2015一级建造师考试真题答案.doc

2015年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析一 、单项选择题1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”屈于影响建设工 程质重的（）A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素【答案】D【解析】本题考査的是项目质重的影响因素。社会环境因素主要是指会对项 目质重造成影响的各种社会环境因素，包括国家:建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工 程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念建筑市场包括建设工程交易市场 和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质重监督及行业管理成熟程 度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。参见教材 P165。2.根据中华人民共和国招标投标法实施条例（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件规定开标之日【答案】C【解析】本题考査的是投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日 起筲。参见教材P274-276。3下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案【答案】C【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理阼系的系统评价C.管理评审是管理睞系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理睞系的系统评价【答案】B【解析】本题考査的是职业健康安全管理阼系与环境管理体系的运行。管理 评宙是由组织的最高管理者对管理睞系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部愔况和外部环 境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序 等。参见教材P227。5下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A5B4C3D2【答案】C【解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教材P139143。7下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A安全生产教育塔训制度 B安全生产责任制 C安全检査制度 D安全措施计划制度【答案】B【解析】本题考査的是安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安全管 理制度，是所有安全生产管理带j度的核心。参见教材P228。9某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用愔况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准 控制发料。这种材料闲重控制方法是（）。A.定额控制B.计重控制C.指标控制D.包干控制【答案】C【解析】本题考査的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材 料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用愔况，结合具睞施工项目的 内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可 领用。参见教材P101。10关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。参见教材P15。11.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，尾于承包商价格风险的是A.设计深度不够造成的误差B.工程重计筲错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目【答案】D【解析】本题考査的是总价合同的运用。承包商的风险主要有两个方?:- 是价格风险，二是工作重风险。价格风险有报价计筲错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工 作重风险有工程重计筲错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差 等。选颂D是正确的。参见教材P308。12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数重一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 【标准答案連设工程教育网】A【建设工程教育网-名师解祈】本题考査的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论 和组织工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论，所以A正确，B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人 的因素、方法与工具，所以D错误。参见教材P16。34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。A项目经理B总监理工程师C业主代表D项目总工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见教材P261。35.施工技术准备工作的质重控制包括（）。A.明确质重控制方法B.计重控制C.测重控制D.施工平?图控制【答案】A【解析】本题考査的是施工准备的质重控制。选项BCDII于现场施工准备工 作的质重控制的内容。参见教材P188。36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计筲错误，导致总价和单价 计筲结果不一致，下列行为中，尾于业主权利的是（）。A.业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果【答案】D【解析】本题考査的是单价合同的运用。虽然在投标报价、评标以及签订合 同中，人们常常注重总价格，佰在工程款结筲中单价优先，对于投标书中明显的数字计筲错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计筲结果不一致时，以单价为准调整总价。参见教 材P306。37承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A物资采购工作B信息处理工作C设计工作D管理工作【答案】D【解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。 38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为项目 单位 计划 实际差额成本 万元 220 240 20成本降低率 % 3 3.5 0.5成本减低额万元 6.6 8.4 1.8A. 0.6B. 0.7C. 1.1D. 1.2【答案】D【解析】本题考査的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降 低额的影响为（3.5%-3%) x240=1.2万元。参见教材P115。 39.关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目【答案】B【解析】本题考査的是进度计划的调整。当关键线路的实际进度比计划进度 拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新 计筲未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；非关键工作时差的调整应在其时差的范 围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要；当资源供应发生异常时，应采 用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。参见教材P155。40.为赶上已拖延的施工进虔，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措 施属于（。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】本题考査的是项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施 工机械的变更都属于技术措施。