公司青年论坛活动实施方案.docx

公司青年论坛活动方案 关于开展“xx公司青年论坛”活动的方案 一、青年论坛组建背景 xx公司现有在职职工xx人，其中xx人为xx岁以下的年轻人，占全部职工的xx%，他们大部份分布在全场的各个生产、技术、管理、后勤等岗位，了解xx公司发展战略和总体经营状况的途径不畅，表现自我能力尤其是管理能力的机会不多，直接参与公司管理决策的机会更少。 二、青年论坛组建目的 通过举办“青年论坛”活动，组织职工青年围绕我公司重大发展战略、重要改革举措、重点建设项目以及热点焦点、青年思想动态、青年成长成才等问题进行深入研讨，把论坛办成针对青年的“育才载体，展示平台，交流中心”，达到“引领青年进步，促进青年学习，增长青年才干，激励青年奉献”的目的。 三、青年论坛运作办法 （一）组织领导 为强化活动组织领导，成立活动领导小组如下： 组长：xxxxxx 副组长：xxx 组员：xxxxxxxxxxx （二）工作机构 为了让论题更具针对性和便于操作，xx公司青年论坛分具体实施步骤如下： 1、xxx青年论坛 下设n个子论坛：机关风云、部门争锋、市场纵马等 坛主：xxx懂事长 评委：各分管领导及相关部门和单位的负责人 秘书处：公司团委 论坛成员的范围界定：总部和分部单位xx岁以下、xx科级以下的年轻人 （三）职能设置 1、对坛主提出的相关论题进行探讨 2、根据集团党委和管委的布置，由参加论坛的青年人对中层领导干部的履职情况进行评价 （四）论坛的举办频次 原则上每两个月主办一期，也可根据实际情况增加或减少开坛次数。 （五）具体操作流程 1、坛主针对各部门、各单位的实际情况提前发布论坛主题，供广大青年职工自由思考、论证，寻求解决方案； 2、各单位组织发动广大青年报名参加论坛活动，参加者同时根据本期论题上交书面论证报告； 3、坛主根据组织发动和自愿报名情况，确定论坛举办的具体日期、地点，秘书处向论坛成员发放林场中层领导干部评价表； 4、举办现场论坛，论坛成员现场上交对中层领导干部的评价表。第3页 共3页