电厂设备维护部班前班后会制度.doc

电厂设备维护部班前班后会制度

　　一、检修班组要坚持开展工作危险料想活动，搞好料想“活动是班组贯彻平安第一、预防为主“的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班长要出料想课题，并在安排工作前提出危险料想。

　　二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的平安治理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进展。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进展，班后会应在一天工作完毕后进展，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的平安工作。

　　三、 开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天平安工作进展总结、评价、并按照当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和详细的平安事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及平安技术交底；对检修分场制定的平安技术措施，危险工程操纵措施，进展认真学习，必要时进展考试，务必使参加工作人员实在掌握措施要求。

　　四、 班前班后主要内容：

　　1、 班前班后的内容和做法：

　　（1） 理解班员的健康情况：班长通过观察和征询候，证明每个人的健康情况，觉察征询题那么按照情况采详细措施，觉察喝酒或精神不振及情绪不良，那么不准作业。

　　（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。

　　（3）介绍事故案例或进展五分钟平安教育讲话，平安忠告内容要紧密结合现场的平安要求进展，要将料想和应采取的措施讲明晰。

　　（4）安排工作：班长应按照当天的工作任务进展分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经历及健康情况，并对每项工作提出要求。

　　（5） 搜集群众意见和要求：班组成员按照当天工作，安排工作，开展料想“活动后，班长应搜集大家对当日工作提出的平安建议的要求。

　　2、 班后会根本程序和做法：

　　工作负责人在班后会上向班长汇报。

　　（1） 工作完成情况。

　　（2） 工作中出现的不平安现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不标准行为和工作中过失。

　　（3） 好人好事。

　　其它情况：班长应按照当天的汇报情况，进展当天的平安工作总结，并作简明记录。