参见教材P157。41.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致増加额 外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。A. 8B .6C. 4D. 2【答案】C【解析】本题考査的是索赔的计算。400+ (2000+20) =442.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（ ）信息A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类【答案】B【解析】本题考査的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位 组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。参见教材P360。43下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。A存在一般缺陷的检验批应推倒重做B某些指标不能满足要求时，可予以验收C严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收【答案】C【解析】本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。参见教材P199。44.沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】A【解析】本题考査的是沟通过程的要素。沟通过程的五个要素包括沟通主 体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。参见教材P65。45.某工程施工检査发现外墙面砖质量不合格，经调査发现是供应商的供货质量问题，项目部决 定更换供应商。该措施属于项标控制的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】本题考査的是系统的标和系统的组织的关系。控制项标的主 要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对 一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材P17。46.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同【答案】D【解析】本题考査的是变动总价合同。在工程施工承包招标时，施工期限一 年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。参见教材P308。47根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级。A5B4C3D2【答案】B【解析】48.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府【答案】B【解析】本题考査的是生产安全事故应急预案的管理。生产经营单位应急打 案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警吉，并处三万元以下罚款。 参见教材P256。49.某工程在浇筑楼扳混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调査，系现场技 术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）。A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故【答案】C【解析】本题考査的是工程质量问题和质量事故的分类。较大事故是指造扭 3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经3 损失的事故。指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工 程负责人片面追求施工进虔，放松或不按质量标准进行控制和检猃，降低施工质量标准等。所以 选C。参见教材P202。50.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。AE的紧前工作是BDBA完成后同时进行CFCAB均完成后进行EDF的紧前工作是DE【答案】A【解析】本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。参见教材P130。51.下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调咅部门的信息处理工作【答案】A【解析】本题考査的是项目信息管理的任务。52.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案【答案】D【解析】本题考査的是项目决策阶段策划的工作内容。合同策划主要内容包 括：（1)决策期的合同结构；（2)决策期的合同内容和文本；（3)实施期合同结构总体方案。 选项D是正确的。参见教材P39。53.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目管理规划包括（）。A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划【答案】D【解析】本题考査的是项目管理规划的内容。项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和项目管理实施规划两类文件。选项D是正确的。参见教材P48。54.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7【答案】C【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。参见教材P61。55.关于虚工作的说法，正确的是（）。A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形表示【答案】C【解析】本题考査的是双代号网络计划。在双代号网络图中，为了正确地表 达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中不存在的一项虚工作， 故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。双代号 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作。所以，选项C是正确的。参见教材 P129、 P132。 56.运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。A.技术B.管理C.经济D.组织【答案】B【解析】本题考查的是项目信息门户。项目信息门户指的是建设工程的项目 信息门户，它可用于咅类建设工程的管理。参见教材P365。57.建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）。A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络【答案】D【解析】本题考査的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立 过程，一般可按以下环节依次展幵工作：（1）确立系统质量控制网络；（2)制定质量控制制虔；（3) 分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。所以选A。参见教材P173。58.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比【答案】D【解析】本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。参见教材P324。59政府质重监督机构对工程项目实施质重监督的第一步工作是（）。A制定质重监督工作计划B抽査工程质重间题C接受建设单位申报手续D建立工程质重监督方案【答案】C【解析】本题考査的政府对工程项目质重监督的内容。对工程项目实施质重 监督，应当依照下列程序进行：（一）受理建设单位办理质重监督手续；（二）制订工作计划并 组织实施；（三）对工程实体质重和工程质重行为进行抽査、抽测；（四）监督工程竣土验收； (五）形成工程质重监督报告；（六）建立工程质重监督挡案。参见教材P215。60建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致( )。A安全軎故发生的概率减小B施工成本增加的概率减小C文明施工实现的概率增加D质重軎故发生的概率增加【答案】D【解析】本题考査的是项目进度控制的目标。不是正常有序地施工，而盲目 赶工，难免会导致施工质重间题和施工安全间题的出现，并且会引起施工成本的增加。参见教材 P122。