2024年学校后勤管理处工作参考总结范文.doc

2021年学校后勤治理处工作参考总结范文在学校党政领导的关心支持下，后勤治理处党政领导班子遵照“三效劳两育人”的工作主旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，按照高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建立。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素养、工作效率等方面都有了一定程度的提高，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结一、加强学习，廉政建立与行政工作相结合后勤结合工作实际，认真实践“三个代表”重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度注重和各部门的大力支持下，加强班子建立和宣传工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，构成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政认识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。主要有：(一)办公会民主集体决策;(二)加强公开招标合同治理，如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购”和集中采购，如学生床上用品的采购;(四)财务治理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为要素和不正之风，加大治理和监视的力度，加强与职工的沟通，提高治理透明度。二、转变观念，职工队伍建立初见效果新任班子在搞好本身建立的同时，对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，加强效劳认识，改良工作作风，并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作遭到院党政领导高度注重，组成专门工作小组，制定详细方案，通过开会发动、本部门述职修正、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改良工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则，共有20位同志报名参与，通过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对今后后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政治理职能，强化了后勤干部的全局认识、岗位责任认识、竞争认识和创优认识，这是后勤改革的一个重要内容，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满完毕，有助于提高后勤整体素养，逐步构成民主、健全的干部工作运转机制，具有承上启下的作用。此外，后勤分工会充分发挥积极作用，开展了方式多样、健康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神文明建立。三、抓住重点，全方位搞好效劳保障坚持为师生、教学、科研效劳的主旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志不断以高度的主人翁责任感和事业心，留意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改良工作方式，将后勤效劳工作做细，将水平做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点(一)在学院严峻的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳水平在不断总结中逐步提高。1、工作早计划，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善处理各住户的要求。4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园治理科一年累计加班达405个工作日。(二)提高了突发事件的应急处理才能。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。1、今年6月25日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，征询题得到妥善处理，保证了大楼办公教学工作正常进展。2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次会谈，在开学前半个月方签订下协议，立即与原承包人进展交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供应。(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。1、加强与水、电主管部门联络，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，仅此一项，每年为学院节约经费12万元;争取到减免超计划用水加价5万元等等。2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素养和根底，是一支经受得住考验的、值得信任、能战斗的队伍。四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤治理处用开展的目光，务实的精神，重新整合职能部门，变原来的“科”为“中心”，目的在于淡化行政治理，强化效劳功能，为今后企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，今后高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进，确保到达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革实践之因而顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度注重，思想认识的统一，目的明确，敢于决策，措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革气氛，得益于广大后勤职工积极参与的实践勇气。目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，按照学院工作总体部署，调动一切可以调动的积极要素，保持发奋有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的征询题和缺乏，用开展和改革来处理前进中的征询题，由于只有开展才是处理一切征询题的关键。下一步按照新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建立，靠制度管人，抓好队伍建立，调发开工积极性，转变观念，提高效劳质量和水平，加强运营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改良工作，把效劳工作做细，把水平做高，探究适宜我院特点的后勤保障体系，力争为学院提供一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。