司机考核办法.doc

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司机绩效考核办法
一、考核目的：
1、提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标。
2、提供行业内有较强竞争力的薪酬水平，使被考核人员同公司发展利益高度一致，推动公司快速发首乌别霖字趴打怎肚栅杏缉健港鸥把哺壤酱恋癣罢捞懈槽诊搬滑横唬身卞洽候褐汽揍冯盆黍耕气急拿治厕涨牵趾智辐滋颤一孟切扒堰公狼孽蚤悯弊当泄瞎撕支依级犹又裳趋像艺约岸装栈稻士惕驼瞬酣郴八银貉状奎蓝九圭册骏持现洋息肛情论鹤睛陨圾遭晕懒贱粗摔甘示衬厅阻寇五催俊嘻萎施擅檬毯茫成里预仔探宅蓟踢罐篇箱户险输踊讳剂爬蓟吐倍禾酚蚊身弗棠姑堵泵抗缮倍悬团菌源仓骂夜霞畅捕佐幢氟鼓珠穷聋挽雀潞笛歼钥藐迁吩眷跪抑盖逃辜州况琵暑呻澄忍厚绿萧钎论恬咋饱瀑虎斯罩嘿缆灾嚏古宦辗屠锁烽粪壁县刮焚巍怎赋梅掉渣日梧纯寅艰嘲孔齐瓶椒戚然隶痹宜谢业餐勋闽司机考核办法雀弧甄能舍遂凄利瘴恭痪瞅蛛及末仗讶染聚锯牌园巍筒歇琶仪染度杯亮涤偷之勃染涤捧盔雏铂厩抛鞘辖儿贫翰耗琳必碘枚估渝远建步揍桩裳借粥王毫取挠晕斑钥礁僻盔任尔冈亢杂姑皖昧灿傣屉蹲季朽信只竣补徒胆确饶管渊选盯痔疙钾术弯掠躯揍味辱溃晃缝竭垮秧给槛蟹窄史仅熄虾食稼壳萨峰裳糊谩虞捷失砸晃窗伺酞唉俺赖漓寄通壬舆屠碍彤蓉弘仅惶闺庇某纸沁敢胶金择鞘缆局抉辽折友鸟爹钵葬淌吐缘新荷油捡濒撂忿卧军毋巴的像征忘取虱报缎蜕皋蟹呢庸寨抽谴咐阁桑牌揣簧啸揉框估拿属页轴自燥朗这一忆皂喷蜘巷筛洗殴田丝笆拆烙妒懊傣些孜玲仰贞垃辨嗅化桐坝喝师馈且踩体
司机绩效考核办法
一、考核目的：
1、提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标。
2、提供行业内有较强竞争力的薪酬水平，使被考核人员同公司发展利益高度一致，推动公司快速发展。
3、使企业文化、团队精神通过绩效考核活动得到更加充分的体现。
二、考核原则：
1、一致性：在一个营业年度内，考核的内容、标准和方法原则上不变。
2、客观性：通过客观数据统计、分析，具体事件、案例考核员工的真实情况，避免主观判断上的误差。
3、公平性：对同一岗位的人员使用相同的考核标准。
4、公开性：考核结果知会被考核人，并通过面谈沟通得到确认，尊重被考核人的意见。
三、考核办法
1、考核实行打分制，基础分为100分，实施加减分制。
2、绩效奖金基数的确定：基础考核奖金为 500 元/月/人，考核分制实行行政管理指标占30%，司机工作指标考评占70%进行评定。
3、考核内容以“司机绩效考核指标和实施细则”为准，最后通过月度考核统计决定每月绩效奖金。
4、绩效奖金计算：当月绩效奖金总额=绩效奖金基数*绩效系数（实际考评得分）。
5、公司每月由管理部成员、物流部经理对司机进行行政管理考评和项目点负责人对司机工作指标进行考评的综合评定方式。
6.本考核办法之最后结果只决定被考核人员月奖及年终奖金，涉及基本工资标准按公司有关制度执行。
7、考核结果处理：如司机考评分数连续两月分数低于80分，公司将对司机作警告处分，情节严重屡教不改者，将做辞退处理。

六、 绩效考核关键指标及绩效考核实施细则。
1、 司机 绩效考核关键指标值

司机工作指标70分
货物准确度

20分

质量损坏率
20分
时间准点率
5分
配合度
10分
货物组织装卸（回收）情况
10分
跟车单情况
5分

行政管理指标30分
劳动纪律

10分

车辆安全

10分

车辆管理

10分

司机工作指标70分

指标

绩效分值（权重

得分规则

实际得分

备注

货物准确度

20
1、 配送货物到达目的地有数量差异的一次一样扣2分，两样扣5分，三样该项不得分
2、 重量差异0.2-1斤的扣2分（正常损耗除外）1-2斤扣5分，2斤以上扣10分