61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（ ）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】A【解析】本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。 参见教材P83。62下列施工组织设计的内容中，屈于施工部署及施工方案的是（）。A施工资源的需求计划B施工资源的优化配置C投入材料的堆场设计D施工机械的分析选择【答案】D【解析】本题考査的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包 括：根据工程愔况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务， 合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定重的分析，通过技术经济评价，选择最隹方案。参见教材P53。63某国际工程合同额为5000万元人民帀，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工， 该承包商同期总合同额为5亿人民帀，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计， 承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索略中总部管理费的索略额是（）万元。A.50B.15C.12D.10【答案】B【解析】本题考査的是索略费闲的计筲。该工程的总部管理费 = 1500x5000/50000=150万，该工程可以索略的总部管理费=30150/300=15万。参见教材 P346。59政府质重监督机构对工程项目实施质重监督的第一步工作是（）。A制定质重监督工作计划B抽査工程质重间题C接受建设单位申报手续D建立工程质重监督方案【答案】C【解析】本题考査的政府对工程项目质重监督的内容。对工程项目实施质重 监督，应当依照下列程序进行：（一）受理建设单位办理质重监督手续；（二）制订工作计划并 组织实施；（三）对工程实体质重和工程质重行为进行抽査、抽测；（四）监督工程竣土验收； (五）形成工程质重监督报告；（六）建立工程质重监督挡案。参见教材P215。60建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致( )。A安全軎故发生的概率减小B施工成本增加的概率减小C文明施工实现的概率增加D质重軎故发生的概率增加【答案】D【解析】本题考査的是项目进度控制的目标。不是正常有序地施工，而盲目 赶工，难免会导致施工质重间题和施工安全间题的出现，并且会引起施工成本的增加。参见教材 P122。61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（ ）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】A【解析】本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。 参见教材P83。62下列施工组织设计的内容中，屈于施工部署及施工方案的是（）。A施工资源的需求计划B施工资源的优化配置C投入材料的堆场设计D施工机械的分析选择【答案】D【解析】本题考査的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包 括：根据工程愔况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务， 合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定重的分析，通过技术经济评价，选择最隹方案。参见教材P53。63某国际工程合同额为5000万元人民帀，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工， 该承包商同期总合同额为5亿人民帀，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计， 承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索略中总部管理费的索略额是（）万元。A.50B.15C.12D.10【答案】B【解析】本题考査的是索略费闲的计筲。该工程的总部管理费 = 1500x5000/50000=150万，该工程可以索略的总部管理费=30x150/300=15万。参见教材 P346。64在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析尾于（）方法。A因素分析B综合成本分析C专项成本分祈D成本项目分析【答案】C【解析】本题考査的是专项成本分析方法。专项成本分析方法针对与成本有 关的特定軎项的分析，包括成本盈亏舁常分析、工期成本分析和资金成本分祈等内容。参见教材 P120。65关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（）。A检测机构部位由监理确定B梁类应抽取构件数重的2%且不少于5个构件C板类构件应抽取构件数重的5%且不少于2个构件D必须采用无损检测方法【答案】B【解析】本题考査的是施工过程的质重控制。钢筋保护层厚度检测的结构部 位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各 抽取构件数重的2%且不少于5个构件进行检验。参见教材P191。66.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标【答案】D【解析】本题考查的是施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。参见教材P44。67关于RDICEPC交钼匙项目合同条件特点的说法，正确的是（）。A适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造 其他工程B合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格C业主委派工程师管理合同，监督工程进度质重D承包商承担的风险较小【答案】B【解析】本题考査的国际常用的施工承包合同条件。承包商要负责所有的设 计、采购和建造工作，合同计价采用固定总价，只有某些特定的风险才能调整价格-参见教材 P352。68关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。A凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出串请的日期为准【答案】A【解析】本题考査的是物资采购合同的内容。交货日期的确定方式：（1) 供货方负责送货的，以采购方收获戳记的日期为准。（2)采购方提货的，以供货方按合同规定通 知的提货日期为准。（3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产 品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。参见教材P292。69.根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）。A.可由监理员组织验收B.应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C.主控项目不需全部检验合格D.一般项目的检查具有否决权【答案】B【解析】本题考查的是施工过程的质量验收。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。参见教材P198。70.下列质重控制工作中，尾于施工技术准备工作的是（）。A明确质重控制的重点对象B编制测重控制方案C建立施工现场计重管理的规章制度D正确安装设置施工机械设备【答案】A【解析】本题考査的是施工准备的质重控制。施工技术准备是指在正式开展 施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，技术准备工作的质 重控制，包括对技术准备工作成果的复核审査，检査这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准 的要求；依据经过审批的质重计划审査、完善施工质重控制措施；针对质重控制点，明确质重控 制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质重的保证程度等。B、C、D均为 现场施工准备工作的质重控制。参见教材P188.二、多项选择题71.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式D从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面【答案】BDE【解析】本题考査的是沟通障碍。选项A匡于接受者的障碍；选项C沟通障碍 包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。参见教材P66?67。