电控班技术员（兼培训员）安全职责.doc

电控班技术员（兼培训员）平安职责(1)在班长领导下负责电控班全面技术治理工作，协助班长完成班组检修工作任务及班长交给的其它工作任务,保障班组所辖设备平安、经济、稳定运转。 (2)全面负责电控班技术治理日常工作，协助班长完成电控班日常检修工作及班组交给的其它工作任务。 1)做好电气二次设备有关的检修规程、保护定值的编写修订工作。完成全厂有关电气二次设备检修文件包中各项技术标准、治理标准、作业标准等的编写修订工作。 2)严格质量治理，催促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进展过程验收及完工验收、签字。 3)阅读工作日志、缺陷治理、办公自动化、消费信息治理系统等内容并完成相关工作。 4)完成班组长交给的检修工作任务，向班长汇报当天工作完成情况、对当天可能无法及时消除的三类以上缺陷编写防范措施。 5)负责定期对缺陷消除情况进展检查，对重复性发生的设备缺陷制定技术改造方案，进展技术分析，制定反防范措施，组织班组施行，并对施行过程中的技术征询题负责技术指导。 6)巡视、检查班组所辖区域重要设备，觉察、处理征询题并及时汇报班长。 7)每年12月下旬负责完成专业合理化建议和全年改造工程汇总和上报。 8)对班组严峻设备缺陷、重要工作到场进展技术支持、指导。 9)针对设备部下达的技术监控、二十五项反措等工作任务及时进展总结并书面反响。 10)检修工作完毕后，机组并网1个月内，负责完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、平安消费、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。 11)负责申报班组设备异动变更工作，做好竣工报告和异动通知单，告知运转本卷须知。 12)负责班组所辖设备技术改造方案的指导和审核工作。 13)全面负责班组根底技术治理工作，定期对台帐、图纸、材料等治理工作进展完善。对部门、班长检查出来的征询题进展整改。 (3)协助班长全面完成班组平安消费工作目的。 1)掌握电控班所辖设备的技术情况、容量、参数、运转工况及威胁平安的隐患和薄弱环节，遇到征询题组织班组进展技术研讨，向班组提出建议处理方案及防范措施。严峻检修工程必须编制技术方案。 2)以身作那么，严格遵守各项平安消费治理规定。 3)参加班组组织的不平安事件分析会及平安活动，针对学习的平安简报、事故通报，觉察本班组技术治理上、设备上存在的征询题，负责制定有针对性的预防措施，并落实执行。 (4)协助班长建立健全班组各项治理制度，监视班组成员严格执行公司的各项规章制度。 1)协助班长制定并完善班组各项治理制度。 2)利用培训手段组织班组职工学习各项规章制度。 (5)负责电控班的培训工作，不断提高班组成员理论及实际工作水平。 1)按照部门年度培训工作目的制定班组年度、月度、周培训打算 2)按照设备情况和人员情况及时组织施行培训打算；对培训情况及时总结、评价，找出差距，按照培训工作实际情况对培训打算进展完善，不断提高班组成员平安责任感和技术素养；按时上报培训嘉奖。 3)负责完成QC成果总结、发布工作，新QC工程申报、审批工作。负责对班组合理化建议统计、上报工作。 4)负责新分人员师徒合同的签订工作，催促班组落实师徒合同培训内容，检查培训情况。