用）.doc

变电所工作的自我参考总结（通用）一、统一思想，明确工作目的，量化和细化考核评比方法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了2005年工作会议，把风险治理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以标准化治理为根底，以风险治理为核心，以绩效治理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为主旨，灵敏务实地开展计划信贷治理工作。同时对照省行资金计划处的考核方法，对资金计划工作百分考核内容进展了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划治理人员岗位责任制，健全了各项治理制度。在百分考核方法中，把资金计划工作细分为计划治理、资金治理、财政补贴资金治理、现金及利率治理、统计治理、等级行治理、业务综合治理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作说明，年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。二、加强资金营运治理，提高资金使用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运治理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降根本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.xxxx以上，信贷资金保持较高的营运水平。1、坚持资金头寸限额治理。今年以来我行计划部门进一步提高运营核算认识，严格对资金头寸的治理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行按照本身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。2、完善资金调度治理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨治理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，加强了资金与计划双重宏观调控作用，防止了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运转正常，我行接着坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔2335xxxx元。同时我行严格按上级行的要求，标准使用中国农业开展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批情况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无过失，保证了资金的平安运转。三、加强统计治理工作，提高统计材料质量（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进展分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的缘故予以重点分析。（三）我行在统计治理上不断坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进展，统计数据完。