安全大检查及例会制度.doc

平安大检查及例会制度1、平安大检查采取定期组织检查的方式进展，确定每周一为检查日。2、平安大检查必须有公司领导参加，平安科组织，按照现场情况，实行分组，重点井下，原那么分3个组，按照逐月平安消费情况由平安科规定检查区域范围和涉及单位。3、平安检查参加人员规定：总经理、分管平安、消费、机电的副总经理、总工程师，消费性科（室）、采、掘、机电运输队第一责任人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必须参加，党委办公室、工会、团委同时也要参与，详细人员按年度内确定的人员名单执行。4、平安检查时间规定每周一进展，上午现场检查，下午召开平安例会，原那么规定上午8:30所有检查人员在井口等候室集中，由平安科进展考勤。安排检查任务和重点，统一入井检查，下午2:30在公司调度会议室召开例会。5、平安大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场平安进展全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不得擅自行动。6、凡检查出的一般征询题必须责成当场处理，现场处理。对严峻征询题必须监视现场采取平安措施，限时处理。7、各检查组在检查完毕后，在例会召开前，必须对查出的征询题和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召开的例会上通报，并提出整改意见和要求。8、平安例会应由总经理或平安副总经理主持。对平安检查中查出的征询题或事故隐患进展落实，各检查组要在例会后将查出的征询题汇总表交平安科，由平安科汇总，按照平安例会会议要求和公司有关奖罚规定，由平安科在当日统一下发整改通知单和对有关征询题进展处分。9、凡平安例会上研究、安排的任务和处理意见，各有关单位必须不折不扣限期整改，不得拖延。在整改正程中，由平安科组织相关人员催促检查整改情况，对未按要求进展整改的，按照奖罚制度加倍处分。10、平安检查采取定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进展，即两周内同一检查组检查同一地点，以便掌握实际复查整改情况。11、每周一平安例会汇报要求，要首先汇报对上周检查征询题的整改情况，然后再对本周检查情况作出汇报。平安科要针对重点征询题和隐患，每周一在等候室进展挂牌明示，以使责任单位和检查人员进一步明确重点，重点检查纠正。12、要求参加检查的人员必须按时参加检查活动，无故不参加检查和部例会的，按奖罚制度进展处分。13、除周一定期的平安检查外，每月在月未最后一周内要对地面消费系统和洗煤厂、销售、机修厂等平安消费场所进展一次全面的平安大检查活动，详细时间由平安科确定，并组织相关人员参加。14、除以上平安大检查外，公司将按照消费阶段的不同重点，不定期地进展一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查，如在平安月、百日平安活动等活动中，要采取大检查的方法集中检查处理某一方面的平安征询题，要有针对性，力度要大，要确实有推进作用。检查内容要有所侧重，突出重点，力求获得良好效果。15、节假日前后的检查，要组织综合性的全面检查。尤其节后复产检查验收是重点，必须认真组织好。节假日前后检查包括：春节“、五一“、十一“，因假期长，职工思想波动大，精力不集中，要同时进展遵章守纪的检查。16、对每次的平安大检查，都要有明确的目的、要求和详细的打算或安排，要明确重点，精心组织，不走方式，尤其是带队领导，要既挂帅，又出征。17、平安大检查后对查出的征询题和隐患必须严格按四定“（定工程、定责任人、定时间、定措施）原那么落实整改，上报下发，存档备案，追踪复查。平安科要建立专门记录。18、平安大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、查治理、查平安设备、查平安质量标准化、查文明消费为主。检查平安消费责任制和防止严峻事故平安措施的贯彻执行情况，同时也要检查作业现场的平安情况，并留意总结推行平安消费经历。19、平安大检查要坚持边查边改的原那么，对整改隐患态度消极、拖着不办的予以通报批判，并追查责任。各单位对通过努力，确实处理不了的隐患，要按规定程序及时上报，实在做到平安检查工作条条有下落，件件有交代，最大限度消除平安隐患。