二级建造师考试施工管理压题考点.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。施工进度控制 第一部分1.假设工作C的紧前工作为A、 B, 如果A、 B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、 持续时间分别为4天和5天, 则工作C的最早开始时间为(12天)。4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天, 总时差为5天。经过检查分析, 发现该工作的实际进度拖后, 且影响总工期1天。在其它工作均正常的前提下, 工作M的实际进度拖后(6天)。5.已知在双代号网络计划中, 某工作有四项紧后工作, 它们的最迟开始时间分别为18天、 20天、 21天和23天。如果该工作的持续时间为6天, 则其最迟开始时间为(12天)。6.在网络计划中, 若某项工作的(总时差)最小, 则该工作必为关键工作。7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延, 且大于该工作的总时差TF时, 网络计划总工期将(拖延-TF)。8.在工程网络计划中, 工作M的最迟完成时间为第25天, 其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天, 则工作M的总时差为(5天)。9.在工程网络计划的执行过程中, 发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天, 影响总工期2天, 则该工作原来的总时差为(3天)。10.在工程网络计划执行过程中, 当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时, 将会影响(紧后工作的最早开始时间)。11.在单代号网络计划中, 设H工作的紧后工作有I和J, 总时差分别为3天和4天, 工作H、 I之间时间间隔为8天, 工作H、 J之间的时间隔为6天, 则工作H的总时差为(10天)。12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。13.已知某工作ij的持续时间为4天, 其i节点的最早时间为18天, 最迟时间为21天, 则该工作的最早完成的时间为(22)天。14.双代号网络图中, 虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。15.在建设工程常见网络计划表示方法中, (双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。17.在双代号时标网络计划中, 能够直接识别工作的(开始时间)。18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。19.某工程计划中A工作的持续时间为5天, 总时差为8天, 自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天, 则会影响工程计划工期(5)天。20.在单代号搭接网络计划中, (箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。22.在双代号时标网络计划中, 以波形线表示工作的(自由时差)。23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。24.以箭线或节点表示工作的网络计划, 称为(工作网络)。25.在单代号搭接网络计划中, STFi, j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。第二部分 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。2.下列选项中, 属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。4.下列选项中, 能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。7.根据(组织与目标的关系), 为实现项目的进度目标, 应健全项目管理的组织体系。8.下列选项中, (选择合理的合同结构)能够避免过多的合同交界面而影响工程的进展。9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时, 必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响, 因此在对施工方案的选用进行决策时, 不但应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其(对进度的影响)。11.下列选项中, 属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。12.下列选项中, 属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。13.为实现项目的进度目标, 应充分重视(健全项目管理的组织体系)。1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化, 进度控制必须是一个(动态)的管理过程。3.如果只重视进度计划的编制, 而不重视进度计划的(必要调整), 则项目进度目标无法得到控制。4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求, 控制设计工作进度。6.在国际上, 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。第三部分 1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。5.对于中国大型或特大型建设项目, 控制性施工进度计划的编制任务能够由(业主)承担。6.施工企业的施工生产计划, 属于(企业计划)的范畴。7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。8.针对(大型)建设工程项目, 需要编制控制性、 指导性、 实施性三个层次的施工进度计划。9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的, 它是项目进度控制的依据。2.在建设工程项目进度计划系统中, 业主方、 设计方、 施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时, 必须注意其相互间的联系和协调。3.一个建设项目能够由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。4.一个建设项目能够由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。5.一般情况下, 一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标, 是在项目(决策阶段)确定的。7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作: 调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析;确定项目工作编码;。其工作步骤为(-)。8.在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先应(分析和论证目标实现的可能性)。9.建设工程项目总进度目标的控制是(业主方)项目管理的任务。10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。