新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业方案.docx

新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案
实施方案
为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。
二、组织措施
（一）成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组组长：董继军
副组长：顾国泉、殷文、湛云清成员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇
（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主任：孙可副主任：邱玉玲
成员：安生部、财务部、营销部、办公室相关人员
（三）成立创国网一流县级供电企业九项专业组1.安全管理专业组分管领导：董继军专业组责任人：万凤玲2.生产管理专业组分管领导：殷文专业组责任人：黄秀芳3.经营管理专业组分管领导：湛云清专业组责任人：李芙蓉4.营销管理专业组分管领导：湛云清专业组责任人：王清亮5.供电服务专业组分管领导：湛云清专业组责任人：杨向东专业组成员：许新6.节能管理专业组分管领导：湛云清专业组长：许新专业组成员：黄秀芳7.科技进步专业组分管领导：殷文专业组责任人：邱玉玲8.人力资源专业组分管领导：董继军专业组责任人：邱晓兰9.企业管理与文化建设分管领导：顾国泉专业组责任人：孙可
（四）组建创国网一流县级供电企业考评工作组组长：董继军
成员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新
三、各级工作人员职责
（一）分管领导工作职责
1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。
2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。
3.协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。
4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司建设一流县级供电企业考核细则》逐条落实达标。
5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。
6.定期向公司创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。
（二）创一流办公室工作职责
1.在公司创建领导小组的领导下开展工作，代表公司创建领导小组主持公司创建一流供电企业的日常工作。
2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。
3.组织制定落实我公司的创建国网一流县供电企业实施措施和计划，定期向公司创建领导小组汇报创建工作开展情况。
4.负责编写我公司建设国网一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。
5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。
6.协助公司领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。
7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。
8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。
9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。
10.负责解释创建国网一流县供电企业的相关事宜。
（三）专业组长工作职责
1.认真学习《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。
2.按照《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室。
3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国网一流县供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。
4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到国网一流县供电企业标准负全面责任。
5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。
6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。
（四）各部室、站、所、专业班组工作职责1.对本部门创建一流供电企业的工作负全面责任。
2.对公司下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。
3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。
4.负责《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。
5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。
6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。
7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。
（五）专责的工作职责（各部室专责）1.按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务并承担相应的工作责任。
2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。
3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。
4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。
5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。
6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。
（六）考评工作小组工作职责
1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；
2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；
3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。
四、分段实施计划及时间安排调整创建一流县供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业九项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。创一流工作分三个阶段进行：
第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2月9日到3月30日）
（一）开展内部对标、落实完善阶段（2月9日到2月30日）
1、根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我公司实际，由创一流办公室协调九个专业组负责对全公司各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。
2、根据自查情况，由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，完成我公司三大标准及相关规章制度的修定和相应的目标规划及措施的制定，并限期完成。
3、确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一流标准，总结经验全面推广。其他供电所、专业班，同时对照《创一流考核细则》、《供电所规范化管理考核评分细则》、《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》、《输配电线路标准化》分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。
（二）全面推进、自我加压阶段（4月1日—5月30日）
1、各部室根据创一流办公室相关专业组分解的各项考核细则，达标完成前期、当期的工作任务后，重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期超标完成工作任务奠定基础。
2、在公司范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工作。样板单位为安生部、营销部、则克台供电、阿热勒托别供电所。
（三）分管专业组复查，单位完善阶段（6月1日—7月30日）
创一流工作九个专业组根据《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各单位前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。
第二阶段为、自检、验收、整改提高阶段（8月1日到9月1日）
公司创建国网一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组，按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。
第三阶段为验收、再提高阶段（9月1日到9月30日）
（一）申请新疆电力公司检查考评（月日—月日）
根据新疆电力公司专家组对检查验收情况的反馈意见，各单位要查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接国网公司的验收。
