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施工进度控制
第一部分
1.假设工作C的紧前工作为A、 B, 如果A、 B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、 持续时间分别为4天和5天, 则工作C的最早开始时间为(12天)。
4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天, 总时差为5天。经过检查分析, 发现该工作的实际进度拖后, 且影响总工期1天。在其它工作均正常的前提下, 工作M的实际进度拖后(6天)。
5.已知在双代号网络计划中, 某工作有四项紧后工作, 它们的最迟开始时间分别为18天、 20天、 21天和23天。如果该工作的持续时间为6天, 则其最迟开始时间为(12天)。
6.在网络计划中, 若某项工作的(总时差)最小, 则该工作必为关键工作。
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ, 且大于该工作的总时差TF时, 网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。
8.在工程网络计划中, 工作M的最迟完成时间为第25天, 其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天, 则工作M的总时差为(5天)。
9.在工程网络计划的执行过程中, 发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天, 影响总工期2天, 则该工作原来的总时差为(3天)。
10.在工程网络计划执行过程中, 当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时, 将会影响(紧后工作的最早开始时间)。
11.在单代号网络计划中, 设H工作的紧后工作有I和J, 总时差分别为3天和4天, 工作H、 I之间时间间隔为8天, 工作H、 J之间的时间隔为6天, 则工作H的总时差为(10天)。
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。
13.已知某工作i～j的持续时间为4天, 其i节点的最早时间为18天, 最迟时间为21天, 则该工作的最早完成的时间为(22)天。
14.双代号网络图中, 虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。
15.在建设工程常见网络计划表示方法中, (双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
17.在双代号时标网络计划中, 能够直接识别工作的(开始时间)。
18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。
19.某工程计划中A工作的持续时间为5天, 总时差为8天, 自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天, 则会影响工程计划工期(5)天。
20.在单代号搭接网络计划中, (箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。
22.在双代号时标网络计划中, 以波形线表示工作的(自由时差)。
23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。
24.以箭线或节点表示工作的网络计划, 称为(工作网络)。
25.在单代号搭接网络计划中, STFi, j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。
26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。
第二部分
1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。
2.下列选项中, 属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。
3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。
4.下列选项中, 能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。
5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。
6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。
7.根据(组织与目标的关系 ), 为实现项目的进度目标, 应健全项目管理的组织体系。
8.下列选项中, (选择合理的合同结构)能够避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时, 必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
10.施工方案对工程进度有直接的影响, 因此在对施工方案的选用进行决策时, 不但应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其(对进度的影响)。
11.下列选项中, 属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。
12.下列选项中, 属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。
13.为实现项目的进度目标, 应充分重视(健全项目管理的组织体系)。
1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。
2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化, 进度控制必须是一个(动态)的管理过程。
3.如果只重视进度计划的编制, 而不重视进度计划的(必要调整), 则项目进度目标无法得到控制。
4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。
5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求, 控制设计工作进度。
6.在国际上, 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。
7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。
8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。
第三部分
1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。
2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。
3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。
4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。
5.对于中国大型或特大型建设项目, 控制性施工进度计划的编制任务能够由(业主)承担。
6.施工企业的施工生产计划, 属于(企业计划)的范畴。
7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。
8.针对(大型)建设工程项目, 需要编制控制性、 指导性、 实施性三个层次的施工进度计划。
9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。
10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。
11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的, 它是项目进度控制的依据。
2.在建设工程项目进度计划系统中, 业主方、 设计方、 施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时, 必须注意其相互间的联系和协调。
3.一个建设项目能够由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。
4.一个建设项目能够由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。
5.一般情况下, 一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。
6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标, 是在项目(决策阶段)确定的。
7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作: ③调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析;①确定项目工作编码;⑤……。其工作步骤为(③-②-④-①)。
8.在进行建设工程项目总进度目标控制前, 首先应(分析和论证目标实现的可能性)。
9.建设工程项目总进度目标的控制是(业主方)项目管理的任务。
10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。
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