电气车间备品备件计划管理规定.doc

电气车间备品备件打算治理规定为标准车间设备、备品备件、材料、办公用品的打算提报工作，明确责任，特制定本规定：1由技术治理人员负责车间备品备件等打算的提报治理工作。2备品备件等采购打算上报的程序。2.1 班组按照消费的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品打算。2.2 班组将本月度打算交至分管技术员处校核，2.3 技术员校核后的打算，交至车间分管领导处审核，审核后的打算交至车间综合治理员汇总。2.4车间综合治理员汇总签字后的打算经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。2.5 车间综合治理员负责打算上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。3各班组应本着平安消费、认真负责、节约资金的原那么及时提报责任范围内电气物资打算。4班组应认真填报月度采购打算申请单，应按要求认真填报，采购打算应具有可执行性，杜绝有纲无目的打算（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明征询题，应由分管技术员编制采购技术规格书）。5打算上报过程中遇到特别情况必须向分管车间副主任和车间主任说明缘故。特别急需材料必须于当日完成打算上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。