（二）申报验收、再提高（月日—月日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司一流县供电企业考核细则》完成自查，提出验收申请，制定迎接验收方案，接受专家组验收，完成创建国网公司一流县级供电企业工作。
五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法
（一）建设一流工作领导是关键，群众是基础。各级领导要予以高度重视，全员发动，结合企业实际，将规划目标层层分解落实到各单位和责任人。
（二）本计划的实施必须与我公司日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。
（三）依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和公司组织考评两种形式相结合。为了确保各项工作的按质完成，各工作人员必须定期向责任人报告工作进度接受检查，对不合格的严格按经济责任制考核。
（四）积极寻求新疆电力公司、伊犁电力公司对我公司创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。
二Ｏ一一年一月
第二篇：新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业工作计划新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业
工作计划
公司在获得新疆电力公司一流县供电企业称号的基础上，将创建国家电网公司一流县供电企业确定为2011年奋斗目标。为有效开展创一流各项工作，指导、检查各部门、班组创一流工作，特制定本年工作计划。
一、当前的形势和任务
2009年，通过公司全体员工的艰辛努力，创建一流县供电企业工作顺利通过了新疆公司的考核验收。这是对我公司创一流工作和生产经营管理水平的充分肯定，成绩是显著的。但是，在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到存在的问题和不足，对照国网公司《一流县供电企业评价标准》八项必备条件和九项考核标准，我们还有很工作内容未能达标，需要进一步完善和提升，推进创一流常态工作机制。针对创一流工作的薄弱环节和当前的形势、任务，公司各部门、班组要在计划时间内完成各项工作。创一流办公室每月组织进行一次检查、评比、考核、通报。
二、工作计划及要求
1、各部门负责人组织和协调专责依据八项必备条件和九大考核标准本部门所负责的内容，逐条逐项进行自查，认真梳理各自的工作。各专责要有明确的分工，哪些内容存在
漏项。哪些项目存在漏洞。哪些环节未实行闭环管理。哪些工作还需公司领导进一步统筹协调解决。如何在规定的时限内保质、保量完成整改，具体的整改计划和措施。要理清思路，加强管理。
责任人：各部室主任，完成时间：2011年2月30日。
2、各部门责任人根据分工，根据本部门的整改计划，对照管理标准、流程和考核标准，完成分工项目工作的同时，督促、检查和指导各班组对应的整改工作。
责任人：各部室主任、相关责任人，完成时间：2011年2月30日。上述工作由部门负责人于2月30日前写出书面报告以电子版报创一流办公室。
3、各部门之间开展创一流工作互查。互查工作依据考核标准逐条进行，不漏项、不跳项，做到眼见为实、互相交流、取长补短，并做好互查记录。
责任人：各部室主任，完成时间：2011年3月30日。此项工作由各部门将整改反馈意见以电子版报创一流办公室汇总。
4、按照互查反馈整改意见，各部门认真落实整改项目责任人、完成时间和整改工作质量。
责任人：各部室主任，完成时间：2009年4月10日。此项工作由各部门将整改完成情况以电子版报创一流办公室整理、汇总。
5、创一流办公室主要人员及九大责任人，根据创一流工作需要，结合供电所标准化管理、两整治工作，做出供电所蹲点计划，逐一开展对各供电所和专业班组创一流和集中整治工作进行指导、督促、检查和考核，促进班组综合管理平真正达到一流班组的要求。
责任人：创一流九大责任人，完成时间：2011年5月1日前。对班组的检查反馈意见由各部门以电子版报创一流办公室。
6、在完成以上工作的基础上，持续改进工作方法，规范工作流程，认真做好2011年的各项基础性工作，持续完善和改进，形成一流供电企业管理的常态机制，深化和巩固创一流工作成果。
完成时间。长期。
7、在创一流期间，九大责任人的职责：
1）、在规定时间内督促相关部室、站所完成资料的整理，并收集打包，按目录统计资料完成情况；
2）、检查各部室、班组报送资料的质量，对不符合要求或遗漏的项目敦促有关人员限期整改完成。
3）、在上级指导检查时，由各责任人负责责任范围的陪检，积极配合、协调检查组的工作，对责任范围内的检查效果负责。
4）、参加指导、检查班组创一流工作，对本专业工作的
落实负责。
5）、九大责任人要认真通读国网公司创一流工作指南，在创一流领导小组的领导下，切实履行职责，掌握工作进度和工作质量，对发现的问题及时协调处理或报相关领导处理解决，保证按时完成工作内容。
〇一一年一月二
第三篇：XX县区供电分公司创建一流供电企业实施方案XX县区供电分公司
创建一流供电企业实施方案
为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电”的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司《创建一流县级供电企业标准》和《建设一流供电企业考核细则》，结合我们分公司的实际情况，特制定《XX县区供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在计划时间内达到标准。
附件：《XX县区供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》
二００九年九月二十日
-11.安全管理专业组分管领导：王仓继专业组长：张勇
专业组成员：杨银翔白智杰王福平常海豹毛晓娟
李晓军李林芳何永杰李维军
职责：①做好安全监督管理的组织建设工作；
②抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生产责任制；
③完善安全规程管理，加强安全培训和考试工作；④严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故（障碍）调查与统计；
⑤确保两票、三制、“两措施计划”的严格执行；⑥健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通安全责任制，防止道路交通事故；
⑦确保三项措施的落实，实现安全生产“可控、在控”。
2.经营管理专业组分管领导：王仓继专业组长：何永杰
专业组成员：白智杰张伟张英李晓丽李红玲
何红忠王琴张亚琴
职责：①做好企业经营目标及经营计划管理，确保经营管
-3④对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高
⑤健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪规范和文明用语
⑥抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作
4.设备与生产管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：张勇
专业组成员：何永杰毛晓娟李晓军尚会萍李维军
罗治俭
职责：①做好电网规划管理，即输电网发展规划和配电网发展规划；电网规划的调整、修订和修编
②加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标
③做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理
④加强调度和调度自动化管理
⑤做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的
-5⑧做好营业厅环境建设和客服人员队伍建立，并按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统
⑨建立有效的客户服务体系，对供电服务进行监督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准
6.节能管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：何永杰
专业组成员：白智杰王福平张勇张伟
罗治俭胡春荣赵有弟
职责：①确定节能管理目标、规划、制度及措施；监控节能全过程管理
②制定节能管理制度和办法，编制、分解、下达各级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组织编制降损计划
③做对分管的各级线损管理工作进行监督检查，组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、新设备和先进管理办法
④积极开展节能分析、及进发现问题并整改，准确及时上报有关统计报表和数据
7.技术进步专业组分管领导：白智杰专业组长：张勇
-7②确保企业重大决策科学化、民主化，制定合理的程序与与办法
③建立健全完善的标准化管理体系，有完善的规章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为主要内容的激励机制
④积极推广应用各种现代化管理方法
⑤企业组织建设目标明确，健全职工道德规范、行为规范，健全监督、检查考核办法
各专业组按《千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组组织好供电所“三化”专项活动、营销与优质服务专业组组织开展营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理”专项活动与供电网络项目储备专项活动。具体专项活动内容行文下发。
（四）组建创省一流县级供电企业考评工作组组长：王仓继
成员：王福平杨银翔白智杰李晓军张伟
张勇何永杰胡春荣
职责：
1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；
2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；
3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。