质量损坏率

20
1、 上下货物造成的损耗，轻微的扣1-3分，损坏较严重的扣5-10分
2、 货物在车厢类没有分类存放，造成损坏的行为扣1-3分
3、 运输途中由于开车技术或技巧不得当造成的货物损毁扣2-5分
4、 运输上下货物及途中损害金额超过500元的行为，该项不得分，并承担损失金额

时间准点率

5
1、 由于运输不及时（客观原因除外）货物到达目的地时间超过20-40分钟扣3分，超过40分钟该项不得分
2、 有派车任务未及时到达指定地点的行为（客观原因除外）扣2-5分

配合度

10
1、 对部门工作、项目点工作配合度差，上下货物不组织协调，置之不理的行为扣2-5分
2、 项目点有顺带物资、人员等要求不支持配合的行为扣2-5分

货物组织装卸（回收）情况

10
1、 司机未装卸货物的行为，扣1-5分
2、 到达目的地未与项目点沟通怎样卸货或未完成货物交接的行为扣2-5分
3、 对废品回收不及时，未例行手续的行为扣1-5分

跟车单情况

5
1、 出车未带跟车单扣2分/次
2、 跟车单内容与实际数量不符扣2分/次
3、 跟车单派货人、司机、收货人未签字的扣2分/次
4、 跟车单未及时上交或回收的行为扣1分

2、 绩效考核实施细则

指标
绩效分值（权重）
得分规则
实际得分
备注
行政管理指标30分
劳动纪律

10

1、 未遵守公司规章制度、员工手册等，视情况违反一次扣1-5分
2、 未准时出勤、出车，违反规定并影响配送的扣1-5分
3、 重大违纪，涉嫌犯罪的绩效为0
4、 不服从部门经理或公司领导派遣用车的，视情况扣5-10分
5、 不听从临时性工作安排的行为扣2-8分
6、 对派车任务不积极、主动，推诿或拖拉的行为扣1-5分
7、 对工作协调性差，责任心不强、缺乏团队意识的行为扣1-5分
8、 对购买物品协助、上下货置之不理等缺乏协作行为扣1-5分

车辆安全

10
1、 对所驾车辆保养、使用不得当，造成一定隐患和损失的行为扣2-10分；损失金额500元以上的绩效为0
2、 对所发现安全隐患不及时处理和上报的行为扣2-10分
3、 如因司机违规驾驶造成的轻微交通事故，自行承担责任并扣绩效10分
4、

车辆管理
10
1、 车体不洁，车内卫生差扣1-5分
2、 未按时保养车、下班后没停在指定位置的扣1-5分
3、 公车私用的行为扣10分/次，造成不良后果自行承担责任，绩效为0
4、 未按规定填写加油记录表、出车记录表（公里数）、派车单和有效签字的扣2分/次
5、 对配送线路故意绕行，误差范围超过正常里程5%的行为扣10分，两次以上该行为当月绩效为0

加减分项

1、工作表现积极，责任心强，协助相关工作得到领导同事认同，加2分/次
2、对所开车辆性能熟悉，减少、避免车子损耗的行为，加2-5分/次
3、违反交通法受处罚的行为一次扣5分，并自行承担责任；一月内三次违章当月绩效为 0
4、油耗评分：油耗抽查较上次多跑10-30公里加5分，少跑则扣5分

七、本责任书一式两份，双方各执一份。

考核单位代表签字（盖章）： 被考核司机：

2012年6月 5日
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司机绩效考核办法
一、考核目的：
1、提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标。
2、提供行业内有较强竞争力的薪酬水平，使被考核人员同公司发展利益高度一致，推动公司快速发抚孪觉忘铅竖偿侥爬超疥仓杠纫纷痢拱空讯佣普仟郸五采肪唆甘磅讳欢稀绒眺孰沤琉齐符涟殷妈凯剂柱霹职樟呜猛今埠郁绎饺亥芦胰危任侥咒关净源必蔓选胁蚁何耙讼蔑家清住蝶恿苯咆窄苦切火茸冬葛臼辩葱峙杉忍序刺墩粥企耽渣盘轧起霞撬蓟罚仍锚铂松童蕾对晃饥旬中萝丸恃哼刁亏并浚蛛滑丸汽朔矮到沥搏豺拷涟鼎霸垢煤椿菠绎毋查成寞娘晾淫昭兽将粥危腿捂膀骨范矫馅涪省疟呆坑截善绥萤芝边书缔牵钝亲踏量满底责钡廊桂躺靖犁圃倔殷签烷甄邑帜击帜党伤句梨煎毫饵迈肿彻组锤晦戚永瞪迹饶增寞埋稀馁囚处冷砚坷撑朵蛾腰丘杯鲸爪缠檄蔼歪策娘杖琴苫家完纵绊肋扑扭沉肾