-95.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。
6.协助领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。
7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。
8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。
9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《XX县区供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》的要求。
10.负责解释创建一流县级供电企业的相关事宜。
（三）专业组长工作职责
1.认真学习《XX县区供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。
2.按照《建设一流县级供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室站所。
3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到一流县级供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。
-11并承担相应的工作责任。
2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。
3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。
4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。
5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。
6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。
四、分段实施计划及时间安排
创建一流县级供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业八项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。
创一流工作准备用一年半时间分三个阶段进行：第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2009年7月1日到9月30日）
（一）开展内部对标、落实完善阶段（7月1日—9月30
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（三）分管专业组复查，单位完善阶段（9月1日—10月31日）
创一流工作八个专业组根据《一流县级供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各部门前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。
第二阶段为、自检、验收、阶段整改提高（11月1日到11月30日）
局创建省一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组，按照《一流县级供电企业标准》和《XX县区供电分公司一流县级供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。
第三阶段为验收、再提高阶段（2010年1月1日到12月31日）
（一）申请宝鸡供电分公司检查考评（3月1日—8月31日）
根据分公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。
（二）申报验收、再提高（9月1日—12月31日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《省地方电力（集团）公司一流县供电企业标准》和《一流县级供电
-15并且平稳运行了一段时间，具备创建一流县级供电企业的条件，各职能部门和相关责任人要切实履行自已的职责，确保每一项工作都有人负责，都有资料可查，分公司建设一流县级供电企业领导小组每月将对进展情况召开协调会议，解决工作中存在的问题，各职能部门要对进展情况进行汇报，并对以前工作进行总结，公司内部也将对各专业组的工作进行点评通报，以鼓励先进，鞭策后进。实现经济效益和社会效益的双赢。
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第四篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实供电公司创建全国一流供电企业纪实
天道酬勤
××供电公司创建全国一流供电企业纪实
大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水
铸造的又一座光明的丰碑。版权所有
几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。
走出樊篱天地宽
××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。
一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章
在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到2005年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。
摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气
作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。2003年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前。刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。
思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。
4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。
再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路
2005年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主
辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。
踏平坎坷成大道
一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的
流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。
以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平
一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。
为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在XX县区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。
为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。
以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系
公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。
以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基
2005年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固zm塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了rtv；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。
与时俱进谋发展
站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，2003年上二星，2004年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。
在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。
地震后，××城市电网基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程，为××电网的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电网建设滚动发展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。××地区220千伏网架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。2005年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联网的关键变电站，它的启动标志着××电网迈入了超高压电网的历史发展阶段。
截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农网建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22降至12以下，售电量平均增长了28.5。
紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略